班组自主管理实施办法

..-..word.zl-XXX班组自主管理实施方法〔意见征集稿〕根据XX公司关于自主管理工作的部署和?xxxxx?文件要求，为提高我厂平安生产管理水平，效劳生产，现结合xxx厂工作实际，经研究讨论，制定xxx班组自主管理实施意见。一、工作思路   围绕班组“六自〞管理，按照重心下移、全面展开的原那么，在全厂各个班中全面推行。应到达的目标和应采取的措施〔一〕、自主管平安技能和职业道德培训1、目标使职工掌握好本岗位操作方法、本工种技能应知应会知识。力求用两三年的时间使全厂绝大局部职工到达中级工水平，使20%的职工到达高级工的水平。2、措施〔1〕、认真开展各工种的自主培训。从8月份开场，由各口专业技术人员结合现场实际，分工种、分专业编制培训大纲，报矿安培中心和矿有关领导审核合格后，向职工讲授。〔2〕、自主培训放在每班组班前会时机开展，由技术副班长或专业技术人员授课，讲课重在理论联系实际，有条件的话，可以采用现场教学的方式。〔3〕、每月厂长书记必须亲自授课不少于3次，授课教师要提前做好备课笔记，笔记容要有适当拓展。〔4〕、每月对职工参加自主培训的情况进展一次全面的考核，检查职工教学笔记，并精心组织每月月底的考试。〔5〕每月由厂长、书记结合本单位生产实际，集中开展一次职工职业道德荣辱观的教育。〔二〕、自主管规平安生产操作行为1、目标到达“干部规化管理，职工规化操作〞的目的。2、措施。〔1〕、制定职工平安行为操作规，严格遵守“三大规程〞，上 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 岗、干标准活〔2〕、规职工的平安行为从班前会抓起，从规职工的劳保穿戴、关注职工上岗前的精神状态、规自互联保签名等细节入手，让职工们从进入班前会开场就有一个良好的个人平安状态。班组长要在班前会上讲评职工的不平安行为，表扬好的，要求平安行为差的职工要在班前会上自评。〔3〕加强对xxx厂“三违〞界定标准的学习，让职工们明白哪些是“三违〞以及违章操作带来的严重后果，使职工们自觉按章作业，自觉主动地与“三违〞现象划清界限，并与其作斗争。〔4〕、班队长自主抓“三违〞行为，对出现“三违〞的职工采取帮教-警告-处理的工作程序。〔5〕每月班组开展一次自查低级错误行为活动，并建立职工不良行为档案。〔6〕每月由厂部组织一次班队长自主管理会议，厂部管技人员和班队长共同讨论本月职工的平安生产操作行为方面存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，表扬先进,从而确保机电设备平安运转，杜绝个人不平安行为。档案〕〔4〕、〔三〕、自主管质量标准化1、目标质量标准化总体水平达并保持行业一级。2、措施〔1〕、加强xxx厂质量标准化关于平安、生产、技术、环保及机电设备等知识的学习，使职工的质量标准化意识进一步加强。〔2〕、班长以?班组自主管理质量标准化实施细那么?及?岗位精细化管理细那么?为标准，开展各岗位质量标准化自查活动，对各岗位进展打分，管技人员以班组为单位开展走动式管理，对班组现场质量标准化工作进展考核，每月一总结，与班组工资奖金挂钩，奖优罚劣。〔四〕、自主管规程措施贯彻1、目标班组长参与专业规程、技术措施的编制，在熟悉掌握规程措施的同时，负责认真地向职工进展贯彻，确保规程措施在现场得到完全的落实。2、措施〔1〕、各种平安技术措施由技术人员、施工责任人、班组主要施工人员根据现场实际，遵循平安操作规程编制。〔2〕、班组施工负责人向施工人员贯彻。班组长利用班前会时间，或在检修工作之前将施工措施贯彻到每一个施工人员，责任明确到人。在措施的贯彻中，班组长要鼓励职工参与谈论，有不完善的地方可向分管厂长反映，经同意后可及时改正。〔3〕、贯彻措施经参与作业人员全部签字后必须保存，厂部管技人员在施工前进展抽查，查措施贯彻情况和职工掌握情况。〔五〕、自主管节支降耗1、目标严格按材料定额使用材料，杜绝材料浪费现象，搞好修旧利废工作，完成班组的本钱 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 指标，保证不超支。2、措施〔1〕、厂部负责制定材料定额及发放 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和节支降耗奖惩措施，根据产量方案，提前将本钱指标分解到各个班组，〔2〕、各班组要严格按照?班组自主管理节能降耗实施细那么?进展管理，从规职工的操作和设备的日常维护入手，保证设备零部件的正常使用寿命，要及时、准确地做好备件材料方案，各班每月中旬进展一次材料备件的自查，掌握库存情况，及时向厂部反响信息，厂部结合各班反响信息，每月组织管技人员和班组长召开一次材料方案会，确定下一月的材料方案，防止出现多、漏、少现象。〔3〕、对于从矿领用的材料由技术人员、班组长共同验收，防止不合格产品的领入。〔4〕、机电班应加强修旧利废工作，延长使用期限。同时机电班发挥自身的技术条件降低材料本钱。〔5〕、各班组对每月的本班材料消耗量进展记录，统计出哪些是正常消耗品，哪些是非正常消耗品，并分析原因，拿出解决的方法，及时向厂部反映需要平衡解决的问题，从而最大限度降低材料本钱。〔六〕、自主管团结友爱1、目标职工之间做到自互联保，团结友爱，最终实现和谐班组，和谐xxx厂的目标。2、措施〔1〕、建立班组团结友爱、互助和谐管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，对干活推诿、扯皮、耗等人员一经发现，按有关制度处理，并进展情感教育。〔2〕、抓好先进人物的学习，利用一切可以学习的资源、个案，教育职工，营造团结友爱的气氛。〔3〕、厂部通过红旗班组的评选以及品牌车间的创立，提高职工的班组荣誉感和班组的凝聚力明确责任、加强领导〔一〕、成立班组自主管理领导小组组长：厂长书记副组长：副厂长成员：各班班长〔二〕、成员职责1〕、厂长、书记职责厂长、书记是xxx厂自主管理的第一责任者，负责全厂自主管理的各项工作(厂长主要负责班组自主管平安生产操作、质量标准化、规程措施贯彻、节能降耗方面的管理，书记主要负责班组平安技能培训、团结友爱方面的管理)。1、负责建立并完善xxx厂自主管理的各项培训和管理制度。2、负责xxx厂自主管理的绩效考评工作，围绕自主管理的六个方面进展工作实绩逐月考评，不断提高自主管理的水平，初步建立起自主管理的框架。3、培训提高班组长业务骨干的各项技能水平，量化考核班组长工作任务，对不合格班组长提出淘汰意见。4、厂长、书记对口长负责，实现本单位的自主管理目标。2〕副厂长分管厂长是各自分管班组自主管理的第一责任者，负责其分管本班自主管理的各项工作。1、负责建立并完善分管班组自主管理的各项培训和管理制度。2、协助厂长、书记培训提高其分管班组长业务骨干的各项技能水平，量化考核班组长工作任务，对不合格班组长提出淘汰意见。3、副厂长对厂长、书记负责，实现本单位的自主管理目标。3)、班长职责围班组长是本班自主管理的第一责任者。负责本班自主管理的各项工作。1、负责本班的质量标准化工作。2、负责现场平安检查和隐患整改的落实。3、参与规程措施的编制，负责规程措施的贯彻落实，规职工的平安操作行为。4、负责本班组的节支降耗工作。5、负责开展职业道德培训和团结友爱教育，形成文明和谐的工作气氛。6、班长对分管厂长负责，实现本班组的自主管理目标。四、制定和完善自主管理各项制度根据我厂实际情况制定了?班组自主管理平安技能培训实施细那么?、?班组自主管理规平安生产操作行为实施细那么?、?班组自主管理质量标准化实施细那么?、?班组自主管理规程措施贯彻实施细那么?、?班组自主管理节能降耗实施细那么?、?班组自主管理团结友爱实施细那么?、?三、三流程工作实施细那么?、?三工并存、动态转换实施细那么?等，使我厂的自主管理培训工作做到有章可循，有章必循，确保自主管理工作得到全面、有效落实。五、加强班组长业务培训，提高综合素质为提高班组长自主管理能力和责任意识，由厂部组织,首先对班组长进展培训，并结合矿开展的班组长杜邦管理学习培训，加强班组长的自主管理能力，同时通过试点班的管理经历积累、总结，从而行成一套适用于我厂的班组自主管理模式，并组织其他班组长参观学习，从而提高班组自主管理的整体水平。六、实行“三、三流程〞工作制〔一〕进展平安预想，落实三个确认平安预想的前提是全面了解现场机电设备的运行状况和员工的操作行为，有针对性地对平安状况进展分析，然后采取积极有效的措施。1〕群体确认对于有多人作业的岗位，上岗后应集中对现场平安环境巡查一遍，对本岗位所辖围的机电设备逐台检察，及时发现平安隐患，能自己处理的立即整改，不能整改的向班长和调度汇报。2〕个体岗位确认加强现场交接班管理，下一班员工到达现场后，上、下两个班的员工要交接清楚，下一班要主动询问，上一班要主动讲清机电设备的运行情况，工器具的交接，现场环境的交接，设备是否存在隐患等，并且要求在交接班记录上签字认可。下一班接班后，严格按?xxx厂职工平安操作行为准那么?对停运的机电设备进展一次全面的外观检查，并试运行，尤其是对能在现场试验的保护要做一次模拟试验，并将试验结果反响到调度，由调度做到记录。对正在运行的设备，接班后要从声音、温度、电气参数等方面对机电设备检查一遍，对检查中发现的问题自己能处理的要及时处理不能处理的要向调度汇报帮助解决，并记录在交接班记录本上，以便提醒下一班职工。调度员要做好记录，以便及时安排处理。3〕班长确认班长在每班班前会前半小时，通过交接班、调度反响等方式对上班及现场情况进展全面了解，对于影响系统平安运行的隐患，有针对性地制定具体的整改和防措施，利用班前会向职工传达和布置，确保每条平安隐患的处理都有终端责任人，并留有记录以备查,并把问题的严重性和处理防的必要性向职工讲清、讲透，如：设备有无保护不齐全、不灵敏的现象，有无跑、冒、滴、漏现象，设备的温升、声音，电气参数是否正常等相关信息。班长上班后要到现场认真做好观察审核工作，针对机电设备存在的缺陷、不平安状态以及不平安的操作行为，进展认真地分析，向员工讲清、讲透存在隐患的危害性，及时做出排除隐患的对策。借鉴杜邦平安观察流程，从六个方面进展检查，一是人员反响，二是个人防护装备，三是人员的位置和姿势，四是工具与设备，五是作业流程，六是工作环境标准。规定班长每天对现场各个岗位进展巡查，及时掌握现场设备运行、环境卫生、人员状况等情况，发现问题及时指出或协助处理，并结合“三工〞评选打分，给每位职工进展考评，把班长确认这一环节做细、做实。〔二〕把握三个流程1〕班前在班长组织下，按照班前会的8个步骤规班前会的程序。班前会要让每位员工都清楚机电设备的运行状况，存在的问题。到现场后你该干什么，注意什么，防什么，巡查要巡查哪些容？试验要试验哪几种保护等。通过班前会，真正让员工知道干什么，知道怎么干，知道干的标准，知道干到什么程度，知道干的过程中注意的平安事项。2〕班中在设备运行过程中，设备的状况及各种参数都在不断发生变化，是动态的，要按照巡回检查图表和巡查周期对运行的设备进展检查，随时掌握设备的运行状况，发现隐患及时汇报、处理。危及人身和设备运行的重大隐患，要按照应急预案的要求积极采取相应措施，及时汇报，防止事故扩大化。3〕班后交接在交班前30分钟，当班人员要将所辖围机电设备的运行情况进展一次全面检查，并认真分析总结当班设备运行状况和存在的隐患，并积极预想可能产生的后果，并汇报调度。下一班人员到达现场后，口对口，手拉手，要把整个班设备运行状况，隐患整改情况以及现场存在的问题交接清楚，并交接班记录上签字认可。〔三〕实行“三工并存，动态转换〞各班组根据?三工并存、动态转换实施细那么?，本着公开、公平、公正的原那么，对照?自主管理考核表?实行一天一评分，每旬一评工，每月一总评,并且将评分、评工结果当天上墙公布。当月总评选出来的优秀工、合格工、试用工在当月班组二次工资分配时按照1:0.9:0.8的比例系数分配工资。对于月评出的试用工，班长要制定出具体帮教、补训措施，以帮助其进一步提高，对于连续二个月被评为试用工的职工由班组长在本班部进展调岗，对于连续三个月被评为试用工的职工，由班组长向厂部提出调换人员的意见,厂部根据其实际表现，决定其在厂进展岗位调整或部待岗。七、奖惩措施厂部组织管技人员按照班组“六自〞管理的要求，每月对各个班组进展打分〔见班组自主管理评分表及班组长自主管理考核表〕，一月一评比，评选出优秀班组〔>90分〕和不合格班组〔<70分〕，给予优秀班组人均100元奖励，给予不合格班组人均100元罚款,同时评出优秀班组长和不合格班组长，对于优秀班组长给予200元奖励，同时给予不合格班组长200元罚款，连续三次被评为不合格的班组长，给予撤职处分。