系统集成项目管理工程师模拟试题

时间在履行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：CA、尽可能多的任务B、非重点路径任务C、重点路径任务D、耗时最长的任务44.下面哪项工作是制订进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的基础：AA、工作分解构造（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）下面哪一方法往常不会被用来缩短进度?D赶工更改范围以并行方式而不是序列方式来实施进行活动资源平衡103.项目经理和团队利用来对 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 绩效提供额外的控制和权衡,并且描绘要由工作团队或工作中心来做的工作。A工作包工作任务账户码整合点在非重点路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为D时差自由时差水平时差滞后在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理注明不消耗费源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:D重点路线活动非重点路线活动有闲时间活动虚活动柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:C缺乏时间定位不能展示出多个变量在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系不能与人力规划相联系108.为了防止延迟交托的罚款,管理层已决定要"赶工"。进行项目赶工,加班时间或额外的资源应当被安排到:C预期会有附加的成本。为了要所有的活动只是那些拥有最长的持续时间的活动那些在重点路线初步上的拥有最低的额外费用的活动.那些风险度最大的活动工作包是什么?AA．工作分解构造中最底层的可交托物B．有特定标志符的工作C．属于报告中的需求层次D．能够分派到多于一个组织单元的工作153.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：B．从历史数据进行推断．专家主观建议．层次剖析过程．猜测下列哪个名词描绘了致使拥有先后序的任务推迟的逻辑关系？AA、滞后B、领先C、浮动D、迟缓迅速追踪的意思的BA、缩短重点路径工作周期，目的是缩短项目周期B、经过对各样逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源赶快达成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦204.下面哪个公式是计算工作周期最精准的公式？AA、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算AA、每项重点工作投入的成本和时间的比率B、项目重点路径新增资源的成本C、当重点路径的工作速度加快时，项目整体进度能够节俭时间D、每个重点路径PERT三个可能的时间估算206.项目进度履行的评估和报告的依据是AA、进度的基线B、项目进度改正建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：AA、进度问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 B、费用超支C、技术问题D、工作界面4、你的企业经阵营域内最大的化学品办理工厂。企业被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前达成。法庭的时间限制是：CA.重点事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依靠6、由于你的项目的范围发生更改，因此成本基线也发生更改。你的下一步将是：A.估计范围更改的程度B.更新估算C.记录获得的经验D.履行获得批准的范围更改B76、对活动工时估算的输入不包括A.专家判断B.限制因素C.假设D.资源能力:A77、开始和达成日期反应着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为A.资源限制的进度B.资源分派进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度:A78、要缩短重点路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险A.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按次列方式来实施进行工作?D103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应当计算：A.能够进行加快的每一个重点活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目重点路线中的额外资源成本C.当在重点路线中某些任务因赶工而使总进度节俭的时间D.对每个处于重点路线中的活动的三种概率时间的PERT估计A109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查A.达成一个里程碑时?BB.达成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报成功本超支的任何时候成本你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精准，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：C确定一种计算机工具帮助进行估计成本利用从前的项目成本估计确定并估计项目的每项工作的成本咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计14.当你评估项目的成本绩效数据时，10％的偏差可能不需立刻做出反响，而根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反响。比如，100％的偏差将需要进行检查。你怎样办理成本偏差的描绘应当包括在以下什么文件里：AA.成本管理计划B.更改管理计划C.绩效权衡计划D.偏差管理计划15.在你的项目中，你需要将成本分派到发生该成本的期间。为此，你应当：B辨别项目各组成部分以分派成本将项目时间表作为成本估算的输入项进行详尽和精准的成本估计拟订成本绩效计划以下哪项提供了鉴于项目绩效的项目总体预期成本：CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42.成本估算过程中考虑项目进度计划能够：BA、确定项目组成部分，以便分派成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分派C、为项目确定更好的监察 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D、加强项目更改控制拟订项目成本概算的三个最往常的技术是:D估算式、团队式的和参数式类比式、自上而下式和自下而上式类比、参数式和直接式类比式、参数式和自下而式上式154.CPI值为0.89表示DA．当前我们希望89％的总项目成本超过计划B．当项目达成时我们将会花费89％以上C．你的项目仅进展到计划的89％D．你对项目的每美元投资中只收回89美分207.项目进度履行指数小于1的意思是AA、项目实现的钱币价值小于计划达成工作的钱币价值B、项目实际达成的有形物品的价值100%按计划达成C、项目实际永远损失了时间D、项目可能不会准时达成，但项目经理也不必为此过于担心211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下正确度能够提高？A、如果从前的项目不单在表面上，而且在实质上与这项项目相像CB、如果应用正确的历史信息C、在更小的工作项目上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话212.下列哪项不是直接成本？DA、项目经理的薪资B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力231、在工作范围未改变前提下，实际成本高出了合同中所预计的成本，这称为：CA、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D、成本风险235．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:CA．生产设施操作员的培训需求减少，进而降低单位成本B．单位成本随生产率的提高而下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而增加你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的正确的成本估算。你会使用下列哪一种技术向她提供最正确的成本估算？A自下而上B．类比C．自上而下D．实现价值5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的次序取决于前期进行的活动的结果。比如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须改正，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？CA.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求缓期完工补偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假设成本是主要的权衡 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，项目经理要作出决议，什么是预期的项目成本？.C$69,000$71,000$70,000$62,00042、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:DA.人工,原材料,其余直接费用,管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工,其余直接费用,管理费用D.人工，原材料,其余直接费用,管理费用100、内部利润率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：A.报告给政府的税后利润B项目没有损失的情况下为投资期内所用资本支付的最大利率EAC减BACD.折现收入与折现成本的比率质量你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的估算有限。降低质量控制成本的方法之一是：BA.保证总体质量计划切合ISO标准运用统计抽样在整个生产流程中实施质量检查运用趋势剖析你为地域内最大的医院任职项目经理。研究表示病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和履行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪一种技术：AA.因果剖析图表B.帕累托剖析C.Scatter剖析控制图表一些不同的项目关连人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互矛盾的。总体来讲，在解决关连人争议过程中，应当支持：D赞助者高级管理人员履行机构（组织）客户38.以下哪一种是用于工业活动的一种构造化工具，用来检查一套要求的步骤是否被履行BA、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托39.质量管理设及了以下主题，除了CA、知足需求/规格B、知足客户需要C、使产品更为完美和豪华D、A和C45.大部分质量问题是由下列哪些因素惹起的：CA．职工不够小心谨慎B．缺乏对职工的激励C．缺乏来自管理层的关注D．需求规格错误48.实时制造（JustInTime）观点是：BA、零缺陷（ZeroDefect）B、零库存（ZeroInventory）C、100%检查（100%Inspection）D、属性抽样（AttributeSampling）72.往常用来计算决定项目的赢利力的技术包括所有的下列项,除了:DA.净现值(NPV)B.内部的回报率(IRR)投资回收期风险评估模型(RAM)113.按照定义,正态散布的数据是平均地围绕分派于。B正常值平均值标准差偏差下列哪一项不属于现代质量保证的原则?A使工人对证量问题负责零缺陷方案计划连续的改良质量成本你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,致使项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以切合规定要求,这被考虑为:A返工维修保证质量控制预防143.对于后边这组数字:80,10,10,50,70和90其模数是什么?A10805090控制图中的上下控制界限说了然什么?CA．客户要求．规范限度．过程偏差的可接受的范围．产品偏差的可接受的范围215、六个∑指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是往常可预计的一个流程的偏差是：CA、一个标准偏差B、二个标准偏差C、三个标准偏差D、由于各流程的特殊性而无法确定10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：A质量保障流程质量控制流程质量改良计划流程调整计划21、周期性的评估项目履行，以便提供项目是否知足有关质量标准的凭证的过程被称为：B质量保证质量控制质量计划质量评审22、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵照特定的质量标准的过程被称为：B质量保证质量控制质量计划质量评审23、质量计划过程包括的工具和方法有DA.利润/成本剖析标杆质量审计以上所有的24、结束大规模审查和结果关注的价值观是鉴于如下谁的倡导：A戴明克劳斯比朱兰帕累托25、质量是D零缺陷知足需求产品或服务知足明确和隐含需求的能力B和C26、80-20规则是谁提出来的D戴明克劳斯比朱兰帕累托27、零库存的观点来自于CA.6西格玛持续改良准时制零缺陷28、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改良了，除了D质量环的使用在质量上的小的持续的改良工人建议系统的使用对证量控制的付出和产品输出的关注43、某过程特性的真切(总体)均值150和真切(总体)标准差20,从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:C0.20.84.05.044、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标往常是什么?AA.总结出经验教训,以便改良项目绩效确定框图管理问题的原因确定产品为什么没有知足规格确定哪些人没有达到项目绩效要求45、在议论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应当:C尝试调整出现偏差的过程对过程进行巴雷托Pareto剖析由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情记录偏差并且提醒工人的注意58、下列哪一声称最好地描绘了属性抽样?AA.鉴于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否切合B.在一个连续的权衡标准尺度上,反应产品或服务的特性C.表示管理层理解了变异性观点D.是对于预防的主题124、以下哪项陈述最好的说了然属性取样和变量取样的区别：A.前者关注预防，后者关注检查B.前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致的程度C.前者关注某些特殊因素，后者关注所有因素D.两者是同一观点B126、产品可否获得取决于两个要素：A.可使用和可维护B.可生产和可维护DC.可使用和可靠性D.可靠性和可维护146、你项目正处于质量规划过程。你知道，若是产品在组织控制期间没知足客户的要求，就会致使纠正行动、返工、废品和停工。以下哪项是质量成本的真切描绘？D质量成本是这个过程的产出，这是内部故障成本质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是预防成本质量成本是这个过程的产出，这是预防成本质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故障成本149、你知道更改控制系统很重要，因为它们描绘了怎样提交更改恳求并且记录了怎样管理更改、追踪更改的状态和确定更改的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用更改控制系统作为工具和技术：B综合更改控制质量控制范围更改控制进度控制154、开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段：D质量计划质量保证C.质量控制D.质量保证和质量控制164、降低质量控制成本的方法之一是：CA.保证全面质量控制计划切合ISO标准运用统计采样C.实施全过程检查运用趋势剖析采买你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每日在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席获得原谅是援引合同的哪一项：CA.精神疾病致使无行为能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你往常应当做所有下列事项,除了:BA.对所要求的产品或服务,拟订清楚简洁的描绘说明书B.拟订你所愿支付的价钱95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?B你的企业生产能力剩余，并且你的企业能生产该商品或服务你的企业没有多余的生产能力,而且不能生产该商品或服务对于你所打算采买的商品或服务,有很多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平商品或服务在设计或特性上是要保密的在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有拘束力的文件?C共同的协议酬礼不能胜任合同经过法律形式提供的合法的目标下列哪一项不属于合同调整的一个种类?A终止建设性的更改补充协约更改次序授权正式的或合法的许但是要:C拨款分派授权委托228、在某些情况下，合同结束是指：AA、在双方的协议下合同结束B、在发送货物或服务后合同结束C、在成功的履行后合同结束D、在保证获得最后的支付时238．以下哪项不属于合同管理的部分？DA．评估风险B．确认已经送出建议书C．确认已经进行了合同更改D．回答潜在卖方的问题50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?AA.先签发一封合同意愿书,然后赶快形成某种种类的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同谈判达成实盘固订价合同D.谈判达成成本分摊办法66、下列哪一项不是项目的采买微观环境的一部份?CA.合同管理方式程序探标周期项目经理的选择D.授标周期67、客户的项目经理寻求固订价合同,往常是当:AA.所签合同项目有关系的风险及后来果很大客户很善于办理所签合同项目的活动承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在的企业其生产能力剩余68、在哪一种类的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?AB.工时和原材料C.固定成本加成D.固订价实盘目标奖赏69、在哪一种类的合同安排中,对于消化过分的成本超支A.成本百分比加成,客户担当着最大的风险?A工时和原材料按照经济价钱指数调整的实盘固订价D.固订价实盘目标奖赏88、在采买周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场剖析”之间?BA.订价和期限描绘/表达需求准备/签发订单D.收货/验货89、下列哪一恳求方式往常给客户很多项选择择的余地?BA.恳求报价单(RFQs)B.恳求建议书(RFPs)C.竞标要求(RFBs)D.邀标(IFBs)90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有重点问题。为了知足业主的要求，下列哪一个问题最适合？BA.项目经理能转移项目的所有风险吗？B.是否有项目进度安排，拥有适合的WBS的支持？C.会计系统最近是否更新？D.是否有能用的有关项目基准？135、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须履行？A.准备合同达成声明B.审计采买过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商D136、以下哪一种种类的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？A.成本加奖赏B.成本加固定费C.成本加奖赏费D.成本加成本的一定比率D137、无成本解决有时用于：BA.结束一个成功的合同替代正式的结束程序买方财产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的接受时138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？CA.建议议价发盘D.交换