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科研副总目标设定表科研謝总且标设2页)I可以用作为管理统筹者而不/是具体办事者的语言如:/督促、组织、确保、支目标设定表(练习用)(作业稿)持……岗位姓名:副总经理/重要性(权重%)目标(到哪里)衡量标准(程度)措施、手段/(怎么办)/完嘤]限(阻)相关部门业绩11标50提高研发能力和产品竞争力产品发展规划:形成型谱并确定三年内开发的品种产品、技术创新和竞争力:申报专利15项提高硏发能力:形成书面的再造后的研发工作流程1.组织公司行业调研/纟一安排科硏部专人负责提出理;专题论证J4OU」分解到个人,按且调...

科研副总目标设定表
科研謝总且标设2页)I可以用作为管理统筹者而不/是具体办事者的语言如:/督促、组织、确保、支目标设定表(练习用)(作业稿)持……岗位姓名:副总经理/重要性(权重%)目标(到哪里)衡量标准(程度)措施、手段/(怎么办)/完嘤]限(阻)相关部门业绩11标50提高研发能力和产品竞争力产品发展规划:形成型谱并确定三年内开发的品种产品、技术创新和竞争力:申报专利15项提高硏发能力:形成书面的再造后的研发工作流程1.组织公司行业调研/纟一安排科硏部专人负责提出理;专题论证J4OU」分解到个人,按且调參2-组织分析产品需改进之处1-组织对主要技术人员流程再造方面的培训斗组织制订科研开发工俗漩程戦训到每一个科研部30加强成本控制提高生产能力成本控制:所有产品均有定额成本标准生产能力提高:具有年4000万的生产能力1-工艺与现场相结合,完善生产流程2.组织制订、添置工艺器具、工装、设备等3-推进硬管的批量生产(14米、16米)4.协助董事长、总经理搞好新车间建设,尽早使用科研部.工程部20完成2000版换版认证2000版年底完成外审,2003年1月取证1-举办2次对主管以上人员培训IS09001:2000版标准、手册及程序文件2.每月检查内审二次(一次94版,一次2000版)模拟审核、管理评审各一次质量部等各部门个人发展目标n前辩底答年备1.2.3.4.n经、长师总理爭导n业习企学••••1234总理爭咨
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