Documentnumber【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】储运部经理岗位
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
书 储运部经理岗位说明书 1保障发货准确率100％； 2出车安全率100％； 3完成公司下达的运输成本控制目标。 1责任 对成品仓库库存数据不准确，各类报
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
数据不及时上报相关部门负组织责任； 对成品运输不及时、不准确、不跟踪查询负领导责任； 对运输成本控制失误负主要责任； 对车辆维修保养不及时，不到位，使车辆在行驶过程中出现故障，对驾驶员违纪、违规、违章、不安全行车负主要责任； 对各个职能部门的派车任务不合理安排负主要责任。 2权限 有权选择快速、质优、价优的物流公司、维修站、保险公司； 有权拒绝各部门的不合理出车； 有权拒绝有关销售部门不合理的发货安排； 有权对本部门员工进行岗位考核。 1物流管理 收集各物流公司的信息（如运输价格、时间、服务质量、诚信度），掌握运输行情，有效控制运输成本； 根据各地区的发货量与物流公司签署运输合同，保障货物运输安全、准时； 每年组织一次对物流公司的评价考核； 对于所发货物的查询电话在一小时内给予答复（时间、地点、提货电话），如不能按时答复的，将信息反馈给有关销售部门，以便于和客户沟通； 每月对运输托运单据进行审核，结算运费，并上报财务与副总经理。 2车辆管理 车辆调配 督促货车驾驶员对每天所发货物的装车任务，保障货车12：30之前出发，使所发货物在当天正常送达各目的地（物流公司、在杭厂家等）； 对于快件托运（铁快、大巴）要电话查询班次、时间，安排好其他车辆出车时随车托运； 对于各个部门（供应部、设备部、办公室、研究中心）的采购用车（原材料、零配件等）根据工作联系单所要求完成的时间内分轻、重、缓、急进行合理安排，有急需的必须经上级领导同意再安排专人专车办理总经理岗位说明书，如不能完成的提前告知原因； 合理安排好提货（原料、退货、物品）的时间和人员，在两天内完成。有急需的必须经上级领导同意再安排专人专车办理； 公司设备送修、送检（电脑、打印机、电子秤、仪器、产品）安排在当天出车时随车送修，并要求尽快修复； 安排厂车上下班接送，按时按点按线准时接送； 安排好接送客户、出差所用的车辆、时间、人员，保证用车车辆的整洁、干净； 给各部门因公需借用单位车辆的个人办理登记手续（销售区域经理、行政办公室）。 车辆维护及费用 合理安排公司车辆的日常清洁卫生工作，保证车辆整洁、干净； 出车前做好车辆例行检查工作（机油、水箱、轮胎），确保车辆安全行驶； 对于公司车辆的例行保养（换机油、换三滤）每三个月或五千公里到定点维修站保养，时间为当天完成； 对于公司车辆发生故障或出险，查明原因后向上级领导汇报再到定点或保险公司指定的维修站进行估价和修理，时间为2-5天； 监督、检查所有送修车辆的维修过程总经理岗位说明书，修复后对换下的零配件与清单进行核对，核实后再签字验收； 制定公司所有车辆年检、保险到期时间表，并在相应的时间内完成（年检到期当月、保险到期前一个月）； 对于公司车辆维修保养产生的费用进行审核，并上报有关领导。 3仓库管理 组织安排好每天发货各个环节（接单、翻包装、配货）的人员，保证货物在12点以前配发准确、完毕； 督促仓库管理员做好每天成品出入库的台账、卡片登记、电脑审核工作； 督促仓库管理员在两个工作日内对退货产品的整理，并把整理数据上报相关部门（质检部、销售管理部、供应部）； 督促仓库管理员每月2号前对上一月度滞销产品的整理，并把相关数据上报董事长、副总、销售管理部、供应部； 督促、检查成品仓库各类报表的制作（货运日报表、生产入库明细表）； 组织每月底对成品库存的盘点工作，确保帐、卡、物一致； 4样品管理 督促、检查样品灌装员对每天需发的样品，保障样品发放的准确性； 督促样品灌装员对样桶的保管和更新样品品名； 5.其他 督促、检查本部门各工作岗位和区域的日常清洁卫生； 完成领导交办的其他任务； 1学历:大专物流专业以上； 2工作经验:管理经验三年以上，驾龄三年以上； 3身体素质要求：身强体壮； 4个性特点：性格外向、心胸宽广； 5工作能力：较强的沟通能力、团队协作能力和敬业精神。 1采用月度考核方式进行； 2由主管领导、生产系统和销售系统相关人员进行考核。
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