(Excellenthandouttrainingtemplate)PDCA循环的四个环节个步骤PDCA循环的四个环节8个步骤1.分析现状,找出问题4.找出影响问题的主要因素决定对策方法3.分析产生问题的原因5.执行作成
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
6.调查效果2.制定目标,作成计划7.分析调查效果PDCAPACD8.
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化提出未解决的问题PDCA循环的特点PDCA循环,可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点:大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周,质量就提高一步PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的。PDCA循环的八个步骤步骤一:分析现状,找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发掘题目是解决题目的第一步,是分析题目的条件。步骤二:分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致题目产生的所有原因统统找出来。鱼骨分析法鱼骨分析法鱼骨分析法,又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法。类型:A、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系);B、原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写);C、对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写)。PDCA循环的八个步骤步骤三:要因确认。区分主因和次因是最有效解决题目的关键。“20﹕80”原则,即根据经验规律,20%的原因往往产生80%的问题。步骤四:拟定措施、制定计划(5W2H)5W2H(七何分析法)(1) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?(2)HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(3) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?(4)WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?(5)WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?(6) WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?(7) HOWMUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?演讲结速,谢谢观赏!Thankyou.
ppt
关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt
常用编辑图使用方法1.取消组合2.填充颜色3.调整大小选择您要用到的图标单击右键选择“取消组合”右键单击您要使用的图标选择“填充”,选择任意颜色拖动控制框调整大小商务图标元素商务图标元素商务图标元素商务图标元素