施工项目进度管理

施工项目进度管理施工项目的进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施施工项目各项活动，保证施工项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。施工项目进度管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。施工项目进度管理的目的是保证进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。施工项目进度管理包括两个方面：进度计划的编制以及施工活动的实施与控制。一、施工进度计划的概念及作用（一）施工进度计划的概念施工计划是施工项目经理部为实现施工目标而科学地预测并确定未来的行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。任何施工计划都是为了解决三个问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：一是确定施工组织目标，二是确定为达成施工目标的行动时序，三是确定施工行动所需的资源用量。施工进度计划是施工过程的时间序列和作业进程速度的综合概念，是在确定施工项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物质的供应所作的具体策划和统筹安排，从而保证施工项目能够在规定的工期内，保证安全的前提下，尽可能以低的成本和高的质量完成。判断施工进度计划好坏主要看两方面：是否切合实际；是否指导施工。（二）施工进度计划的作用施工进度计划是组织施工活动的基础，在施工项目管理中主要有以下几个方面的作用：1、可以确立施工组织机构内部各成员及工作的责任范围以及相应的职权，以便按要求去指导和控制施工活动，减少风险；2、可以促进施工单位与施工项目相关组织如业主、其他施工单位之间的交流与沟通，增加业主的满意度，促进施工项目经理部内部各部门之间的协调，从而使项目中各项活动协调一致；3、可以使项目经理部各职能部门、作业队及其成员明确各自的奋斗目标、实现目标的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、途径及期限，并确保以时间、成本及其它资源需求的最小化实现项目目标；4、可作为在施工的跟踪控制过程中用以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施；5、作为向业主、监理工程师汇报，以及进行施工索赔的重要依据。6、施工进度计划采用通常采用横道图、网络计划等方法表示，便于工程人员及相关单位的理解和使用。（三）施工项目进度计划体系施工项目进度计划是建设工程项目进度计划中的一个组成部分，是由施工方编制的。对大型工程项目，施工方一般有许多个，他们应分别编制各自的施工项目计划，并且都要服从业主的计划系统。施工项目进度计划有如下的进度计划体系：1、不同层次的进度计划体系，包括：控制性施工进度计划、实施性施工进度计划、操作性施工作业进度计划等，分别由施工企业与施工项目经理部中不同层次的责任人编制，分别应用于不同层次的责任人对施工项目的进度控制；2、不同深度的进度计划体系，包括：施工项目总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程作业进度计划；3、不同计划周期的进度计划体系，包括：年、季、月施工进度计划、旬、周作业计划，甚至出现以小时为单位的计划；4、不同内容的进度计划体系，包括：时间进度计划、资源进度计划（如劳动力、机械设备与材料及周转材料、构配件供应计划、劳动力雇佣计划、机械设备的进出场计划、材料的采购与运输计划等）；5、不同施工阶段的进度计划体系，包括：准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、实施阶段进度计划、竣工验收计划等；6、不同施工单位编制的进度计划体系，包括：总承包施工进度计划、分包商施工进度计划、各工种作业计划、材料及设备供应商供应进度计划等。在上述施工项目进度计划体系中，控制性进度计划对应于总进度计划、年度计划、总承包计划，实施性进度计划对应于单项工程及单位工程进度计划、月度进度计划、分包商进度计划，操作性进度计划对应于分部分项工程作业计划、周、日进度计划、各工种作业计划。二、施工项目进度计划的编制（一）项目进度计划的编制程序虽然施工进度计划体系、计划的内容、对象不同，但其基本原理、方法、步骤基本是相通的。根据网络计划原理要求，首先必须确定施工项目的工作内容、持续时间、工作之间的逻辑关系，然后编制网络计划并进行时间参数计算，根据工期目标以及资源、施工特征等约束条件调整工期，进行工期优化，从而使施工项目满足工期目标要求，同时便于施工项目实际操作与运行。现代施工项目进度计划一般采用项目管理软件如P3、Project、“梦龙”等比较成熟的专业软件来编制进度计划，这使得施工进度计划的编制简单、快捷、不易出错、便于调整。施工进度计划编制的基本程序为：1、分析施工项目任务和范围以及施工条件，明确施工进度总目标，分解工程进度施工进度目标。根据施工合同所定义的施工任务和范围以及对施工条件所作的调查，可将施工进度总目标按不同项目内容、不同施工阶段、不同施工单位、不同专业工种等分解为不同层次的进度分目标，由此构成一个施工进度目标系统，分别编制各种施工进度计划；2、制定施工部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案。不同的施工部署和主要施工方案，直接影响施工项目的进度目标及施工进度计划的安排，须仔细研究，反复比选；3、确定施工活动（工作）的内容或名称，并对其工作量、资源量等进行具体定义。根据施工项目结构分解的要求，分别列出各进度计划的活动（工作）内容。施工进度计划中工作的划分可粗可细，根据实际需要而定。对于控制性施工总进度计划，工作宜划分得粗一些，一般只列出单位工程或主要分部工程；对于实施性施工分进度计划，为了便于指导实际施工，并使计划得到贯彻，工作可划分得细一些，一般划分到主要分项工程及其主要工作；4、根据施工部署及施工方案，确定控制性施工活动的施工流程，分析各项施工活动的工作逻辑关系。施工项目各项工作之间的逻辑关系可根据施工项目的结构分解及其界面关系的分析结果确定。5、确定各项施工活动（工作）的持续时间。6、绘制初步施工进度计划。运用流水施工原理、网络计划原理等将上述各项分析结果绘制出初步的施工进度计划。对于网络计划应进行时间参数计算、确定关键线路及计算工期。最好采用上述项目管理软件进行进度计划的编制；7、施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限制条件和工期目标、成本资料，检查施工进度计划是否满足约束条件、是否达到最优状况。否则，还需进行优化和调整；施工进度计划在编制的过程中应充分与各部门、各专业施工队协商，做好计划的协调工作，以便于计划的执行；8、绘制正式施工进度计划，经项目经理批准后，报业主方项目负责人或监理工程师审批，应用并指导施工项目的实施。（二）施工总进度计划的编制（略）施工总进度计划是以建设项目为对象，根据规定的工期和施工条件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上，对全工地的所有施工活动在实践进度上的安排。（三）单位工程施工进度计划的编制1、基本概念单位工程施工进度计划是施工项目实施性施工进度计划，是在施工总进度计划的指导下，以单位工程为对象进行工作分解，在既定施工方案的基础上根据施工总进度计划确定的开工、竣工时间或合同规定的工期要求，根据各种资源供应条件，遵守各施工过程的合理顺序及组织施工的原则，用横道图或网络计划，对单位工程从开始施工到全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互间配合关系。单位工程施工进度计划的编制，主要依据下列资料：设计图纸及技术资料、施工部署及施工总进度计划确定的（或合同规定的）工期要求及开工、竣工日期、施工条件、资源供应、分包情况、单位工程施工方案、施工定额、其它有关要求和资料。单位工程施工进度计划主要应用于指导单位工程实施，控制其施工进度，并为施工项目部分部分项工程作业计划以及资源计划、准备工作计划提供依据。2、单位工程施工进度计划编制要点（1）单位工程工作分解及其逻辑关系的确定单位工程施工进度计划属于实施性计划，用于指导工程施工，所以其工作分解宜详细一些，一般要分解到分项工程，如屋面工程应进一步分解到找平层、隔气层、保温层、防水层等分项工程。工作分解应全面，不能遗漏。注意适当简化工作内容，避免分解过细，重点不突出。因此，可考虑将某些穿插性分项工程合并到主要分项工程中去，如楼梯工程可以合并到主体结构各层钢筋混凝土工程；而对同一时间内，由同一工程作业队施工的过程（不受空间及作业面限制的）可以合并，如外墙涂料工作；对于次要的、零星的分项工程可合并为“其它工程”；对于专业分包工程主要确定与施工项目的配合，可以不必继续分解。单位工程工作分解及其逻辑关系的确定应根据其建筑及结构特征、施工条件，在既定的施工方案（包括施工段、施工流程、施工方法、施工机械等）的基础上进行，不能脱离施工方案而重新进行安排。施工方案对单位工程的工作分解及其进度安排其作重要的影响。施工方案主要确定施工过程在施工技术上的流程和顺序，在确定各项工作之间的逻辑关系时，还应通过施工任务组织的方式，如平行施工、搭接施工和流水施工对各项工作进行合理衔接。（2）各项工作的持续时间的确定各项工作持续时间的确定的方法主要有：定额计算法、经验估算法。采用定额方法计算时（计算方法参考4.3.1流水参数中流水节拍的确定方法），应注意：如果某项工作的主导作业是由机械完成的，则应根据机械的产量定额进行计算；如果某项工作包括了若干个子作业，则可首先求出各个子作业的综合平均产量定额。经验估算法及三时（最乐观时间、最保守时间、最可能时间）估计法，适用于新技术或特殊的施工方法的工作。在实际工程中，应综合定量计算与施工技术管理人员在工期与进度管理方面的实际工程经验确定工作的持续时间。当施工项目工期要求较高时，还可以根据工期要求倒排进度，确定各项工作的持续时间，以保证施工进度计划满足工期的要求。这需要计划人员有丰富的施工经验可供参考，同时向相关管理人员（如工程队长、施工员、技术员、班组长等）咨询和协商。然后根据确定的工作持续时间计算应投入的工人数或机械台班数。各项工作持续时间的计算与确定必须考虑施工队伍的劳动组合和资源投入量，即完成上述工程活动，需要什么工种的劳动力，什么样的班组组合（人数、工种级配和技术级配）。所以应注意：①项目可用的总资源限制。如劳动力限制、运输设备限制，这常常要放到企业总计划的资源平衡中考虑。②合理的专业和技术级配。可以按工作性质安排人员，达到经济、高效率的组合。如混合班组中各专业级别的搭配，技工、操作工、粗壮工人数比例合理。例如，对一个混凝土施工班组，上料、拌和、运输、浇捣、面处理等工序人数比例合理，使各个环节都达到高效率、不浪费人工和机械。③保证合理施工作业工作面。不能为了缩短工期而进一步加大劳动力和资源的投入，忽略了工作面的因素。工作面小会造成互相影响，降低工作效率，甚至无法作业无法进行。（3）流水施工原理的运用流水施工是一种重要的施工组织方法，对施工进度与效益都将产生很大影响。在编制单位工程施工进度计划时，应充分运用流水施工原理进行组织安排。在组织流水时，应将施工项目中某些在工艺上和组织上又紧密联系的施工过程归并成为一个工艺组合，一个工艺组合内的几项工作组织流水。一个单位工程可以归并成几个主要的工艺组合。不同的工艺组合通常不能平行搭接，必须待一个工艺组合中的大部分施工过程或全部施工过程完成之后，另一个工艺组合才能开始。在建筑工程施工项目中一般可以归并成以下工艺组合：准备工程工艺组合（包括平整场地、铺设场内给排水供电管线、铺设永久性及临时性道路、修建临时设施等），基础工程工艺组合（包括挖土、垫层、修建基础、回填土等），钢筋混凝土主体框架结构工艺组合（包括柱钢筋绑扎、支设柱模板、支梁板模板、梁板钢筋绑扎，混凝土浇筑），砖砌体主体结构工艺组合（砌体砌筑、支现浇混凝土楼盖模板、梁板钢筋绑扎、混凝土浇筑等），屋面工程工艺组合（包括找平层、隔气层、保温层、防水层等）等。一个单位工程施工项目所能归并的工艺组合的数目和性质，取决于其建筑特征和结构形式。按照对整个工期的影响的大小，工艺组合可以分为两种：主要工艺组合，即对施工项目工期起决定性作用的、基本上不能互相搭接进行的工艺组合；搭接工艺组合，即对工期虽有一定影响，但不起决定性作用的工艺组合。搭接工艺组合与主要工艺组合可以彼此平行或在很大程度上可以搭接进行。例如，钢筋混凝土框架结构中的主体结构工艺组合为主要工艺组合，维护墙体砌筑工艺组合与抹灰工艺组合为搭接工艺组合，它们在施工中可以与主体结构工艺组合进行搭接。（4）流水施工时，合理划分施工段应遵循的原则1）同一专业工作队在各个施工段的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%-15%。2）每个是施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人，主要施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求。3)施工段的界限应设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性。4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。（5）单位工程施工进度安排单位工程施工进度计划的安排，首先找出并安排各个主要工艺组合，并按流水原理组织流水施工，将各个主要工艺组合进行合理安排，然后将搭接工艺组合及其它工作尽可能地与其平行施工或作最大限度的搭接施工。在主要工艺组合中，先找出主导施工过程，确定各项流水参数，对其它施工过程尽量采用相同的流水参数。三、施工项目进度计划的检查与调整（一）基本概念施工项目进度计划的编制有一个渐进的过程，不可能一下子就能顺利完成，并达到指导工程施工的要求。对初步的施工进度计划应进行检查、调整和优化。在实际工程中，一般先编制初始计划，在此基础上进行检查，发现计划存在的问题和缺陷，研究和改进技术措施和组织措施，对计划进行调整和更正；然后进一步作检查，发现计划存在的新的问题并进行调整。如此反复，直到计划达到预期要求。此外，在施工进度计划执行过程中，每一个检查期，都要对计划进行检查，对比计划与实际完成情况。往往因为人力、物力及客观条件的变化而打破计划状态，实际工程进度或超前、或拖后。因此，在施工过程中，也应经常检查和调整施工进度计划，以实现进度计划的动态管理。计划的检查与调整工作应让更多的相关人员（所有计划执行者、实施者、控制者）参加，请施工项目管理经验丰富的人员参加，听取他们的意见，以发现可能存在的更多的问题和矛盾。这种方法可减少计划在执行中的调整，保证计划的顺利实施。（二）检查的内容及存在的问题1、计划检查的主要内容有：（1）工作安排：计划的各项工作的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；（2）工期：计划的工期的总工期以及重要的里程碑事件是否满足进度目标；（3）劳动力：主要工种工人是否满足连续、均衡施工，高峰期的劳动力人数是否得到保证；（4）物资：主要机械、设备、主要材料等的利用是否均衡，施工机械是否充分利用，物资的供应能否满足进度要求。2、存在问题：施工项目进度计划编制中经常存在的问题包括：（1）工作的分解与定义不够详细，或有遗漏，不能满足计划指导工程实施的要求；（2）进度计划无相关责任人签字，流于形式；（3）忽视实际调查，盲目估计，计划与工程实际不相吻合，计划很难达到应用；（4）计划人员“闭门造车”，不研究施工组织措施及技术措施，计划的协调性得不到保证，工作的逻辑关系脱离施工方案；（5）不能考虑资源供应是否能满足计划的强度，工作面是否满足实际操作；（6）只重视经验，往往将施工进度计划作摆设，工程实施脱离计划，不能用计划去控制施工进度；（7）网络计划技术的应用得不到重视。3、施工进度计划的调整（1）进度计划调整的内容一般包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。（2）进度计划调整的类型有：单纯调整工期、资源有限—工期最短调整、工期固定—资源将均衡调整、工期—成本调整。（3）施工进度计划调整的方法一般有：施工过程（工作）的持续时间的缩短或增加（往往伴随产生资源的增加或减少）；工作逻辑关系的调整（往往伴随产生施工时间向前或向后移动）。必要时，还可以改变施工方法或施工组织。（4）施工进度调整的步骤为：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，确定调整后付诸实施新施工项目进度计划。不同的计划，进度计划调整的侧重点有所不同。施工进度总计划侧重于分期分批工程、单项工程、单位工程的开工竣工时间、相互之间的协调关系、重要的里程碑事件、总工期与子项目工期等是否满足要求；实施性施工进度计划侧重于各项工作计划能否指导工程施工，各项工作的持续时间与逻辑关系以及各项工艺组合之间的合理搭接是否满足实际要求。下面主要介绍实际工作中常见的进度计划调整的方法。4、工期压缩在编制施工进度计划时，经常由于计算工期大于目标工期以及里程碑事件工期超出预定（如合同）要求需要压缩工期。相对工期增加，工期压缩也比较困难。（1）压缩对象的合理选择压缩对象，即被压缩工程活动的选择，是工期压缩的一个复杂问题。当然，只有直接压缩关键线路上活动的持续时间，才能压缩总工期（或消除负时差）。应注意每一次压缩之后关键线路及关键工作可能转移。每一次工期压缩后，都要重新判断关键线路及关键工作，保持下一次仍能对关键工作进行工期压缩。压缩对象的选择（或优先级的定义）一般考虑如下因素：1）一般首先选择持续时间相对长的活动。2）选择压缩成本低的活动。3）压缩所引起资源的变化如资源的增加量以及须增加的资源种类、范围、可获得性。4）可压缩性。5）考虑其他方面的影响。例如，在定义优先级时，对需要较长前期准备时间的活动、持续时间长的活动、关键活动赋予较高的优先级。又如，在工程中选择压缩(调整)对象时，经常会遇到这个问题：选择前期(近期)活动还是选择后期活动。①选择近期活动则以后工期需要再作调整（压缩）对仍有余地，但近期活动的压缩影响面较大，这可以从网络上看出来。项目初期活动的变化，影响的活动较多，即后面许多活动都要提前，则与这些活动相关的供应计划、劳动力安排、分包合同等都要变动。②选择后期（远期）的活动（如结束节点）压缩则影响面较小，但以后如果再要压缩工期就很困难，因为活动持续时间的可压缩性是有限的。一般在计划期，由于工程活动都未作明确的安排(如尚未签订合同和订购材料)，可以考虑压缩前期活动；而在实施中尽量考虑压缩后期活动，以减小影响面。3、施工进度计划工期压缩计算根据所确定的压缩对象以及压缩目标，代入网络计划中进行具体计算。【例7-1】某工程施工进度网络计划及其时间参数如图所示。图中工作箭线下的标注数字为工作持续时间，括号中为工作压缩后的最小工期。现该项目合同工期为100天，要求对网络计划进行工期压缩。【解】根据题意，该网络计划需要压缩工期30天。（1）第一次压缩。在当前网络计划的关键线路为P→Q→A→D→F。在这些关键工作选择压缩对象。依题意，根据上述第1）、4）点压缩因素进行选择。因为P的持续时间最长，首先将P压缩，可压缩8天，P工作的压缩不会改变关键线路；再压缩A工作，可压缩7天，因为A的持续时间也是最长的，此时不会导致关键线路的改变；然后压缩F工作，可压缩5天，P工作的压缩不会改变关键线路；接着压缩Q工作，可压缩9天，但在压缩6天后，R工作转化为关键工作。至此，工期累计压缩了8＋7＋5＋6=26天，关键线路为P→Q→A→D→F，及P→R→A→D→F；在已压缩的工作中，P、A、F已不可压缩，持续时间分别为22天、23天、25天，Q仍有3天可压缩，持续时间为18天。（2）第二次压缩。在新的关键线路中，选择D工作进行压缩，可压缩6天，但在压缩1天后，C、E工作转化为关键工作。至此，工期累计压缩了26＋1=27天，关键线路为P→Q→A→D→F，P→R→A→D→F；P→Q→C→E→F。D仍有5天可压缩，持续时间为20天。（3）第三次压缩。选择C、D同时压缩，C、D此时分别可压缩7天、5天，只需各压缩3天就满足合同工期要求。最后，工期累计压缩了27＋3=30天，关键线路为P→Q→A→D→F，P→R→A→D→F；P→Q→C→E→F。工作A压缩8天、A压缩7天、F压缩5天、Q压缩6天、C压缩3天、D压缩4天。当工作的持续时间压缩后，应重新进行劳动力、资源需要强度的定义。【例7-2】某建筑工程施工项目的准备工作分解结果及其工作代号、持续时间、逻辑关系如表所示。该准备工作计划要求在26d内完成。其全部直接费为30000元，间接费5000元，准备工作计划每超过1d间接费增加600元。问题：（1）根据下表绘制双代号网络图，计算时间参数，确定关键线路和计算工期。（2）将表的各项工作的3列空格内容计算出来并填充到表内。（3）求出计划工期为26d的总费用和与原计划相比节约的费用。序号工作名称工作代号工作持续时间（d）紧后工作1拆迁A5C、D、E2围墙砌筑B10F、G3场地平整C10H4临时水电施工D8—5工棚搭建E11G6临时道路修建F18—7搅拌站搭建G6H8生活设施搭建H12—工作代号工作编号作业时间（d）费用（元）可缩短天数（d）赶工费用（元）赶工费率（元/d）正常赶工正常赶工A1—25380012002400200B1—3108300033602360180C2—510715001740324080D2—686240028002400200E2—4118400044503450150F3—61814560061604560140G4—564120014402240120H4—6121020002180218090（3）计划工期为26d的最低费用和总节约费用计算：1）总费用＝直接费用＋赶工费用＋间接费用＝30000＋0＋[5000＋600×（34－26）]＝39800元2）第一次压缩工期：选择关键工作，且赶工费率最低的工作进行压缩。在当前关键工作A、E、G、H中，H的赶工费率最低，将其压缩2d，；其次为G，将其压缩2d；再次为E，只能将其压缩2d；这是线路B→F的持续时间为28d，A→E→G→H的持续时间也为28d，均为关键线路。赶工费用为：90×2＋120×2＋150×2＝720元。第一次压缩后的网络图所图所示。3）第二次压缩：还需压缩2d。在关键线路A→E→G→H中，先选择E压缩1d，再选择A压缩1d；同时对关键线路B→F中，选择F压缩2d。这时总工期为26天，已满足计划工期要求，压缩成功。关键线路没有改变。网络计划如图所示。赶工费用为：150×1＋200×1＋140×2＝630元。两次压缩累计赶工费用为：720＋630＝1350元。总费用＝直接费用＋赶工累计增加费用＋间接费用＝30000＋1350＋5000＝36350元所以，总费用节约数＝39800－36350＝3450元。施工进度控制程序分为哪几种形式？并分别说明控制的内容？主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制的内容：编制项目总进度计划，确定工期目标；将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；制定完成计划的相应的施工方案和保障措施。事中控制的内容：检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。事后控制的内容：当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：a制定保证总工期不突破的对策措施。b制定总工期突破后的补救措施。c调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。