车间主任年终工作总结

车间主任年关 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 车间主任年关工作总结车间主任年关工作总结车间主任年关工作总结篇一：车间主任年关总结　　20xx年马上过去，又迎来新的一年，回首车间这一年来的工作，车间在企业领导班子的正确领导下，紧紧环绕生产为中心，战胜诸多困难因素，不停增强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间职工的共同努力，车间的综合管理工作向来处于正轨。车间在企业和生产部的正确领导下，在车间职工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们获得了优异的业绩，但是也存在一些需要我们在今后工作中注意的问题。在新的一年里，我们一定保持在xx年已经获得的业绩，使各方面工作能获取进一步完美。　　对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻企业各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和核查目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握解析数据，在保证合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对整年工作的总结报告：　　20xx年生产总结报告表：　　今年以来，车间一直把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真求实，开辟进步，以“提质量、降耗费、保证一致性”为工作目标；以企业质量提高规划工作为契机，真抓实干，稳固和提高产品一致性质量，增强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，汲取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，增强管理，各项基础工作睁开的有声有色，获取明显提高。　　车间针对设施杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以踊跃的心态追求解决方法。经过优化内部资源配置，一直不渝坚持以人为本、抓好职工队伍建设；增强薪水核查，层层落实责任，不停规范职工的操作行为；正确教育和指引职工，增强职工对企业发展的信心。经过一系列措施，使职工队伍获取稳固。　　1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心思索，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作能力，保证不发生误操事故。　　2、常常在工作中遇到的问题和获得的经验、注意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提高整体素质。　　3、依据车间个人素质差异，采纳不一样方式，对于基础差的职工，以掌握基本技术为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技术。4、对于基础好一点的职工，扩范围，除了掌握本岗位技术外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强办理问题，解析问题的能力，学习其余岗位技术，提高综合素质。　　俗语说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发现问题及时办理，提高工作效率。与职工　　们休戚与共，充发散挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的状况，经过平常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提示及时督查到位。遇事做到了忙而不乱，保证了工艺操作的安全安稳有序。　　定额。严格按劳取酬，每个月公开分配收入的透明度，让职工享有知情权、参加权。为广大职工创立欢乐的工作氛围，浑身心地投入到安全生产工作中去。　　以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在必定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以鼓舞我更加努力工作、努力学习，更好的充分自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在今后的工作中，逐渐改进，带领职工共同把车间的各项工作做好，为企业的又好又快发展确定坚固的基础。篇二：车间主任年关总结　　自从xx年xx月进入某某企业制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的带领下，机器设施的增添；人员的稳固；在质量系统iso9000认证的试行推进下，产量、质量都有明显的提高，企业日趋势做大、做强。详尽表此刻以下八方面：　　一、产量方面　　产量从8月份入库量为680603pcs到月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的正确带领下，在晶系统造部全部职工的共同努力下，才会创立出某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。　　二、质量方面　　1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。　　2.客户的投诉比以前有明显的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。　　3.从9月到月生产制程重要质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的mhz/s印错字。　　三、人员管方面　　9月、10月因管理等多方面的原由，新职工也在不停的增补，但人员的流动性比较大。11月、月这两个月老职工的稳固性在增强管理、提高薪水待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别职工的思想颠簸性比较大。另一方面，因为我们是生产型企业，职工的素质错落不齐，缺乏在这方面对职工按层次进行培训。　　四、物耗方面　　1.主要原 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 车间每个月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少许职工因技术、机器设施不稳固性方面原由造成合格率低，加大原资料的投入量，影响了一次性直通率。　　2.主要辅资料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中增强管制。　　五、数据报表方面　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、及时的统计好，跟着iso9000质量系统试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原由。　　六、工艺方面　　1.为了保证产品的质量的稳固性，人工上架在10月尾对操作工艺进行了更正，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的职工现已熟练的按改正后的工艺进行操作。　　2.在日趋竞争的市场中，我们想获取客户的看重，得有夯实的质量保证，企业多方面的增添或改造设施。如对某些样品增添温特等工艺。　　七、5s管理　　在iso9000质量系统试行中，固然与企业前况对比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主若是缺乏持之以恒的管理目标，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。　　八、安全方面　　在没有任何安全设施防范的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感觉很有幸。假如说20xx年对某某企业制造部是个展翅飞驰的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。篇三：车间主任年关总结　　车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包含以下内容：编制并落实生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设施管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与核查手下、激励部低等等　　车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个因素——品种、质量、数目、交货期和成本，增强企业各项决策的落实。　　生产管理　　1保证本车间的全部生产行为完整依据生产管理文件规定进行。　　2依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。　　3负责氧化车间各个岗位人员的合理分配以保证生产的正常进行。　　4负责组织氧化车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排部署车间生产。　　5制定及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交相关部门审查，经企业负责人同意实行。并保证相关生产操作的指令能严格执行。　　6负责氧化车间各级人员的培训。　　7负责建立自查 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，对生产全过程进行监控。　　质量管理　　1、车间主任对本车间的产质量量负责。　　2、坚持“质量第一”目标，正确办理好进度与质量的关系。　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。　　4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。　　5、按期召开质量解析会，及时组织不合格品的质量解析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行解析，及时向相关部门反响质量信息。　　成本控制　　1、估量控制人力资源和物质资源的耗费。　　2、建立资源耗费台帐，实行资源耗费的中间控制。　　3、应用成本与进度同步追踪的方法控制部分项目工程成本。　　4、建立项目月度财务进出计划制度，按计划控制成本花费支出。　　5、增强质量管理，控制质量成本。　　6、坚持现场管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，拥堵浪费漏洞。　　设施管理　　设施技术状况的管理对全部设施按设施的技术状况、保护状况和管理状况分为完满设施和非完满设施，并分别制定详尽核查标准。　　各单位的生产设施一定完成上司下达的技术状况指标，即核查设施的综合完满率。专业部门，要分别制定出年、季、月度设施综合完满率指标，并层层分解逐级落实到岗位。　　安全管理　　l、认真执行劳动保护和安全生产目标、政策、法律、规章制度以及本企业的指示、通　　知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）　　2、认真做到计划、部署、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、部署、检查、评比、总结、评比安全工作。　　3、准时提出车间，班组安全措施项目，经上司同意后，负责对措施项目的实行；在工作中制定作业和工艺规程，做到吻合劳动安全卫生要求。　　4、踊跃认真工作。准时完成和超额完成厂手下达的生产任务，并保质保量。　　5、制定和订正本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审查，提出建议。企业管理委员会同意后，负责贯彻执行。　　6、准时或不按期检查生产现场的建筑物，机器设施、安全设施、原资料、成品、工作地点和生活用房等相关安全卫生发现问题及时解析解决。或向上司反响。央求帮助解决。　　7.常常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要按规定进行培训。坚拥有证操作的规定。　　8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、检查的及时性和正确性负责。并解析事故原由，故育职工、汲取教训，制定整顿措施，督促检查相关方面贯彻执行。环境管理　　为了改进职工身体健康的卫生环境，防范职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的全部设施　　1、为保证空气洁净削除空所中挥发的化学品，使空所吻合劳动保护要求而安设的通风换气装置。　　2、为采纳合理的自然通风和改进自然采光而开设窗和侧窗。　　3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。　　4、对有害健康的地点实行隔断设施。　　5、为改进和保证供应职工在工作中的饮料而采纳的设施（如配置清冷饮料或解毒饮料的设施。饮水清冷、消毒、保温的装置等）。　　6、为减少或除掉工作中的噪声及振动的设施。　　班组进行管理　　①素质管理　　因为班构成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也所以错落不齐，这就需要培训、指引。第一，管理者的综合素质要达到必定的高度，不然没法以身作则。其次，培训、指引要有针对性，对不一样的人要采纳不一样的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日新月异的过程，持之以恒很重要。　　②纪律管理　　要使班构成员可以自觉地遵守劳动纪律，班组一定有一套比较完美的核查制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的持续和细化，且更具针对性。核查要公正，透明度要高。核查公正是防范管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，核查及时可对应遇到教育的人起到优异的警示和促进作用，核查透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。　　③思想管理　　思想管理是利用正确的舆论导向指引班构成员在思想和行为上向优异、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，增强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班构成员和平共处。　　培训与核查手下、激励手下　　建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高薪水、末位裁减制、违章辞退制的　　三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热忱，调动踊跃性。　　手下能按规章制度进行操作，并且获得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励手下做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其余职工都能踊跃主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。篇四：车间主任年关总结　　桃花落去，梅雪冬阳。自从××××年××月进入某某企业制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过悲欢离合百味瓶。在各级领导的带领下，机器设施的增添；人员的稳固；在质量系统ISO××××认证的试行推进下，产量、质量都有明显的提高，企业日趋势做大、做强。详尽表此刻以下八方面：　　一、产量方面产量从×月份入库量为××××××PCS到××月份DEM产量达到　　×××××××PCS，OEM××××××PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的正确带领下，在晶系统造部全部职工的共同努力下，才会创立出某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。　　二、质量方面×。各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由××月份××。×%到××月份达到××。×%,提高了×。×%，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。×。客户的投诉比以前有明显的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面增强控制。×。从×月到××月生产制程重要质量事故共发生了两起，××。××××MHZ/S和太莱的××MHZ/S印错字。　　三、人员管理方面×月、××月因管理等多方面的原由，新职工也在不停的增补，但人员的流动性比较大。××月、××月这两个月老职工的稳固性在增强管理、提高薪水待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别职工的思想颠簸性比较大。另一方面，因为我们是生产型企业，职工的素质错落不齐，缺乏在这方面对职工按层次进行培训。　　四、物耗方面×。主要原资料车间每个月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少许职工因技术、机器设施不稳固性方面原由造成合格率低，加大原资料的投入量，影响了一次性直通率。×。主要辅资料银丝和手指套控制不是太好，有待于在××××年中增强管制。　　五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能正确无误、及时的统计好，跟着ISO××××质量系统试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、追踪及总结影响产量、质量的原由。　　六、工艺方面×。为了保证产品的质量的稳固性，人工上架在××月尾对操作工艺进行了更正，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的职工现已熟练的按改正后的工艺进行操作。×。在日趋竞争的市场中，我们想获取客户的看重，得有夯实的质量保证，企业多方面的增添或改造设施。如对某些样品增添温特等工艺。　　七、×S管理在ISO××××质量系统试行中，固然与企业前况对比，有很大进步。但在×S管理方面我存大着很多不足，最主若是缺乏持之以恒的管理目标，有时为了准时交产量而忽视×S的持之以恒的管理。　　八、安全方面在没有任何安全设施防范的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感觉很有幸。假如说××××年对某某企业制造部是个展翅飞驰的时段，那我更希望××××年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。××××年八个方面中存在的不足，在××××年中要增强改进，详尽实行以下五方面：　　一、产量方面×。增强职工的稳固性；×。增强提高职工的操作技术，提高生产效率；×。有效的安排好生产，减少时间的滞留性。　　二、质量方面×。增强培训、提高职工的操作技术，提高一次性合格率；×。增强对设施的养护；×。增强对要点工序的管控，减少生产质量事故的发生；　　三、物耗方面×。加大对返基、返修片的有效利用数目，提高一次性合格率；×。增强对原资料物掉地现象的管制；×。增强对银丝、手指套等辅助资料的管控；　　四、×S管理方面×。增强对职工素质教育的培训；×。要求领班坚持持之以恒的×S管理，增强在产品工艺中因×S易造成质量事故的进行管控。　　五、在数据统计、工艺、安全方面相同引起重视，增强管理，保证安全生产。　　在新的一年来临之际，我希望企业能在新的一年中，从考虑职工的稳固性出发，不仅需提高职工的薪水待遇及福利、保证合适的休息时间，还要举办一些有利的活动来增添大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的薪水待遇及福利也能有所提高。别的我以为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、要点的注意事项，我们企业目前没有一个灭火器是可以用的，其余安全设施也不是很齐备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，结果不可思议。我建议企业在××年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增添安全消防的基础设施及对职工进行安全教育。为了方面管理，我希望在××年企业能将考勤制度更完美些，给职工都装备好考勤卡，让他们不仅感觉到企业制度是严格的，还可以方便我们来统计。车间单独购买打卡机也许按以前的部分职工用的磁卡装备与东川一起打卡也可以。针对我们企业实行××小时两班倒制度，很多职工反响到夜晚×点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍耐；上晚班时，夜里没有热饭吃，很大职工为了方便只泡些方便面也许带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那处蹲着一个，让职工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及职工的整体素质也不可以获取很大提高。这怎么能让职工稳固下来，以厂为家我建议在××年，企业能在这方面有所改进及提高。篇五：车间主任年关总结　　20xx年马上过去，又迎来新的一年，回首车间这一年来的工作，车间在企业领导班子的正确领导下，紧紧环绕生产为中心，战胜诸多困难因素，不停增强车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间职工的共同努力，车间的综合管理工作向来处于正轨。车间在企业和生产部的正确领导下，在车间职工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们获得了优异的业绩，但是也存在一些需要我们在今后工作中注意的问题。在新的一年里，我们一定保持在14年已经获得的业绩，使各方面工作能获取进一步完美。　　对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻企业各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和核查目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握解析数据，在保证合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对整年工作的总结报告：　　今年以来，车间一直把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真求实，开辟进步，以“提质量、降耗费、保证一致性”为工作目标；以企业质量提高规划工作为契机，真抓实干，稳固和提高产品一致性质量，增强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，汲取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，增强管理，各项基础工作睁开的有声有色，获取明显提高。　　车间针对设施杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以踊跃的心态追求解决方法。经过优化内部资源配置，一直不渝坚持以人为本、抓好职工队伍建设；增强薪水核查，层层落实责任，不停规范职工的操作行为；正确教育和指引职工，增强职工对企业发展的信心。经过一系列措施，使职工队伍获取稳固。　　1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心思索，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作能力，保证不发生误操事故。　　2、常常在工作中遇到的问题和获得的经验、注意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提高整体素质。　　3、依据车间个人素质差异，采纳不一样方式，对于基础差的职工，以掌握基本技术为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技术。　　4、对于基础好一点的职工，扩范围，除了掌握本岗位技术外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强办理问题，解析问题的能力，学习其余岗位技术，提高综合素质。　　俗语说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进行检查，发现问题及时办理，提高工作效率。与职工　　们休戚与共，充发散挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的状况，经过平常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提示及时督查到位。遇事做到了忙而不乱，保证了工艺操作的安全安稳有序。　　定额。严格按劳取酬，每个月公开分配收入的透明度，让职工享有知情权、参加权。为广大职工创立欢乐的工作氛围，浑身心地投入到安全生产工作中去。　　以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作获得成绩的同时也存在必定的不足，新的一年中我为自己定下的目标，以鼓舞我更加努力工作、努力学习，更好的充分自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在今后的工作中，逐渐改进，带领职工共同把车间的各项工作做好，为企业的又好又快发展确定坚固的基础。介绍阅读：车间主任年关工作总结范文2020车间主任年关工作总结1500字车间主任年关工作总结车间主任年关工作总结2019年2019年车间主任年关工作总结2017车间主任年关工作总结4篇