RevisedbyChenZhenin2021论东莞中小企业的现状和发展方向论东莞中小企业的现状和发展方向 摘要：东莞作为世界制造业的中心，在经济全球化和制造业信息日趋明显的形势下，东莞中小企业面临着严峻的挑战，遇到了前所未有的困难。首先从分析东莞中小企业的现状，包括没有自己的品牌、大部分中小企业为外向型企业、生产服务业发展相对滞后和融资困难，然后探讨东莞中小企业的发展方向，包括走品牌战略之路、发展生产性服务业、解决融资问题和加强人才战略。 关键词：中小企业现状发展方向 一、东莞中小企业的现状 在国际金融危机波及下，东莞的中小企业面对一连串的挑战，出口数量急剧下降，各种各样的成本上升，包括劳动力成本、原材料价格上涨、人民币汇率的调整。据东莞市中小企业局相关统计数据，2011年东莞市中小企业增加值同比增速为3%，比2010年增速回落15个百分点，中小企业的发展困难正日益严峻，主要问题如下： 1.东莞的中小企业多是给别人做贴牌生产，没有自己的品牌，产品附加值不高。 2.东莞的大部分中小企业为外向型企业，委托加工、来料加工仍然是东莞市中小企业生产的主要形式。产品主要销售地区有：港澳、欧洲、日本和北美市场。自2008年国际金融危机以来，国际市场复苏缓慢，再加上2011年欧洲债务危机的不断恶化，国外市场消费低迷，企业的订单大幅度减少。 3.东莞市中小企业中轻工业比重大，对生产服务业的需求不大，生产服务业发展相对滞后，承接新一轮国际服务业转移外包的能力不足。 4.东莞的中小企业融资困难。银行贷款是绝大部分中小企业资金来源的首选。但由于（1）中小企业经营管理不规范，大多没有健全的公司治理机制，其主要管理人员往往由家族人员担任；（2）许多中小企业财务
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和会计数据都没有通过专业的注册会计师审计核实登记，银行很难根据企业提供的公开报表对企业进行准确的风险判断；（3）部分企业缺乏诚信意识，对银行刻意隐瞒其真实的贷款用途，甚至有意进行逃债.这已经严重影响了东莞中小企业的整体信用形象。所以，商业银行都对中小企业一直抱着消极的态度。而且，东莞的中小企业规模小、财务实力薄弱，其固定资产不满足为他们的贷款提出担保。如果通过担保公司担保融资，要支付约3%的担保费用。因此中小企业的实际融资成本一直比较高。这对于一些竞争力不强又面临原材料成本上升、劳动力价格上升压力的中小企业来说，无疑是雪上加霜。 5.东莞现在的劳动关系现状整体明显紧张，东莞的劳动部门近几年收到越来越多有关中小企业的劳动争议案件，主要的问题是劳动者的合法权益受到侵害，劳动报酬和保险福利没有及时到位。如此紧张的劳资关系导致东莞中小企业中的职工离职率高，特别是高层管理人员和专业技术人员，这些人员的流失不仅破坏在职人员的稳定性还会增加企业的人才重置成本，影响企业的正常工作。 二、东莞中小企业的发展方向 1.走品牌战略之路。打造自主品牌，增大产品的附加值。 2.发展生产性服务业，重点发展金融、物流、商务会展、信息服务、文化创意、总部经济、服务外包等现代服务业，促进现代服务业和制造业融合发展。 生产性服务业是指为保持工业生产过程的连续性、促进工业技术进步、产业升级和提高生产效率提供保障服务的服务行业。它是与制造业直接相关的配套服务业，是从制造业内部生产服务部门而独立发展起来的新兴产业，本身并不向消费者提供直接的、独立的服务效用。它依附于制造业企业而存在，贯穿于企业生产的上游、中游和下游诸环节中，以人力资本和知识资本作为主要投入品，把日益专业化的人力资本和知识资本引进制造业，是二三产业加速融合的关键环节。生产性服务业是现代服务业的核心。具有知识密集度高、产出附加值大、资源消耗低、环境污染少等特性。发展生产性服务业有利于东莞中小企业产业转型升级和提高企业利润。 3.解决融资问题。（1）改善财务管理，建立规范的产权制度，设立股东大会，防止一股独大。并且聘请专业的会计人员定期地为企业进行财务统计和资金流动记录。（2）政府支持，政府可以设立一些对中小企业有利的政策，为这些企业提供技术和管理方面的
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，规范民间借贷机构，发展中小型金融机构，允许中小企业发行债券，利用高回报低风险吸引更多的投资者，根据中小企业的特点量身订造一些适合中小企业的金融商品。就好像东莞的知识产权局大力推进知识产权质押融资工作，更好的帮助企业解决了资金流转的问题。为此东莞市政府先后颁布了《东莞市科技金融结合试点市科技贷款风险准备金管理暂行办法》、《东莞市专利权质押管理暂行办法》和《东莞市专利资产评估及交易资助暂行办法》等一系列政策。 4.加强人才战略，东莞的中小企业要抓紧制定人才战略，加大投入，培养各类所需人才，从工作环境和待遇等方面创造优厚条件来引进和留住人才；采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。同时，建设让员工具有认同感的企业文化，这不仅能提高企业效率，更能留住员工，促进人才战略的实施，从而增强企业竞争力和生命力。 东莞中小企业欲要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要利用好人力资源，人力资源已经成为中小企业发展的重点，其中激励问题是重要问题之一。因为中小企业的规模小资金少，与大规模的企业相比，中小企业员工的薪资和福利都相对低，所以专业技术人员的流失情况异常严重，这对于本来高技术人员就不多的中小企业是一个重大的打击。所以激励用得科学可以有效地抑制这个现象。 参考文献： [1]陈美红.东莞市中小型企业职工健康管理的现状分析[J].产业与科技论坛，2014. [2]尹利军.行政管理支出中存在的问题及其优化策略[J].改革与战略，2007（11）. [3]王继银.东莞中小企业融资问题及对策探讨[J].2011. [4]崔庆炜.我国中小企业融资问题与对策研究[D].厦门大学，2007.
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