招标管理程序 招标管理程序 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 招标管理程序 1.招标范围：公司的工程勘察、设计、施工、监理、材料及设备采购项目的招标，其中金额（工程造价）在30万元以上（含30万元）的工程施工项目、单笔...
招标管理程序
1.招标范围：公司的工程勘察、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、施工、监理、材料及设备采购项目的招标，其中金额（工程造价）在30万元以上（含30万元）的工程施工项目、单笔20万以上的材料及设备采购和所有工程勘察、设计、监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。
2.招标原则：工程招标应遵循透明公正的原则；遵循事前预算、资质审查、科学择优、工期合理、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 先进可行的原则；遵循合理低价、禁止不正当竞争的原则。
3.部门职责：
工程部：负责投标人资质、生产（施工）能力、技术方案、技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、造价的审核等。
4.招标准备：
4.1工程部报分包队伍进场计划、甲供（甲指）材料需用计划、负责技术条件，包括图纸、规格标准、依据技术方案起草招标文件并测算标底。
4.2队伍的初选及考察：工程部专业工程师负责在合格承包商数据库内择优挑选施工单位报至工程部经理。在公司以往基建工程招标、施工和结算等工作中有不良记录（不良记录档案由工程部归口管理）的单位不得确定为入围单位。工程部经理确定初选队伍。
4.3由工程部组织对初选队伍的考察，工程部从资质、业绩、实际生产（施工）能力等方面写出考察报告，推荐邀请投标单位，报至工程部经理处。
5.招标程序：
5.1招标小组成员组成：、专业工程师；专业预算员、工程部经理。
5.2 工程部负责发放招标文件并收取投标保证金交财务部，并发放技术资料。
5.3开标：招标小组成员按招标文件约定的时间参加开标，各部门于规定时间将评标报告交工程部经理处。
5.4定标：工程部部汇总意见，出具综合报告报总经理审批，确定中标单位。
5.5确定中标人后，成本管理部应及时将中标情况
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
中标人。向未中标人退回投标保证金。
6.签约。执行
合同
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审签程序。
7.资料归档。投标结束后，成本管理部应做好项目招标资料（招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑表、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等）的收集、整理、归档、保管工作。
附4-1
评标
评标报告汇总
招标概况： 资信、技术评标： 商务评标： 综合评述：
附件：1、招标文件（或技术条件）。 2、考察报告 3、资信标、技术标评标报告 4、商务标评标报告
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总经理审批 |
签字： 日期： |
附4-2
评标1
资信标、技术标评标报告
工程专业工程师意见 |
1、资信标：
2、技术标：
签字： 日期： |
监理单位意见 |
1、资信标：
2、技术标：
签字： 日期： |
工程部经理意见 |
浙公网安备 33021202002483