建筑公司年度工作总结

ItwaslastrevisedonJanuary2,2021建筑公司年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 201*年工作总结报告各位领导、各位同事：大家好！时间的脚步总是那样匆匆而来，2016年在不知不觉中已离我们而去，充满希望和勃勃生机的2017年到来了。在这辞旧迎新的日子里，我们再一次相聚在这里，隆重召开2016年********建设工程有限公司年度总结暨表彰大会。请允许我代表公司向各位领导、各位同事汇报过去一年的工作和明年的打算。在过去的一年，建筑市场受房产调控大环境的影响，企业不可避免的受到严重的冲击：高竞争低盈利、现金流极其匮乏、成本持续攀升、税赋日益沉重，企业经营压力不断扩大，企业利润也处于低水平。面对市场恶劣环境的挑战，公司的业绩同比下滑。但我们经受住了大浪淘沙的考验，公司全员精诚团结，迎难而上，紧紧围绕年初制定的经营目标，在公司领导的带领下，以“杜集领先、行业争先”的精神，奋力开拓，推进“六项工程”的开展：一、强企工程：为提高企业竞争实力，不断增强企业经济实力，增强公司发展后劲，公司以房建资质升一级为主要工作目标，做了大量准备工作：目前公司备档一级建造师**人，工程技术人员****人，其中高级工程师**人，工程师**人，助理工程师**人，技术员**人；人员数字已具备升一级需求；房建工程完成一级企业所需业绩单体3万平方米建筑物合同签订（******办公楼工程）。在生产经营方面，今年公司中标项目9个，中标金额4343万余元；完成合同签订24个，合同签订额亿元；结转累计完成产值余亿元，完成竣工决算项目4个。今年公司收入：**亿元，其中建安公司**亿余元；****科技公司为万元、****商贸公司为万元、****劳务公司为万元。回款：亿余元，其中建安公司为亿余元万元、****科技为万元、****商贸公司为112万元，*****公司为万元。上缴税金：万元，实现利润：万元（本年度因各方面因素的影像，公司整个经营是亏损的）。本年度安全生产方面无死亡事故，其中*****科研中心公租房工程项目及*****公租房工程项目通过了“市标化工地”验收，进一步增强了企业品牌知名度。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”，在这样一个环境严峻的市场氛围，实属难能可贵。我们的付出得到了回报，同时也为明年的经营生产和企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础。二、科技工程：2016年，*****培训学校在市、区两级人社部门的正确领导和指导下，较好的完成了学校基础建设和专业配套，实现了从无到有、滚动发展的过程。学校多次邀请市、区人社部门领导和有关科室主任到学校现场指导，听取多方面的意见和建议，从总体上明确做好职业培训的根本。今年，在政府主管部门的安排与支持下，我们迈出了第一步，以高起点、高质量、高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 圆满完成建筑行业“三类人员”培训工作。熟练了培训工作程序，积累了一定的工作经验，坚定了做好培训工作的信心。目前，学校管理队伍和师资队伍框架基本搭成，为今后大规模培训奠定了稳定基础。在学校配套设施及建筑专业培训软件上，公司先后投入近300万元，尤其是“*******************系统培训软件”已通过国家版权局审核，取得国家计算机软件着作权专利。此项专利填补了安徽省建筑行业培训专业空白。该软件在实际教学使用过程中，以最直观、最有效的培训效果，得到领导和全体学员的充分认可。三、富员工程：“以人为本”是杜集建设企业文化的核心，富员强企是企业发展的根本。公司始终坚持育人理念，以提高员工文化素养、技术、业务水平为核心。为有效提高员工技能，公司加强企业培训工作，通过新员工培训及组织员工进行业务、管理、专业技能等多方面知识的学习和培训，提高员工的业务能力；并组织开展演讲比赛、座谈会及各种形式的团队活动，使他们成为有技术、有思想、有素质、有眼界的员工，为工作开展注入活力。为创造良好的氛围，让员工能够安心工作，公司优先让员工申购公租房。这些举措虽然算不上惊天动地，但对员工来讲却是实实在在的利益。四、强管工程：在竞争激烈的建筑市场条件下，建筑工程施工行业的风险是无处不在的。由于建筑工程存在规模、工期、材料设备消耗、环境及技术影响等多方面不确定性因素，在签订合同时会带来一定的风险。公司将此项工作作为2016年的又一工作重点，对内部承包合同进行修订完善，加强合同管理，强化合同履行过程，加强经营风险索赔管理，对工程项目进行过程管理监督，严格执行项目过程管理，正确应对合同风险，适当规避风险，有利地推进各工程项目的有序开展。五、铁军工程：今年，打造劳务铁军工程目标虽没有实质性进展，但*****劳务公司的业务工作开展的有声有色：为统一公司劳务队伍管理标准，根据市城乡建设委员会、市人力资源和社会保障局、招投标采购管理局文件精神，劳务公司对在建项目办理一卡通，将打卡考勤与班组考勤同步进行；对工程项目实施动态跟踪管理，明确项目部与务工人员之间的劳动合同关系，签订班组承包协议及临时用工合同，既保证了项目部的利益不受损害，又对农民工的合法权益起到维护作用。六、强基工程：建筑市场的生存空间是有限的，在各种挑战并存的复杂环境下，公司坚持多元化发展战略，努力开辟与占领新的市场新的领域：在突出房建施工总承包的业务基础上，不断向其他领域延伸，以增强公司品牌影响力。今年，公司顺利取得“*********商贸有限公司”及“**********园林有限 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 公司”营业执照。公司旗下各子公司积极开展业务前期运作：①*******训学校项目在取得审批、初审及环评的基础上，把建设规划的审批跟踪、服务、衔接、协调放在工作第一要务，完成了项目地质勘查、施工图设计合同委托、项目围墙砌筑、临设搭建、场地平整等前期准备工作；针对建筑市场的需求，针对建筑企业从业人员文化水平较低、施工队伍素质偏低，给建筑行业带来的质量与安全隐患的问题，************科技公司着眼于未来，倾巨资投入，积极与上海***公司合作，拟定收购******师范学校事宜：筹建“********建设工程学校”，为全市的建筑企业培养高素质的从业人员，解决中职生的就业困难。前期工作主要为编写汇报材料，与有关部门工作对接，洽谈收购事宜；②棚户区改造既是重大民生工程，也是重大发展工程，可以有效拉动投资、消费需求，带动相关产业发展。***房产公司积极响应市委市政府号召，抓住机遇，深入调研国家关于棚户区改造的相关政策及房地产市场分析，针对“*******”项目审核规划方案并提交意见书、编制项目策划方案、编写项目汇报材料、估算各项经济指标、核算成本分析，同时积极与区、镇政府衔接、沟通，有效推进了工作的开展。③建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，公司在产业发展战略上力争突出园林业务，将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。*******园林公司紧紧围绕以“建设精致****”的主题、把握产业转移、加快****地区发展的战略机遇，结合****发展实际做好文化旅游，筹建“*****生态博览园”项目。目前，该项目根据初稿汇报后批复的相关意见，正积极开展下一阶段运营策略相关工作。在整体区域经营上，公司积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，重视培养良好的合作关系，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础。2016年工作中的亮点已成为历史，我们的工作中依然存在着不足：核心人才团队缺失：随着********的发展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理层级不清、管理水平落后问题。同样，综合管理水平不高也制约了公司创新发展的思路。针对这个问题，公司在人才引进和培养方面、在选人、用人、留人等方面还要下功夫，特别是后备人才的储备上。 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的不完善：部门管理制度与工作流程不匹配，操作实施走形。部门职责、员工岗位说明书没有统一标准，造成员工不清楚自己的职责，日常管理工作忙闲不均，员工的积极性不能充分调动起来。在工程项目管理上预控性差，对施工队伍的制约力度达不到。针对以上问题，应完善制度建设，根据不同部门、工作性质编制岗位说明书，设计工作流程。在施工队伍的选择上注重全面考察，选择具有一定技术实力、资金实力、管理能力队伍。随着公司发展的进一步深化，2017年发展思路为：改革创新稳中求进大浪淘沙，作为企业第一要务就是居安思危，拥抱变化。墨守成规只会约束企业的长远发展。“穷则变，变则通，通则久”，事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势。变革后才会通达，通达方能长久。企业本身在变化，外围环境在变化，若固步自封，脚下的路会越走越窄，最终陷入“死胡同”。只有顺应形势，积极创新，才能使企业生生不息。针对公司存在的优势与的劣势，结合2016年工作，2017年主要工作为：公司组织架构的完善：基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来集团化发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到组织架构的科学适用，既无空白、也无重叠，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、不断发展。核心团队建设：团队建设是企业发展的根本。组建核心人才队伍，优化企业内部资源配置，使公司拥有稳固而可靠的核心人才团队，在竞争市场上占据主动，争得先机，奠定企业后续发展的实力。资质建设：企业资质决定着企业的综合实力。从公司长远发展的目标来看，只有进一步通过资质增项及升级，才能在更宽的平台上参与竞争，才能提高企业竞争的综合实力，为公司进一步拓展业务奠定坚实基础。工程项目管理：以项目管理标准化为核心，组建好项目管理班子，编制直营施工和合作经营的“工程项目管理执行标准”，实施项目标准化全过程管理，通过项目管控制度和流程，控制经营风险。加大各子公司战略推进力度：紧紧抓住政策扶持的契机，结合公司发展趋势，明确各子公司发展方向和经营策略。加大项目推进力度，力争各子公司业务取得实质性突破。2017年，在实施各项工作目标的同时，重点关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标信息，以创建主营业绩为主，稳健发展。各位同事，企业要适应市场发展需要，就要不断改变管理模式。经营市场的变革令我们不得不创新理念，不得不努力开拓进取。“立足长远，苦练内功，夯实基础，占领市场的制高点”将成为今后相当长一段时间里经营工作的主基调。新的一年已经开始，我们已经进入一个全新的发展阶段。2017年，对公司而言，将是更加艰难的一年。建筑市场经营环境不容乐观。所以，面对当前严峻的形势，面对重重压力，我们全体员工要紧紧围绕2017年各项工作目标，将压力变为动力，进一步增强使命感和责任感，将全部的身心和精力放在工作上，将全部的智慧和力量融入到工作中，为公司新的发展做出更大的贡献，以实现公司未来发展和个人发展的双赢！最后，在这里给各位领导各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康,家合事兴，财源滚滚！汇报完毕，谢谢大家！