公司安全生产责任制考核
制度
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建立和健全以安全生产责任制为中心安全
管理制度
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，是保障安全生产重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负安全职责，进一步贯彻贯彻安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。考核人：公司负责考核项目经理。项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。考核期：公司负责考核项目经理。项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。考核形式：采用考核表评分形式。考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格。考核得分在70分如下为不合格。考核奖罚：依照项目部制定制度在
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
项目结束或年度经济分派中进行奖罚兑现。公司安全教诲
培训
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制度安全教诲是提高全员安全意识、安全素质保证，必要认真抓好。新工人必要通过三级安全教诲（公司、项目部、班组），并必要经考试合格、登记入卡方可参加施工。工人变化工种，须进行新工种安全技术教诲并
记录
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入卡方可参加施工。三级教诲时间普通不能少于50小时。（公司级不少于15小时、项目部不少于15小时、班组不少于20小时）特殊工种须通过安全培训，考试合格后持证上岗作业。定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。安全教诲内容是安全生产思想教诲，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教诲重要从公司基本生产概况、施工工艺办法、危险区、危险部位及各类不安全因素和关于安全生产防护基本知识人手，安全技能教诲，这就是结合各种专业特点，实行安全操作、规范操作技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教诲、法制教诲，事故教诲可以使其事故教训中吸取有益东西，可防止类似事故发生，法制教诲可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，此类教诲可以定期或不定期地进行实行。在开展教诲活动中，必要结合先进典型事例进行正面教诲，以利取长补短，保障安全生产。安全教诲规定体现“六性”，即全员性、针对性、以及成效性、发展性、经常性。要开展好主管部门及我司布置各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全周”等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同步还可以依照施工生产特点实行好“五抓”安全教诲，即：季节气候变化时，节假先后时这五个环境必要抓紧教诲。教诲培训形式。安全教诲、培训可以依照各自特点，采用各种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、办公会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教诲培训形象生动。公司安全检查制度安全生产检查是安全生产职能部门必要履行职责，也是监督、指引、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素办法途径和有力办法，各级职能部门必要认真抓紧抓好这项工作。检查内容。安全生产检查应依照施工（生产）季节、气候、环境特点，制定检查项目内容、原则，普通检查内容涉及检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教诲、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故解决等等。检查评估原则。安全生产检查评估原则按照《建筑施工安全原则化管理规定》规定为评估原则打分。检查频率规定。总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。检查、评分、消化。检查后必要进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行评讲外，每检查一次后出一次《通报》或《简报》，公司分公司检查后也必要有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目的管理考核根据。对检查出来不安全因素或事故隐患，出具整治单并贯彻“三定”工作（定人、定期限、定办法），做到及时复查验收，对整治不力者酌情惩罚。
浙公网安备 33021202002483