XX年笨笨鼠童装品牌传播方案

XX年笨笨鼠童装品牌传播 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1.童装产品消费模式2.笨笨鼠品牌现状3.2010的笨笨鼠童装如何做目录笨笨鼠童装消费的形式在商业环境兴旺的明天，消费者的选择比以往任何时分都要多,消费的需求曾经不只仅满足于产品的功用性利益。从消费者动身，一个产品，一个品牌感动消费者心弦满足消费者多元需求的典型品类，早已逾越了遮羞保暖的单纯功用利益，成为团体笼统差异的重要表征。那么，究竟用什么来界定这些差异呢？品牌价钱价钱价钱B差异化的产品以及效劳完美的组合搭配，人们情愿为此承当更高的价钱理性价值价钱产品价值理性价值品牌的面前，隐藏着秘密，可以承载上升的价值空间？就是价值上升的表达童装消费者的消费行为解析品牌评价产品体验运用购置1/22/1信任品牌先导的消费者，对价钱并不敏感，消费时的婚配感受是影响的关键产品先导的消费者，价钱区间成为诱因体系中初步区隔，消费时的婚配感受也是影响的关键消费者购置诱因的构成体系所谓儿童消费——其实就是父母的消费偏好3个主要要素相互作用，影响着人们的选择品牌定位：可以取得目的人群认同的专属的品牌文明企业背书：企业实力以及一向的处事作风影响着人们对品牌的印象和评价品牌终端产品设计作风：设计中流露的文明特质能否与品牌倡议的文明理念相照应版型：服装的表现能否是完成了品牌的承诺。工艺/面料：做工以及材质是核定质量的基准价钱：产品的售价，常成为影响人们消费的决议性要素店铺：是企业与消费者直接接触的重要窗口，其从视觉到陈列，乃至货柜道具的表现都直接决议消费者对品牌认可的一致结果。促销：产品的促销技巧可以很好的影响消费者购置甚至追捧。笨笨鼠努力于使消费者心中的这三大要素达至完美的平衡产品品牌定位视觉渠道传达品牌制胜的关键，在于其品牌的影响力，影响力由何而来，在于抵消费者中心需求的掌握。产品样式多样化，且质量优秀，婚配上的完美，这是无法拒绝的。其中产品、渠道、视觉、传达，相互共生，共同作用才得以构成一个拥有中心并忠实消费群落的品牌价值体系.品牌制胜的关键什么？儿童在想什么父母又在想什么笨笨鼠童装品牌现状品牌的定位目的人群定位3—12岁儿童；对商品的留意和兴味主要来自于商品的外观要素的影响〔理性认知〕如图案、颜色、外型等，很在乎特性的表达，处中高支出家庭；有良好的家庭背景。品牌的中心价值样式百变，质量优秀明晰的族群文明炫酷一族产品全新童装概念视觉有冲击力且特性张扬，颜色的运用，突出丰厚外延。渠道传达具有较强的传达看法，但体系并不健全。设计作风：款型、颜色多样化产品工艺：工艺考究、质量上乘价钱战略：中档VI：一致，有国际化的影子TVC：境外取材，镜头运用佳平面：一致、质量感有作风经销渠道：全国散布普遍，终端逾千家，但多集中在三四级市场。一二级市场应是下阶段任务的主要目的。终端店铺：陈列、店头、道具等作风一致；笨笨鼠童装品牌体系的现状广告：明星代言+网络广告+户外POP公关：树立中123123强化并解读笨笨鼠的品牌中心价值树立笨笨鼠专属的族群文明围绕品牌中心与受众做深度的公关沟通笨笨鼠童装品牌革新举措颜色丰厚且款型多样良好家庭背景不可或缺的产品童星代言人文明样式百变，质量优秀品牌的中心价值明晰的族群符号：稚气一派族群文明：炫酷淘气特性，品味童真2020年笨笨鼠童装品牌推行2020笨笨鼠童装PR体系从网络到地面树立期深耕期9-12月5-8月1-4月推行期品牌渠道产品应用事情，分三期停止炫酷主义的品牌落地推行构建炫酷族群文明炫酷肉体的传扬炫酷主义的模范〝炫酷符号〞——大搜索〝炫酷中国〞—巡回画展〝炫酷·中国行〞〝炫酷就是逾越〞—炫酷有我行〝炫酷主义〞儿童特性论坛〝炫酷视角〞不是冠军却是英雄〝炫酷风儿童盛典〞笨笨鼠秋冬发布炫酷儿童节订货会订货会从商业到公益树立期对炫酷文明的理性看法构建炫酷族群文明开拓〝笨笨鼠，‘炫酷红领巾’大搜索〞网络专题活动：发起全国妈妈及儿童自动参与红领巾特性设计，并将作品上传于专题网站，由网民公选选心中的〝炫酷红领巾〞从儿童〝酷玩〞红领巾入手，搜索红领巾特性带法〔如带头上、脚上等等方式〕，进而看法儿童炫酷特性文明。以奖励的方式吸引参与者，进而构成一种〝炫酷〞现象笨笨鼠〝炫酷‘红领巾’〞大搜索笨笨鼠〝炫酷-运动卡通符号〞设计大赛〝炫酷风·中国行〞卡通画展随之将获奖作品全国举行EVENT1EVENT2族群文化的形成，源于一种生活方式的形成，而这种方式是建立在引导与榜样之上。树立期活动公关树立期传达规划与央视儿童频道结合，作一期«炫酷·童真»专题；选择行业媒体做专题报道；互联网专题。笨笨鼠-炫酷〝红领巾〞正反博弈炒作笨笨鼠童装设计师计停止专访；〝炫酷卡通符号〞停止网络炒作中国卡通代表人物停止专访；——传递炫酷将是未来儿童设计风潮和自我特性的最主流。1—4月2020年1月2月3月4月〝炫酷-红领巾〞〝炫酷-符号卡通〞赛挑选心中的〝炫酷〞配合〝炫酷〞活动的旧事传达(旧事稿、专访、综述)〝炫酷族群文明〞传统媒体传达PR活动PR传达〝炫酷风·中国行〞笨笨鼠〝招商〞软文传达〝炫酷、自我逾越的最高境界〞互联网传达秋冬订货会树立期时间规划推行期〝炫酷〞绝非少年独有〝炫酷〞在儿童身上更是智慧与才艺特性修炼的结果自我逾越的综合表达〝炫酷有我〞——2020型童大型电视选秀主办媒体：广东电视台嘉佳卡通卫视方式：才艺选秀活动区域：全国赛区：广州、北京、上海、成都、武汉、沈阳、杭州、南京炫酷非干练，而是艰辛与执着后的自我逾越童年。EVENT1〝炫酷视角〞——不是冠军却是英雄〔笨笨鼠电视广告〕EVENT2炫酷童年，是一次历练，是一次自我逾越，它远胜于结果.从备战〝炫酷有我〞的儿童选手切入，记载他们坚实的脚步，及一切参与活动的伟大人，在他们的身上用共同的视角，解读炫酷的力气。不是冠军却是英雄,是他们托起了笨笨鼠炫酷的辉煌。推行期活动公关〝炫酷自我逾越论〞———小道至简EVENT3传递炫酷新理念，凸现自我逾越精髓，构建笨笨鼠自我逾越儿童笼统和凤凰卫视〝一虎一席谈〞栏目协作，组织一场〝炫酷是自我逾越〞争辩，由正反两方儿童教育家争辩，最终以正反略胜。推行期活动公关与凤凰卫视协作，辩证〝炫酷逾越论〞；选择儿童专刊、文娱媒体做专题报道；互联网专题及网络炒作。笨笨鼠总裁停止专访；选秀停止言论炒作，制造童星；〝炫酷有我〞选手停止专访；——传递炫酷逾越自我哲学5—8月推行期传达公关2020年5月6月7月8月〝炫酷有我〞〝炫酷视角〞——不是冠军却是英雄炫酷自我逾越论配合〝炫酷有我〞活动的旧事传达(旧事稿、专访、综述)〝〝繁复视角〞——短片传达PR活动PR传达推行期活动公关构建典范力气，更深远的传达笨笨鼠童装的炫酷运动理念深耕期〝炫酷风·儿童盛典〞借威望机构评选，构建笨笨鼠典范的力气，构成炫酷文明年度的盛典，提升炫酷运动族群的凝聚力。在9——12月时期，结合时兴、文娱、行业媒体及专业机构共同举行儿童行业评选，本年度最具代表炫酷运动的作品、设计师及事情等EVENT1深耕期活动公关〝1+1手牵手·儿童公益〞构建典范的力气，确定笨笨鼠〝炫酷〞公益日，提升笨笨鼠社会责任笼统。2020年，9月笨笨鼠公司每卖一件衣服就会用一毛钱作为公益经费。结合中国青少年公益基金会等政府机构，每月第周围周日组织一次〝1+1手牵手-儿童公益〞活动。公益内容：助学、环保等EVENT2深耕期活动公关对儿童炫酷运动的趋向停止综合的报到；对〝炫酷风·中国盛典〞获奖停止深度报道；对〝1+1手牵手-儿童公益〞作深层报到，宣传笨笨鼠炫酷运动爱心儿童；选择传统纸媒+电视旧事媒体专题报道；互联网专题。9—12月深耕期传达规划08年9月1011月12月〝炫酷运动·中国盛典〞笨笨鼠〝春夏产品订货会〞配合炫酷运动深耕期的旧事传达(旧事稿、专访、综述)PR活动PR传达笨笨鼠〝春夏新品订货会〞软文传达〝1+1手牵手-儿童公益〞笨笨鼠〝公益〞专题传达深耕期时间规划协作资源针对本次笨笨鼠传达，我们将跨行业的整合机构支持：电视媒体：网络媒体：谢谢敬呈：衡水老白干中国品牌的10个电视媒介战略群邑媒介置办〔中国〕总经理张海鹰2020年3月24日Haiying.zhang@groupm从中央电视台招标谈起CCTV招标14年来，一批国际、国际知名企业借用CCTV招标平台，做出成功业绩，剖析这些案例面前表达的媒介战略，有助于我们研讨：作为称霸中国市场的品牌，应该怎样思索自己的媒介战略，从而在战略层面，树立自己的媒介战略。战略一：取得中国市场的制空权用CCTV取得中国市场的制空权假定案例：把中国市场分为3个打击方向12345678910111213141516171819202122232425262728293031中央电视台：取得制空权区域媒体：停止巷战，争夺每一个街区、院落各战区媒体：完成束缚战争三大战役一样的战略决战案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。三十六计：先下手为强布什：〝先下手为强〞打击的思想是——在要挟构成之前，便对他们采取举动。——在新世纪，战争与平安的独一途径就是走举动之路。战略二：先下手为强先下手为强战略成功战例：一致润滑油，蒙牛战略三：资源垄断占据特定资源：对有效的优质招标资源实施独占战略。战例：娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领战略。战略四：竞争导向战略中心：对手在那里，我必在那里案例：联通与移动，伊利与蒙牛假设仅仅定位目的消费者，能否太少？片面攻击目的，才是企业的真正需求！战略五：特殊目的(如：雅芳运用招标段促进渠道树立〕勇于开始，才能找到成功的路战略六：预算分配战略导向企业将CCTV视同特殊的载体,似乎电视报纸户外网络等媒体的另一平台，并列中止预算前置分配P&G。2007年约17亿广告费，在CCTV，仅招标断用4.2亿〔实付约3.6亿〕，约占21.2%。未含其CCTV其它时段广告、栏目协作中国著名家电企业如海尔、长虹；金融如中国银行；保险如中国人寿；电信运营商如联通、移动；饮料企业如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。孙子：斩首齐王爱妾以治军〝震慑战法的精髓是：运用最大批的部队。〞〝这里的最少，只是相对而言的，有时甚至可以是大规模的部队投入，做到对冤家最大水平的破坏，而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是冤家的意志，是为了让冤家充沛的看法到你力气的弱小，你是不可打败的，只需选择缴械投诚，从而使抵触或许战争在短时间内终了。……你要集中力气，瘫痪冤家的抵抗的才干。〞«震慑论»〔美〕哈伦.厄尔曼该战法曾经用于伊拉克战场。«震慑论»曾经成为21世纪美国战争的指点实际。它由两书分解：«震慑与畏惧»〔美〕哈伦.厄尔曼«迅速制敌»〔美〕小詹姆士.韦德战略七：震慑战法在中国广告界，典型震慑战法是〝步步高〞：长江截流，高频次一日成名。春节晚会，7个套装/2000万元，追逐新群体高抵达、高频次。战略八：借用声威影响从众社会的群体用CCTV赢得中国人的普遍从众心思〔模拟〕90％的受众知道宝马70％的受众知道：宝马是车50％的受众知道：宝马高挡车30％的受众知道：宝马特殊的乘驾觉得10％的受众：宝马是自己的梦想1％乃至更少的受众：想买媒介分层思想的外延和实证是：中国是一个传统的社会；中国民众一个重要的心里是从众心里；买宝马的人需求群众的供认与喝彩；所以，纵使宝马，在一定时期，也需求在群众媒体传达！战略九：本钱导向战略这里的本钱，是大本钱概念，是狭义的本钱。即：把媒体本钱放在长尾市场考量；绝不是树立在有限的收视率调查区域的〝KPI〞本钱概念！典型战例：P&G，全部预算32％在CCTV，21％在招标段！战略十：决战战略用CCTV是支持决战中国市场的战略需求。假定案例：全国31个省为31个市场12345678910111213141516171819202122232425262728293031A:X省我方相对优势B:X省敌我胶着C:X省敌方相对优势有两种战法：惯例战法：抽出A市场资金，突袭B市场，或骚扰C市场。特殊战法：集中资金，突然发起全国性战略，决战中国市场。——这里，热情和气魄打败了所谓的〝明智〞，取得了战果！回想上述10个战略－推行品牌、推介产品，运用制空权战略－行业无序或主次不分形状下，运用先下手为强战略－在本企业资金有限的或充沛的状况下，集中资金，运用占据媒体资源战略－竞争剧烈，强者封锁弱者空间，弱者以巧制胜，用竞争导向战略－传达需求变化，依据目的，选择特殊目的战略回想上述10个战略－分配预算，就是实施战略，应依照战略导向分配预算－资金有限，集中资金，运用震慑战法－推介高端产品，反用群众〝惊鸿一瞥〞战法－竞争剧烈，思索本钱导向。别遗忘：有〝大本钱〞一说！－市场胶着，条件具有，运用突然袭击战略，放手一博，决战中国！谢谢！敬呈：衡水老白干中国品牌的10个电视媒介战略群邑媒介置办〔中国〕总经理张海鹰2020年3月24日Haiying.zhang@groupm从中央电视台招标谈起CCTV招标14年来，一批国际、国际知名企业借用CCTV招标平台，做出成功业绩，剖析这些案例面前表达的媒介战略，有助于我们研讨：作为称霸中国市场的品牌，应该怎样思索自己的媒介战略，从而在战略层面，树立自己的媒介战略。战略一：取得中国市场的制空权用CCTV取得中国市场的制空权假定案例：把中国市场分为3个打击方向12345678910111213141516171819202122232425262728293031中央电视台：取得制空权区域媒体：停止巷战，争夺每一个街区、院落各战区媒体：完成束缚战争三大战役一样的战略决战案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。三十六计：先下手为强布什：〝先下手为强〞打击的思想是——在要挟构成之前，便对他们采取举动。——在新世纪，战争与平安的独一途径就是走举动之路。战略二：先下手为强先下手为强战略成功战例：一致润滑油，蒙牛战略三：资源垄断占据特定资源：对有效的优质招标资源实施独占战略。战例：娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领战略。战略四：竞争导向战略中心：对手在那里，我必在那里案例：联通与移动，伊利与蒙牛假设仅仅定位目的消费者，能否太少？片面攻击目的，才是企业的真正需求！战略五：特殊目的(如：雅芳运用招标段促进渠道树立〕勇于开始，才能找到成功的路战略六：预算分配战略导向企业将CCTV视同特殊的载体,似乎电视报纸户外网络等媒体的另一平台，并列中止预算前置分配P&G。2007年约17亿广告费，在CCTV，仅招标断用4.2亿〔实付约3.6亿〕，约占21.2%。未含其CCTV其它时段广告、栏目协作中国著名家电企业如海尔、长虹；金融如中国银行；保险如中国人寿；电信运营商如联通、移动；饮料企业如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。孙子：斩首齐王爱妾以治军〝震慑战法的精髓是：运用最大批的部队。〞〝这里的最少，只是相对而言的，有时甚至可以是大规模的部队投入，做到对冤家最大水平的破坏，而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是冤家的意志，是为了让冤家充沛的看法到你力气的弱小，你是不可打败的，只需选择缴械投诚，从而使抵触或许战争在短时间内终了。……你要集中力气，瘫痪冤家的抵抗的才干。〞«震慑论»〔美〕哈伦.厄尔曼该战法曾经用于伊拉克战场。«震慑论»曾经成为21世纪美国战争的指点实际。它由两书分解：«震慑与畏惧»〔美〕哈伦.厄尔曼«迅速制敌»〔美〕小詹姆士.韦德战略七：震慑战法在中国广告界，典型震慑战法是〝步步高〞：长江截流，高频次一日成名。春节晚会，7个套装/2000万元，追逐新群体高抵达、高频次。战略八：借用声威影响从众社会的群体用CCTV赢得中国人的普遍从众心思〔模拟〕90％的受众知道宝马70％的受众知道：宝马是车50％的受众知道：宝马高挡车30％的受众知道：宝马特殊的乘驾觉得10％的受众：宝马是自己的梦想1％乃至更少的受众：想买媒介分层思想的外延和实证是：中国是一个传统的社会；中国民众一个重要的心里是从众心里；买宝马的人需求群众的供认与喝彩；所以，纵使宝马，在一定时期，也需求在群众媒体传达！战略九：本钱导向战略这里的本钱，是大本钱概念，是狭义的本钱。即：把媒体本钱放在长尾市场考量；绝不是树立在有限的收视率调查区域的〝KPI〞本钱概念！典型战例：P&G，全部预算32％在CCTV，21％在招标段！战略十：决战战略用CCTV是支持决战中国市场的战略需求。假定案例：全国31个省为31个市场12345678910111213141516171819202122232425262728293031A:X省我方相对优势B:X省敌我胶着C:X省敌方相对优势有两种战法：惯例战法：抽出A市场资金，突袭B市场，或骚扰C市场。特殊战法：集中资金，突然发起全国性战略，决战中国市场。——这里，热情和气魄打败了所谓的〝明智〞，取得了战果！回想上述10个战略－推行品牌、推介产品，运用制空权战略－行业无序或主次不分形状下，运用先下手为强战略－在本企业资金有限的或充沛的状况下，集中资金，运用占据媒体资源战略－竞争剧烈，强者封锁弱者空间，弱者以巧制胜，用竞争导向战略－传达需求变化，依据目的，选择特殊目的战略回想上述10个战略－分配预算，就是实施战略，应依照战略导向分配预算－资金有限，集中资金，运用震慑战法－推介高端产品，反用群众〝惊鸿一瞥〞战法－竞争剧烈，思索本钱导向。别遗忘：有〝大本钱〞一说！－市场胶着，条件具有，运用突然袭击战略，放手一博，决战中国！