总经理岗位说明书基本信息岗位名称总经理岗位编号GJ001直接上级董事会直接下属营销总监、人力资源部总监、财务部经理、生产部经理、采购部经理、办公室主任间接下属公司全体员工岗位工作关系内部关系:董事会、高层管理人员、公司内各部门外部关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等本职工作负责公司日常生产经营管理,完成董事会下达经营目标,建立企业管理框架,培养高效和谐的职工队伍。具体职责一、根据董事会“优化外销,扩大内销,加强管理,诚信经营”的战略思路,拟定公司的总体战略(营销、资金、人力资源等),提交董事会讨论决定,并组织实施;与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和
计划
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执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。二、负责公司日常生产经营管理,制定公司年度经营目标,并分解给各部门季、月经营和
工作计划
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。主持召开总经理办公例会,监督与控制计划的过程实施,检查、总结、分析计划完成情况,对结果负全面责任。三、制定内外销营销策略,策划工厂食堂、超市、连锁店渠道开发维护方案,培养建立一支强有力善于公关的营销队伍。四、领导制定与实施公司营销、财务、人事、技术、生产、质量、行政、后勤等各项关键
管理制度
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,工作流程,制定组织架构、岗位职责,绩效考核等,建立公司生产质量保证体系。五、组织财务预算方案,督导财务内控管理,进行有效成本控制。制定财务审批权限规定,审批董事会授权的权限内正常财务支出,超出部分需征得董事长同意。核销由财务每周集中报董事长一支笔核准。六、领导制定公司用人与培训计划,审批重大人事决策,选拔中高层管理人员,对员工培训教导沟通,建立高效和谐的公司员工队伍。七、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门的关系。八、处理公司重大突发事件,办理董事长交办的临时任务,并及时向董事会汇报。九、建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道,开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。十、以身作则,廉洁守纪,主动加班加点,创造性预见性工作。保守公司商业机密。工作权限一、向董事会提出公司经营目标的建议权二、公司日产生产经营重大问
题
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的决策权三、对副总经理、总监、财务人员的人事任免建议权,及“隔级审批原则”的人事任免权。四、对公司各项工作的监控权和检查权;对下属各部门之间工作争议的裁决权。五、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权,对公司员工奖惩的决定权。(预算内奖金)六、董事会授予权限内生产经营费用的财务审批权。七、征得董事长同意的公司对外活动和公关的代表权。绩效考核指标一.关键业绩指标(KPI):(一)年销售收入指标1.5亿元。1.外销年销售收入1亿元(去年1.6亿元,今年进行淘汰筛选部分客商)2、内销工厂食堂年销售收入第一年5千万元(由公司提供五千人以上工厂60家);3、内销超市、连锁店开发由总经理作出营销策划方案。(二)年净利润指标:1200万元;(三)应收帐款指标控制在:内销产品结帐后30天之内、外销产品出货后60天之内结清。二.关键行为指标(KBI):(一)建立强有力的营销队伍,与内销市场相关部门建立良好工作关系。(二)建立公司各项管理关键管理
制度
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、工作流程,及组织架构、岗位职责、绩效考核等初步管理框架。(三)完善生产质量保证体系,按时兑现市场供应。(第二年后绩效考核指标另定)。薪酬福利待遇一、固定年薪:履行岗位职责,完成关键行为指标和业绩指标,年薪30万元(税后),月平均两万元,次月10日支付,剩余余额(6万元)在次年春节前支付,提前离职余额不予支付。二、业绩提成奖金:第一工作年,在完成年销售收入及利润、应收帐款指标前提下,超过净利润指标部分按百分三提成,超过年销售收入指标部分按千分之三提成。三、工作年:2008年1月1日至2008年12月31日,提成奖金支付在次年春节前支付。四、合适的办公环境及设备,并配有交通工具,享受公司员工共有的福利政策。其他约定一、试用期三个月,合同期三年。乙方不称职或违法,甲方有权随时予以解聘。乙方解除合约,须提前两个月告知。二、董事会适当授权,给予总经理充分沟通时间。分管部门外不随意越级向下指挥。甲方:董事长乙方:总经理