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新村煤业创建本质安全型矿井奖惩机制

 

    本奖惩机制是为了科学创建本质安全型矿井，严格安全生产管理，确保我矿本质安全型矿井建设顺利进行而创建的。

    一、总则

    第一条为加强我矿本质安全型矿井建设力度，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

    第二条考核针对员工的工作表现。

    第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

    二、考核原则

    1、公平、公正。

    2、根据任务完成情况进行考核，使考核结果反映被考核者的工作进展；

    3、企管科负责对项目分管领导和分管科室进行考核，使其按有效的目标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 开展工作。

    三、考核目标

    1、完成本业务范围的各项创建工作任务。

    2、对本业务范围的创建工作能提出针对性的改进措施和合理化建议。

    3、能根据工作任务科学改进工作方法，提高工作绩效。

    四、考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及方法

    第一条对科长以上人员的考核，采取本质安全型创建自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每季度考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。

 

    第二条对一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。

    第三条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为95分以上者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；

    年度综合评判为85-95分者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；

    年度综合评判为70-85分者，其薪资待遇保持不变；

    综合评判两个为70分以下者，企管部门将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

    第四条对普通员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

    1.月度业绩考核为95分以上者，本月工资增加3%；

    2.月度业绩考核为85-95分者，本月工资保持不变；

    3.月度业绩考核为70-85分者，本月工资减少5%；

    4.月度业绩考核为70分以下者，本月工资减少12%；

    5.月度业绩考核为12个95分以上者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；

    6.月度业绩考核为10个95分以上，2个85分以上，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；

    7.月度业绩考核有6个70分以下者，公司将辞退该员工。

    第五条普通员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

    五、考核时间

    第九条科长以上管理人员考核时间安排在每季度第一个月的上旬；一般管理人员的考核时间安排在每季度第一个月的中旬，普通员工考核时间安排在每季度第一个月的中旬，若逢节假日，依次顺延。

    六、考核措施

    1、企管部门根据本质安全型矿井建设方案及计划安排，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象。

    2、根据所承担工作任务的进度和质量对被考核者进行评定。

    3、直属上级通过考核工作业绩，对直属下级工作指标进行考核并进行打分。

    4、企管部门根据被考核员工各项工作进度及记录对员工行为指标进行评分，由被考核员工分管领导进行最终审定。

    5、企管部门结合各项意见确定最终考评得分。

    山西新村煤业有限公司创建本质安全型矿井奖惩机制

    二0一二年

    第二篇：新村煤业公司创建本质安全型矿井责任体系及职责新村煤业公司创建本质安全型矿井责任体系及职责为了加强本质安全型矿井创建力度，贯彻落实本质安全型矿井建设的各项要求，严格落实各级领导的创建责任和安全责任，制定本责任体系。本责任体系是对各级领导在创建本质安全型矿井中应承担的工作任务、过程监督管理、事前防控、事后担责等事项所作的职责分工，详细如下：

    一、创建目标和任务：

    验收总得分900分以上，且质量保证体系中通风专业达到一级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、安全管理、企业形象、调度、9个专业中8个达到一级，风险预控系统的8个系统得分达到系统分值的90%以上。

    机电系统：

    机电、运输质量保证体系得分达到一级，风险预控系统得分达到系统分值的90%以上。

    由机电矿长负责领导和协调，由机电科和监控中心等部门具体负责，全面负责全矿机电管理的本质安全型建设，提升本矿的技术装备本质安全化水平，按照长治市本质安全型矿井建设要求实现供电系统的升级改造、提升运输系统的升级改造和健全防排水系统。

    生产系统：

    采煤、掘进、调度质量保证体系得分达到一级，风险预控系统得分达到系统分值的90%以上。

    由生产矿长负责领导和协调，由生产科等部门具体负责，全面负责全矿采掘工作的本质安全型建设和质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设，建立健全避难硐室等救生系统。

    通风系统：

    质量保证体系得分达到一级，风险预控系统得分达到系统分值的90%以上。

    由总工程师负责领导和协调，由通风科等部门具体负责，全面负责全矿通风系统的本质安全型建设，保证通风系统的安全运行，完善矿井通风系统信息化监控，建立健全防尘系统，健全防灭火系统，

    地测防治水：

    质量保证体系得分达到一级，风险预控系统得分达到系统分值的90%以上。

    由总工程师负责领导和协调，地测科和防治水科等部门要按照本质安全型矿井建设要求全面负责本矿基础资料的收集完善以及防治水工作的管理。

    安全管理和企业形象：

    质量保证体系得分达到一级，风险预控系统得分达到系统分值的90%以上。

    由安全矿长负责领导和协调，由安全指挥中心等部门具体负责，全面负责本矿的隐患排查、安全培训和本质安全文化建设，健全安全生产责任体系，完善企业安全管理运行机制。监督本矿安全质量标准化全面达标，监督安全生产措施全面落实，加快应急救援体系、应急

    救援队伍和应急救援平台的建设，努力提高本矿应对事故灾害的能力。

    新村煤业本质安全型矿井建设项目及职责分解表

    山西新村煤业有限公司

    创建本质安全型矿井责任体系及职责

    二0一二年

    第三篇：本质安全型矿井创建规划张煤矿发[2021]86号张双楼煤矿本质安全型矿井创建规划

    基层各单位、机关各部室：

    为进一步强化安全基础管理，建立安全生产长效机制，推进本质安全型矿井建设，实现安全形势持续稳定，根据徐矿司[2021]193号《关于加强安全基础管理，建设本质安全型企业的实施意见》，结合矿井实际，特制定本规划。

    一、指导原则

    全面贯彻“安全第

    一、预防为主、综合治理”方针。坚持生产必须安全，坚决做到不安全不生产；坚持抓基层、打基础、强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要努力构建有利于安全发展的机制，着力推动政策治本；坚持当前和长远相结合，既要抓好当前的薄弱环节，治理整改隐患，又要加快推进本质安全型矿井建设，实现人、物、系统（环境）、制度的和谐统一，全面提升安全管理水平。

    二、工作目标

    1、短期工作目标

    扎实推进安全质量标准化建设，认真贯彻实施集团公司新标准，创建一个采煤、掘进工作面精品工程；建成二个机电样板峒室，一条运输标准化线，二条通防标准化线，以点带面，全面提升矿井达标，2021年建成集团公司一级质量标准化，力争建成集团公司本质安全型示范矿井。

    2、长期工作目标

    强化本质安全型企业文化建设，形成具有较高理论层次的安全文化理念；加强对职工岗位行为规范的教育和培训，提升职工安全综合素质；不断强化现场安全管理，夯实安全基础；加大投入力度，提高矿井安全装备水平，提升本质安全可靠程度；强力推进本质安全型矿井创建工作，保持矿井安全生产形势长期稳定地发展，建成现代化本质安全型矿井。

    三、工作任务

    建立健全安全生产责任制，加强技术管理和现场管理，不断提高管理水平；加大安全投入，强化安全教育培训，推进“三基”建设，提高从业人员安全技术素质；深化“三违”治理，规范职工行为；深入开展安全质量标准化工作，扩大安全质量标准化内涵，改善从业人员工作环境，实现安全生产。

    四、组织领导

    成立本质安全型矿井创建领导小组。矿长、党委书记任组长，负责全面创建工作；分管矿领导、副总工程师为副组长，负责分管范围内具体创建工作；“五部一室”主要负责人为成员。政工部、职校负责安全宣传教育和管理人员安全培训；群工部负责职工安全监督管理和职工二道防线；经管部负责全矿人力资源管理及职工安全培训计划的制定和组织实施；安监部负责矿井安全生产现场的监督检查及隐患整改；生产部负责矿井生产系统的完善和设备管理；安监部、党政办公室负责健全完善矿井安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和企业安全文化建设。

    五、本质安全创建重点工作

    （一）提高认识，强化理念，推进本质安全型矿井创建。

    1、提高认识，增强创本质安全型矿井的责任感。本质安全是煤矿企业追求的最终目标，是安全理念创新上的工作创新。各级领导要从改变自身观念着手，彻底改变“煤矿发生事故是正常”的传统旧观念，树立“煤矿不出事故是正常”的安全新观念，充分认识到创建本质安全型矿井，既是对国家财产的保护，对职工生命安全的关爱，也是领导干部自我解放、自我保护的一项重要手段和措施。抓好安全是天职，是法律赋予的责任，发生事故是失职，必将受到法律的追究。各级领导要高度重视，加快本质安全创建步伐，坚定不移地深入推进下去，创造良好的安全环境，保证矿井安全形势持续稳定，促进企业健康稳定的发展。

    2强化理念，加强企业文化建设。企业文化是新型的企业管理理论，是企业管理向高层次发展的必经阶段，是增强企业核心竞争的客观要求。在企业文化建设方面，通过导入先进理念，培育企业精神，加强制度建设，规范职工行为，改造生态环境，塑造企业形象，整合文化资源，形成“本质安全、珍爱生命”、“做安全卫士、创平安双楼”的安全观；“创造有价值的市场，追求企业财富最大化”的经营理念；“不断创新，勇争一流，追求卓越”的管理理念；“爱我双楼、建我双楼、团结奋进、争创一流”的企业精神和“干部有正气、职工有士气、工作有生气、企业才有名气”、“矿兴我兴，矿荣我荣，矿退我耻，矿衰我穷”的团队精神，以具有双楼特色、健康、向上、和谐的企业文化，提升企业的核心竞争力，实现跨越式发展，为创建双楼本质安全型矿井提供不竭的动力。

    （二）健全制度，强化培训，打造本质安全职工队伍。

    1、健全完善安全管理制度，为本质安全创建提供可靠的保证。一是认真对照国家、上级部门及集团公司安全管理要求，对矿井各项安全管理制度进行细致地梳理，进一步进行健全完善各级安全生产责任制制度、安全会议制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全质量标准化管理制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、矿用设备器材使用管理制度、矿井主要灾害预防制度、事故应急救援制度、安全与经济利益挂钩制度、入井人员管理制度、安全举报制度、管理人员下井及带班制度、安全操作管理制度等，确保各项安全管理制度符合本质安全型矿井创建的要求，为矿井安全管理提供可靠的制度保证。二是实行科学管理，加强现场指挥，强化跟值班管理人员的责任，抓住重点、抓住关键、抓住细节，盯住薄弱环节，消灭管理死角。三是加强班组建设，把安全生产方针政策和各项措施落实到班组。制定班组长任职标准，将班组长工作经历纳入各级管理人员选拔的前提，提高班组长的素质。矿每年召开一次安全生产班组建设工作会议，总结经验教训，推动基层班组建设的良性发展。四是建立健全安全生产跟踪考核制度，把考核结果与经济挂钩，实施管理人员安全责任津贴和全