企业资源计划ERP期末考试A卷-含答案卷

电子信息科学学院《企业资源计划系统》课程期末试卷（A）卷6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式（）2015——2016学年第一学期闭卷A.面向库存生产B.面向订单生产C.面向订单装配D.面向订单 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 7、工作中心是：考试时间：100分钟学生所在学院A.具体的机器B.一组机器C.人D.以上都是8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标（）专业、班级学号姓名A.客户服务B.以最低的成本实现最大的分销效率一、单项选择题（每小题1分，共15分）C.最小的库存投资和最低的分销成本1、ERP系统中的主业务流程包括()模块。I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理D.效率、成本和对众多客户的及时的服务Ⅳ.库存管理V.采购管理。A.I、Ⅱ、VIB.I、Ⅱ、ⅢC.I、Ⅱ、ⅣD.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ9、周期盘点是（）2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（）。A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法3、A.闭环MRPB.订货点法C.MRPⅡD.ERPB.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法4、能力需求计划是把（）需求转换为（）需求。C.通过 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法5、A.物料、采购B.物料、能力C.能力、物料D.能力、采购D.以上都不对6、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（）。10、下列哪些项不是MRP系统的输入7、A.战略计划、经营规划和生产规划B.主生产计划A.主生产计划B.物料清单C.车间作业控制D.物料需求计划、能力需求计划C.库存记录D.工艺路线8、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%，安全因子11、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lotforlot）的批量策略为，则安全库存为（）单位。A.成本价值高的物料B.准备成本高的物料A.B.145.5C.D.C.具有均衡而连续需求的物料D.固定批量的物料12、最早提出ERP概念的咨询公司在（）。8、系统切换有三种方式：___14___、___15____、____16___。A.英国B.美国9、MRP重排方法包括___17_____和净改变法。C.印度D.中国10、ERP软件通常分为物流管理、___18____、___19____、___20__四大部分。。13、以下不属于提前期的类型是（）三、简答题（每小题5分，共20分）A.生产准备提前期B.采购提前期C.装配提前期D.销售提前期1、ERP的发展经历了哪几个阶段14、如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次2、MRPⅡ的生产销售环境有哪些类型请简要 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 。数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是12万元，那么，它的库存周转次数就是每年（）3、能力计划层次体系包括哪几个层次请简要说明。次。4、企业产品成本的构成包括哪些请简要说明。A.3B.4C.5D.6四、综合题（第1、3、4题每题10分，第2题15分，共45分）15、ERP实施中最先接受培训的人员是（）。1、某工厂生产某种产品A。A由2个B和3个C组成，每个B由D（2个），E(2个)和F（3个）A.项目实施小组B.领导层C.部门业务人员D.程序员组成。每个C需要D（1个）和G（3个），每个D需要E（2个）和H（3个）。其中F为外协件，二、填空题（每空1分，共20分）E、H、G为采购来的原材料，这些零部件的提前期如表1：1、ERP首先发端和应用于____1___。表1零部件的提前期2、企业资源计划的英文缩写是___2_____。物料ABCDEFGH3、粗能力计划的计划对象是__3_物料，主要面向的是_4__。物料号10000101001020010110101201013010210102204、MPS生成的竖式报表对照地显示___5____和___6___的来源及___7___。提前期221233225、CRP的制定方式有两种方式：___8__、___9___。（周）6、拉式作业方式和原有的推式作业方式最大的不同就在于___10____的不同。（1）请画出该A产品的产品结构图，要求标出各物料的数量及提前期，并回答产品A的累7、系统需求分析可采用___11___、企业建模工具如IDEF、ARIS、__12___等形式化的方法来描计提前期、采购提前期、加工提前期和总装配提前期各为多少（5分）述系统的组织机构、___13___和信息流程。（2）请完善表2产品A的汇总式BOM。（5分）表3MRP报表表2产品A的汇总式BOM产品物料号：10000产品名称：A层次：0物料号物料名称数量计算单位低层码个个提现分低物个安全批前有配层料时段当期12345个库存量期量量码号个10X计划产出量605060个计划投入量个1402020150B毛需求计划接收量1002、已知X产品结构如下图1，产品A在时段2有独立需求件30，请计算填写完成如下表3所示(PAB初值)的MRP报表。（15分）X0层预计库存量净需求1层A(2)B(2)计划产出量计划投入量2层A(1)C(2)130202100A毛需求计划接收量90图1X产品结构树(PAB初值)预计库存量净需求计划产出量计划投入量3、A制造公司生产甲产品，本期正常生产能力1500小时，计划生产甲产品250件。期初在产品30013080020件，本期产成品190件，期末在产品30件，期初、期末在产品完工率均为50%，直接材料在300220100生产开始时一次投入，有关资料见下表1-1所示。（10分）400160200表4甲产品资料单位（元）500310100项目 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本实际成本503436000单耗单价总金额总用量总金额直接材料5公斤4–990公斤4158直接人工6小时6–14009000变动制造费用5小时2-2380固定制造费用--1500-1500请进行成本差异分析（要求写出计算公式）4、采用ABC分类法对列表的项目进行分类。设定A类项目占总价值的85%，B类占10%，C类占5%。（10分）项目号单位成本年需求量金额按金额排占总值百ABC序分比10015000401002120150100310160200450600200535450电子信息科学学院《企业资源计划系统》课程考试试卷答题纸13、业务流程14、直接切换15、并行切换16、分段切换17、全重排法18、生产计划与控制管理19、财务管理20、人力资源管理2015——2016学年第一学期考试时间：100分钟得分三、简答题（每小题5分，共20分）学生所在学院1、ERP的发展经历了哪几个阶段专业、班级学号姓名答：ERP系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5个阶段：题号一二三四总得分(1)20世纪40年代的库存控制订货点法得分(2)20世纪60年代的时段MRP评卷人签字(3)20世纪70年代的闭环MRP复核人签字(4)20世纪80年代的MRPⅡ(5)20世纪90年代的ERP得分一、单项选择题（每小题1分，共15分）评分标准：每点1分1、（B）2、（C）3、（B）4、（D）5、（B）6、（C）7、（D）8、（D）9、（B）10、（D）11、（A）12、（B）2、MRPⅡ的生产销售环境有哪些类型请简要说明。13、（D）14、（C）15、（B）得分二、填空题（每空1分，共20分）答：可以分为4类：备货生产、订货生产、订货组装、专项生产。（1分）1、工业企业2、ERP3、独立需求4、主生产计划备货生产：产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品（1分）5、供给6、需求7、供给情况8、无限能力计划订货生产：产品的计划主要根据用户订单，一般是在接到用户订单后才开始生产产品（1分）9、有限能力计划10、物料移动指令11、数据流程图12、UML订货组装：根据MTS方式现生产和存储定型的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争力（1分）专项生产：根据客户专项要求专门设计。（1分）评分标准：每点1分3、能力计划层次体系包括哪几个层次请简要说明。（5分）员的工资、办公费、房屋折旧、产房调温及车间照明等）。（2分）答：在能力计划中，对于生产管理的不同层次，有不同的能力计划方法与之相协调，形成能力计划层次体系。A能力计划名称对应的生产计划资源需求计划生产规划B（2）C（3）粗能力需求计划主生产计划细能力需求计划物料需求计划生产能力控制车间作业管理D（2）D（1）G（3）E（2）F（3）评分标准：每点1分E（2）H（3）E（2）H（3）3、企业产品成本的构成包括哪些请简要说明。答：企业产品成本的构成包括直接成本和间接成本：（1分）直接成本指可以明确分辨用于某个具体物料的费用，与生产数量有关，包括直接材料费和得分五、综合题（每小题10分，共40分）直接人工费，对于一些外购件、配套件的费用，这里的直接材料费常常指该类物料的商品进价。（2分）1、(1)间接成本是指那些不能明确分清用于那个具体物料上的生产费用，其中与产量有一定关系产品A的累计提前期：3+2+2+2=9（周）产品A的采购提前期：3+3=6（周）的称为变动间接费（如燃料与动力费）；与产量无一定关系的称为固定间接费（如非直接生产人产品A的加工提前期：2+2=4（周）产品A的总装提前期：2（周）评分标准：画出产品结构图（3分必须有层次、提前期与数量，有缺或没画清楚一项扣1分），提现分低物安全批累计提前期、采购提前期、加工提前期和总装配提前期（每项分）（共5分）前有配层料时段当期12345库存量(2)期量量码号产品物料号：10000产品名称：A层次：0计划接收量100物料号物料名称数量计算单位低层码(PAB初值)201200-50-7010100B2个1预计库存量12050503010200C3个1净需求20709010110D7个2计划产出量5010010010120E10个3计划投入量5010010010130F6个2130202100A毛需求5025020012010210G9个2计划接收量9010220H9个3(PAB初值)3070-180-180-100预计库存量7020201002、净需求200200200MRP报表计划产出量200200200提现分低物安全批计划投入量200200200前有配层料时段当期12345库存量期量量码号4、评分标准：10X计划产出量605060实际投入：190+30-20=200计划投入量605060实际产出（分）190+（30-20）*50%=1951402020150B毛需求120100120材料价格差异（）：4158-990*4=198材料用量差异（）：（990-200*5）*4=-40项目号单位成本年需求量金额按金额排占总值百分ABC计算直接材料成本差异并分析总差异198-40=158，（分）原材料价格上涨4158/990-4=元，4=5%；序比加工生产耗用量低于标准990/200-5=公斤。市场原材料价格影响度较高，要关注原材料价格的10015000402000001A变动，适时提高原材料储备量或可选择备用替代材料。（分）1002120150180004A工资率差异（）：9000-1500*6=010031016016009C停工差异（）：(1500-1400)*6=600200450600300002A效率差异（）：(1400-195*6)*6=1380200535450157506B计算直接人工成本差异并分析:总差异600+1380=1980（分），差异来源于停工工时和生产效率，300130800240003A其中生产效率下降较为严重1380/6/6/（1400/6）=%,要提高工人工作技能熟练度或实施更好的30022010020008C奖励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 调动员工工作积极性（分）400160200120007B变动间接费开支差异：2380-1400*2=-420；（分）500310100100010C变动间接费效率差异：1400*2-195*5*2=850（分）503436000180004B计算变动间接费差异并分析2380-195*5*2=430（分），实际变动间接费率有所下降，但效率差异1002与5034，序号相同任选1个为A，另一个则为B，放宽的话可都为A或B。明显。（分）固定间接费开支差异：1500-1500=0；但实际固定间接费率1500/1400〉标准固定间接费率1500/1500；（）能力差异：1500-1400=100，100/1500=%，（）效率差异（1400-195*6）*1500/1500=230（）产量差异：（1500-195*6）*1500/1500=330，（）330/1500=22%计算固定间接费差异并分析：总差异330，（）主要差异来源于产量差异。（）4、