库房材料
管理制度
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为了切实做好我队物资材料管理供应工作，确保井下正常运转，努力提高工人工资，力求低耗、节约，避免浪费。针对我队物资材料繁杂，库房面积狭小等实际状况，特制定以下物资材料管理
制度
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：一、地面库房管理地面材料管理工作由材料员负责,机电技术员及机电队负责监督。2、库房内材料必须详细登记，包括材料类型、数量；并且分类码放整齐，包括各类大小件、新旧件，并且在各货架贴有标签（必要时，可加工一些材料堆放箱）。对库房内材料情况，材料员应做到心中有数，特别是一些急用件和易损件。3、保证库房整齐洁净，各货架货物堆放井然有序。4、提高警惕，加强防火、防盗意识。5、区队领导将组织人员每月对地面库房进行一次检查（检查范围包括库房内材料统计
记录
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、材料发放、回库记录，材料库房卫生情况、材料堆放情况等），如检查不合格，每次罚材料员100分。材料员有义务对回收上来的旧材料检查是否可以修复再利用，能修复再利用的，及时上报区队进行修复再利用。二、材料发放制度1、每位员工本着节约高效的原则，必须做到用多少领多少，不随意多领取的原则。发放材料必须登记材料名称、数量、领取材料工人姓名、材料应用地点及领用日期。井下剩余的材料及时交回库房，并做好记录，发现随意丢弃，责令照价赔偿。2、加强材料回收利用，对于损坏的材料及时维修，修复后再利用，尽量减少新材料领取，切实降低材料消耗费用。3、领用材料时禁止胡乱翻动，从上而下看编码逐个领取，对故意将码放整齐材料、配件弄乱者，材料员有权指令本人码放整齐后，再发放材料。4、早八点检修班，中班生产班材料发放由材料员负责，零点班材料由值班人员发放，值班队长监督负责。5、加强小件管理力度，对领取小件的人员详细登记，登记清楚小件名称、领取数量、更换或应用地点。6、电器配件的领用，必须由当班电工亲自领取，其他人员不予发放。7、领取材料执行交旧领新制度，设备配件按照领新交旧制度，如不及时交回旧材料配件，材料员有权拒绝发料。8、各班组及时发现并将欠缺材料上报值班人员，经审核后由材料员统一领取、发放。9、材料员严禁私自将材料外接，发现有外借情况的，处罚500分，外借材料必须经过值班队长或队长同意。10、报废、不能再使用的材料配件，材料员上报区队，经队长、机电队长、技术员同意后交供应部。11、井下回收的物料，由下料工通知材料员，由材料员负责上缴物料，开回票据。三、井下材料管理1、各班班长负责本班组材料管理工作,跟班队长负管理责任。2、现场管理必须做到“四化”，“管理科学化”、“质量
标准
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化”、“管理牌板化”、“现场美观化”。3、井下设置临时物料堆放点，物料放置在不影响通风、行人及运输安全的地方，否则罚款100分/处。4、所有物料、实行挂牌管理，一样物料不挂牌罚款50分/样。标志牌规格要统一，高低要一致，否则罚款50分/处，由班长负责落实。5、物料必须分类、集中码放，码放应做到横竖成线，高度不得超过1.5m,摆放时必须保证同一物料、同种规格的码放在一起，发现混放的罚款50分/处。6、各类物料分类后要求等长的存放在一起，并做到两头齐，不能等长的要保证迎风一头齐，发现一处不符合要求的罚款50分。每位员工必须熟练掌握各生产工具和设备的性能及使用方法，杜绝一切非正确操作导致生产工具和设备损坏行为的发生，如有发生，视情节轻重处以50—1000分的罚款。8、铰接粱、柱靴，生产班由验收员、检修班由超前机长负责看管、清点数量、对手交接，并填写记录。对于柱梁在使用过程中出现由于使用不当，造成人为性的损坏，当事人必须照价赔偿。9、工作面、两巷、柱梁必须码放整齐。如有乱堆、乱放，罚当事人、班长、验收员各50分，丢失者照价赔偿。、加强井下小件管理力度，在井下如发现有袋子、螺钉螺帽、U型卡子、等小件乱扔乱放，罚当事人100分，当班班长100分，验收员100分。原则上各机负责回收各机的配件，进风管卡子、吊具由进风超前支护工负责回收、回风管卡子、吊具由回风支护工负责回收。、工人必须爱护劳动工具，对劳动工具在搬运和使用过程中要做到轻拿轻放，如在搬运及使用过程中由于乱扔、乱摔造成工具损害的，责令其照价赔偿，特别是对于倒链、注液枪等一些摔扔易损工具。、检修班应对每天更换、使用材料情况进行详细登记，包括支架工更换了哪个支架的管路，管路型号，更换位置，哪个支架的油缸；三机工加了多少某种型号的油脂，油脂型号等等都必须详细登记。、各机在井下备件，由下料工负责下井，在小料区域摆放整齐，摆放不整齐，处罚下料工100分，因下料时造成损坏的，价值在1000分以下的处罚100分，超过1000分的，按原值的20%处罚。各机小备件入工具箱，如胶管、刮板等在统一码放在备件地点，摆放凌乱罚责任人100分，、各机文明卫生区域，出现小配件随意摆放，如螺栓、直通、U型销，每处处罚50分。、如有领用工具人员态度恶劣，蛮横、谩骂、报复材料管理员者，私自更改工具领用台账，酌情处以200——1000分罚款。材料管理严格执行黄二矿发（2013）22号文件，陕西黄陵二号煤矿有限公司关于印发《材料成本管理考核办法》的通知以上制度，希望所有员工认真贯彻落实，响应公司岗位精细化管理，真正使我队材料管理工作落到实处，实现材料充分利用，切实提高工人工资。本制度自2013年1月1日起开始执行综采一队库房材料管理制度综采一队二。一四年
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