对员工进行年度考评的通知

对员工进行年度考评的通知中国石化集团南京工程有限公司文件中石化南京工程人资〔2012〕2号关于对员工进行年度考评的通知各单位、各部门：为进一步加强员工队伍建设，建立健全员工常态化考核机制和内部竞争淘汰机制，逐步创造优秀员工脱颖而出的人才成长氛围，增强队伍活力，公司决定开展2011年度员工考评工作，现将有关事项通知如下：一、考评原则1、实事求是、公平公正的原则。2、重能力、重业绩的原则。3、自我考评与组织考评相结合的原则。二、考评范围公司全体员工均参与考评，其中二级单位、项目部班子成员及公司机关部门负责人由政治工作部另行组织，其余员工均参与...

中国石化集团南京工程有限公司文件中石化南京工程人资〔2012〕2号关于对员工进行年度考评的通知各单位、各部门：为进一步加强员工队伍建设，建立健全员工常态化考核机制和内部竞争淘汰机制，逐步创造优秀员工脱颖而出的人才成长氛围，增强队伍活力，公司决定开展2011年度员工考评工作，现将有关事项通知如下：一、考评原则1、实事求是、公平公正的原则。2、重能力、重业绩的原则。3、自我考评与组织考评相结合的原则。二、考评范围公司全体员工均参与考评，其中二级单位、项目部班子成员及公司机关部门负责人由政治工作部另行组织，其余员工均参与本次考评。三、考评内容员工年度考评从德、能、勤、绩四个方面进行，重点考评员工的工作态度、业务能力（技能水平）及工作业绩。德：指政治素质、思想品德、职业道德；能：指业务能力、技能水平；勤：指工作态度、工作作风；绩：指工作业绩、工作成果等。四、考评程序1、由员工个人对自己上年度的工作进行总结和自我MATCH_ word _1713882893818_3，并根据自身的实际情况提出在个人今后的职业发展过程中需要公司提供哪方面的培训或其他帮助。2、由员工所在单位（或部门）根据员工在上一年度的实际表现进行考评，分出等级，并根据员工的能力、专业及性格特征，分析员工今后合适的发展方向或培训建议。3、由员工所在系统主管部门进行考评。4、人力资源处整理员工考评结果，建立员工成长档案，并根据考评结果调整员工梯队建设规划，制定相关培训计划，将员工的年度考评结果纳入员工个人档案管理，作为以后员工晋升和续签合同等的重要依据。五、考评等级员工的考评结果分为优、合格、基本合格、不合格四个等级。六、时间安排：2月1日—15日：员工进行年度总结和自我考评；2月16日—20日：二级单位考评；2月21日—28日：系统主管部门考评；3月1日—31日：考评结果整理、归档。七、有关要求1、各单位、部门要高度重视此项工作，认真组织、周密安排，确保员工考评工作按时顺利完成。2、各单位、部门要坚持客观公正的原则，认真对待员工考评工作。考评要以事实为依据，用业绩说话，努力做到量化考核，提高员工考评工作的公信度，严禁打人情分。3、各单位、各部门可结合本单位的实际情况制订考评细则，统一考评标准和工作流程，确保员工考评工作有序进行。附件1：员工考核表附件2：单位汇总表二〇一二年二月一日主题词：员工考评通知中国石化南京工程公司总经理办公室2012年2月1日印发

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