装饰工程项目管理制度

I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度， 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档项目部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 总贝y1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、组织实施招、投标，协助签定施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。&制定并实施工程部管理制度。第一编日常管理第一章行为准则第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。第三条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。第四条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。第五条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工第六条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。第七条穿工作制服，不着奇装异服，挂牌上岗。第二章办公管理第一节工作人员守则第一条本办法适用于项目部所有工作人员。第二条项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。第三条项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。第四条项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。第七条工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。第二节项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度项目部根据建设项目需要，根据项目的造价大小和工程规模。可设外协项目经理1名；生产项目经理1名；技术负责人1名；质量负责人1名；设计师1名；质检员1一名；施工员1名；安全员1名；材料员1名；资料员1名；仓管员1名；值班电工1名；可以一人多岗，但岗位不能缺少。2、项目部会议制度项目部根据工期、质量目标定期召开现场会议；积极参加甲方主持的各种会议和监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度要求技术员会同安全员每天对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；项目部各岗位实行书面总结、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。第三节办公用品审批制度第一条目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。第二条范围：各项目所有办公用品的审批。第三条职责：项目部主管负责审核办公用品审批单并签字。第四条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档第四节办公用品管理制度第一条办公用品应先由需要者作申请计划，经项目部主管签字后，由项目材料员统一作购买计划采购。第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。第三条在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库，并在发票上面签字。第五条办公用品的发放应本着节约的原则，尽量减少物品的损耗。每个人按需领取，如实登记。第六条办公用品应由专人负责保管，非本单位人员不得领用。第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向项目主管汇报。第五节公文处理管理办法第一条项目部所有收文和发文均由资料员统一处理流转。第二条收文处理程序1、对公司和项目部所有收文应送项目部主管批示。2、文件经项目部主管批示后，根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。3、文件办理要及时、准确、符合程序，项目部主管负责监督办理工作。4、对办理完毕的文件分类存档并编号。第三条发文的处理程序1、由资料人员根据需要自行拟文，用公司统一的拟稿纸打印，并由项目部主管核稿签字后送予资料员签发。2、经项目部主管签发后，由资料员统一编号。3、由拟稿人校对无误后打印相应份数，加盖相应印章后下发或上报。第六节印章管理制度第一条本制度就公司和各项目部使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。第二条项目部各类印章的刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 ”提交主管领导审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。第三条印章刻制、监管由项目部主管负责，如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还公司办公室，废止印章由公司办公室保存三年；任何其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章，一旦发现追究法律责任。第四条印章管理由资料员专人负责。第五条印章原则上不准带出项目部，如确因工作需要，经项目部主管批准，方可带出。第六条用印方法：I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有1、印章应盖在文件正面。2、盖印文件必要时盖骑缝印。3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。4、公司文件、对外介绍信、证明材料合同及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。5、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。第七条如违反上述规定，给公司造成损失或带来不良影响的，追究当事人的法律责任。第七节施工现场安全制度第一条各项目部专门设立安全生产领导小组，是工程安全生产的组织领导机构，由项目部主管、生产负责人、技术负责人、质量负责人和有关的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责工地安全生产管理工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产教育、检查和监督、调查处理事故等工作。第二条安全生产领导小组负责对项目部的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，贯彻执行项目部和上级的各项安全指令，确保生产安全，小组组长由项目经理担任,各施工处负责人为小组成员，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。第三条安全生产责任人的划分：项目部主管是安全生产的第一责任人，分管生产的负责人和专（兼）职安全员是本工程项目安精品文档全生产的主要责任人。第四条工程技术负责人在制定、审核、批准技术计划、技术交底、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性。第五条劳动场所的布局要合理，便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺，为生产所设的四化加工区和电动机具及配电箱等危险处，必须采取相应的有效安全设施和明显的安全标志。第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。第三章生活区管理第一节宿舍管理制度第一条宿舍管理的责任部门为项目部。第二条员工必须听从项目部的住宿安排。第三条宿舍内家具及其他配备公物用品，个人不得私自处理。第四条宿舍每天早晨必须清扫一遍，保持室内卫生。第五条宿舍内床铺上下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包、鞋子及其他个人生活用品按规定码放，不得到处乱放。第六条不得擅留外人住宿，家属探亲留宿需征得同室人的同意。第七条遵守作息制度，不得影响他人正常休息。第八条正常工作时间不得在宿舍内逗留。第九条宿舍内严禁存放有毒、易燃、易爆等危险品。第二节工人生活区用电管理精品文档第一条生活区应按所需用电的负荷量，正确合理使用线路，严禁使用高压电。第二条用电线路要整齐统一，固定要可靠，绝缘性能良好，禁止将线路空中悬挂及较长没有绝缘固定。第三条生活区内所需用电线路必须由专业电工扯、拉及维护，严禁任何人私扯线路及带电维修。第四条生活用电严禁使用电炉等高负荷电器设施。第五条节约用电，严禁个人用电24小时及室内无人情况下用电，如电热毯，充电器等，应做到人走电关，防止火灾事故的发生。第六条电工应经常检查生活区内线路设施及用电情况，发现问题后立即纠正，检查安全保护装置的灵敏性，预防触电事故。第七条任何人不准私自动电源操作盘，送电合闸。电工停电进行线路维护时，应在控制开关上挂放“线路维护，严禁送电”标牌，并有专人守护，以防事故的发生。第四章行政管理制度第一节考勤制度第一条项目部上班时间由项目部负责人根据实际情况确定。第二条1、不定时工作时间。主要为项目部主管、外勤、部分值班人员等，因工作性质需机动作业的工作岗位。精品文档2、综合计算工作时间。工作性质为连续作业的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。第三条考勤范围：、项目部所有人员均需在考勤之列。第四条考勤办法：详见《员工考勤管理制度》。第二节请（销）假制度第一条除规定假日及因公出差外，凡不能上班的员工均应依本规定请假。第二条有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间，经项目部主管同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工论处。第三条请假员工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目办公室消假之日截止。第四条事假。事假每月不超过四天，一次请假不超过四天。第五条病假。职工请病假，必须持有县级以上医院的诊断证明，填好请假单，经项目主管批准后，可休病假，否则按旷工处理第六条假期满按时回单位的员工必须经行消假，假期已满未按时消假者，又未续假者也以旷工论处。第七条如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前二天以电话形式向项目部主管申请续假，经批准后，方可继续休假，未经批准，又不按时回单位者，按旷工处理。精品文档I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档第八条考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请（消）假单中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。第三节作息制度第一条全体员工应严格遵守作息时间。第二条凡在规定的工作时间内未到达办公场所者视为迟到，在规定的下班时间未到而擅自离开办公场所者视为早退（迟到或早退超过一小时者视同旷工处理）。第三条严禁在办公区域、宿舍进行任何形式的以货币为输赢标志的游戏。第五章临时工管理第一条所招临时工年龄应在18-505周岁之间。特殊工种或技术工的年龄可放宽，但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。非特殊岗位不得招收女工。第二条所招临时工必须有身份证并无任何犯罪记录。有必要时，应要求提供户籍所在地开具的证明。第三条临时工的需用数量、工程或增减必须由各工种负责人报项目经理批准。第四条临时工上岗前必须经过安全、技能、质量、纪律等培训。第五条临时工招收后应由项目部及时与其签订《劳动合同》，明确规定工资、安全、纪律、技能等方面的责权要求。第六条临时工的直接管理人为栋号负责人。第七条各栋号负责人必须做好对临时工人员的日常教育、培训和管理工作，杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反公司纪律或违法犯罪等行为。第八条临时工原则上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等重要工作。第九条技术工的待遇按项目部有关规定或特殊执行。第十条临时工必须挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并贴照片。第六章材料管理办法第一条为完善工料机管理，严格工料机管理制度，使结算程序有序化，推行“现事现办”的工作作风，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，请严格执行。第二条人工费结算程序：1、栋号长应在每月1-4号将上月各承包队完成的承包项目（质量经质量负责人验收合格的）列出工程量清单，项目部质量负责人和技术负责人对工程量清单认真审核并签字后报送生产经理。2、项目部生产经理在收到工程量清单后3天内认真审核，开出承包工程结算单，在结算单上签字将清单和结算单送到项目部主管处。3、项目部主管收到有关资料后在2天内标明与其相关的事项，然后送项目财务人员。4、项目财务人员在收到有关资料后检查无误后，并结合承包合同审核有关内容后签字并将有关资料送单位负责人审批。6、项目部主管审批完成后，通知项目财务人员取回，由项目财务人员在2日内通知承包人检查结算单，在结算单上签字，办理相关手续，然后结算工程款。第三条材料款、机械费结算程序1、材料的米购应执行材料米购计划制度。2、米购员按照项目部提供的材料米购申请表进行米购，材料到库后，仓管员对材料的数量，质检员对材料的质量、资料员对材料质量的相关资料确认后在送货单上统一签字。第四条各审核人应认真履行职责，防止管理中“以包代管”的现象出现。I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档第七章合同管理暂行办法第一条在施工生产过程中，签订的各种合同，都必须严格按照公司公司制定的《合同管理暂行办法》执行；第二条合同起草。合同文本由项目部起草或由对方提供，经项目部进行审查后通过；第三条合同洽谈：由对口业务部门会同材料员进行洽谈，在条件允许的情况下，对标价5万以上的项目部主管必须参与洽谈过程；第四条合同签订：由项目部主管作为代表签订合同；第五条合同签订后，合同正本均应交到项目部统一编号、存档保管,并交公司备案，如需要使用合同原件时，应到公司办公室办理有关手续；第六条在合同履行过程中，各归口部门负责人应保证合同条款有效、合法、顺利执行，如出现变更、解除以及纠纷等事项，均应及时通知项目部，由项目部做出处理意见。第七条项目办公室负责监督合同签订、履行的全过程；第八条不按本办法规定对外签订经济合同和履行合同，除按总公司《合同管理暂行办法》处理以外，项目部将根据具体情况对责任人给予处分或处罚。第九条项目部为合同管理部门。第八章资料管理制度1、资料划分为施工图纸、施工方案、施工日记、技术交底、隐蔽工程记录、施工检查记录、质量评定记录、验收记录等。2、公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在最短时间内根据相应文件内容传达到相关人员或单位；3、合同文件，凡由项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报项目经理主管审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由项目部统一发放，相关专业人员保留一套，妥善保管使用，竣工后交回项目部，以备存档或满足其它需要；4、协助工程部经理、项目经理作好相关工作。5、负责与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。6、负责项目资料的整理和归档工作。7、负责各施工单位的施工资料及监理资料的整理和归档工作。8参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关资料。9、专业施工人员签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；第二编岗位职责第一节项目经理岗位职责1、遵守国家政策法规，贯彻执行相关的各项规章制度，组织并指挥工程的具体实施。2、代表事业部全面履行与业主签订的工程合同，确保项目目标的实现，提高企业信誉，对工程成本、质量、安全负有直接责任；3、负责履行与事业部签订的项目经济技术承包合同，并将各项指标分解到人，确保事业部下达的各项经济技术指标全面完成；4、负责执行与事业部签订的分包合同；5、负责工程施工组织设计的编制，编写特殊工序具体作业指导书严格工序验收,把好质量关；6、负责建立项目部质量管理体系，明确相关质量管理要求，确保其有效运行；7、负责项目流程管理，制定项目部各工程技术及管理人员岗位责任制。8每周召开一次生产例会，配合品质部每月组织一次项目工程质量、安全检查。9、严格执行各项施工规范、安全规程，确保文明施工；10、负责工程竣工验收、工程结算工作。I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档第二节项目技术员岗位职责1、负责各项目工程施工技术、施工方案、工地安全、文明生产环境保护的实施及工程质量、材料计划监督。2、负责监督事业部品牌宣传，检查现场标识的悬挂。3、负责事业部IS09001质量手册和程序文件在各项目部的贯彻执行，并检查执行的结果和记录情况。4、负责对各项目部进行定期全面检查。5、督促各项目部对技术档案、竣工资料进行整编。6、对已完工工程定期回访，并对工程质量进行追踪负责，组织对保修期内的工程维护、保养。第三节项目资料员岗位职责1、负责协助项目经理对各项招、投标方案的设计。2、协同其他人员参与项目部对设计方案的内部评审和施工图会审。3、负责提供设计方案中所选材料、新设备、新技术的推广。4、负责收集、整理、保管各类文件资料。5、参与配合工程中的设计变更的处理解决。6、合理安排时间，保证各项设计任务的按时完成。第四节项目安全员岗位职责1、负责项目部环境、职业健康安全管理，向项目部领导报告工作,落实安全管理一票否决权。2、认真执行安全生产法规和公司的安全生产规章制度，对施工现场的安全管理负责。3、参与安全施工技术措施的制定，负责编制安全施工技术交底，对施工过程中的安全进行跟踪检查，检查落实班组班前安全教育工作。4、负责组织各项安全防护设施的检查及验收工作，制止冒险作业和蛮干行为，纠正违章操作和违章指挥，严格处罚制度。5、负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故时间现场，按时上报现场安全情况，每月一次安全教育，两次安全检查。6、严格安全制度，对发生的一切责任事故负责。7、对发生的一切责任事故要及时查明事故原因，分清责任。8负责施工过程安全跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和不可容许风险实施重点控制。9、负责安全报表工作。10、负责监控施工噪音排放和现场扬灰。11、负责施工现场的防火工作。12、完成领导交办的其他工作。第五节项目质量员岗位职责1、负责产品的质量全过程的监督检查。2、熟悉图纸，负责对施工工程质量进行跟踪检查，参与月质量检查、评审。3、负责检验批的质量的评定工作，填报质量验收记录。4、负责分项工程质量评定，组织工程项目的隐蔽验收。I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有5、负责进货物资的验证工作，并填好验证记录。6、负责按月上报工程质量报表，整理保存相关质检资料。7、负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权。8负责项目部单位工程质量检查评比。9、参与工程质量策划。10、完成领导交办的其他工作。第六节项目库管员岗位职责1、对购入的材料、应按品名、规格、型号、归类堆放整齐，以便发料和清查盘点。2、对购入或调入的材料要严格进行数量清点，发现质量不合格的拒绝收料，发现损坏，短缺的应要求采购人员给予退换和补充。3、收料过程中，发现破碎损坏的材料，应分清责任，报项目经理予以处理。4、保证材料的安全完整，做好防盗、防火、防潮的保护工作，每月对自己所保管的材料进行整理盘点，做到帐物相符。5、每月末25号为结帐日期，26号收入发出的材料在下月核算，月末25号前将当月所有的收、发料逐笔登记明细帐，结出本月收入，本月发出和本月结余数量金额，编制“物料盘存表”，27号前交项目部会计进行核对。6、积极配合项目部会计搞好材料核算工作。第七节项目财务人员岗位职责1、项目部财务人员由公司财务部统一委派，经培训后下派项目部。精品文档I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档2、项目部财务人员接受公司财务部和装饰公司的领导，配合项目部资金的支付、报销、报账工作。遵守装饰公司自营项目的财务管理制度和项目部内控制度的规定，按期准确上报规定的统计资料，做好各项支出成本的原始记录统计，按时登账，协助项目经理做好资金的收付报账工作。3、项目部财务人员依据项目经理授权范围和内控制度，在手续完备的情况下办理借款、支付零星材料的报销、工资的发放及项目部各项费用的报销业务，依据工费结算单支付人工费，对超越授权范围的支付，须经公司总经理同意后，方可支付。4、项目部财务人员须保证资金的安全，如实填制上报项目成本费用支出报表，并作好相应账簿的登记工作，按时填报项目部资金月报表。5、项目部财务人员定期接受公司财务部业务指导和检查，对违反财务制度和规定的财务人员按照公司的有关规定予以处罚。第三编工程管理办法第一章技术管理办法第一节施工组织设计管理规定1、编制原则1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。1.2科学合理安排施工顺序。1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。2、施工组织设计的编制和审批2.1项目部生产经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关负责人协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由技术负责人编制，质量及质量各项保障措施由质量负责人编制，安全和文明施工由安全负责人编制，预算部提供各分项工程量，生产经理负责编制《施工进度表》和《劳动力进场计划》及《机具进场计划》，各种布置图及施工图由设计负责人绘制。2.2施工组织设计编制完成后，并经过项目部讨论通过后，报公司生产副总审批。3、施工组织设计的执行3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事,违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。3.2施工组织设计未经审批不得施工。第二节图纸会审办法管理规定1、由项目部生产经理主持图纸会审，最终报公司生产副总审批签字。2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。3、图纸会审要抓住以下几个重点：3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。3.6各种管道的走向是否合理。4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。第三节施工技术交底管理规定1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。2、明确交底人和接受交底人之间的责任。3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。5、技术交底的实施按下列程序进行：5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人,各段工长及有关职能部门进行交底。5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。第四节施工技术资料管理办法1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。2、按系统归类整理，保证完整准确。3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定认真填写。4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。第二章质量管理办法第一节质监部门质量职责1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查2、参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时纠正。4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。5、掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。第二节管理人员及施工人员质量责任制1、项目经理质量责任制1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实。企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。1.3确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。1.4负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。1.5对不合格工程质量负直接责任。1.6组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。2、施工员质量责任制2.1对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。2.2负责制订项目技术质量管理工作。2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施2.4参加质量检查，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修，办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。3、质检员质量责任制3.1认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。3.2对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。3.3负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。3.4参加工程质量事故的调查分析并及时上报。3.5参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。3.6及时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。4、材料员质量责任制4.1及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件的质量调研工作。4.3在订货合同上明确材料，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准和封样安排材料进场，对入库保管的材料质量负责。4.4对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。第三节质量检查办法1、质量检查工作办法1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。1.2使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。1.3根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。1.4及时掌握质量信息，分析质量动态。1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。1.6建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完成论。1.7建立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。2、工人自检，互检办法2.1为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检，互检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主。2.2班组成立QC质量管理小组，开展PDCA循环。3、质量奖罚规定3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。3.2项目质量不合格或不能达到合同约定标准，取消项目部工程提成，并扣除当月项目部全体员工工资。3.3由于施工队技术能力原因，并且无法达到要求的质量标准，施工队承担项目的所有经济损失。4、质量保证体系I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档■►项目经理f11F基础管理控制体系组织体系L1技施材施安技材生工术料产料程工工意业组过回设务访识织设备的程的旦里旦里旦里量目质质质质全术r~~实施质量责任、fr实施质—-量保证施工制-艺料程护rq现场劳务作业信息反馈第三章材料设备管理办法第一节现场材料管理办法1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴；2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置；3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全；4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点；5、施工用料发放规定：5.1施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐；5.3凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。第二节进场材料质量验收办法1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关；2、建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求；3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量问题;5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。第三节限额领退料办法1、严格执行限额领料办法，做到领料有手续；2、健全班组领料台帐，完善制度；3、领料额度应根据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行；4、材料员每月一次统计结算；5、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督（克服管供不管用的现象）；6、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可；7、搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。第四节仓库管理办法1、健全仓库管理办法，严格遵守进、发料办法，做到进料按规定验收，发料按发料单；2、科学管理，按规格品种分别堆放；3、做到帐、物、卡相符合；4、不得将易燃、易爆危险品与其他材料混放；I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档5、做好季节性预防措施；6、保持库房干净、卫生；7、做好库房的防火工作。第五节材料节约办法（处罚办法）用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。限额领料竣工工程材料结算表奖励处罚第四章材料出入库办法为规范材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接,安全、保质、有序地供应材料，满足施工需要，制定本办法。一、材料的验收入库采购员购回的材料须经质检人员（对质量负责）和保管员（对数量负责）验收签字后方可报销，技术人员对不符合采购要求的材料（即与材料采购计划要求不符，以及票据清单未注明相关参数要求致使无法判别的）有权拒收，因此造成的后果，由采购员承担。、材料的发运经验收合格的材料，交运输押送人员签字后运往施工地，押运过程的责任执行《工地材料运输职责》，到达施工地后交工地材料保管员清点验收，对与发运单不符的部分须单独注明，由押运主管签字后及时带回公司处理。三、材料领用工队领用材料应由技术人员或指定专人开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料；对当日未用完的材料，工队应及时退回，不得丢弃或据为己有，否则库管员有权按办法给予处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价3倍的罚款。四、材料的退库、退货材料在入库前发生退货，未造成损失或间接费用发生的，由采购员协同财务部退货（金额较小时由采购员直接办理）；发生损失或间接费用的，由采购员注明原因报公司处理；材料在入库后发生退货的，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料应先分类清理：有退货协议的，按协议退货；不能退货但别的工地可以使用的，发往别的工地，但需注明原因并上报公司；对工地不需用的材料退回公司库房。材料的退库、退货均应注明原因、责任及有关损失情况，由当事人及时向公司发回书面报告，请求处理，未及时报告或不报告者，将追究当事人的责任。五、材料采购计划材料采购计划各施工队应该提前3天，写清材料数量、规格、品牌质量要求，交项目部采购。未注明相关参数（如品名、规格型号、使用要求等）造成采购员无法判别的，采购员有权拒绝采购，但应及时通知项目部，由此产生的费用及损失由项目经理承担（包括通知时的电话费、二次采购的交通费、采购人员的工资、误工损失等间接费用）第五章消防与治安保卫管理办法一、防火安全的组织1、公司及各部门均实行防火安全责任制，设防火责任人，公司的防火责任人由总经理担任；2、防火安全领导小组的职责；2.1开展公司的防火安全工作；2.2制定公司的防火办法；2.3组织防火安全检查，主持整改事故隐患；2.4组织培训防火经验，评比表彰先进。二、防火组织管理1、根据工程情况和要求，在制定施工方案或施工组织设计的同时，制定消防方案；2、施工组织必须设置防火警示标志，施工现场办公室必须挂有防火责任人，防火领导小组成员名单，防火制度；3、施工现场实行层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作，由公司发给任命书，防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议；4、各施工单位划分各岗位的防火责任区和职责，使职工懂得岗位防火措施，懂得灭火方法；5、施工现场必须按要求配备专兼职防火检查员三、临时设施防火管理办法1、每栋面积W200m2；2、每栋人数W50人，出入门：门宽〉1.2米，高〉2米；3、楼梯宽度〉1.2米，扶手〉1.2米；四、消防器材配置标准1、厨房：SV100m，配备灭火器3台；2、库房：SV50m，配备泡沫灭火器2台。每增加50m增设1台；3、可燃物堆放：sv50m，配备1台；4、工作现场：sv50m，配备2台，每增加50m增设1台；5、集体宿舍：每25m，配备1台。五、动火作业1、焊、割作业必须由有证焊工操作；2、严格执行临时动火作业。“三级”审批办法，领取动火许可证方可动火。高处动火作业要专人监焊，落实防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保卫管理1、进入工地必须佩戴胸卡；2、上班时间，禁止随便出入工地；3、凡来宾进入时，一律在项目部办理来宾出入登记手续，抵押身份证或其他证明证件，填写“会客登记单”并领戴安全帽；4、出入工地时，安全员必须检查随身携带的物品；5、任何物品出工地时均须办理“物品放行单”；6、安全员须仔细核对“物品放行单”的记载是否与实物相符；7、工程承包者，企业及其他业务往来企事业或个人携带的工具、机器、物品等，应在进工地施工区域时先行登记，出工地时凭登记单核对无误后方可出工地；&安全员员每天须将“物品放行单”送项目部备查。第六章施工队管理办法为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，按照公司的要求：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，制定以下办法，全体施工人员必须遵守。一、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；二、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；四、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走时让业主满意；五、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；六、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；七、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元一200元；八、违章处罚：1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。九、严格实行请假办法，有事有病要请假，晚上外出至少三人以上同行，晚10点以前必须回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款50元；十、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。第四编安全生产与文明施工第一章安全生产第一节各工种安全生产操作规程一、电工安全生产操作规程工作前：1、电气操作人员应思想集中，电气线路未经测电笔确定无电之前一律视为“有电”，不可用手触摸，不要绝对相信绝缘体，应视为有电操作。2、工作前应详细检查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。3、维修线路时，要采取必须的措施，在开关手柄或线路上必须悬挂“有人工作，切勿合闸”的警告牌，并安排专人值班，防止他人中途送电。4、在架空线路进行检修时，首先停电、试电，并挂好临时接地线工作中：5、施工现场用电线线路、电气设备必须遵照有关电气安全技术规程要求安装与架设，各线路不得超过额定容量进行，不可使用超过规定容量保险丝、保险片。6、电气设备检修、安装时，不准带电操作，如遇特殊情况必须带电作业时，要有可靠的安全操作措施，经领导同意后，在有人监护下方可工作。维修电气设备时，必须首先切断电源，取下熔断丝，挂上警示牌，经验电确定无电才能作业，通电试验外壳要接地，禁止他人靠近。7、定期检查变压、配电间，电动机的运转状况，并注意温度油量、负荷变化，及时排除各种故障、隐患，要保持配电间清洁，注意防湿、防热、防尘、防火；调试检修设备时，协同其他有关人员一起试车，严防电气、机械事故的发生。8电气人员工作时，必须头脑清醒，思想集中，酒醉、疲劳或病症未愈等情况禁止工作。9、工作中拆除的电线要处理好，带电线头要包好，以防发生触电。10、所用导线及保险丝，其容量大小必须合乎标准，选择开关时，其容量必须大于所控制设备的总容量。11、严格遵守劳动纪律，服从工地带班者指挥，不得任意离开工作岗位。12、设备安装时要进行详细检查，电气线路的绝缘值不得小于0、5兆欧，按机床说明书的各项要求进行调整试验。13、凡裸体带荷电的空架配电线路，在通过各种容易发生危险的地段，应挂有危险标牌，引人注意。14、遇有异常雷雨时，特别要注意电气设备的用电安全，严防受潮漏电，必须时，应拉闸停电，确保安全。15、施工作电系统必须有保证灵敏可靠的两级以上保护；施工用电与生活用电必须分开架设。16、施工现场配电箱要有防雨措施，门锁齐全，有色标，统一编号，开关箱要做到一机一闸一保险，箱内无杂物，开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用，认真做好施工现场线路管理，确保施工安全。17、工作结束后，全部工作人员必须撤离工作地段，拆除警告牌，所有工具、材料、仪表等交回仓库，原有防护装置随时要装好。18、操作地段清理后，操作人员要亲自检查，要送电，一定要和有关人员联系好，以免发生意外。登高工作时：19、高空作业必须有人监护，系安全带，使用竹木梯要牢固平稳、角度适当，不准上下抛掷工具物品，登高使用的工具（梯子、铁鞋、安全带、绳子、紧线工具等）必须经常检查，切实保护好，如有损坏，不符合规定，应立即停止使用。20、使用梯子工作时，梯子角度以60度为宜，禁止两人同时上下梯子，操作时需要有人在地面监护。21、登高工作一定要按规定使用安全带、安全帽，安全带不得拴束在横担上。22、使用的工具材料必须装工具袋吊运，不准乱抛，有人在电杆上工作时，任何人均不得站在电杆下。23、数人同登一杆工作时，必须戴安全帽，先登者不得先工作，只有当另一个登高选择合适位置后方可工作。24、如遇雷雨大风天气时，严禁在架空线路上进行工作。25、工作完毕后，必须拆除临时接地线，并检查是否有工具等物I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档漏忘在电杆上。26、新建线路检修完毕后，送电前，必须认真检查看是否合乎要求，并和有关人员联系好方能送电。其它方面：27、发生不幸事故或重大人身设备事故和严重的事故因素时，应立即向上级报告，并要保护好现场。28、发生触电时不要慌乱，应立即切断电源，如急切找不到电源时，可用木杆或干净棉布，使触电者脱离电源，脱离电源后，应立即施行人工呼吸，并通知医院。29、发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器或黄沙灭火，严禁用水扑救。二、木工安全生产操作规程（1）、作业内容、环境、特点及当班作业条件采取的安全措施：高处作业应将所需工具装工具袋内，传递工具不得抛掷或将工具放在木料上，更不得插在腰带上。在用斧锤作业时，应照顾四周和上下的安全，防止误伤他人，斧头刃口处应配刃口皮套。（2）、机具的安全使用和具体操作过程以及材料堆放要求。1）、开机前必须添加润滑油脂，先试机，待各部机件运转正常后,方可开始工作。2）、机械运转中，如有不正常的声音或发生故障时，应先切断电源，再进行检修。3）、操作人员工作时，要扣紧衣扣和袖口，理好衣角，严禁戴手套作业，留长发的必须戴工作帽，长发不得外露。4）、木工机械上的运转部位，应装设防护罩或防护板，工作中更换刨刀、锯片或刃具时，必须切断电源，停止转动后方可拆除。5）、使用带电机械时，不得用潮湿或带油的手指接触启动开头和其它电器设备。电器开头应随用随开，用后立即关闭。作业中如遇停电，应将电闸关闭，防止来电后机械自动运转造成事故。如发生电器设备故障或损坏时，不得擅自拆卸检查，应找专业人员进行检修。6）、手电钻使用前，应检查有无漏电现象，并应戴好绝缘手套，穿上胶鞋或脚踏在干木板上进行操作。钻头必须夹紧，大型电钻必须用双手扶把，钻杆要垂直，钻孔接近完成时，应轻压电钻，防止卡钻或扭断钻头。由底部向上部钻孔时，应用手或杠杆顶托钻把，不得用肩扛顶钻把，向下钻孔时，不得用脚扶钻头，脚必须离钻头20cm以外。操作中发现异常声音，应停止使用，工作后应切断电源，收好导线。7）、严禁酒后作业和疲劳作业。三、焊工安全生产操作规程1、焊工十不焊（1）、没有操作证又没有正式焊工在场指导，不得进行焊割作业。（2）、凡属一、二、三级动火范围的焊、割，未办理动火审批手续，不得擅自进行焊割。（3）、焊工不了解焊、割现场的情况，不能盲目焊、割。（4）、不了解焊割件内部是否安全时，未经彻底清洗，不能焊割。I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档、盛过可燃气体、有毒物质的各种容器，未经清洗，不得焊割。、可燃材料作保温、冷却、隔音、隔热的部位，火星能飞溅到的地方，在未经采取切实可靠的安全措施之前，不能焊割。、有电流、压力的导管、设备、器具等，在未断电、泄压前,不能焊割。、焊割部位附近堆放易爆物品，在未彻底清理或未米取有效措施前，不能焊割。、与外单位相接触的部位，在没有弄清外单位是否影响或明智存在危险但又未采取切实有效的安全措施前，不能焊割。、焊割场所与附近其他工种互相抵触时，不能焊割。四、瓦工安全生产操作规程：瓦工在进入操作岗位时，要正确佩带好劳动防护用品，穿戴整齐，并注意操作环境是否符合安全要求。砌砖使用的工具应放在稳妥的地方，斩砖应面向墙面，工作完毕将脚手板和砖墙的碎砖、灰清扫干净，防止掉落伤人。脚手架上堆砖高度不得超过单行侧摆三层。使用外脚手架操作时，外脚架应不低于操作面，并内设操作平台。不得站在无绑扎的探头板上操作。上下脚手架应走斜道，严禁站在墙顶上进行砌筑、清扫墙面、抹面和检查大角垂直等工作。在同一竖直面上下交叉作业时，必须设置安全隔板，下方操作人员必须严格按规定戴好安全帽。在进行高处作业时，要防止碰触裸露电线，对高压电线应注意保持安全距离。五、油漆、涂料工安全生产操作规程：1、各类油漆要有专门存放地点，有“严禁烟火”明显标志，不得与其他材料混放。2、煤油、汽油、丙酮等调配油料要带好防护用品。严禁吸烟,保持室内通风良好。3、废油棉纱、油布、油纸等物要集中放在金属桶内。4、刷外开窗扇必须将安全带挂在牢固的地方，刷圭寸檐板、水落管等应搭设脚手架或吊架。5、使用喷浆机，手上沾有浆水时不准开关电闸，喷头堵塞疏通时不准对人。6、使用喷砂除锈时，喷咀接头要牢固、不准对着人，喷咀堵塞时，应消除压力后方可修理或更换。7、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配漆料时，应戴好防护用具并严禁吸烟。8在室内或容器内喷涂时，要确保通风良好，且作业的周围不得有火种。I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有精品文档精品文档9、静电喷涂时，喷涂间应有接地保护装置。10、外开窗扇，必须佩带安全带，刷圭寸檐板应设置脚步手架，在铁皮坡屋面上刷油时，应使用活动板、防护栏杆和安全网。六、脚手架安全操作规程：1、搭拆脚手架必须由专业架子工担任，并应按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格，持证上岗。凡不适合高处作业者不得上脚手架操作。2、搭拆脚手架时，操作人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。3、未搭设完的脚手架，非架子工一律不准上架。脚手架搭设完后，由施工负责人及技术、安全等有关人员共同验收合格后方可使用。4、作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。严禁悬挂起重设备。5、不得在脚手架基础及邻近处进行挖掘作业。6、临街搭设的脚手架外侧应有防护措施，以防坠物伤人。7、搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。8、在脚手架使用过程中，应定期对脚手架及其地基基础进行检查和维护。9、工地临时用电线路架设及脚手架的接地、避雷措施、脚手架与架空输电线路的安全距离等应按现行行业标准的有关规定执行。钢管脚手架上安装照明灯时，电线不得借助脚手架，并要作绝缘处理。10、脚手架拆除应避免单人进行拆卸作业；严禁单人拆除如脚手板、长杆件等较重、较大的杆部件。11、严禁将拆卸下来的配件及材料从高空向地面抛掷，已调运至地面的材料应及时运出拆除现场，已保持作业区整洁。12、连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架杆件。七、干挂石材安全生产操作规程