工程项目风险的成因及应对

工程项目风险的成因及应付工程项目拥有建设周期长，投资数额大，工作和工序众多等特点。建设周期长，使各个时期的不可预示因素相应增多，与时间有关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的如期达成;投资额巨大，致使施工中的垫资行为特别普遍。不论是筹资方式、途径、银行利率及有关合同条款发生变化，仍是甲方拖欠工程款，都会加大项目成本;工作、工序众多，一旦施工组织不尽合理，就会极大地影响工程进度、成本和质量等目标的实现。因此，对工程项目施工进程中的各样不可预示因素即风险问题进行剖析和控制研究，拥有重要意义。一、工程项目风险的定义及特点工程项目风险的定义。风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而致使的损失或结果。用数学公式能够 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示为：R=f(P，C)其中，R表示风险，P表示不利事件发生的概率，C表示该事件发生的结果。工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的会合。工程项目风险的特点。由于建设工程是经济活动中的重要组成部分，工程项目在管理和实施过程中发生工期拖延、施工机械和建材盗失、意外爆炸、坍塌等事故层出不穷，影响了项目目标的实现。产生的原因即为与工程项目有关的风险。为了保证项目目标的实现，项目从立项到达成后运行的整个生命周期中，都必须充分认识工程项目风险的特点，重视风险管理。工程建设项目风险拥有如下特点。(1)风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为变换的客观实在，而且在工程项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。我们在管理的过程中，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全除去风险。(2)某一详细风险发生的偶然性和大量风险发生的必定性。任何详细风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，个别风险事故的发生是偶然的，凌乱无章的。但对大量风险事故资料的察看和统计剖析，发现其体现出显然的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险剖析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也致使风险管理的快速发展。(3)风险的相对性。同样的项目风险关于不同的项目和项目管理者会有不同的影响。不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力取决于认识风险的能力，工程项目利润的大小、工程项目投入的多少、工程项目主体地位的高低和其所拥有的资源的多少以及工程项目风险的大小和结果，因此工程项目风险拥有一定的相对性。(4)风险的动向性。包括以下三个方面的内容：①风险的渐进性。大多数的工程项目风险不是突然爆发的，是随环境、条件和自己固有的规律渐渐发展形成的。在项目的整个过程中，各样风险的大小和性质会随项目的内外部条件的逐步变化而变化。②风险的阶段性。工程项目风险的发展可分为潜在风险阶段、风险发生阶段和造成结果阶段。这一特点为展开项目风险管理提供了前提条件。③风险的突变性。在工程项目的内部条件或外部条件发生突变时，项目风险的性质和结果会随之发生突变。(5)风险的多样性和多层次性。工程建设项目周期长，规模大，波及范围广,风险因素数量多且种类繁琐，致使其在全寿命周期内面对的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系盘根错节、各风险因素之间及与外界交错影响又使风险显示出多层次性，这是工程项目风险的主要特点之一。二、工程项目风险的成因对承包商来说，工程项目风险的成因可分为客观风险成因和内在风险成因两类。客观风险成因。(1)自然成因。工程项目工期长，工程实施期间遭遇洪水、雪灾等各样自然灾害的时机极大。项目所在地的地质地基条件、水文条件发生变化时，会形成风险。(2)政治成因。国际工程项目实施过程中，由于项目所在国发生战争和内争，可致使建设项目终止或毁约，或许建设现场直接遭到战争的破坏，而使承包商和业主都遭到损失。在合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商担当额外的责任，造成较大的履约风险。(3)经济成因。①汇率浮动。一般情形下，国际工程项目在合同执行过程中，业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的钱币，这就使得承包商不得不担当国际市场汇率波动的风险。②通货膨胀。通货膨胀会惹起材料价钱与人工薪资大幅上升，最终致使工程造价大幅提高，以固定总价作为合同条款的承包商，必定要担当额外支付的风险。③宏观经济政策。当国家宏观经济政策发生变化，采取抽紧银根，提高利率的紧缩政策时，关于需要垫资的承包商来说，筹集资本会变得特别困难，而利率上升会增加资本成本。(4)人为成因。工程项目实施过程中常出现 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸提供不实时，业主更改过多且错过事前或事初最正确更改期，工艺 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 不合理，管理水平低下，材料设施供给不实时或质量达不到要求，地质勘探资料反应解释不全面等问题，增加了承包商的技术风险。内在风险成因。(1)合同成因。工程承包是鉴于合同当事人的责任、权利和义务的法律行为。缔约和履约是承包工程的重点。很多承包商因对缔约和履约工程的风险认识不足，缔约时出现存在缺陷、显失公正的合同。详细表现为合同条款不全面、不完善，文字不仔细、不严实，合同存在破绽;存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款;存在一方面的拘束性、过于苛刻的权利等不平衡条款，即所谓霸王条款;履约时则容易出现工程发包人信誉差，不诚信，不按合同约定结算，有意拖欠工程款或因其经济状况恶化，致使履约能力差，无力支付工程款的现象以及由于选择分包商不当，碰到分包商违约，不能按质按量如期达成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失的情况。致使本不该损失的项目严重损失。技术成因。由于承包商技术能力薄弱，缺乏管理人才和经验或许筹集资本的能力不足，使得工程项目实施过程中风险发生的机率增大或发生风险事件的损失程度扩大。三、工程项目风险的应付策略树立风险意识，推行全面风险管理，成立公司内部风险管理体系。第一，在工程项目实施过程中应树立风险意识，加强风险信息的收集和整理，掌握不同工程项目的风险特点和规律，实时确认工程项目中的风险事件，列出潜在的风险清单，然后根据不同的风险采取不同的应付举措。第二，推行全面风险管理，在工程项目中拟订风险管理计划保证工程项目每一阶段都进行风险辨别、风险剖析、风险权衡以及风险评论，以便最大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。第三，在公司内部成立风险管理体系，明确职责，推行风险的分级归口管理，进行风险追踪评估，并成立风险管理的激励体制，充分调换风险责任人的积极性。提高法律意识，加强合同管理。工程项目管理人员应熟悉和掌握工程项目实施阶段的有关法律法例，深入研究和全面剖析招标文件，签署完善的施工合同，防止合同中的矛盾或二义性解释，对合同中意义不清、标准不明确或前后矛盾之处向业主提出征询建议。如业主未积极回复，承包商可按对其有利的解释理解合同;加强履约管理，提高履约质量，勤于签证，精于索赔。在施工合同执行过程中，由于一些不可预测风险的发生，发包方不能执行合同或不能完全执行合同的情况时有发生，而使承包方遭到到合同价款以外的损失和影响了工期的，承包方应要注意和重视索赔资料的收集和准备，依法索赔。合理利用金融工具分别风险。由于工程项目风险中不单包含可控风险，而且存在着大量的不可控风险，所以经过合理利用金融工具即经过增加担当项目风险的有关利益人，实现降低工程项目中单位个体风险的目的来分别风险将是趋势所在。分别风险最常有的方式有：分包、保险和担保。实施人才战略，提高风险管理水平。竞争以人为本。只有加大工程项目管理人员的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 力度，提高工程项目管理人员的综合素质和技术水平，才能使工程项目管理人员熟悉各项规则，尤其是国外项目中的国际规则，并在工程项目实施过程中充分运用现代化的手段，提高工程项目风险的管理水平，保证项目目标的最终实现。工程项目风险贯串于项目的各个阶段，只有不断加强风险管理，剖析风险形成的原因，并有针对性地采取控制举措，才能达到防备风险因素出现，减少已存在的风险因素和降低风险事件的发生概率的效果，保证工程项目目标的顺利实现。