员工月度绩效考核表员工月度绩效考核表考评周期:年月至年月姓名职务隶属部门评估人个人月度工作总结（月度工作目标及完成情况）（空间不足可附页）签名：第一部分目标绩效考核（权重70%）考核指标目标月度绩效评估项目名称分值目标目标/结果评价分数合计分数评语评估说明：第二部分：能力/态度绩效考核（权重30%）项目分值评价着眼点分数【评语知识和技能20（1级为4分，每增1级加4分）定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高/3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作/4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作/5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人/沟通协调能力20（1级为4分，每增1级加4分）定义：交流沟通，与人合作。1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法/2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作/3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向/4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系/5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。工作积极性20（1级为4分，每增1级加4分）定义：具有工作热情，树立克服困难的信念,努力工作。1级：工作不图进取，经常消极怠工/2级：能够以一般的工作标准来完成工作/3级：能够以较高的工作标准展开工作/4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作/5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。工作责任感20（1级为4分，每增1级加4分）定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱/3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任/5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决MATCH_
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_1714159199183_0，推动工作绩效的改进。工作纪律性20(1级为4分，每增1级加4分)定义：理解和遵守各项规章
制度
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，包括对领导命令的服从。1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4级；积极执行和推进各项规章制度；5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。目标绩效分数(70%)能力、态度绩效分数(30%)个人月度综合考绩对应等级ABCD综合评语考核人签名：绩效考核面谈
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I工作成功I的方面工作中I需要改善I的地方I是否需要I接受一定I的
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本人认为自i己的工作在i本部门和全I公司中处于I…什么状况一」对考核有什么意见|希望从公司T1得到怎样I的帮助:精品文档下一步的丨工作和绩效I的改进方向I我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通,知悉该员工的工作改进诸项，考核者意见并会疋期监控，给予指导。签名：日期：我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了被考核者意我相关项提升的具体辅导。见期：签名：签名：日领导审核意见期：签名：签名：日
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