PAGE4科室绩效目标责任
书
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（二〇一四年度）责任科室：检验科检验科绩效目标责任书本年度医院工作的总体思路是：以****医院建设为中心，以三级甲等**医院创建为重点，以医院标准化管理为抓手，紧紧围绕“一个中心目标”（建设国家级儿童医学中心），着力深化“两项改革”（绩效考核分配、人事竞聘与考核管理），突出抓好“三项建设”（专业学科、人才梯队、科教平台），统筹推进“五项重点工作”（党风行风、医院文化、医疗质量控制、服务艺术提升、信息化建设），依据总体目标要求，特制定科室岗位绩效目标责任书，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。一、医院总体目标任务1、推进区域性**医学中心建设，确保传统学科稳步发展，促进优势学科和新兴学科快速提升，加快外科专业结构优化。2、加强***医院建设。3、推进医院标准化建设，完成“三级甲等”儿童医院评审。4、
规范
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院前医疗急救工作，加快新生儿转运、危重症儿童转运两个系统建设。5、优化医院信息系统。完成卫计委HQMS系统对接工作，建立血库、院感、手术麻醉信息管理，建设网络远程会诊系统，加快全面预约系统建设。6、加强**保健工作的规范化管理。7、全面优化门诊布局，扩大专业门诊设置，完善便民措施。8、严格落实国家卫计委“九不准”，全面加强医德医风建设。9、加快内科病房楼建设，完成主体建设工程。10、扎实开展国家卫生城市创建工作），回应群众新期待，推动医院新发展。二、科室具体目标（一）医疗服务指标1、临检：≧750万项次2、生化：≧125万项次3、菌免：≧45万项次4、病人满意度≧96%5、病人投诉率：零（有投诉不得分）（二）质量管理指标1、成分输血率：≧90%2、报告单合格率：100%3、检查诊断符合率：100%4、报告单审核率：100%5、报告及时性≧95%6、万元以上设备、仪器完好率≧95%7、科室管理：符合医疗机构“三甲”管理标准要求。（三）经济运营指标1、业务收益同比增长：≧10%2、人均收支节余达到考核科室人均水平（四）学习成长指标1、有切实可行的人才发展实施
方案
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与成果2、科室教学梯队、制度计划、管理实施与效果明显提高，资料完整规范3、继续医学教育与科室业务培训覆盖率与达标率达100%4、住院医师培训实施与管理规范，资料完整三、责任1、在院长的领导下，承担本科室管理职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平2、履行
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
，确保质量安全，带领全科保证工作正常开展，有计划地全面完成年度责任目标3、自觉接受上级机关、主管领导、职能部门的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信，团结协作、优质服务四、权利1、有本科室行政、业务的代
表
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权2、有对本科室岗位设置、人员内部调整的权力3、有对本科人员聘任、去留的推荐和建议权4、有对本科绩效奖金实行二次分配的权力5、在本部门职能范围内有对其它科室考评的权力五、目标责任期限：2014年1月1日至2014年12月31日六、附则1、因组织结构或人员发生调整和政策性要求，责任和目标需要修改和调整时，由医院讨论决定，并补充相应规定2、以上内容由医院人力资源与经济运营管理办公室负责解释3、本责任书一式二份，科室和医院各保留一份院长（签字）科主任（签字）二〇一四年月
浙公网安备 33021202002483