调查问卷IFS

红塔仁恒纸业有限企业系统需求调研核查问卷广州万迅电脑软件有限企业10月31日目录1、TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"aaa"企业概况(企业领导)32、HYPERLINK\l"bbb"信息系统（信息）53、HYPERLINK\l"ccc"销售（销售部）84、HYPERLINK\l"ddd"财务（财务部）115、HYPERLINK\l"eee"成本（财务部）146、HYPERLINK\l"fff"设备（设备部）157、HYPERLINK\l"ggg"供给（供给部）188、HYPERLINK\l"hhh"生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 （调度长、生产部）229、HYPERLINK\l"iii"生产调度（总调度室）2510、HYPERLINK\l"jjj"研发（技术部）2711、HYPERLINK\l"kkk"工艺管理（技术部）2912、HYPERLINK\l"lll"质量管理321、企业概况（企业领导）系统需求调研核查问卷——IFS资料准备企业及部门组织结构图见‘1、企业及部门组织结构’ISO9000管理文件和相关制度同12.质量管理‘资料准备1’企业和各部门量化目标红仁字（02）号《HYPERLINK"http://htrh/相关下发考评指标.htm"相关下发企业生产、经营、质量考评指标 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 》红仁字（08）号《HYPERLINK"http://htrh/相关实施工资奖励系数与生产三耗、三率挂钩决定.htm"相关实施工资奖励系数与生产三耗、三率挂钩决定》红仁字（09）号《HYPERLINK"http://htrh/相关实施11项成本。。.htm"相关实施11项成本项目定额考评决定》高层浏览和审批关键报表和单据4．1报表调度统计（总调室）生产快报（生产部）生产周报（生产部）生产月报（生产部）生产年报（生产部）月生产计划及完成情况（生产部）质量日报（技术部）质量周报（技术部）质量月报（技术部）会计报表（财务部）成本报表（财务部）成品出入库月报（销售部）#1机木浆原料收发结存月报表（供给部）#2机木浆原料收发结存月报表（供给部）木浆原料收发结存月报汇总表（供给部）#1机化工原料收发结存月报表（供给部）#2机化工原料收发结存月报表（供给部）化工原料、木浆出库及库存各月对照图（供给部）#1机纸机易耗品收发结存月报表（供给部）#2机纸机易耗品收发结存月报表（供给部）#1机、#2机包装材料收发结存月报表（供给部）4．2单据付款审批单旅差费报销单据报销单据封面采购物资计划申请表外商投资企业进口物资申请表拱北海关加工贸易协议登记立案审批作业表拱北海关加工贸易协议延期审批表拱北海关加工贸易协议（协议）变更申请表拱北海关加工贸易（异地报关、深加工结转）分册申请表中国海关进口货物报关单中国海关出口货物报关单进出口货物免税申请表内销补税联络单讨论内容关键责任人对信息管理系统了解。高层管理人员对ERP支持和了解非常关键,关系到项目成败。对信息管理系统投入设想。合理项目预算是项目成功确保。对上系统期望处理哪些目？有没有量化目标（多选）引入国外造纸同行经验整理企业内部步骤处理企业面临部分迷惑或不足整合企业信息控制成本其它关键处理哪些问题？ 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 系统实施成功/失败 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是什么？假如高层对这些有清楚认识,才能确保有放矢。现在信息系统MIS在哪些方面不能满足企业？怎样避免选择一个与原来相差不多系统和明确自己需求对造纸业信息系统同其她系统差异？现在很多信息信息系统针对离散制造,而红塔步骤制造可能不支持,这么影响处理方案是否需要从办事处直接访问系统？对项目以后营运费用进行评定企业未来一两年内,企业战略、经营和架构？对以后系统发展和处理方案接口会有很大影响。比如电子商务、人力资源,新厂房。新架构…对实施信息管理系统方法？BigBang分布实施前者讲求“一步到位”,属于变革,后者讲求“StepbyStep”,更倾向于改善。对于中国外软件系统优缺点？从功效、价格和国情等各方面各有优势对现在很多企业实施ERP等管理系统成败见解？对风险见解和怎样规避风险现在期望信息化管理覆盖对哪些部分？（多选）财务分销（库存、采购、销售）计划和排产设备管理（维护、控制配件等维护成本、DCS）质量（QCS）其它怎样看待在实施过程中,对应组织和职能冲突和调整？不可避免,同以往工作方法是有区分,那么怎样调整和何种支持标准决定实施方法。2、信息系统（信息部）系统需求调研核查问卷——IFS资料准备岗位/部门职责说明详见“信息部职位描述”。《部门工作步骤表》详见“信息部业务步骤（图）汇总”,此资料依据文件整理,请按现在实际情况进行项目删减和添加,并准备对应业务步骤程序说明和步骤图。3．现有MIS系统介绍4．现有系统形成需求统计5．全部需要信息管理系统管理表格和单据讨论内容***将初步答案填写在对应问题下,待调研时,在软件商帮助下深入修改、完善。企业现有硬件配置情况（服务器、工作站、网络设备等）。了解现在系统能否满足未来发展和估计投资,中和考虑价格和系统稳定性。现在现有系统有哪些（数据库系统、应用系统等）,分别实现什么功效？现在使用情况怎样？期望以后系统软（前台、后台）硬件怎样？经过对原来使用系统了解,能够掌握现在企业水准和人员水准。对企业未来应用系统 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ？估量最大用户数有多少个？使用各个模块用户？外部:防火墙等内部:权限管理采取方法等（多选）按人员设定（SecurityByPerson）按职位设定（SecurityByPosition）上级主管能够就其本身权限范围内之功效,自行授权予下属提供权限复制及对调提供对使用者或程序设定权限功效造纸行业、红塔特点和信息管理系统控制特点搜集和了解企业特点。比如:配方稳定而且单一,配方结构简单;相当于一个X型物料清单。产品在卷料阶段是以吨（或千克）作为计量单位,而板装最终成品却以令为计量单位,在工序中间就存在一个单位转换问题。信息部门保留现在各部门实际业务步骤和认为可改善步骤？怎样搜集各职能部门实际需求,做了哪些修改？统计？请描述各业务部门对系统关键需求？经过现在MIS系统了解企业,会事半功倍。现在企业物料分类及分类码﹑物料编码规则﹑产品清单﹑BOM类型﹑BOM编制方法等是否有完整、系统定义和管理方法。是否需要优化？怎样处理替换件查询？经过初步了解,现在红塔仁恒物料编码同国外造纸同行有较大差异,是否能接收国外方法？物料计量单位(采购单位﹑库存单位﹑销售单位)﹑计量单位转换﹑物料生产/采购提前期﹑物料损耗﹑订购批量﹑计划方法是否有完整定义和现成数据？如有这些基础数据将降低实施风险和缩短实施时间。现在现有业务步骤中存在什么问题？对现有业务过程期望有什么改善？假如使用新电脑系统,最期望系统能处理什么问题？好IT管理者应该有很多想法。文件档案备份作业管理要求（多选）可设定各档案之保留时间,可分别以年、月、日作为单位来设定提供历史数据库,与业务数据库共享一套打印管理,是否需要（多选）打印文件能够透过打印管理工具,直接E-mail及FAX打印管理控制,每个用户仅能查询自己所产生之报表待打印文件可选择输出至MicrosoftExcel及Word用户可选择每一报表之打印份数可设定各使用者存于系统中之报表数目报表可视情况而决定立即实施、批次实施或利用ReportServer实施用户可自定报表之表尾格式报表实施可分散在多台计算机上同时实施批次作业能够可预作排程批次作业管理设定特定日期(Date)或特定周日(Day)实施可查询每一批次作业之实际激活时间、实际结束时间及实施情况是否要从外部系统转入数据？何种格式？比如用户订单以XML转入采购及外包单以XML转出原来MIS系统中数据与以后系统数据导入？过去企业数据不能丢掉,但怎样导入到新系统中,省力/省钱平衡3、销售（销售部）系统需求调研核查问卷——IFS资料准备岗位/部门职责说明详见“销售部职位描述”。《部门工作步骤表》详见“销售部业务步骤（图）汇总”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应业务步骤程序说明和步骤图。业务单证、报表样张详见“销售部业务单证一览表”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应单证、报表样张。相关制度、规范文件详见“销售部相关制度、规范文件”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应文件。讨论内容***将初步答案填写在对应问题下,待调研时,在软件商帮助下深入修改、完善。产品种类和规格以及包装方法比如:企业克重质量包装规格单位等级合格品红塔仁恒高级涂布白卡纸250g/m2,300g/m2（暂不知道）A,B,C,等外A,B,C,板装正度令大度特度非标350g/m2,400g/m2,（暂不知道）一级、二级、等外？一级二级卷筒千克是否有处理外币销售业务？是否期望评价用户信用额度？是否依据信用额度来决定放帐额及是否接单？是否每个月有给用户发出对帐单/催款通知？对于各个办事处或销售网点库存管理怎样？对于产品交货运输时间怎样管理？好系统能支持企业在不一样运输手段时间和费用管理,为按时交货提供方便在销售过程（售前、售后）中,是否需要向用户提供服务？服务包含哪些内容？服务步骤是怎样实现？销售估计是怎样进行？通常估计期间有多长,估计与实际销售是否靠近？销售与生产、采购等部门是怎样衔接,业务沟通形式有哪些（单据、口头等）,现在沟通是否存在问题（正确性、立刻性、可追溯性）？产品价格策略是怎样制订？依据是什么？在销售过程中怎样实施？控制手段有哪些？对报价进行控制,比如定义最低报价？怎样调整产品报价？能否批量调整产品报价是否对销售情况进行分析？比如:哪种产品被哪个用户订购了多少？哪种产品销售收入最多？哪种产品赢利润最大？哪种产品哪个地域购置最多?哪种产品哪类用户购置最多？哪个业务员签署订单额最大？每个销售员收回货款情况怎样？某个用户、分企业订单、销售情况怎样？是否做到对每一个地域每一个业务员订单、回款、佣金进行集中集成管理？假如把相关政策制订好,能否依据销售和回款自动计算佣金？用户、业务员销售业绩奖励策略有什么内容（折扣、返还、佣金等）？怎样实施?是否有对每个用户进行利润分析？怎样做？确定是否接单依据是什么？（如依据生产能力及库存来决定等）怎样依据生产能力及库存来决定是否接单？销售订单供货模式有多少种？（存货、直接生产、研发生产、转运等）是否有随时跟踪每张销售协议/订单实施情况(交货量,收款额,投诉等)？怎样跟踪？是否有对退货及用户投诉进行分析？是否需要统计每一个用户特殊要求,统计方法是什么？在生产及以后销售等后续步骤中是否需要查询这些统计？是否自动为销售订单分配库存？怎样使销售发票直接生成财务凭证?4、财务（财务部）系统需求调研核查问卷——IFS资料准备岗位/部门职责说明详见“财务部职位描述”。部门工作步骤暂无资料3.业务单证、报表样张详见“财务部业务单证一览表”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应单证、报表样张。4．《会计科目表》5．相关制度、规范文件暂无资料讨论内容***将初步答案填写在对应问题下,待调研时,在软件商帮助下深入修改、完善。是否有外销业务？对多币种帐务处理多币别销售、采购、外包外币自动重估冲账时自动使用原始汇率自动产生未实现汇兑损益明细表其它是否存在和需要多层次利润、成本、费用中心管理（多选）事业部或部门利润中心产品线或次产品线利润中心多层次利润中心多域贸易之销售可自成一利润中心其她请描述产成本/半成品核实步骤（怎样归集和分摊,成本计算对象有哪些……）？现在产品成本分析关键有哪些内容？关键有哪些分析汇报？是否有确立成本中心？对成本中心是否有相关考评标准？产品成本核实采取什么方法（实际成本/计划成本）？产品成本计算采取什么方法（分步/分批）？是否需要应用作业成本法现在国外很多纸业企业已经使用作业成本法（ABC基于活动成本计算成本法）来管理和控制成本,更正确自定义CostDriver应分摊金额或百分比支持ABC标准成本计算支持ABC实际成本计算(制造费用依何基准分摊)其它产品成本核实/分析现在已细化到哪一级（按大类、品种、批次、项目）？请描述用户收款/付款步骤？如有用户信贷管理怎样进行？是否有设置信贷分析员岗位负责审查用户信贷情况？控制货款回收,是企业关键活动,怎样寻求销售和财务平衡,而且能够控制采购等活动应收帐帐龄分析怎样？帐龄分析是依据放帐期？只依据发票日期？或者其它？对欠款用户和到期未收回应收款有何对应方法？能够自动给那些欠款用户和管理人员发出催款通知请描述供给商付款步骤？是否有进行现金流量分析或估计,多长时间进行一次？怎样进行？是否要知道收入和欠款在各时间段分布情况怎样？并预算估量在以后一段时间内将会收到多少货款？为激励按时收款,是否对销售付款有折扣和折让？如有哪些款项折扣期限快到了,并提醒用户？国外这种现象非常普遍,所以在内容上更具体,那么能愈加好处理用户关系。会计科目可否和产品编码,用户编码等挂钩？是否支持快速查到过去凭证或帐目？是否对各部门形成成本中心,并进行控制？知道各部门费用支出情况,是否超出预算？对部分定时需结转科目能否实现自动转帐？是否要求不按日历年度和月份来实现财务核实？是否实现与销售业务过帐自动化？总帐与各分类帐怎样联络,是否需要自动调整?现在财务报表完成时间和碰到关键问题？现在金蝶财务系统使用情况,是否一定要摆脱现在金蝶系统？假如习惯中国系统,而且功效完全能满足话,能够采取保留金蝶总帐方法假如使用新电脑系统,最期望系统能处理什么问题？对现有业务过程期望有什么改善？现在现有业务步骤中存在什么问题？能否对某个用户进行价钱/利润分析？是否需要对价格进行控制？财务人员对价格监管和控制造纸行业特点对财务影响？比如:物料是一个连续投入过程,是以满足工序内技术参数为前提一个投入,所以只有经过一段时间才知道用了多少物料。5、成本（财务部）系统需求调研核查问卷——IFS资料准备同“财务”讨论内容***将初步答案填写在对应问题下,待调研时,在软件商帮助下深入修改、完善。成本请描述产成本/半成品核实步骤（怎样归集和分摊,成本计算对象有哪些……）？产品成本核实采取什么方法（实际成本/计划成本）？产品成本计算采取什么方法（分步/分批）？产品成本核实/分析现在已细化到哪一级（按大类、品种、批次、项目）？现在产品成本分析关键有哪些内容？关键有哪些分析汇报？是否有确立成本中心？对成本中心是否有相关考评标准？现在现有业务步骤中存在什么问题？对现有业务过程期望有什么改善？假如使用新电脑系统,最期望系统能处理什么问题？6、设备（设备部）系统需求调研核查问卷——IFS资料准备岗位/部门职责说明详见“设备部职位描述”。《部门工作步骤表》详见“设备部业务步骤（图）汇总”,此资料依据文件整理,,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应业务步骤程序说明及步骤图。业务单证、报表样张详见“设备部业务单证一览表”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应单证、报表样张。相关制度、规范文件详见“设备部相关制度、规范文件”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应文件。讨论内容***将初步答案填写在对应问题下,待调研时,在软件商帮助下深入修改、完善。设备维修生产上有哪些关键设备,这些设备是采取何种维护模式计划预修预防维修现在多种设备维修计划是怎样编制？请简述编制步骤在设备维修管理中,请着重描述以下方面业务步骤:维修工单管理设备文档管理维修统计管理上述业务是否已采取计算信息系统进行管理？现在设备运转情况怎样？维修部门每个月总费用;单位产品维修费用;紧急抢修次数对总修理次数比值;维修停机工时与总工时比值;设备实际停机时间与总可利用时间比值;每个月发生估计维修次数;每个月经过估计维修对设备加以改善次数;每种估计维修技术累计经济效益;企业设备适于估计维修百分比;每个月电能利用率;设备使用数据是怎样搜集（手工或自动）,这些数据是否已能很好地被利用？假如要引入新管理系统,对改善设备管理期望有哪些？备件管理请描述企业备件采购业务步骤,业务步骤由哪几部分组成？如:请购、询价、协议、订货、验收、退货、入库、发票、付款、统计、分析等请描述企业备件领用业务步骤备件库存占总库存百分比是多少？多种备件库存是怎样确定？维护人员归属设备管理人员有多少？有哪些种类？设备维修专业人员是怎样管理,是否对种岗位有明确考评指标？7、供给（供给部）系统需求调研核查问卷——IFS资料准备岗位/部门职责说明详见“供给部职位描述”。部门工作步骤详见“供给部业务步骤（图）汇总”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应业务步骤程序说明和步骤图。业务单证、报表样张详见“供给部业务单证一览表”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应单证、报表样张。相关制度、规范文件详见“供给部相关制度、规范文件”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应文件。讨论内容***将初步答案填写在对应问题下,待调研时,在软件商帮助下深入修改、完善。材料采购请描述企业采购业务步骤,业务步骤由哪几部分组成？如:请购、询价、协议、订货、验收、退货、入库、发票、付款、统计、分析等材料分类,是否有对不一样材料进行分类？比如:材料类别类别内容A类浆板、原煤、包装物、一般生产用化工料（涂布用化工料除外其她化工料）B类涂布制备专用化工料（含颜料、胶粘剂、分散剂、润滑剂、保水剂、抗水剂、增白剂及其她辅助剂等）C类物资造纸网、造纸毯、机械五金、电器、高温高压器件、低值易耗品、办公用具等哪些是国外采购,采购提前期是多少,负责采购部门。采购供给商管理程序？查询与某供给商相关采购情况？采购协议生效方法开发新供给商,考察现有供给商在交付日期、质量、数量和价格等方面表现？并淘汰;因为造纸业及红塔仁恒行业特点,造成采购业务中哪些是非常有特点处？比如原煤因为含有水分,造成入库,出库核实怎样制订采购计划？是否完全依据MRP来确定？采购计划跨度有多长？现在采购计划与实际采购是否一致？采购计划制订依据是什么？对采购价格管理措施？对权限控制？在国外,对超出一定金额和价格发生改变（设置事件）时,系统会经过电子邮件和短信息等方法通知相关管理部门,从而确保价格在受控状态。是否需要对采购单进行跟踪？比如跟踪交货情况、付款情况。能够做到像DHL快运企业,跟踪物料移动状态,采购订单中哪些已完成？哪些未完成？哪些采购单已过交货期还未全部到货？哪些供给商物料检验后被拒收,拒收了多少？立刻发觉缺料等情况。查询某种物料可用库存量及已分配库存量？查询某种物料已分配库存量具体分配情况？怎样处理进口采购业务？她们特点是什么？怎样控制批量？是否有供给商托管材料？现在现有业务步骤中存在什么问题？对现有业务过程期望有什么改善？假如使用新电脑系统,最期望系统能处理什么问题？仓库管理描述收货,库存管理,出货业务步骤如:验收、验收入库、验收送检、重检等。对不一样材料是否有不一样收货步骤？怎样实现先入先出,怎样控制合格原材料等？收货是否按采购订单进行,假如收货数量与采购订单不一致时怎样处理？物料是否需要进行批次/序列号跟踪？是否有使用期控制？是否有/需要仓库中哪些物料在什么时候需要重新检验？管理系统会自动检验,并提醒相关人员收货时,物料是否会按卡板(pallet)进行计量？同一个物品,采购计量单位与生产领用计量单位不一致怎么办？步骤行业中存在单位转换问题怎样知道哪些物品周转率高?哪些物品处于积压状态？呆滞物品怎么发觉？在软件中怎样处理？是否分析各物品占用库存资金情况？是否用到条形码？某物料总储量是多少？在仓库各货位上分别是多少？是否需要仓库中某物料每日、每个月、每年收入、发出和结存分别是多少？怎样进行批次跟踪？是否有对特殊物品进行单件管理（按序列号）？批号或序列号是怎样生成？库存操作业务怎样过帐,直接生成财务凭证？是否有安全库存自动警报,及怎样得悉？系统能够材料在低于某个数量后,自动报警,通知相关人员采取对策。是否存在库存过高压力,假如相关键是因为何原因？原材料周转天数,同业中水准,成品周转天数成品管理步骤:验收、验收入库、出库步骤？是否在出货中存在包装管理？比如避免相同产品,不一样价格,不一样包装发送混淆。对在制品、原材料、成品管理---盘点周期(盘点种类),方法,库龄分析。是否存在多域（车间、仓库、厂房、基地）物料、成品管理,如有怎样实现控制造纸或红塔仁恒行业特色,造成仓库管理与众不一样？现在现有业务步骤中存在什么问题？对现有业务过程期望有什么改善？假如使用新电脑系统,最期望系统能处理什么问题？8、生产计划（调度长、生产部）系统需求调研核查问卷——IFS资料准备位/部门职责说明详见“生产部职位描述”。部门工作步骤表》详见“生产部业务步骤（图）汇总”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’。并准备对应业务步骤程序说明和步骤图。度生产计划样本/每七天生产计划/外协加工生产计划4、业务单证、报表样张详见“生产部业务单证一览表”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应单证、报表样张。关制度、规范文件详见“生产部相关制度、规范文件”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应文件。6、企业对计划部门量化目标和相关考评制度讨论内容***将初步答案填写在对应问题下,待调研时,在软件商帮助下深入修改、完善。请简述企业负责生产计划关键部门及人员职能,与其她部门关系。在生产计划方面,企业会有哪些对应商业运作计划？同时销售与运作计划策略是怎样？企业生产运作计划是怎样制订？此商业运作计划与部门实际生产计划编制是怎样一个关系？生产计划仅仅只负责实际生产计划,还是会完全或部分参与企业商业运作计划制订,包含参与企业年度运作计划编制？除了参与生产方面商业运作计划编制外,还参与哪些企业范围计划制订和编制？企业商业运作计划是依据什么规则转变为最终确定月生产计划甚至周计划？这个过程中企业会采取什么形式（企业上层举行月生产计划会议,或者只是部门间讨论,制订计划后,上呈企业上层要求同意。）？哪个部门或部门责任人负责这么会议召集,主持？确定周期性是怎样？请具体介绍现在怎样依据历史资料,用户估计得出新一年年度生产计划,能力需求计划,物料需求计划？在进行编制生产计划时,要利用哪些技巧和规则。比如,高标准产品转产低标准产品时,洗机时间短;反之则长等;同一产品,不一样交货期时候,拼单生产排产规则;在一些制造行业,她们生产计划编制按月进行,首先采取是按付运计划排生产计划,然后按拉或线进行计划安排（因为每一条Line工位,工艺设计目提升工作效率和生产力,其设计都是相对有针对性）,这么能够充足利用生产资源,优化生产计划,利用最大程度生产效率完成生产计划,企业在这方面有何考虑？生产计划编制是一个需要对企业进行全盘考虑工作,计划编制成功是否,对于实现企业目标很关键,那么计划编制需要考虑原因有哪些（如设备产能,资源利用能力等）？综合考虑这些原因,在生产计划编排方面企业有哪些不足之处需要改善？这个问题涵盖范围是广泛性,能够从组织架构,人员技能要求到实际计划编制策略,资源（包含信息资源）等方面谈您提议和意见。企业对计划部门表现评定标准是什么样？如生产计划按时完成率,生产计划材料缺货率等？怎样由生产计划取得物料需求计划（是生产计划,还是独立利用库存控制策略,比如安全库存,还是季度性或批量性采购存仓）？计划实施情况怎样反馈？是否在实施期间还会进行修改？修改依据是什么？假如生产设备突发故障会造成计划调整和更改,计划部门是怎样制订相关计划修改和调整步骤。在生产计划方面需要改变（缺料、插单）时,计划编制人员怎样运作？企业生产计划变更和插单原因是什么？关键表现在哪些方面,或以何种形式表现？企业全部相关生产物料和成品管理方面是否有统一规则（如物料编号,名称等）,以方便企业内部沟通和生产物料管理。是否由计划部门在担任这项职责。企业现在在库存控制方面和采购部门是怎样协调。采购部是否是依据生产计划部门提供物料需求计划行采购。最终采购数量和采购时间是否采购部会沟通到生产计划部。现在现有业务步骤中存在什么问题？对现有业务过程期望有什么改善？假如使用新电脑系统,最期望系统能处理什么问题？9、生产调度（总调度室）系统需求调研核查问卷——IFS资料准备岗位/部门职责说明a负责全厂生产过程有序进行,协调各工序之间联络和运行,处理所发生一切问题,确保生产任务及各项指标完成。b对生过程中发生问题处理时,有权通知相关人员到现场处理（各工种、各专责、工段长、经理等）,对重大问题立刻汇报分管领导。c对生产产品质量负责,对当班发生质量事故立刻通知相关专责到场,连续三轴不合格汇报相关经理到场,避免扩大不合格品生产,对重大质量事故立刻汇报分管领导。d对生产过程中劳动纪律、安全生产工作负责,尤其是在中、夜班,除正常协调生产工作,还要监检验劳动纪律和安全生产实施情况,有权纠正违章、违规职员,对其批评,严重者通知其部门经理及相关部门给予处罚。部门工作步骤暂无文字资料业务单证、报表样张无相关制度、规范文件无讨论内容***将初步答案填写在对应问题下,待调研时,在软件商帮助下深入修改、完善。请描述生产调度业务步骤、岗位设置、人员技能与经验;生产调度与其她部门在业务上是怎样沟通？怎样进行调度、依据什么信息进行调度？调度指令怎样下达？当生产出现异常时,怎样向其她部门反馈,反馈形式是什么？现在调度工作任务负荷怎样？在现在资源下能否满足生产需求,您认为生产能力是否还有潜力可挖。请简述现在在作业步骤上所面对难点及问题（包含考虑何种原因、受什么制约、数据缺乏、不正确、信息滞后等）？企业对总调度工作有什么新要求,岗位职责在近期及远期有什么改变计划现在现有业务步骤中存在什么问题？对现有业务过程期望有什么改善？假如使用新电脑系统,最期望系统能处理什么问题？10、研发（技术部）系统需求调研核查问卷——IFS资料准备同“工艺管理”讨论内容***将初步答案填写在对应问题下,待调研时,在软件商帮助下深入修改、完善。请描述研发工作业务步骤研发部门与销售、生产、物料、采购部门是怎样衔接？产品开发过程中,项目开发是怎样组织？有没有完整成品、原材料、半成品编码？编码规则是否合理？是否由研发部门确定？对于这些产品数据,采取什么方法进行管理（即编制序号标准,包含配方,图纸,等）？项目中出现全新产品或配方会进行哪些试验,如机械,电子产品设计中会考虑产品功效FMEA测试和SPC数据搜集分析等,企业对新产品开发需要进行哪些标准测试试验,这些测试试验数据是怎样管理？是否需要集成到系统里？作为产品研发部门,在生产产品开发过程中,伴随产品数据有哪些？比如BOM,规格参数说明,生产温度、密度等参数。在产品版本（品质管理和技术改善等）管理方面有何规则和管理步骤？有没有相关管理文件？会分发给哪些部门,由谁负责同意产品改善提议。新产品在试验室完成试制后,怎样进行PILOT、怎样同生产部门一起进行预生产PP（Pre-Pro）到最终量产MP？在这方面我们有没有对应管理步骤。产品研发部是否在原材料供给商开发方面负有责任,如有是哪些具体责任确定供给商评定标准是什么,我们在供给商评定方面有哪些既定工作步骤？请介绍现在贵部门在计划制订上所面对挑战及问题和对未来设想。现在现有业务步骤中存在什么问题？对现有业务过程期望有什么改善？假如使用新电脑系统,最期望系统能处理什么问题？11、工艺管理（技术部）系统需求调研核查问卷——IFS资料准备岗位/部门职责说明详见“技术部职位描述”。《部门工作步骤表》详见“技术部业务步骤（图）汇总”,此资料依据文件整理,,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应业务步骤程序说明和步骤图。业务单证、报表样张详见“技术部业务单证一览表”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应单证、报表样张。相关制度、规范文件详见“技术部相关制度、规范文件”,此资料依据文件整理,请在‘是否使用’一栏中注明‘用’或‘不用’,并在‘有没有新增’一栏中填写‘无’或‘新增内容’,并准备对应文件。5．工艺步骤文件样本6．工装设计文件样本（无工装设计）讨论内容***将初步答案填写在对应问题下,待调研时,在软件商帮助下深入修改、完善。现在企业是否有产品生产工艺管理。如有请介绍包含工艺管理组织结构和职责权限。请描述现在生产工艺制订管理步骤。工艺步骤图例:您部门在确定生产工艺时,考虑了那些原因？请您一一具体介绍一下这些方面情况。您生产过程中是否会使用到工装夹具等,工装夹具设计和加工是否是由您部门完成。当生产开发部提议产品结构更改时,生产工艺部是怎样配合进行。请您简明讲述一下我们企业某种产品生产工艺确定过程。您能够结合部门制订产品工艺文件进行解释。假如企业在工艺管理方面有具体标准技术文件。您知道,生产工艺有效性在于能正确反应该前生产中实际生产情况,那么现在我们企业生产工艺方面数据更新周期多长？生产工艺对于新产品开发顺利投入至关关键,那么现在我们生产工艺部门是否会参与新产品开发。假如已经参与了新产品开发,那么您会要求产品开发部提供给您那些方面数据。您知道生产工艺对于确定工厂生产能力含有决定性作用,那么现在生产工艺部在企业相关运作计划或生产计划制订过程中作用是什么？您生产工艺是怎样和生产计划编制部门结合起来。生产线需要工艺工程师亲密跟进,现在工艺工程部在这方面管理是怎样进行。即您是否认为生产线应该配置工艺工程师。假如是,那么您认为生产工艺工程师在生产线管理上应该负有什么责任。现在企业在产品数据管理方面有没有相关应用管理系统。就现在情况而言,您期望部门那些业务步骤使用应用系统来进行管理。长远方面你在这方面还有什么计划和要求。假如使用相关应用系统来进行部门业务步骤管理,你期望它应该含有怎样功效,应该做到什么？怎样管理产品工艺步骤,是否在在标准工艺技术文件？如有,文件中有何种信息？是否采取版本控制？新产品和老产品是否有区分？进行工程变更步骤及包含到文件（工程变动示方）管理？12．质量管理（企管部）系统需求调研核查问卷——IFS资料准备ISO9000管理文件和相关制度见《质量体系文件汇总表》QD-09-1,具体内容可查MIS系统“工艺管理”中“工艺技术文件管理”→“质量管理文件汇总”→“质量体系文件汇总表管理”。岗位/部门职责说明负责企业质量管理体系统具体策划、组织协调、监督检验企业各部门质量管理活动。负责企业文件和资料及质量统计控制,组织建立、健全企业制度化管理标准,并组织落实实施、检验、考评、改善。负责有计划、有目组织企业质量体系审核,提出审核汇报,跟踪验证实施结果。有计划有选择对企业供给商质量确保能力进行审核,参与选择合格供给商评定。《部门工作步骤表》管理评审程序:见《程序文件》中COP01.1条款4.1.3.0。内部质量审核程序:见《程序文件》中cop17.1。业务单证、报表无。相关制度、规范文件无。讨论内容***将初步答案填写在对应问题下,待调研时,在软件商帮助下深入修改、完善。质量管理角色、人员配置、岗位设置、职能、目标;请简述质量检验和质量管理工作步骤（如外购材料检验、中检、终检等）。与及其她部门是怎样进行业务沟通,信息传输方法有哪些？企业对部门考评目标关键是什么？如检验合格材料或零件在使用过程中发觉质量不合格,怎样处理？如与供给处,车间等各部门协调处理,及在处理过程中流通单据。哪些工作期望经过信息管理系统同实际业务相结合,比如供给商供货质量统计,确定供给商评价和选择？协议评审,技术文档发放/版本管理,供给商改变,立刻通知。质量分析关键数据起源是什么？现在是否有系统对这些数据加以管理和分析？现在现有业务步骤中存在什么问题？对现有业务过程期望有什么改善？假如使用新电脑系统,最期望系统能处理什么问题？