战略制定流程说明六、流程中存在的问题因素 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!...
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一、流程名称：战略（中长期规划）制定流程 | |
二、流程编号：GYGFC-GH-001 | |
三、流程目的 | |
明确从对各种政治经济、行业、主要业务、竞争对手及企业自身的分析到确定公司发展战略的整个流程 | |
四、流程目标 | |
完成公司总体战略的制定 | |
五、流程负责人 | |
直接负责人：规划发展部 间接负责人：各部门、子公司 总经理、董事会/战略委员会 | |
六、流程描述 | |
1) 规划发展部通过中国医药报、医药经济报、健康报、全国医药经济信息网等专业媒体收集情报，参加有关政策研讨会、学术报告会并要经常拜访SDA、国家发改委、社保部、卫生部有关官员，从而掌握相关医药行业信息。依据国家宏观政治经济形势分析、行业形势分析、主要竞争对手分析、公司主要业务发展分析、运营监控分析、企业自身条件分析，根据需要形成分析报告，为战略的制定做好准备；（对以上各项分析报告不作硬性 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 ，但必须进行分析，对战略报告提供依据） 2) 如果需要可以可聘请外部专家进行咨询论证； 3) 公司董事会或战略委员会根据各种分析报告以及外部专家咨询论证结果提出总体的发展思路； 4) 规划发展部根据董事会/战略委员会提出的公司总体发展思路以及前期的各种分析报告制定公司发展战略建议并交总经理审批； 5) 经总经理审核后由董事会/战略委员提出意见、审批； 6) 规划发展部将审批后的战略发展建议形成最后公司战略发展报告； 7) 各部门、子公司根据公司战略发展报告制定各部门的战略规划。 | |
七、流程文件、 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 单 | |
《公司战略发展建议》《政治经济形势分析报告》《行业分析报告》《竞争对手分析报告》《企业分析报告》《业务分析报告》《运营监控分析报告》《公司发展战略报告》 | |
八、业务风险 | |
公司战略出现失误 | |
九、流程控制点 | |
形成公司发展战略建议 | 控制目的：制定科学的公司战略发展报告 控制手段：总经理的审核，董事会/战略委员会审批、提出指导性意见 控制依据：各类分析报告，战略（中长期规划）制定流程 |
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