屋面防水施工维修方案

,.目录第一章综合说明............................................2第二章施工现场平面部署....................................4第三章项目管理组织机构齐备性及人员配置合理性...............7第四章主要工程施工方法或 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和施工举措.....................8第五章施工进度保证举措....................................12第六章工程质量保证举措...................................20第七章季节性施工举措.....................................25第八章施工安全保证举措...................................31第九章现场文明施工举措...................................43第十章施工现场环保及保护举措.............................51第十一章工程交验后服务举措...............................62;..,.第一章综合说明1.1编制说明编制原则1、坚持质量第一，用户至上的主旨，全面执行我公司质量目标，严格依照ISO9001国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 2000版要求进行施工管理，的确贯彻执行国家施工及查收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、操作规程和制度，保证工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加速施工进度，保证甲方投资赶快产奏效益。3、充散发挥我公司整体优势，大量使用先进的机械设备，减少劳动强度，提高劳动生产率，加速施工进度。4、依照国家及市政府有关环保文件精神，采纳有效举措减少环境污染，降低噪音。5、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。编制依照施工图纸现行有关国家、行业、地方标准公司有关管理规范、程序言件甲方供应的地质勘查报告1.2工程概略工程名称：崔黄口后巷初级中学屋面防水改造工程质量标准：达到国家施工查收规范合格标准开完工日期及工期：2017年12月1日至2017年12月10日，合计日历天。文明施工目标：保证现场文明施工，创立文明施工环境，争创“天;..,.津市安全文明工地”。本施工组织设计涵盖的工程施工内容：崔黄口后巷初级中学屋面防水改造工程的所有施工内容，详细详见建设单位所发施工图纸中所有内容。;..,.第二章施工现场平面部署一、暂时设置布局说明二、安排计划说明联合施工现场实质状况，对施工现场平面及暂时设备进行合理布局，实行封闭式管理。所有暂时用房都在科室门牌做出标记，墙面及天棚均采纳空心木屋面。洗手间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖，所有生活用房要求文明整齐。在库房、食堂等易燃易爆处配置足够的消防设施，预防各种安全隐患的放生。1、暂时施工道路施工主通道由城市道路到施工现场进口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设暂时道路。2、暂时供水部署暂时用水包含施工用水、生活用水、消防用水。此中施工用水包含砼及沙浆搅拌、保养、浇砖、模板润湿等。配水管网的部署方法依据本公司过去近似工程经验，主杆线采纳中48镀锌管，支管采纳中25镀锌管。现场用水采纳环向封闭部署，长处是能保证供水的靠谱性，当管网某一处发生故障时，水仍能够正常使用。3、暂时供电部署1）施工用电的估量：施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电的10％计算。经用电量计算，在顶峰施工期，考虑砼拦和、砼泵送、钢筋、木匠加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用电等合计总用量为250KW。2）配电线路部署依据总用电量，配电电压380/220V引自建设方供应的电源，采纳三;..,.相五线制架空配置，分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电设备。线路应尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采纳木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.2米，并且安装漏电保护器，配电箱一定使用劳动部门检验合格的产品。4、资料堆场依据本工程的实质状况，钢筋堆在现场库房内并设加工棚。各种资料堆放，一定齐整、规范，铺装面板加工场及堆场计区分二处设置，详细见平面部署图。5、施工场所排水为保证施工时期场内排水通畅，施工前一定对本工程排水系统进行综合规划：（1）在施工场所周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0.5米，深0.6米，沟内采纳10cm细石砼铺底，240砖墙护坡，并且用水泥沙浆粉刷，沟底纵坡不小于0.3％。穿越暂时道路采纳排水管过路，地区范围内的雨水及基槽内排水经过水泵排入明沟中排放。2）当地面排水渠自流排水困难时，则考虑在边沟适合地点设置集水井，利用水泵强迫排水，保证施工正常睁开。6、暂时设备的部署现场暂时设备包含行政管理用房、生产车间、库房及生活用房。生产车间包含工具库、钢筋加工、石材加工等。生活用房包含员工宿舍、食堂、卫生间、浴室等。详细地点见施工平面部署图。1）生活与工作区场所四周挖设暂时排水渠，并在生活区设砖砌排水渠与周边排水接通。2）生活区道路采纳l5厘米塘渣+10厘米C15砼面层。;..,.3）生活废水经明沟直接排出场外。4）生活污水采纳化粪池积淀集中，按期办理，生活垃圾袋装化。总平面部署图：卫生间库房宿舍食堂门卫资料堆放地资料堆放地办公室加工棚机械停放地;..,.第三章项目管理组织机构齐备性及人员配置合理性项目经理安全技术生产调机械管消防管资料其余有电负责负责度负责理负责理负责员关部门人人人人人负责人工1、督查施工1、拟订项目1、在安全前1、保证项目1、保证防火1、对易燃易1、财务部门1、保证现场全过程的安安全技术措提下合理安使用的各种设备设备齐爆危险品的保证安全措暂时供电安全生产，纠施和分项安排生产计机械安全运全、有效。储存，按规施项目的经全。正违章。全方案。划。行。2、除去火灾定要求进行费。2、供应夜间2、配合有关2、负责安全2、组织施工2、督查机械隐患。隔绝，做出2、卫生部门施工一定的部门清除安技术交底。安全技术措操作人员持3、组织现场显然表记。负责工业卫光照度。全阻碍。3、解决施工施的实行、证遵章作消防队的日2、控制各种生和环境保3、常常检查3、安全员安中的不安全检查。发现业。常消防工资料的堆放护工作、预宿舍、办公全活动和安技术问题。隐患实时清3、装备各种作。高度和堆放防、治疗职室的用电器全教育。清除事故源除。机械的防备型式。业病。具，禁止乱4、检查办理设备。3、保持库房3、后勤部门拉乱接用电重要安全事的采光、通应供应一定设备故风、防雨和的劳动用库房安全品，保证质量。各施工区队长、班组长、安全员班前操作劳保机具防备电气消防安全规程用品设备设备绝缘举措;..,.第四章主要工程施工方法或方案和施工举措1、拆掉卷材防水原屋面卷材防水按铺贴方向撕揭，空鼓的沙浆找平层所有剔凿，撕揭剔凿完成后打扫干净，用拖布带水所有拖净。2、沙浆找平层按屋面找坡方向，抹沙浆找平层。3、卷材铺贴1）施工方法及工艺方法：热熔施工工艺：清理基层→涂基层办理剂→异型部位增强层→确认铺贴方向→基层热熔防水卷材→上层热熔防水卷材2）施工重点A、基层清理：完全除去基层杂物，不得有灰砂、浮土散物，特别是异型部位。B、基层办理剂涂刷薄而平均，不漏涂。C、附带层施工采纳热熔施工，对阴阳角、下水口、管道根部进行加强办理，增强层一定所有热熔施工，转角处增强层宽设500mm，两面各250mm。D、铺贴大面积卷材时保证足够的搭接宽度。E、搭接宽度：长边搭接≥80mm，短边搭接≥150mm。搭接部位办理：此工序是防水施工最重点环节，要认真烘烤使劲压实，在搭接部位有一道平均沥青条挤出，以保证防水成效。F、在热熔卷材时，要火力适合，不宜过分烘烤卷材，免得破坏胎体资料，火力也不宜过小，免得影响粘结成效，烘烤后要实时压实。;..,.G、施工次序：先阴阳角后大面积施工。H、立墙防水层收头坚固，平直，密封严实。4、质量要求，查收及质量保证：1）质量要求：A、施工防水层，不得出现渗漏现象。B、所有资料一定切合质量标准和设计要求。C、防水层铺贴方法和卷材搭接次序，搭接宽度切合施工工艺要求和设计要求。D、细部做法一定切合设计要求。2）查收：A、防水工程应做好分项工程交接检查，未经检查查收不得进行下道工序施工。B、防水层施工中，每达成一道工序应有专人检查，特别是隐蔽工程，经查收合格后方可进行下道工序施工。C、防水层施工完成，会同有关方面共同查收，并实时整理资料，作好归档工作。3）质量保证举措A、对防水工程质量推行目标管理，保证防水工程优秀。B、认真贯彻学习国家标准规范及各项质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，熟习现场，做好技术交底工作。C、对各道工序进行严格管理，严格执行三检制度，隐蔽工程须经质检部的检验合格后方可进行下道工序施工。D、增强原资料进场和施工过程检查。E、拟订严格赏罚制度，明确责任。5、成品保护;..,.1）在防水施工过程中，各方面人员要注意保护防水层，不得聚积杂物，减少不用要的人员车辆来往或进行其余没关下道够工序的施工作业，一定施工作业时，应进行隔绝铺垫等保护举措。2）防水资料在运输、装卸时要轻拿轻放，免得破坏防水层。3）防水层施工后马上组织查收。6、安全注意事项及保证举措：1）成立安全生产管理系统。2）严格执行国家、总包单位、施工现场和防水公司有关安全生产的各项管理制度。3）对全体施工人员进行安全教育，增强安全意识。4）进入施工现场一定戴安全帽，高空作业一定系好安全带，建筑物临边洞口一定设置安全防备栏杆及警句牌。5）增强现场施工管理，恪守建设部《施工现场暂时用法安全生产技术规范》。6）增强施工设备机械保养、检修。7）增强消防捍卫工作，料场、库房、施工现场切合安全规定，并配备灭火器械。7、施工配合1）按期召开例会，实时通告并办理施工中存在的问题，保证按计划施工。2）踊跃配合业主工作，听从一致指挥，保证防水工程按规按限期完成。3）依据工程地区大小、工程进度装备施工人员、机具、资料和其余服务。;..,.8、工程回访：1）依据保修年限，进行每年按期回访制度。发现问题实时修复解决。;..,.第五章施工进度保证举措在施工过程中，我们将依据公司的综合实力，同时参照本公司近似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产因素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协分配合等方面管理出发，发挥我公司总担当保理的综合实力，兼顾考虑，整体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以保证工期目标的顺利实现。施工整体进度计划及保障举措的主要内容有：施工整体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障举措等方面内容。施工整体进度计划及保障举措是实现进度计划的重要保证，经过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，经过拟订组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的举措保证，运用现代科学管理原理，实行对施工进度进行全过程控制，保证进度计划的实现，达到预期目标。一、施工进度计划施工进度计划是施工组织施工的核心内容，在施工组织施工中起主导作用。施工进度计划施工编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。１、工期目标考虑到本工程的地理地点，所以，我单位将本工程作为公司重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术大将进行全面保障，所以在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到迅速施工的目的。依据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源装备、工作量和其余等因素，合理安排施工整体进度计划，完整响应工期和进度要求，保证在要求工期内达成整个工程，并达到重点节点的封闭要求，为整体;..,.工程的顺利完工做出保障。２、施工总进度安排施工总进度计划是对本工程所有施工过程的整体控制计划，拥有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的状况，依据工程特点、现场状况、社会环境及公司实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。二、各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位拥有人员稳固、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效迅速地组织技术资源进场，在接到进场 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 后，施工管理人员将实时就位，而施工技术人员将依据现场需要分同意时进场，并在项目内部备足各种专业的施工技术人员。1）多年的技术开发和实质施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在施工过程中采纳我司已经成熟、完美的构造系统。2）我司现有施工人员上百人。在施工过程中若需加速进度，我司可随时增添施工人员参加该工程的施工，保证该工程的施工时间准时达成。3）在确立中标后，我司马上开始本工程细化工作，同时派施工人员进行交流、磨合，对业主提出的各种建议作出迅速反响，保证施工方案图准时会签。4）投入拥有丰富施工经验的工程施工人员进行施工，并增添施工力量，全面睁开工作，以提高施工质量，加速施工速度，缩短施工周期。5）严把施工图纸审察关，的确按ISO9001质量管理系统之要求睁开施工工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力求一次性获取经过，减少重复施工工作。;..,.三、工期保障举措1、施工进度计划的影响因素剖析本工程现场场所狭小，资料进场组织困难，现场交错施工项目多，参建施工的人员和单位多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行表现出可变性和不平衡性等特点。概括起来，影响施工进度的因素主要有：1）施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备分配、交通、材料运输、资料堆放等，可能因各种原由出现与计划不符的现象，若办理不实时将对进度计划产生不利影响。在本项目详细实行过程中，我们将增强组织管理，增强内、外面协调，防止各种计划外的不利状况发生。（2）不利的施工条件影响因素1）安全、文明施工及环保方面的影响本工程现场安全文明施工尤其重要，不可以发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。2）周边市政道路交通管束的影响本工程周边市政道路交通管束多，影响建筑资料运输，影响施工进度。3）现场场所狭小的影响本工程现场可用暂时空地狭小，现场平面部署困难，施工组织要求高，影响施工进度。3）各专业之间交错作业的影响本工程施工独到、新奇，波及专业宽泛，聚集了多项新技术和智能化设备，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交错作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很重点。;..,.2、施工整体进度计划控制剖析从工程管理方面剖析。1）有近似工程的施工管理经验。我司达成过一大量近似工程，锻炼和造就了一大量施工管理人员。有丰富的近似工程施工管理经验，总结形成了一整套施工管理方法。为本工程的顺利完工确立基础。2）项目组织机构高效。我公司将委派公司最有经验的建筑师为现场项目经理，拟派驻本工程的项目班子是从我公司宏大人材队伍中优选出来的项目管理方面的优秀人材，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不行估计的战斗力和创立力，不只能化解施工过程控制中出现的各种各种的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。3）对工程认识深入，拟订合理可行的施工施工组织施工。招标过程中，公司上下高度重视，组织了强盛、高效的标书制作队伍。招标过程中，拟派驻本工程实行的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入仔细的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细剖析，对可能碰到的困难有充分掌握，拟订了合理可行的实行方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。4）我单位将对进度实行动向控制，计划编制后，依据现场施工状况对计划进行实时的动向调整，成立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行系统，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。经过计划落实、检查，以拟订、剖析、总结的标准化工作方法，使工程进度切合实质要求而不失;..,.控。从施工组织方面剖析。1）分区分段组织施工，“化大为小”。本工程体量大，要求的施薪资源多。我们依据形式区分红两个地区进行组织施工，每个地区内依据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程区分为了“小工程”，表现了施工进度计划的合理性。2）流水施工，资源分派相对平均。在施工组织上，我们采纳流水施工的方法，兼顾安排时间，使整个工程的资源分派相对平均，进一步化解了场所狭小、资源要求集中的矛盾。3）程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建的施工进度为基础，合理的安排各个地区的施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交错施工时，磋商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。从资源保障方面剖析。1）资本：在本工程资本使用方面单开账户，真实做到专款专用。当出现未到业主付款限期，而工程需要资本周转时，我公司有足够的能力担当。2）劳动力资源方面：本工程体量大，同时动工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是达成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明的确有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面堪称十拿九稳；关于分包单位的人力资源，我们将辅助业主从招标阶段即进行观察，并从源泉上加以保证。3）物质资源方面：;..,.因为市场拥有很大的风险，我们在物质资源配置方面，预留抗风险资本。我公司的物质分公司拥有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验，与多个资料供应商有长年供需协议，拥有优秀的市场风险应付弹性。同时依据周边道路环境，拟订详细的现场交通组织方案，确保物质运至现场。4）在机械配置与保护方面：我公司拥有大型机械施工分公司和机械设备租借分公司，并拥有相当数目的中高级特意技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。3、施工进度计划的组织保障举措为保证本工程进度，成立高效精壮的项目经理部，全面进行包含工期管理在内的各项举措管理项目组织机构在招标时期确立，并提早做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干人员参加招标工程，熟习工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在招标时期着手工作移交，中标后马上就位。为保证本工程进度，成立管理部和业主指定分包商及各作业层构成的工期管理机构。1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采纳施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多交流、多交流、多报告，并且分工明确，对工程的重点和难点，掌握正确，质量的控制点清楚。2）按工程施工组织计划，分项目拟订月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工上当划与实质不相符合时，实时调整月进度计划，保证整体计划按期实现。3）每周六召开项目部调动协调会，总结工作，对下一周计划进行调;..,.整与安排。碰到特别状况，实时、正确召开有关人员会议，协调停决问题。4）在保证施工队人员相对稳固的前提下，依据工程进展状况，多创造工作面，使劳动力充散发挥工作效率，并经过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5）增强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到施工正确、备料实时、人力充分、器具齐备。6）施工现场人员一定按进度计划达成当天工作，假如计划有变或其它因素影响进度，能够增添施工人员或二班作业。7）项目部按期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主假如检查计划的执行状况，提出存在的问题，剖析原由，研究对策，采纳举措。8）严格按资料进场计划供货，保证安装资料进场有足够的超前用量，不因资料供应不实时而延迟安装。9）工程进度剖析：计划管理人员按期进前进度剖析，掌握指标的完成状况能否影响总目标。劳动力和机械设备的投入能否知足施工进度的要求，经过剖析、总结经验、裸露问题、找出原由、拟订举措，保证进度计划的顺利进行。10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新状况利用签发指令的形式，获得短平快的成效，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内达成相应的施工任务。不然影响下道工序的施工计划。11）业主指定专业分包和各作业单位实时依据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提早及延迟实时向项目部进行说明。12）项目部随时召开并提早下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位一定派切合资格的人参加，参加者将代表其决议者。;..,.13）严格按有关施工规范进行施工，根绝因安装原由造成返工等。实时供应合格的安装作业面，施工过程尽量考虑主体安装面施工过程的偏差，力求做到在不影响装修成效的前提下，最大限度的办理施工偏差。要求主体施工方在丈量放线从前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，防止因调整安装面影响进度计划的落实。14）的确做好员工的思想工作，踊跃搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充散发挥员工的生产潜能，加速施工进度。15）依照招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程做出战略性部署，确立主要施工阶段的开始时间及重点线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上听从施工总进度计划的要乞降规定，时间安排上留有必定余地，保证施工总目标（合同工期）的实现。4、施工进度计划的技术保障举措“科学技术是第一世产力”，先进施工技术举措的合理运用为工期管理供应最直接的根本保障。我单位将充散发挥公司在大型项目施工中累积的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，保证本工程顺利实现既定的工期目标。最好详细的技术准备工作，保证技术先行。;..,.第六章工程质量保证举措保证工程质量的组织举措1.1成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理小组。1.2各工程队拟订工程创优举措和分期实行计划，落实任务，找准关键，选定课题，踊跃睁开活动，保证全段质量达到优秀。在施工过程中，接受监理工程师督查，进行自检、互检、交接检，并按期和不按期地进行质量检查，拟订奖罚举措。1.3对确立的创优项目推行主要领导挂牌负责制，推行质量一票反对制。1.4睁开全面质量管理教育，深入和增强员工的创优意识。1.5拟订的确可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量处于受控状态。保证工程质量的技术举措2.1健全规章制度，增强管理举措为了保证该项目工程优良达成，决定采纳以下举措：⑴、在经理部领导、干部中建立“质量是效益，质量是信用，质量是公司生命线”的观点。⑵、在经理部全体员工中建立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观点，并教育员工，使其认识到质量工作利害与每一个人利益息息有关，搞好质量工作一定由全体员工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变为员工的自觉行动。⑶、施工前组织技术人员、管理人员严格审察图纸，发现问题实时与业主及设计单位获得联系，待确认后再进行施工。⑷、严格依照设计图纸、施工技术规范和业主有关规定办理。;..,.⑸、执行我公司公布的《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。⑹、推行全面质量管理，推行项目分解及目标管理。并增强施工与科研相联合，踊跃推行新技术、新工艺、新资料，为创该项目全优而奋斗。⑺、坚持丈量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故剖析，通告办理等各项卓有成效的质量管理制度，以及质量终生制。⑻、严格施工前的技术交底制，对作业人员按期进行质量教育和查核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，保证工程质量。⑼、经理部成立严实的质量检查组织机构，充散发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，供应各种便利条件，踊跃主动，热忱地配合监理工程师工作，接受监理工程师的督查。⑽、规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审察制；动工报告审批制；丈量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；资料进场质检制；按期质量检查制；更改设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审察制。⑾、增强质量常常性的检查，成立质量检查程序。坚持质量工作：四大检查制度：动工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、按期质量检查。质量“三检制”：自检、互检、交接检。质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创立或供应为下道工序的质量条件。3采纳科学先进的试验检测、监控手段;..,.试验、检测、监控工作是控制工程质量的核心，评论工程质量的手段，一定从检测方法、监测设备和人员素质等方面赐予高度重视。为各项工序的施工供应科学正确的施工参数和数据，精益求精施工工艺和施工方法，保证质量目标实现。3.1在项目经理部成立工程试验室，装备知足本工程需要的工程监测、检测仪器设备。试验室一定经过当地建设工程质量督查检验测试中心的技术资质审察。施工质量接受当地设工程质量督查检验测试中心或业主的工程质量督查机构的随时抽检。3.2认真落实各项管理制度，增强监测试验工作管理。健全检测试验设备管理制度，成立台账并设专人管理。执行按周期检定制度，按期对设备进行检定，到期未检定的设备禁止投入使用。增强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试验人员按期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。4增强施工管理，保证工程质量4.1对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优秀的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍担当施工。对施工管理人员和特别工种人员实行持证上岗制度，保证人员素质知足工程创优需要。4.2做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再见同设计部门和监理研究解决，以防止不用要的质量事故发生。4.3对施工的每道工序一定有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、加工单等，都一定复核无误后再下发。并注意内业资料的采集整理。（签证、更改、检查记录、各种报表等）。以利于工程完工后，文件整理工作的同步结束。4.4在施工全过程中，推行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证举措，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作。;..,.4.5贯彻质量样板制、三检制。坚持混凝土开盘申请制，严格质量检查制度，各级质量督查人员，常常深入现场做好检查工作。监测检查工作，以专职为主，群专联合，保证工程质量切合“验标”规定。4.6各级施工负责人亲身抓施工质量，抓技术交底工作，踊跃组织职工学习有关质量工作规程，保证工作质量。4.7质量检测和质量评定以《验标》为依照，用数听说话。各施工现场要针对不一样的施工项目，把质量评定标准详细简化为易懂、易记的口决，用口号牌的形式，建立在施工现场，使每个施工人员熟习，便于掌握运用。4.8做好分部分项工程评定工作。每道工序要先自检，而后由质检人员检查查收合格后，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要预先通知监理工程师检查签认后再进行施工。4.9在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”。4.10认真做好检查评定的签证工作，做好各项试验资料的办理剖析。严把原资料采买、进场、使用的检验关5.1以试验室为中心，经过试验检测使进入工地的资料切合规范和设计要求，从信用好的厂家进货。所有厂制资料一定有出厂合格证和必需的检验、化验票据，不然，不得在工程中使用。5.2每批进场水泥、钢材等主要资料，应向监理工程师供应供货附件，明确生产厂家，资料品种、型号、规格、数目，出厂日期及出厂合格证、检验、化验票据等，并按国家有关标准和资料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审察，作为确立使用依照。5.3混凝土圬工所用中粗砂、碎石等应按技术规范作有关试验，各项指标切合规定及设计要求并经监理工程师同意后方可使用。;..,.6保证工程质量的工艺举措6.1整体举措1）、成立健全技术质量责任制，推行质量反对权。推行项目经理为第一责任人的制度，装备强有力的技术质量管理人员，严格质量管理。2）、严格贯彻执行按ISO9002质量标准编制的项目质量保证纲领，使影响产品的各因素一直处于受控状态，防备工程缺点发生，其实不停进行改良，争创优良工程。3）、施工中做好“四坚持”a、坚持施工前全面熟习图纸，领悟设计企图，对班组进行施工技术质量、安全交底，使参加施工的操作人员、管理人员能明确质量要求，技术举措、操作方法、控制重点，保证工程质量优秀。b、坚持对原资料质量检验把关，根绝不合格资料进场使用。c、坚持对施工过程检查督查与控制，增强检查督查与控制，增强检查督查力度，实时阻挡质量缺点的产生；d、坚持对半成品、成品的平时防备，使生产出的构件、构造物能得到靠谱的保护、保养。4）、不停完美和改良施工工艺，对主要分项工程（包含桩基、承台、墩柱、现浇箱梁、预应力张拉）拟订典型施工方案和特别过程作业指导书，使工程质量能获取靠谱的保证。5）、加大督查奖罚力度，按“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则成立各岗位责任制，奖优罚劣；实行质量反对权制度；对工程质量问题产生的责任人按严重程度进行经济处罚和行政处罚，使参加施工的所有人员重视质量，提高质量意识，坚固建立“质量第一”、“质量是公司的生命”的意识。;..,.第七章季节性施工举措进入冬天施工阶段，严寒的天气给建筑施工带来诸多不便，安全隐患相对增添。为的确增强冬天施工现场安全管理工作，最大限度地控制和减少建筑施工事故的发生。为保证本项目冬天施工的安全温顺利进行，保障员工的身体健康和生命安全，从以下方面作好冬天施工的安全技术举措：一、后勤安全管理方面：1、成立冬天施工安全管理小组，认真逐级落实安全管理责任。各工种要充分认识冬天施工安全生产工作的重要性，战胜麻木思想，增强领导、认真贯彻“天津市施工现场管理标准”的各项规定要求，强化责任，狠抓落实，保证员工的身体健康和生命安全。增添检查频次，排查各种安全事故隐患及危险源，拟订踊跃、有效、安全、仔细的整顿计划和举措，落实整顿责任和整顿举措，限制整顿时间，做到整顿内容、整顿标准、整顿举措、整顿良度和整顿责任人“五落实”，保证事故隐患获取实时整顿，有效地防备事故发生。增强事故应急方案管理。要完美现场事故应急方案制度，成立冬天施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物质，一旦发生重大安全事故时，保证能够高效、有序地做好紧迫抢险救灾工作，最大限度地减少灾祸造成的人员伤亡和经济损失。临边安全防备、模板支撑系统、脚手架工程、起重机械的保护，要有明确的技术交底和安全举措交底，严防各种事故的发生。2、增强对易燃、易爆物件的管理，严格拟订采买、储存使用管理制度。;..,.1）冬天施工用的易燃易爆物件和压缩气体瓶，应设有专用库房，分类隔绝寄存；2）锅炉压力容器使用一定经专业部门检查同意，并且操作人员持证上岗，方可使用；3）草帘、棉被、保温用品一定切合防火规定，堆放要远离明火，未经监理人员确立的保温资料不得进入施工现场，禁止使用碎草做保温被。施工现场作业场所刨花、木屑、锯沫等要实时打扫，装袋堆放安全处。3、增强对施工现场的用火管理，严格动火审批制度，根绝无证动火。1）施工现场暂时用火，一定由现场负责人向现场监理主管人员进行动火审批手续，并向用火人进行消防安全书面交底。现场监理主管人员依据操作环境及消防举措落真相况开“用火证”。“用火证”当天有效，过期作废；2）明火操作地址要有专人看火，看火人员要娴熟掌握灭火器械使用方法，不得擅离岗位，用火完成后对用火地址要详细检查，确认无死灰复燃可能方可走开岗位；（3）木匠棚、库房、喷漆配料间禁止用火取暖，其四周15米内禁止明火作业；4）使用燃煤炉取暖要执行审批手续，由安所有门查收后，签发“炉火合格证”方可使用，并设专人管理，以防煤气中毒事故发生。4、增强对电加热设备的管理，未经监理主管人员同意，不得使用电热器具。使用电加热保温设备时，应制定冬天使用电加热设备的管理、操作规程，做好安全技术书面交底，电加热导线接头、导线与电极接头要坚固、绝缘优秀，防备电源着火；使用油导热电暖气要常常检查电暖气封闭能否;..,.优秀，若有损坏、漏油马上停止使用；自造电热取暖设备禁止使用。。此外项目部尽可能的为现场上早、晚班的员工，供应御寒保暖大衣和防寒帽，安排专人负责清晨和夜晚开水、热水供应，供应项目员工漱洗和饮水之用。食堂也应准时为员工供应卫生、爽口的热饭、热菜。保证上晚班的员工有热饭吃，保证员工身体健康。二、冬天施工前准备工作：、健全冬天施工项目工程安全保证系统、睁开冬天施工前的质量、安全综合检查，对各分项施工项目、机械设备使用等状况逐个进行全面检查，重点检查员工宿舍、现场暂时用电、施工防火、防冻、防滑、防煤气中毒和临边高处作业防备举措。对存在安全隐患的部位和安全防备举措不到位的场所，按“三定”举措（定人、定整顿举措、定隐患整顿时间）整顿后，由项目工程主管领导、施工技术人员和专职安全员复检合格后，才能实行施工。3、睁开班组冬天安全生产教育培训活动。对冬天施工的班组和机械设备操作人员，按工作性质睁开安全技术交底、操作规程和安全知识教育活动。要求各班组长，严格按冬天施工安全技术举措要求，合理安排组员日程工作安排，不违章作业。4、明确各级管理人员安全生产责任制度，对在施工现场发生违章作业、违章指挥现象，严格按《204项目部奖、罚方法》处罚。三、现场安全管理方面：1、增强施工现场文明施工：资料堆放：a.现场内的各种资料按材质分类堆码到指定地址，堆放高度不得高于1.5m，并有防备倾倒保护举措和防火、防盗举措。施工现场资料码放不得占用施工用地道路，不得占压消防安全设备，并远离变压器、高压线杆等。;..,.施工资料（如：钢管、钢架板等）都堆放在施工场所内，夜间安排两名警卫值班巡视。安全表记设置：在施工现场危险场所、通道口和临边醒目地点，设置相应的安全警告标记牌，提示作业人员增强自我安全保护意识，防备不测事故发生。施工、运输场所不的因积水现象致使因温度过底时而结冰，造成安全隐患。2、增强季节施工劳动保护工作：按工作性质，按月发放劳保用品（手套和安全防备用品）。霜、雪事后要实时打扫作业面，对使用的暂时操作架体和临边防备设备一定有安全管理人员检查合格后才能使用，防备高处坠落事故的发生。增强冬天霜冻、雨雪日和狂风天气防滑及临边防备举措：室内临边和洞口一定按规范要求设置到位。室内楼梯、窗洞口和临边砌筑高度不足90cm处，用钢管、扣件组合高度1.5m的防备栏杆，底部20cm处做踢脚防备，为保持防备架体的稳固性，在架体中间部位加设一道保护杆件进入高空作业的斜道、通道、操作平台一定有靠谱的防滑举措。斜道、通道、平台用5㎝厚的木脚手板铺设，两头用8#铁丝与架体绑扎坚固，上用草包铺垫，斜道板上间隔30㎝钉小木条作防滑条，高空作业防备设备（外脚手架、立网及水平网）一定设置严实,防备施工人员因霜冻、雨雪狂风因素滑跌而高空坠落。要求所有进入施工现场作业人员在冬天施工时期穿防滑鞋，遇有大雪天一定安排人员将现场施工道路、脚手架上、斜道板、操作平台板等地的积雪实时打扫干净，生活区内也应实时安排人员实时打扫干净，把冬天滑跌摔伤事故控制在“零”指标。混凝土浇注前由施工技术和安全管理人员提早对施工作业面和工作环境检查，切合施工条件才能实行。4、增强防高空坠落现场安全管理：;..,.施工现场要增强对建筑物临边、屋面对边及预留洞口、电梯井口、楼梯临边、脚手架等安全防备设备的设置。施工现场搭设的防备棚、防备栏杆等防备设备，一定依照《建筑施工安全防备设备标准》的要求，使用定型化、工具化的安全防备设备。同时要在防备设备周边设置醒目的预防高空坠落的安全警告牌；脚手架与建筑物之间距离过大高出规范要求的，要采纳安全防备举措；登高作业人员一定佩带防滑鞋、防备手套等防滑、防冻举措，并按要求正确戴好安全帽、系好安全带；碰到雨雪等恶劣天气时，要实时除去施工现场的积水、积雪，禁止雨雪和狂风天气强行组织施工作业；对施工现场脚手架、安全网等防备设备的拆掉，要推行严格的内部审批制度，不得任意拆掉。5、增强起重机械现场安全管理：重点做好设备的检测、维修和保养，保证各种安全装置、限位装置有效靠谱；要做好塔机、物料提高机等设备基础的检查监控，提高设备的防冻、防风及防坍塌的能力；施工现场使用的起重机械一定要悬挂注册铭牌，严格执行查收和登记制度。机械设备每个月检修两次（特种设备每礼拜检修一次）。特种设备的安全防备装置和起重索具、承重钢丝绳检查，一定在开机前由司机试开机，确认设备使用正常，才能使用，安全员每礼拜对现场的所有设备全面检查，发现存在的隐患，一定马上指定专人整顿，安全隐患整顿复检合格后，才能使用；⑤停用的设备，一定实时切断电源，防止没关人员误操作；6、用电管理和机械设备使用管理：①现场设两名专业电工负责安装、保护和管理用电设备；禁止没关人员任意拆、改用电线路；②在使用的设备就近设置挪动开关箱。浇注混凝土时，电工一定在作业现场值班，负责震动设备挪动后，接、拆电源作业。防止发生漏触电损害事故；③禁止使用裸线；电缆线破皮三处;..,.以上，不得投入使用；霜、雪天气，电缆线破皮处一定用防水绝缘胶布办理；电缆线铺设要防砸、防碾压、防备电线冻结在冰雪之中；狂风雪后，应付用点线路进行检查，防备断线造成触电事故；7、增强员工宿舍管理：冬天到临，员工宿舍内生活取暖、做饭，防备煤气中毒和火灾事故是管理的重点。为防备因生火、取暖发生煤气中毒事故，由各班组长负责夜间许多于两次巡视检查。检查内容：①火炉使用状况，能否有发生火灾的危险；②室内煤肚量能否超标；③通风状况；冬天取暖使用的烧煤炉、烟筒和煤炭，由项目工程供应和安装，在集体宿舍内居住的职员工，不得私自挪动或变动火炉设置地址，不得在宿舍内使用电炉或采纳明火取暖，违章者赐予1000元以上的经济处罚。每个宿舍内居住人数一定限制，火炉离床铺和易燃物件最小距离不得小于3m；不得在火炉就近凉衣物；在火炉就近不得堆放燃料，防备发生火灾事故；液化汽罐等易燃、易爆物件不得寄存在集体宿舍内；夜间睡觉后，不得将门窗封闭的太严实，保持空气的正常流通（窗户一定留半扇）。;..,.第八章施工安全保证举措安全管理是为施工项目实现安全生产睁开的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决议与目标，以除去全部事故，防止事故损害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种详细的因素的拘束与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理举措是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的拘束与控制。依据施工生产的特点，安全管理举措带有鲜亮的行业特点。一、落实安全责任、实行责任管理施工项目经理部担当控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。所以，一定同时担当进行安全管理、实现安全生产的责任。、成立、完美以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的睁开安全管理活动。担当组织、领导安全生产的责任。2、成立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，按期检查安全责任落真相况，实时报告。1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。3）全员担当安全生产责任，成立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。3、施工项目应经过督查部门的安全生产资质审察，并获取认同。;..,.全部从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过公司、施工项目的安全审察，获得安全操作认同证，持证上岗。特种作业人员、除经公司的安全审察，还需按规定参加安全操作考核，获得督查部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理一定担当管理责任。4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认同，担当物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。5、全部管理、操作人员均需与施工项目经理部签订安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。6、安全生产责任落真相况的检查，应认真、详细的记录，做为分派、赔偿的原始资料之一。二、安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强者的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防备人的不安全行为，减少人的失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。所以，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严实、谨慎，讲究实效。1、全部管理、操作人员应拥有基本条件与较高的素质（1）拥有合法的劳着手续。暂时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。（2）没有痴呆、健忘、精神失态、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。（3）没有感官缺点，感性优秀。有优秀的接受、办理、反应信息的能力。;..,.（4）拥有适于不一样层次操作所一定的文化。（5）输入的劳务，一定拥有基本的安全操作素质。经过正规训练、查核，输下手续完美。、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包含知识、技术、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不单要使操作者掌握安全生产知识，并且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全知识教育。使操作者认识、掌握生产操作过程中，潜伏的危险因素及防备举措。安全技术训练。使操作者渐渐掌握安全生产技术，获取完美化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持推行安全技术。、安全教育的内容随实质需要而确立1）新工人入场前应达成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点着重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等。重申操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技术不可以达到娴熟的，应实时排除劳动合同，取消劳动资格。2）联合施工生产的变化、合时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较适合。3）联合生产组织安全技术训练，干什么训练什么，频频训练、分步查收。以达到出现完美化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。4）安全意识教育的内容不易确立，应随安全生产的局势变化，确立阶段教育内容。可联合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技术的信心，接受事故教训教育。;..,.5）受季节、自然变化影响时，针对因为这类变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，赶快地适应变化，减少人的失误。6）采纳新技术，使用新设备、新资料，推行新工艺从前，应付有关人员进行安全知识、技术、意识的全面安全教育，激励操作者推行安全技术的自觉性。、增强教育管理，增强安全教育成效1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住重点频频教育。2）频频实践。养成自觉采纳安全的操作方法的习惯。3）使每个受教育的人，认识自己的学习成就。鼓舞受教育者建立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的优秀习惯。4）告诉受教者如何做才能保证安全，而不是不该当做什么。5）奖赏促使，坚固学习成就。、进行各种形式、不一样内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要门路。是除去事故隐患，落实整顿举措，防备事故损害，改良劳动条件的重要方法。安全检查的形式有广泛检查，专业检查和季节性检查。、安全检查的内容主假如查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故办理。1）施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作人员生产所有过程、各个方向的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设备以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，一定果断的除去。;..,.2）各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，比较安全生产目标、政策，检核对安全生产认识的差距。3）对安全管理的检查，主假如：安全生产能否提到议事日程上，各级安全责任人能否坚持"五同时。业务职能部门、人员，能否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员能否在位、在岗。安全教育能否落实，教育能否到位。工程技术、安全技术能否联合为一致体。作业标准化实行状况。安全控制举措能否有力，控制能否到位，有哪些除去管理差距的措施。事故办理能否切合规则，能否坚持"四不放过"的原则。、安全检查的组织1）成立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、办理、报偿全面落实。2）成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。3）安全检查一定做到有计划，有目的，有准备、有整顿，有总结，有办理。、安全检查的准备1）思想准备。发动全员睁开自检，自检与制度检查联合，形成自检自改，边检边改的场面。使全员在发现危险因素方面获取提高，在除去危险因素中遇到教育，从安全检查中遇到锻练。2）业务准备。确立安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。剖析事故资料，确立检查重点，把精力重视于事故多发部;..,.位和工种的检查。规范检查记录取表，使安全检查逐渐归入科学化、规范化轨道。、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。1）一般方法。常采纳看、听、嗅、问、测、验、析等方法。看：看现场环境和作业条件，看实物和实质操作，看记录和资料等。听：听报告、听介绍、听反应、听建议或责备，听机械设备的运行响声或承重物发出的轻微声等。嗅：对挥发物、腐化物、有毒气体进行鉴别。问：评影响安全问题，详细咨询，刨根问底。查：查明问题、核对数据、查清原由，追究责任。测：丈量、测试、监测。验：进行必需的试验或化验。析：剖析安全事故的隐患、原由。2）安全检查表法。是一种原始的、初步的定性剖析方法，它经过预先制定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊疗和控制。安全检查表往常包含检查项目、内容、回答下列问题、存在间题、改良举措、检查举措、检查人等内容。、安全检查的形式1）按期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。按期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组一定坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确立日程。（2）突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特别设备、小地区的安全检查，属于突击性安全检查。;..,.（3）特别检查。对料想中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采纳的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以"发现危险因素为专题的安全检查，叫特别安全检查。特别安全检查还包含，对有特别安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。6、除去危险因素的重点。安全检查的目的是发现、办理、除去危险因素，防止事故损害，实现安全生产。除去危险因素的重点环节，在于认真的整顿，真实的、确的确实的把危险因素除去。关于一些因为各种原由此一时不可以除去的危险因素，应逐项剖析，追求解决方法，安排整顿计划，赶快予以除去。安全检查后的整顿，一定坚持"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长远存在而危及人的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的除去态度。三定即定详细整顿责任人，定解决与更正的详细举措，限制除去危险因素的整顿时间。在解决详细的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，果断的组织整顿。自己解决有困难时，应踊跃主动找寻解决的方法，争取外界增援以赶快整顿。不把整顿的责任推给上司，也不迟延整顿时间，以尽量快的速度，把危险因素除去。四、作业标准化在操作者产生的不安全行为中，因为不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必需的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原由所占比率很大。按科学的作业标准规范人的行为，有益于控制人的不安全行为，减少人失误。、拟订作业标准，是实行作业标准化的首要条件;..,.1）采纳技术人员、管理人员、操作者三联合的方式，