生产部门年终工作总结3篇

生产部门年终工作总结3篇生产部门年终工作总结3篇通常一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部；财务部；营销部；人力资源部等部门。通过总结可全面地了解以往的工作情况，明确工作方向，提高工作效益。你是否在找正打算撰写“生产部门年终工作总结”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！生产部门年终工作总结篇1时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里结束了2021年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从一月一日开业以来，共生产产品一吨，己发货产品一吨，库存一吨，消耗废钢一吨，石英砂一吨，水玻璃一吨。目前共有一种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，准时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达生产部门年终工作总结篇32021年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，乐观开展工作取得了一定的成果，但也存在着某些不足需要我们总结阅历努力克服。一、工作重点.协作进行一机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的打算工作没有完全到位，对现有设施的熟悉不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。.保证全年顺利完成发电任务进入2021年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严重考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二、日常工作.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。.不断强调运行人员加强责任心，专心贯彻各项既定的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入一年。.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在2021年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三、平安与管理2021年是平安与管理年，为切实加强全员的平安意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身损害的发生，生产部做了以下工作:.上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。.在2021年里，生产部不断加强平安管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作乐观性，确保无大小平安事故的再次发生。.督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的平安角度动身，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使平安装置对机组的保护更加全面牢靠。但我们也深刻的熟悉到，影响平安的最大可能还是人为因素，因此对员工的平安教育丝毫不敢放松，员工清醒的熟悉到设备一些潜在或细微的隐患假如没有准时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度准时发现设备存在的问题准时处理或准时报修。.生产部成立了两级平安网络，建立了平安、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，准时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。四、不足之处2021年生产部未出现重大平安事故，机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。L个别员工的主动性，乐观性较差，影响运行检修质量,假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作乐观性的唯一方法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与乐观性。.事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理阅历，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。五、20年工作展望20_年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、专心的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处。在20__年我们生产部依然会把平安放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务，在避开出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的乐观性，努力完成全年的发电计划，将各项工作带上新的台阶。到离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的把握体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、自身总结2021年即将结束，2021年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的阅历基础。虽然2021年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：.虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、20—年度工作规划和工作计划.加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完善的执行，以健康愉快的心态乐观主动地完成生产任务。.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和乐观性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。6、工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的进展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我信任一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我信任，在领导关心培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。生产部门年终工作总结篇2一年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的动身点，组织生产，准时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。详细情况如下：一、全年生产指标完成情况—年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94、29%o（公司指标：88%）o但受欧洲金融危机的影响，与一年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。影响生产计划主要原因有：外购配套件没有准时跟上，仓库数据不正确影响选购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序把握要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好把握住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%,二车间达到100%,实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每日的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。三、设备保养和平安管理加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题准时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定惩罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开头对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的协作下执行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。结合公司申报平安生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容年初与各车间主要负责人签订了平安生产目标管理责任书要求车间通过各种宣传手段宣传平安生产。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起,一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。四、现场管理和成本把握车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期,节约了生产空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。物料消耗成本把握管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。五、员工培训和考核在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开头执行了现场模具 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，运行情况良好。但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按选购计划交付影响生产顺利进行在管理中操作工流淌率比较大，车间成本把握目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结全都，把生产管理提升到一个新的高度。