营销部个人绩效综合考核表格样本

新城房产营销部职员月度《个人绩效考评表格》营销部职员绩效工资确定及发放措施:销售员每个月基础工资确定措施以下:每个月没有销售业绩,基础工资300元;每个月只能完成一套协议用户、一套协议用户,基础工资500元;完成两套协议用户,两套协议用户基础工资800元;每个月完成3套协议用户,3套协议用户基础工资1000元。销售员完成每个月协议用户三家、协议用户三家基础任务后,考评基础工资为1500元（每份有效协议500元）,月度发放绩效工资＝3×250×绩效考评成绩（百分比）,另有250元,在年底时候,每份签署协议发放奖金100元,房产交付时发放奖金150元。对于销售业绩突出业务员,每增加一份《预售协议》,奖金基准增加500元,其中250元加入月度绩效工资基数,其它250元,在年底发放100元、在房产交付时发放150元。表一:被考评人杜芬职位考评期间.4.1—.4.30考评时间.5.10考评内容衡量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 考评得分一、关键本职员作任务指标（70分）关键指标考评指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分协议用户签署协议并在一个月内交纳定金用户15每个月3家,协议用户签署正式购房协议（包含按揭等相关协议）用户20每个月3家,用户投诉次数指用户接待工作中,相关行为不符合企业规范引发用户投诉次数100次/月度,＝100—A×30（扣分无下限）着装仪态差错次数指着装、仪态不符合企业相关要求次数50次/月度,＝100—A×25（扣分无下限）话术表示差错次数指用户接待工作中,不能正确根据企业相关话术标准实施次数50次/月度,＝100—A×40（扣分无下限）工作日志缺失及差错次数工作概况、来访来电用户基础资料登记、用户回访、对用户分析和开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 10天天填写,具体格式按部门要求市场调研分析资料搜集依据部门统一要求进行市场调查并提交调查资料5每个月1份,具体格式按部门要求二、临时性工作任务指标（10分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。基础上完成要求目标,工作成绩日常,起色不大。要求目标完成很好,工作有一定成绩,能很好地完成任务。比要求目标完成多,工作成绩较大,处于领先地位。比要求目标完成既多又好,工作成绩大,能开创新局面。任务1任务2任务3。。。三、职员个人周围绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）常常不遵守企业各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 有时不遵守企业各项管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 基础能做到服从各项要求,偶然会违反相关制度很好地遵守企业各项管理制度果断实施企业各项管理要求,被企业作为模范职员责任心与主动性（5分）消极被动不负责任。不管怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。遇问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和困难就垂头丧气,不出结果。有一定责任心,勇于对自己工作负责,知错就改。不知疲惫,不停进取。责任心强,能清楚知道自己责任,勇于负责。求知欲强,并把知识用于实践,努力提升自己素质。对任何事情都有强烈责任心且主动付诸行动。勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差,态度生硬,缺乏沟通技巧,难以被人接收。说服力较差,不善于沟通,有时不易被他人接收。说服力通常,有一定沟通技巧,尚能被他人接收。说服力较强,态度诚恳,善于沟通,说服效果很好。说服力强,能自然、有技巧地说服他人。创新能力与个人发展（5分）少有创新,消极,不愿打破现实状况。不愿尝试新工作任务,对个人没有清楚发展计划和培训需求少创新,多半墨守陈规。对自己能力和判定基础正确,基础能够负担挑战性工作任务,有基础个人发展计划和培训需求有创新,能改善自己工作。对自己能力和判定有一定信心,能够尝试有挑战性工作任务及发展计划和培训需求富有创新,多智谋,态度主动。对自己能力和判定有良好信心,能很好性负担挑战性工作任务,有较清楚个人发展计划和培训需求实施改善自己,推进创新工作。对自己能力和判定非常有信心,非常愿意尝试有挑战性工作任务,有非常清楚个人发展计划和培训需求四、附加考评部分本考评周期加分项（10分）创新或增加本季度实现2项部门创新或工作改善合理化提议提出2条以上合理化提议并被采纳本考评周期扣分项（10分）损害企业利益或其她考评中未包含之有害言行严重影响企业品牌形象过失或行为、给企业造成严重损失过失以及严重损害企业内部安定团结言行。（最高扣减不超出10分——超出则转入否决项目）本考评周期否决项部门发生恶性事故、投诉等重大事故造成10000元以上损失,或工伤造成4000元以上损失此项扣分无上限总分考评人提议与补充:被考评人下阶段改善关键及行动计划:被评价人署名:直线主管评价人署名:日期:日期:被考评人屠琅琅职位销售员考评期间.4.1—.4.30考评时间.5.10考评内容衡量标准考评得分一、关键本职员作任务指标（70分）关键指标考评指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分协议用户签署协议并在一个月内交纳定金用户15每个月3家,协议用户签署正式购房协议（包含按揭等相关协议）用户20每个月3家,用户投诉次数指用户接待工作中,相关行为不符合企业规范引发用户投诉次数100次/月度,＝100—A×30（扣分无下限）着装仪态差错次数指着装、仪态不符合企业相关要求次数50次/月度,＝100—A×25（扣分无下限）话术表示差错次数指用户接待工作中,不能正确根据企业相关话术标准实施次数50次/月度,＝100—A×40（扣分无下限）工作日志缺失及差错次数工作概况、来访来电用户基础资料登记、用户回访、对用户分析和开发计划10天天填写,具体格式按部门要求市场调研分析资料搜集依据部门统一要求进行市场调查并提交调查资料5每个月1份,具体格式按部门要求二、临时性工作任务指标（10分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。基础上完成要求目标,工作成绩日常,起色不大。要求目标完成很好,工作有一定成绩,能很好地完成任务。比要求目标完成多,工作成绩较大,处于领先地位。比要求目标完成既多又好,工作成绩大,能开创新局面。任务1任务2任务3。。。三、职员个人周围绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）常常不遵守企业各项管理制度有时不遵守企业各项管理制度基础能做到服从各项要求,偶然会违反相关制度很好地遵守企业各项管理制度果断实施企业各项管理要求,被企业作为模范职员责任心与主动性（5分）消极被动不负责任。不管怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气,不出结果。有一定责任心,勇于对自己工作负责,知错就改。不知疲惫,不停进取。责任心强,能清楚知道自己责任,勇于负责。求知欲强,并把知识用于实践,努力提升自己素质。对任何事情都有强烈责任心且主动付诸行动。勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差,态度生硬,缺乏沟通技巧,难以被人接收。说服力较差,不善于沟通,有时不易被他人接收。说服力通常,有一定沟通技巧,尚能被他人接收。说服力较强,态度诚恳,善于沟通,说服效果很好。说服力强,能自然、有技巧地说服他人。创新能力与个人发展（5分）少有创新,消极,不愿打破现实状况。不愿尝试新工作任务,对个人没有清楚发展计划和培训需求少创新,多半墨守陈规。对自己能力和判定基础正确,基础能够负担挑战性工作任务,有基础个人发展计划和培训需求有创新,能改善自己工作。对自己能力和判定有一定信心,能够尝试有挑战性工作任务及发展计划和培训需求富有创新,多智谋,态度主动。对自己能力和判定有良好信心,能很好性负担挑战性工作任务,有较清楚个人发展计划和培训需求实施改善自己,推进创新工作。对自己能力和判定非常有信心,非常愿意尝试有挑战性工作任务,有非常清楚个人发展计划和培训需求四、附加考评部分本考评周期加分项（10分）创新或增加本季度实现2项部门创新或工作改善合理化提议提出2条以上合理化提议并被采纳本考评周期扣分项（10分）损害企业利益或其她考评中未包含之有害言行严重影响企业品牌形象过失或行为、给企业造成严重损失过失以及严重损害企业内部安定团结言行。（最高扣减不超出10分——超出则转入否决项目）本考评周期否决项部门发生恶性事故、投诉等重大事故造成10000元以上损失,或工伤造成4000元以上损失此项扣分无上限总分考评人提议与补充:被考评人下阶段改善关键及行动计划:被评价人署名:直线主管评价人署名:日期:日期:表格三:被考评人朱丹娜职位销售员考评期间.4.1—.4.30考评时间.5.10考评内容衡量标准考评得分一、关键本职员作任务指标（70分）关键指标考评指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分协议用户签署协议并在一个月内交纳定金用户15每个月3家,协议用户签署正式购房协议（包含按揭等相关协议）用户20每个月3家,用户投诉次数指用户接待工作中,相关行为不符合企业规范引发用户投诉次数100次/月度,＝100—A×30（扣分无下限）着装仪态差错次数指着装、仪态不符合企业相关要求次数50次/月度,＝100—A×25（扣分无下限）话术表示差错次数指用户接待工作中,不能正确根据企业相关话术标准实施次数50次/月度,＝100—A×40（扣分无下限）工作日志缺失及差错次数工作概况、来访来电用户基础资料登记、用户回访、对用户分析和开发计划10天天填写,具体格式按部门要求市场调研分析资料搜集依据部门统一要求进行市场调查并提交调查资料5每个月1份,具体格式按部门要求二、临时性工作任务指标（10分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。基础上完成要求目标,工作成绩日常,起色不大。要求目标完成很好,工作有一定成绩,能很好地完成任务。比要求目标完成多,工作成绩较大,处于领先地位。比要求目标完成既多又好,工作成绩大,能开创新局面。任务1任务2任务3。。。三、职员个人周围绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）常常不遵守企业各项管理制度有时不遵守企业各项管理制度基础能做到服从各项要求,偶然会违反相关制度很好地遵守企业各项管理制度果断实施企业各项管理要求,被企业作为模范职员责任心与主动性（5分）消极被动不负责任。不管怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气,不出结果。有一定责任心,勇于对自己工作负责,知错就改。不知疲惫,不停进取。责任心强,能清楚知道自己责任,勇于负责。求知欲强,并把知识用于实践,努力提升自己素质。对任何事情都有强烈责任心且主动付诸行动。勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差,态度生硬,缺乏沟通技巧,难以被人接收。说服力较差,不善于沟通,有时不易被他人接收。说服力通常,有一定沟通技巧,尚能被他人接收。说服力较强,态度诚恳,善于沟通,说服效果很好。说服力强,能自然、有技巧地说服他人。创新能力与个人发展（5分）少有创新,消极,不愿打破现实状况。不愿尝试新工作任务,对个人没有清楚发展计划和培训需求少创新,多半墨守陈规。对自己能力和判定基础正确,基础能够负担挑战性工作任务,有基础个人发展计划和培训需求有创新,能改善自己工作。对自己能力和判定有一定信心,能够尝试有挑战性工作任务及发展计划和培训需求富有创新,多智谋,态度主动。对自己能力和判定有良好信心,能很好性负担挑战性工作任务,有较清楚个人发展计划和培训需求实施改善自己,推进创新工作。对自己能力和判定非常有信心,非常愿意尝试有挑战性工作任务,有非常清楚个人发展计划和培训需求四、附加考评部分本考评周期加分项（10分）创新或增加本季度实现2项部门创新或工作改善合理化提议提出2条以上合理化提议并被采纳本考评周期扣分项（10分）损害企业利益或其她考评中未包含之有害言行严重影响企业品牌形象过失或行为、给企业造成严重损失过失以及严重损害企业内部安定团结言行。（最高扣减不超出10分——超出则转入否决项目）本考评周期否决项部门发生恶性事故、投诉等重大事故造成10000元以上损失,或工伤造成4000元以上损失此项扣分无上限总分考评人提议与补充:被考评人下阶段改善关键及行动计划:被评价人署名:直线主管评价人署名:日期:日期:表格四:被考评人冯江明职位销售员考评期间.4.1—.4.30考评时间.5.10考评内容衡量标准考评得分一、关键本职员作任务指标（70分）关键指标考评指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分协议用户签署协议并在一个月内交纳定金用户15每个月3家,协议用户签署正式购房协议（包含按揭等相关协议）用户20每个月3家,用户投诉次数指用户接待工作中,相关行为不符合企业规范引发用户投诉次数100次/月度,＝100—A×30（扣分无下限）着装仪态差错次数指着装、仪态不符合企业相关要求次数50次/月度,＝100—A×25（扣分无下限）话术表示差错次数指用户接待工作中,不能正确根据企业相关话术标准实施次数50次/月度,＝100—A×40（扣分无下限）工作日志缺失及差错次数工作概况、来访来电用户基础资料登记、用户回访、对用户分析和开发计划10天天填写,具体格式按部门要求市场调研分析资料搜集依据部门统一要求进行市场调查并提交调查资料5每个月1份,具体格式按部门要求二、临时性工作任务指标（10分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。基础上完成要求目标,工作成绩日常,起色不大。要求目标完成很好,工作有一定成绩,能很好地完成任务。比要求目标完成多,工作成绩较大,处于领先地位。比要求目标完成既多又好,工作成绩大,能开创新局面。任务1任务2任务3。。。三、职员个人周围绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）常常不遵守企业各项管理制度有时不遵守企业各项管理制度基础能做到服从各项要求,偶然会违反相关制度很好地遵守企业各项管理制度果断实施企业各项管理要求,被企业作为模范职员责任心与主动性（5分）消极被动不负责任。不管怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气,不出结果。有一定责任心,勇于对自己工作负责,知错就改。不知疲惫,不停进取。责任心强,能清楚知道自己责任,勇于负责。求知欲强,并把知识用于实践,努力提升自己素质。对任何事情都有强烈责任心且主动付诸行动。勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差,态度生硬,缺乏沟通技巧,难以被人接收。说服力较差,不善于沟通,有时不易被他人接收。说服力通常,有一定沟通技巧,尚能被他人接收。说服力较强,态度诚恳,善于沟通,说服效果很好。说服力强,能自然、有技巧地说服他人。创新能力与个人发展（5分）少有创新,消极,不愿打破现实状况。不愿尝试新工作任务,对个人没有清楚发展计划和培训需求少创新,多半墨守陈规。对自己能力和判定基础正确,基础能够负担挑战性工作任务,有基础个人发展计划和培训需求有创新,能改善自己工作。对自己能力和判定有一定信心,能够尝试有挑战性工作任务及发展计划和培训需求富有创新,多智谋,态度主动。对自己能力和判定有良好信心,能很好性负担挑战性工作任务,有较清楚个人发展计划和培训需求实施改善自己,推进创新工作。对自己能力和判定非常有信心,非常愿意尝试有挑战性工作任务,有非常清楚个人发展计划和培训需求四、附加考评部分本考评周期加分项（10分）创新或增加本季度实现2项部门创新或工作改善合理化提议提出2条以上合理化提议并被采纳本考评周期扣分项（10分）损害企业利益或其她考评中未包含之有害言行严重影响企业品牌形象过失或行为、给企业造成严重损失过失以及严重损害企业内部安定团结言行。（最高扣减不超出10分——超出则转入否决项目）本考评周期否决项部门发生恶性事故、投诉等重大事故造成10000元以上损失,或工伤造成4000元以上损失此项扣分无上限总分考评人提议与补充:被考评人下阶段改善关键及行动计划:被评价人署名:直线主管评价人署名:日期:日期: