项目负责人职责项LI负责人的职责在本工程代表公司全面监督工程各
合同
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方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。主持审查施匸管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项LI设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。丄作负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”实施计划，组织制定市政管线等保护措施。协调召开工程例会和专题协调会。参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术
方案
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、施工进度计划、施丄质量保证系统和安全保证体系。负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施其至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设讣变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度丄程款和结算工程款讣量支付文件的签发。参与材料（设备）的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料（设备）。监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。负责项口部引用外来技术文件、
标准
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、规范及法规的识别与认可。督促项LI部人员按已审定的管理规划和管理
实施细则
工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则
实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。认真做好工作日志和项U
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
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