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开发公司总经理岗位说明书总经理岗位说明书基本信息岗位名称总经理岗位编号GJ001直接上级董事会直接下属营销总监、人力资源部总监、财务部经理、生产部经理、采购部经理、办公室主任间接下属公司全体员工岗位工作关系内部关系:董事会、高层管理人员、公司内各部门外部关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等本职工作负责公司日常生产经营管理,完成董事会下达经营目标,建立企业管理框架,培养高效和谐的职工队伍。具体职责一、根据董事会“优化外销,扩大内销,加强管理,诚信经营”的战...

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总经理岗位说明书基本信息岗位名称总经理岗位编号GJ001直接上级董事会直接下属营销总监、人力资源部总监、财务部经理、生产部经理、采购部经理、办公室主任间接下属公司全体员工岗位工作关系内部关系:董事会、高层管理人员、公司内各部门外部关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等本职工作负责公司日常生产经营管理,完成董事会下达经营目标,建立企业管理框架,培养高效和谐的职工队伍。具体职责一、根据董事会“优化外销,扩大内销,加强管理,诚信经营”的战略思路,拟定公司的总体战略(营销、资金、人力资源等),提交董事会讨论决定,并组织实施;与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。二、负责公司日常生产经营管理,制定公司年度经营目标,并分解给各部门季、月经营和 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。主持召开总经理办公例会,监督与控制计划的过程实施,检查、总结、分析计划完成情况,对结果负全面责任。三、制定内外销营销策略,策划工厂食堂、超市、连锁店渠道开发维护方案,培养建立一支强有力善于公关的营销队伍。四、领导制定与实施公司营销、财务、人事、技术、生产、质量、行政、后勤等各项关键 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,工作流程,制定组织架构、岗位职责,绩效考核等,建立公司生产质量保证体系。五、组织财务预算方案,督导财务内控管理,进行有效成本控制。制定财务审批权限规定,审批董事会授权的权限内正常财务支出,超出部分需征得董事长同意。核销由财务每周集中报董事长一支笔核准。六、领导制定公司用人与培训计划,审批重大人事决策,选拔中高层管理人员,对员工培训教导沟通,建立高效和谐的公司员工队伍。七、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门的关系。八、处理公司重大突发事件,办理董事长交办的临时任务,并及时向董事会汇报。九、建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道,开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。十、以身作则,廉洁守纪,主动加班加点,创造性预见性工作。保守公司商业机密。工作权限一、向董事会提出公司经营目标的建议权二、公司日产生产经营重大问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的决策权三、对副总经理、总监、财务人员的人事任免建议权,及“隔级审批原则”的人事任免权。四、对公司各项工作的监控权和检查权;对下属各部门之间工作争议的裁决权。五、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权,对公司员工奖惩的决定权。(预算内奖金)六、董事会授予权限内生产经营费用的财务审批权。七、征得董事长同意的公司对外活动和公关的代表权。绩效考核指标一.关键业绩指标(KPI):(一)年销售收入指标1.5亿元。1.外销年销售收入1亿元(去年1.6亿元,今年进行淘汰筛选部分客商)2、内销工厂食堂年销售收入第一年5千万元(由公司提供五千人以上工厂60家);3、内销超市、连锁店开发由总经理作出营销策划方案。(二)年净利润指标:1200万元;(三)应收帐款指标控制在:内销产品结帐后30天之内、外销产品出货后60天之内结清。二.关键行为指标(KBI):(一)建立强有力的营销队伍,与内销市场相关部门建立良好工作关系。(二)建立公司各项管理关键管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、工作流程,及组织架构、岗位职责、绩效考核等初步管理框架。(三)完善生产质量保证体系,按时兑现市场供应。(第二年后绩效考核指标另定)。薪酬福利待遇一、固定年薪:履行岗位职责,完成关键行为指标和业绩指标,年薪30万元(税后),月平均两万元,次月10日支付,剩余余额(6万元)在次年春节前支付,提前离职余额不予支付。二、业绩提成奖金:第一工作年,在完成年销售收入及利润、应收帐款指标前提下,超过净利润指标部分按百分三提成,超过年销售收入指标部分按千分之三提成。三、工作年:2008年1月1日至2008年12月31日,提成奖金支付在次年春节前支付。四、合适的办公环境及设备,并配有交通工具,享受公司员工共有的福利政策。其他约定一、试用期三个月,合同期三年。乙方不称职或违法,甲方有权随时予以解聘。乙方解除合约,须提前两个月告知。二、董事会适当授权,给予总经理充分沟通时间。分管部门外不随意越级向下指挥。甲方:董事长乙方:总经理    
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