北京交通大学第七届“挑战杯”创业计划大赛

北京交通大学第七届“挑战杯”创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 大赛竞赛实施方案一、竞赛宗旨与目的〝挑战杯〞创业打算大赛是由共青团中央、中国科协、全国学联主办，在国家教育部支持下组织开展的全国性竞赛活动。大赛面向在校本科生，同学以团队的形式参赛，每个团队人数为2—6人。参赛队伍选择具有市场前景的技术、产品、服务或者差不多由实践取得成功的项目作为参赛项目。通过充分的论证、调研、开发等过程，采纳模拟市场运行模式，写一份完整可行的创业打算书。作品内容要求与社会现实紧密相连，紧扣时代进展的方向，并完全采纳现实中商业公司的运作方式，具有专门强的专业性和操作性。大赛旨在激发在校大学生的创业激情、开发大学生的组织策划能力、提高大学生学术作品制作的能力，为大学生学术作品展现提供良好的舞台。〝创业赛〞是我校大学生创业训练体系中重要的竞赛之一，是培养方案的组成部分，是实践环节的重要一环。〝创业赛〞的优秀作品将代表我校参加2020年度北京市和全国〝挑战杯〞创业打算大赛。二、竞赛时刻与组织机构〔一〕竞赛时刻为配合全国〝挑战杯〞创业打算大赛安排，我校将每两年举行一次〝创业赛〞，竞赛时刻安排在隔年度的十一月开始，第二年四月终止。〔二〕组织机构〝创业赛〞由北京交通大学挑战杯竞赛组委会领导，分委会主办。〝创业赛〞竞赛分委会组成：主任：张真继副主任：毕颖、王德瑜、孙冬梅秘书组成员：徐杰、丁静之、李刚竞赛指导委员会成员:马忠、胡杰武、裘晓东、张菊亮、柯金川、卜伟、任旭、刘颖琦、李孟刚、李树春、陈英、贾斌分委会秘书组设在经管学院学生科协。三、参赛本卷须知〔一〕参赛对象全校全日制非成人教育的各专业在校本科生、硕士研究生和博士研究生〔不含在职研究生〕。选手以团队〔2到6人〕形式参加竞赛。〔二〕组队要求鼓舞跨学院、跨专业的组队，各学院应积极组织本学院同学参赛。〔三〕作品差不多要求1、参赛者的参赛作品应该是一项发明制造、技术专利或服务，并围绕这一技术、产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业打算。同时制造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动商业打算真正走入市场。创业打算应描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，分析风险和预期回报，并提出行动建议。创业打算应聚焦于特定的策略、目标、打算和行动，关于一个非技术背景下有爱好的人士应清晰易明白。2、具体来源有：我校历年来学生科研立项项目和大学生课外科技作品大赛的参赛作品；科研指导教师或其他老师的研究课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ；校外经授权可利用的科技成果、专利或新产品〔此种情形下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明制造或专利技术所有人的书面授权许可〕；学生自己开发的技术或产品，以及服务创意等。四、竞赛流程2020年度〝挑战杯〞创业打算大赛工作流程工作内容具体安排牵头人要紧参加人完成时刻竞赛组织竞赛宣传1.建立〝创业赛〞的网站2.在网站上公布开赛通知3.各学院科协协助宣传竞赛，鼓舞学生积极参加李刚李树春陈英贾斌2020.11.20-2020.11.28竞赛报名与公示各参赛队伍发送报名表到指定邮箱申请报名，等待参赛资格审核，审核通过后，所有参赛队伍的报名信息会在网上予以公示。李刚李树春陈英贾斌2020.11.20-2020.11.28大赛开赛仪式举办〝创业赛〞的启动仪式，邀请教务处、校团委、校科协等要紧部门老师参加并致词。其他学院团委及科协组织参赛选手参加。路天玙校科协2020.11.25-2020.11.25指导讲座1.初期讲座邀请各专业知名教师及往届优秀获奖选手指导大伙儿作品的差不多思路和写作方式。2.中期讲座邀请知名企业家或教授讲座，拓展选手的思路，规范写作的格式。3.其他指导在竞赛进程中，竞赛分委会办公室组织小型沙龙活动，参赛队伍报名参加，优先录用徐杰丁静之竞赛指导委员会成员2020.11.26-2020.12.23立项表收发1.立项申请表收发立项申请表将附在〝挑战杯〞平台中供参赛队伍下载，各团队和个人依照立项表相关要求进行填写，并在规定时刻内交立项表〔纸质、电子版双份〕到经管学院科协。2.立项表的整理各学院科协上交立项表到竞赛分委会办公室。办公室负责对立项表的收集整理工作，并及时提交给分委会进行评审。李刚李树春陈英贾斌2020.12.09-2020.12.09立项表评审1.组织评审由分委会成员组成评审小组，对所有参赛作品进行评审。2.评审结果公布原那么上选拔出50份作品进入中期竞赛。评审结果在交由北京交通大学挑战杯竞赛分委会审核后在网络平台予以公示。徐杰丁静之竞赛指导委员会成员2020.11.29-2020.12.5中期报告书收发1.中期报告书收发初期评选终止后,中期报告书将附在〝创业赛〞平台中供参赛队伍下载，各团队和个人依照报告书相关要求进行填写，并在规定时刻内交报告书的电子版于指定邮箱、纸质板于分委会办公室。制作时刻为1个月。2.中期报告书的整理由竞赛分委会办公室负责对中期报告书的收集整理工作，并及时提交给分委会进行评审。李刚李树春陈英贾斌2020.1.10-2020.1.10中期报告书评审1．组织评审由分委会成员组成评审小组，对进入中期竞赛的作品进行评审,进一步选择优秀队伍。2.评审结果原那么上选拔15份作品进入最终竞赛。评审结果在分委会审核后予以公示。3.院级评比关于没有进入最终竞赛的参赛队伍，各学院能够自行组织评比出院级一、二、三等奖.徐杰丁静之竞赛指导委员会成员2020.1.10-2020.1.14终期答辩1.答辩预备中期评选出来的优秀队伍有一个月的时刻进一步完善报告书，制作PPT，收集整理相关资料，预备答辩。2.答辩组织依照答辩队伍数量申请相应的教室，由分委会成员组成答辩评审。答辩时，先由选手通过PPT等形式展现其研究成果，后由评委老师提问，并依照两项环节给予选手打分。答辩由分委会办公室负责组织。3.评选结果依照打分高低排名，评选出校级荣誉。其中，一等奖2组，二等奖4组，三等奖7组。答辩结果在网络平台上公布。4.表彰总结由组委会老师向获奖选手颁发荣誉证书。同时，表彰在本次竞赛中组织优秀的单位，总结整个年度竞赛的优点和不足，对下一届赛事提出新的期望。徐杰丁静之竞赛指导委员会成员2020.3下旬五、要紧工作及进度安排启动仪式组织初期指导讲座初期立项表收集组织中期指导讲座组织创业类主题沙龙中期报告书收集组织答辩活动大赛报名大赛宣传搭建网络平台制作中期报告书上交初期立项表制作初期立项表第二次指导讲座第三次指导讲座评审初期立项书上交中期报告书中期报告书评审预备终期答辩答辩评审表彰总结分委会办公室参赛队伍指导委员会要紧工作时刻安排负责单位网络平台搭建2009年11月20日—11月28日分委会大赛宣传2009年11月20日—11月28日各学院科协大赛报名2020年11月20—11月28日分委会启动仪式2009年11月25日—11月25日组委会初期指导讲座2009年11月26日—11月30日分委会初期立项表收发2009年12月9日—12月9日分委会初期立项表评审2009年12月10日——12月14日分委会中期指导讲座2009年12月18日-2009年12月23日分委会创业类主题沙龙〔选办〕2009年12月16日—12月24日分委会中期报告书收发2010年1月10日—1月10日分委会中期报告书评审2010年1月10日——1月14日分委会终期答辩2020年3月18—3月22日分委会总结与表彰大会2010年3月27日——3月30日组委会评审老师工作安排工作要紧内容时刻启动仪式参加大赛的启动仪式2009年11月25日—11月25日初期讲座指导大伙儿作品的差不多思路和写作方式2009年11月26日—11月30日初期评审由分委会成员组成评审小组，对所有参赛作品进行评审。原那么上选拔出50份作品进入中期竞赛2009年12月10日-12月14日中期讲座拓展选手的思路，规范写作的格式。2009年12月18日-2010年12月23日中期评审分委会成员组成评审小组，对进入中期竞赛的作品进行评审,进一步选择优秀队伍。原那么上选拔出15份作品进入终期竞赛2010年1月10日——1月14日终期答辩对选手作品和答辩表现打分，评出优秀作品2020年3月下旬大赛总结参加总结表彰大会2020年3月下旬参赛队伍竞赛安排工作要紧内容时刻大赛报名组队，选择课题并提交报名表至指定邮箱，2020年11月20—11月28日启动仪式参加大赛的启动仪式2009年11月25日—11月25日初期讲座参加初期讲座，了解竞赛的差不多思路和写作方式2009年11月26日—11月30日立项表写作依照要求完成立项表2009年11月25日——12月9日立项表上交交立项表〔电子版，纸质版〕到经管学院科协〔SD501〕2009年12月9日-12月9日〔12：00〕中期讲座参加中期讲座，拓展思路，规范写作的格式。2009年12月18日-2010年12月23日中期报告书写作按照要求完成中期报告书2009年12月14日-2010年1月10日中期报告书收发提交中期报告书的电子版到指定邮箱，纸质版到分委会办公室〔SD501〕2010年1月10日-1月10日制作终期作品完善报告书，升华作品2010年1月14日-2020年3月下旬终期答辩预备PPT，收集相关资料，进行论文的终期答辩2020年3月下旬大赛总结参加总结表彰大会2020年3月下旬分委会办公室工作安排工作要紧内容时刻搭建网络平台建立〝创业赛〞的网络平台，实现大赛的信息化治理。网络公布开赛通知2009年11月20日—11月28日大赛报名整理报名队伍的信息，在网络上公布，并交由各学院组织2020年11月20—11月20日启动仪式举办〝创业赛〞启动仪式2009年11月25日—11月25日初期讲座邀请各专业知名教师及往届优秀获奖选手指导大伙儿作品的差不多思路和写作方式2009年11月26日—11月30日立项表整理整理各学院科协发送的立项表2009年12月9日-12月9日中期讲座邀请知名企业家或教授讲座，拓展选手的思路，规范写作的格式。2009年12月18日-2010年12月23日中期报告书收发收集整理参赛队伍的中期报告书并交评审委员会评审2010年1月10日终期答辩组织终期答辩，评选各奖项2020年3月下旬大赛总结向获奖选手颁发荣誉证书，表彰优秀单位，总结竞赛情形2020年3月下旬见附表：〝挑战杯〞创业打算大赛报名表立项申请表立项书评审表报告书封面及名目报告书评审表答辩评审表〝挑战杯〞创业打算大赛参赛手册〝大学生创业打算〞竞赛组委会2009年11月16日附表一：挑战杯创业打算大赛报名表格姓名学号班级宿舍宿舍手机邮箱备注备注内只需注明〝组长〞身份，其他组员不需注明附表二：序号：编码：〝挑战杯〞创业打算大赛作品申报书作品名称：申报者姓名〔组长姓名〕：北京交通大学经济治理学院学生科技协会〝挑战杯〞创业打算大赛立项申请表项目组成员姓名院系所班级宿舍联系方式负责人其他成员指导老师姓名院系所职称审批情形指导老师意见评委会意见中期检查结论结题意见作品设计的差不多思路作品的科学性、先进性及特点作品的实际应用价值和现实指导意义以及预期成效注：1.申请人应认真填写此申请表.2.审批情形栏内不需填写3.所交材料均为宋体，小四号字，1.5倍行距附表三：〝挑战杯〞立项评审细那么说明：本评审细那么是〝大学生创业打算〞竞赛初期竞赛立项申请表的评分依据，供评委参照执行，顺序和内容仅供参考。〝大学生创业打算〞竞赛初期竞赛时期要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品或服务，提交一份立项申请表。立项申请表要紧包括作品设计的差不多思路，作品的科学性、先进性及特点，预期成效三部分。创业打算立项申请表应条理清晰、重点突出、力求简洁、相关数据科学、真实准确，关于一个非技术背景的人士应清晰易明白。作品设计的差不多思路〔40分〕要求：清晰的产业背景、市场机会，准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，并进行科学的市场销售和经营效益的测算。2、作品的科学性、先进性及特点〔20分〕要求：本项目所具有的独创性、领先性、实现产业化的途径等。3、作品的有用价值及预期成效〔30分〕要求：分析面对的市场现状，进展趋势、潜力，竞争状况，包括竞争分析，目标市场定位，时期性目标描述、趋势推测等。依照本项目的特点，制定合适的市场营销策略。4、文字表述〔10分〕要求：条理清晰，重点突出，语言简练。〝创业打算大赛〞竞赛分委会2008年11月12日〝大学生创业打算〞竞赛初期立项表评审表格评分项目分值评分准那么得分作品设计的差不多思路产业背景10分产业背景描述清晰市场前景分析10分市场前景分析合理市场机会10分市场机会表达清晰产品、服务描述10分产品、服务描述准确作品的科学性、先进性及特点项目差不多技术8分项目差不多技术描述清晰创新性思维12分思路新颖有用价值预期成效行业竞争分析7分市场现状分析准确项目可行性10分所选项目可行时期性目标描述5分时期性目标明确营销打算8分营销思路新颖可行文字表述10分文字表述清晰准确总分100分评委签字：〝创业打算大赛〞竞赛分委会2008年11月12日附表四：创业打算书封面与名目范例第六届〝挑战杯〞创业打算大赛[公司或项目名称][出版时刻：年月][指定联系人][单位][][E-mail][通信地址][][网址]保密须知：本打算书属于商业隐秘，所有权属于[本公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资使用者使用。受到本打算后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1〕、假设收件人不期望涉足本打算书所述项目，请按上述地址尽快将本打算书完整退回。2〕、再没有取得[公司]的同意之前，受件人不得将本打算复制、传给他人、影印或泄漏。3)、应该对待贵公司隐秘一样对待本打算述所提供的所有隐秘材料。本商业打算书不得做商业报价使用，也不得作购买时的报价使用。商业打算编号：授权方：签字：公司：日期：目录〔以下是样本名目表。注意：当你做好商业打算书后，重新编号页码.〕第一章摘要第二章公司介绍一、宗旨〔任务〕二、 公司简介 广告公司简介免费旅行社公司简介范本上海物流公司简介物业公司公司简介物业公司简介范文大全 三、公司战略产品及服务A产品及服务B客户 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的开发、培训及咨询业务四、技术专利技术相关技术的使用情形〔技术间的关系〕五、价值评估六、公司治理治理队伍状况外部支持董事会七、组织、协作及对外关系八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买标准四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或排除壁垒第五章产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、以后产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施时期七、服务与支持第六章市场与销售一、市场打算二、销售策略适时销售方法产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定位策略六、市场联络贸易展销会广告宣传新闻公布会年度会议/学术研讨会国际互联网促销贸易刊物、文章报道其他促销策略第七章财务打算一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、估量收入报表五、资产负债估量表六、先进流量表第八章附录一、[公司或项目名称]的背景与机构设置二、市场前景三、治理层人员 简历 个人简历下载免费下载简历模版总经理简历下载资料员简历下载资料员简历下载 四、行业关系五、竞争对手的文件资料六、公司现况七、顾客名单八、新闻简报与发行物九、市场营销十、专业术语图表附表五〝挑战杯〞创业打算大赛创业打算书评审细那么评审要素1、报告完整全面«创业打算书»一样包括：执行总结、产业背景和公司概述、产品或服务、市场状况、竞争情形与市场营销、治理团队、财务推测、资本结构、整体表述和附录等九个部分。各项参考内容如下：执行总结商业打算结案要概述，是否简明、扼要，具有鲜亮的特色。重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售治理打算、财务推测；指出新理念的形成过程和对企业进展目标的展望；介绍创业团队的专门性和优势产品或服务如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品只是分超前市场而无法被同意。市场状况市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估量市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。竞争情形如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平稳点、现金流量、市场份额、产品开发、要紧合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅例题的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。市场营销如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平稳点、现金流量、市场份额、产品开发、要紧合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅例题的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。经营原材料的供应情形，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。治理团队治理团队各成员有关的教育和工作背景、体会、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的治理分工和互补情形，公司组织结构情形，领导层成员，创业顾问及要紧投资人的持股情形。指出企业股份比例的划分。财务推测包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和以后进展的正确估量，并能有效反映出公司的财务绩效。资本结构目前、以后资金筹措、融资方式，融资前后资本结构表等。整体表述综合以上各个部分，还需对打算书的整体表述进行评定，要紧考察：整体表述是否条理清晰，重点突出；专业语言的运用是否准确和适度；相关数据是否科学、诚信、详实。附录治理层简介、技术资料手册、销售手册、媒体评述等。2、方案可行。3、技术含量高或具备创新性。4、效益评判好。5、资金筹措方案合理。6、市场前景宽敞。报告书本卷须知一份成功的商业打算书应该做到语言简洁明了，展现市场调查和市场容量，了解顾客的需要并引导顾客，说明顾客什么缘故会掏钱买你的产品／服务，同时在投资者头脑中要有一个投资退出策略。而不应该过分乐观，也应幸免拿出一些与产业标准相去甚远的数据，更不应该忽视竞争威逼或是进入一个拥塞的市场。〝创业打算大赛〞竞赛分委会2008年11月12日〝大学生创业打算〞竞赛中期报告书评分表参赛作品全称：参赛作品编号：项目分值评分标准各项分值得分概要10清晰、简洁、重点突出、具吸引力10分公司5商业目的、公司性质、公司背景及现状、创业理念、全盘战略目标5分产品/服务10描述、特点、商业价值、需求、技术含量、进展时期、所有权状况10分市场及营销策略10市场描述、竞争分析、市场细分、市场定位、定价、营销渠道、促销方式10分经营10产品生产/服务打算、成本、毛利、经营难度、资源要求10分治理10关键人物背景、组织结构、人力需求、角色分配、实施战略能力10分财务分析10财务报表清晰明了；与打算实施同步：第1年月报、第2－3年季报、4－5年年报资产负债表〔2.5%〕2.5分损益表〔2.5%〕2.5分现金流量表〔2.5%〕2.5分资金需求与运用〔2.5%〕2.5分回报10以条款方式提供所需投资、利益分配方式、可能的退出战略10分可行性20市场机会、竞争优势、治理能力、投资潜力市场机会〔4%〕〔明确的市场需求及其合适的满足方式〕4分竞争能力〔4%〕〔在市场上独有的，具有专门的核心能力以猎取连续的竞争优势〕4分治理能力〔4%〕〔团队能够有效地进展企业，并合理规避投资风险〕4分财务预算〔4%〕〔团队在进展业务上有明确的财务需求〕4分投资潜力〔4%〕〔真正具有实际投资价值〕4分简洁/清晰5〔是否大约25页且少有冗余〕5分总计100分100分评委签字：〝大学生创业打算〞竞赛分委会2008年11月12日