某国家航空高技术产业基地航空科技走廊景观绿化工程(二期)施工投标文件

某国家航空高技术产业基地航空科技走廊景观绿化工程(二期)施工投标文件某国家航空高技术产业基地航空科技走廊景观绿化工程(二期)施工投标文件PAGEPAGE28PPYY国家航空高技术产业基地航空科技走廊绿化工程（二期）建设项目施工招标投标文件技术部分招标编号：投标人：陕西EE绿化工程有限责任公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：AA（签字或盖章）二00七年九月六日施工组织设计方案目录1、确保工程质量的技术组织措施……………………………………………32、确保安全生产的技术组织措施……………………………………………163、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施…………………………184、确保工期的技术组织措施…………………………………………………205、施工方案和项目经理部组成人员…………………………………………246、施工机械配备和材料投入计划……………………………………………347、施工进度表或施工网络图…………………………………………………368、劳动力安排计划及劳务分包情况表………………………………………379、施工总平面布置图…………………………………………………………3910、新技术、新产品、新工艺、新材料应用…………………………………4011、其它说明情况………………………………………………………………41第一章保证工程质量的技术组织措施（一）、工程质量保证体系我公司在对YY工地的土壤结构进行化验，PH值进行测定后，提出针对本工程的质量保证体系。1、总则（1）为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制定本质量计划。（2）本质量保证体系与保证措施是针对本工程制定。（3）在运行本质量保证体系与措施的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。（4）本质量计划制定的依据是：我公司针对ISO9001质量体系认证所制定的质量手册及质量管理文件，并针对本工程的具体特点而制定。2、质量方针及质量目标（1）质量方针：科学管理，精心施工，持续改进，强化艺术效果，为社会提供优质工程和满意服务。（2）、质量目标：确保合格工程。3、质量保证体系（1）建立质量管理组织机构施工项目的质量首要任务是确定质量方针、目标和职责，项目经理对质量管理全面负责，建立有效的质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，让所有参加工程施工的全体技术人员、农工参与并从事质量活动。确保质量方针、目标的实施和实现。施工过程的质量管理要做到的计划、措施，有执行、有检查、有总结，才能在施工整平过程中循序渐进，保证工程质量不断提高，为了不断揭示在绿化施工过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，公司采用先安排计划，按计划执行，执行中进行动态检查（随时抽查），控制和调整，执行完成进行后总结处理。质量保证体系图如下：　　　　　　　　　制定目标：找出影响栽植质量的因素（对不同树）种，制定实现计划　　　　　　　　目标的方法、措施　　　　进行作业标准教育执行　　　　　　　　　　　按各作业质量标准施工　　　　　　　　　　　施工是否按质量标准进行、施工检查　　　　　　　　　　　　过程、施工结果　　　　　　　处理检查结果，出现异常时，调查处理　　　　　　　　　原因，消除异常尚未解决的问题，通过循环再次检查、处理在项目经理的全权负责下，充分发挥质量总监、现场监理、安全员的作用，将质量保证措施贯穿于施工的准备阶段、施工阶段、施工验收阶段，质量管理步骤如下：A、制定推进计划，以本工程实际情况，得出 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 阶段的全面质量管理，以及实现的措施和方法；B、建立综合性的质量管理机构，选拔热心于质量管理、有组织能力、精通业务的人员组建各级质量管理机构，负责推行全面质量管理工作；C、建立工序管理点，在施工过程中的薄弱环节或关健部位设立管理点；D、建立质量体系，由项目经理部组织和所有参加施工的人员明确质量职责和权限，组织机构，所必需的资源和人员等各项活动的工作秩序组成；E、开展全过程的质量管理。即施工准备工作、施工过程、竣工交付和竣工后服务的质量管理。（2）主要质量管理者职责A项目经理质量职责①认真贯彻执行我公司的质量方针和目标,并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。②根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,保证质量体系的有效运行。③履行对工程质量管理职责,杜绝重大质量事故发生。④履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。B项目技术负责人质量职责①认真贯彻执行我公司的质量方针和目标，组织制定本工程质量保证措施。②主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。③主持制定和实施各分项工程质量计划，实施工程的质量检验 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，加强施工过程的控制，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。④主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。⑤组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对头、关键工序的施工人员的培训，做好施工过程日记，编写施工技术总结。C、质量员职责①负责编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。②定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。③严格按照质量验收评定标准和有关要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。④在随时抽查的基础上，每月组织一次工程质量大检查，总结 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，查找问题，纠正错误。D、材料员质量职责①深入现场，根据施工生产需要，做好材料机具供应工作。②熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有合格证书或苗木检疫证书外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。③实行计划用料，根据施工现场情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。④建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品消耗。⑤建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，帐物相符。（二）、质量体系控制要素1．原材料质量控制（1）材料采购：项目部材料组负责采购文件的编写及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 谈判；对物资采购的供方进行调查和评价，建立合格分供档案，负责采购物资质量的监督、验收，项目部生产安全组提出材料需用计划及采购要求。（2）采购物资到货后：填写《到货物资记录》，送一份给技术质量组，技术质量组根据《到货物资记录》确定检查或试验项目，通知现场试验员和业主指定的监理人员规定抽取试样，并填写试验委托单且签字，试验室按标准进行试验，并填写试验报告及交委托单位技术组，检验合格，通知材料组可以收货和使用。（3）顾客提供的产品管理：技术质量组要进行检验或验证材料组应向顾客报送产品需用计划及需用时间，与顾客联系进场有关事项，产品到场后，材料组管理员进行外观验收并核对产品名称、规格、型号数量是否一致，质量证明书是否齐全，仓管员与顾客共同签认产品到货清单。产品经检验和试验合格后，才能办理入库手续，单独立帐，并做好防护工作。同时通知生产安全组可以领料使用。（4）标识管理：对采购物资，使用过程的物资（转运过程中的物资，发放过程物资，剩余材料的物资），施工过程形成的半成品、成品等均要有标识，隐蔽工程中的标识由于不便于查看，难以进行追溯，应通过记录对标识进行记载，技术质量组保存项目标识记录。2、施工质量控制（1）严格按照施工图纸和施工技术规范的要求进行施工。（2）各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求及操作时应注意的事项。（3）在分项工程施工过程中，施工人员应按施工验收规范随时检查分项工程质量，工程施工中，严格执行三检查制度，检验不合格的按质量事故处理。（4）对苗木的验收由专业绿化工程师配合监理人员共同确认，要求苗木规格达标、品种符合设计要求，树形具有观赏价值，无病虫害，且各类苗木皆通过检疫。（5）施工员对负责的分项工程质量进行检查确认达到质量要求的条件时按项目质量程序填写工程质量评定表，并送交质检员核定后给监理报验。3、测量（抄平、放线等）质量控制（1）根据甲方提供的规划控制坐标，确定工程施工定位放线控制点，由施工员具体完成测量放线。（2）做到施工员具体放线，质检员验线，若有误差应及时纠正。（3）除了按图纸上控制外还要局部符合造型需要。4、施工过程控制（1）严格执行我公司质量体系与质量程序文件，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量合格率达100%。（2）建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，经理部各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动。使创优落实到人和各具体工作中，做到分工把关，层层到位。（3）运用全面质量管理原则，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产技术骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定实施细则和质量措施。在施工中，首先把好质量技术标准关，做好技术交底；其次抓好测量复核和试验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。（4）认真执行质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，施工图纸审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计算质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故报告处理等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工管理活动中去，使质量控制做到群众结合，内外结合，贯穿施工全过程。（5）从技术把关入手，抓好施工全过程的质量管理，做到六不施工，三不交接。六不施工即：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，材料试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查不施工，未经工程师认可不施工，测量和资料未经审核不施工；三不交接即：无自检记录不交接，未经验收不交接，施工记录不全不交接。（6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中的关键部位，由项目经理牵头，成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程合格。（7）坚持“预防为主，检验试验相结合”的方针，加强对原材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。（8）工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计价验收，出了质量事故，按有关文件给以处罚。（三）、建立健全质量保证制度1、实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图和施工方法的操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。2、以每个人的工作质量未保证整个工序质量，以各工序质量来保证工程质量。3、加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程签证制度。4、做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。5、做好材料检验报告、工程检验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。6、定期复测并校核测量平面控制点和水准点。（四）、质量控制程序1、质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针，加强对原材料和中间工程的质量检验，杜绝不合格材料在工程中使用。2、施工过程中的质量控制（1）开工前组织技术人员及有关管理人员、技术骨干熟悉设计标准和相关施工规范，明确各类苗木的习性及生长特点，结合YY土质条件，做好技术交底工作。（2）抓好测量复核和试验。（3）组织技术攻关，解决质量管理中的难题，严把工序质量，确保工程合格。（五）、工程质量保证措施1、施工质量管理方面保证措施A、从项目经理到施工队，质量目标层层分解，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，实行质量奖罚制度。B、建立、健全质量保证体系，开展全面质量管理。在项目部设立质量组，对各项施工标准化进行提供技术保证，有专门质检人员对施工全过程进行检查，施工时坚持自检、互检、交接检验制度。2、施工准备阶段的质量保证措施（1）进行详细的图纸及技术交底，使施工人员了解设计意图，技术要求及施工顺序、工艺流程、操作方法等。（2）认真进行技术复核。要在施工之前对涉及到标高、方位、间距、土壤结构等内容的施工项目，由技术人员对相关参数进行复核，以保证按设计意图和要求施工。（3）在制订施工组织设计时就充分考虑质量问题，从而制订出切实合理的、能够保证工程质量的施工顺序、施工流向、主要分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施。（4）严格苗木，种子等施工材料物资的质量要求，不符合设计标准要求的材料坚决不予以采用。（5）对施工机具进行全面检查，保证随时进入施工现场并正常运行。（6）对劳动力进行培训。对进入该项目施工现场的所有施工人员，在施工前，针对不同岗位及其技术特点进行全面培训，使之掌握必须的技术要求，对重要岗位的施工人员要求持证上岗。3、施工阶段的质量保证措施（1）严格按照施工组织设计中制订的工艺流程和施工顺序施工，对关健环节的工艺、工序、材料等实行验证制度，未按工艺流程顺序或工序施工，或材料质量不合格，不能进入下道工序的施工，对完成的符合质量要求的工序应作验证记录，经施工管理人员和监理工程师认可后方可进入下道工序施工。（2）对隐蔽工程严格遵循验收验证制。在施工中凡涉及到被后序工作覆盖的内容，必须由现场管理技术人员和监理工程师验收合格，并共同签署验证书后方可进行下道工序施工。（3）设立现场施工质检技术人员进行随时随地的质量监督检查，发现质量问题及时纠正。（4）严把材料采购、验收、保管的质量关：采购：凡工程使用的材料，品种、规格等要严格按照设计要求进行选择。对于主要材料，如苗木，在采购时，要征得现场监理工程师的同意，必要时由双方共同就采购进行考察，经其同意后方可采购。苗木运输过程中要采取带土球、泥浆、包装、喷水、覆盖等措施防止苗木失水。验收：对进入现场的所有施工材料必须按照设计要求的标准进行验收，不符合要求的一律不予验收。保管：对调入现场的苗木应及时栽植，超过24小时无法栽植时应及时假植。草种应保存于干燥避风处，防止霉变。（5）严格控制各种外部因素对植物的影响。对不适应严寒的苗木，在冬季前采取包裹、涂白等措施，防止冻害。为防止施工过程中出现寒流对苗木、草坪的影响，可购草帘备用。（6）苗木和草坪种植在保证工期的前提下，尽量安排在最适合其种植的季节（本工程尽量于十月上旬以前）进行种植施工。（7）苗木栽植：对于施工过程中使用苗木的栽植，除正常的栽植外，一律采用喷生根粉方法，保证苗木栽植后及时生根。4、交工验收和养护阶段的质量保证措施（1）工程施工完成后进行预验收，对漏项和需修补的项目及早安排施工，保证工程在交业主初验时达到优良的标准。（2）养护阶段安排专门养护管理人员，进行经常性的养护管理作业。严格按照养护管理技术规范进行养护作业，减少和防止竣工后的返工返修。5、其它质量保证措施实行施工质量责任制，项目经理对工程总体质量负责，各分项工程由工长负责，设立质量责任保证金制度，对出现质量责任事故的责任人进行处罚，对无质量责任事故的进行奖励。　　（2）保证项目所需资金，确保施工材料的正常供应。（3）积极配合项目监理工程师的工作，热情、虚心地接受监理工程师的指导和监督检查，减少和防止出现返工返修。6、人员职责项目经理：认真贯彻执行我公司的质量方针和目标，并确保本项目经理部全体人员理解和贯彻执行。根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。履行对工程质量管理职现，杜绝重大质量事故发生。履行对工程质量审核，落实纠正措施。技术人员：主持组织推广新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员培训。实施各分项工程质量计划，实施工程技术措施。质检人员：负责编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。严格按照质量验收标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。第二章确保安全生产的技术组织措施（一）、安全保证措施的基本原则：（1）管生产必须管安全的原则；（2）安全第一的原则；（3）预防为主的原则；（4）动态控制的原则；（5）全面控制的原则；（6）现场安全为重点的原则。（二）安全保证措施的主要内容：（1）建立安全生产制度，严格进行安全生产管理。（2）严格贯彻执行安全技术管理规范。（3）坚持安全教育和安全技术培训，定期组织全体园林施工人员认真学习国家、地方和本企业的安全生产责任制、安全技术规程。同时进行经常性教育。结合本工程具体情况，对一些可能出现安全事故的地方有针对性的采取一些灵活多样的方式和方法，提高职工的安全生产意识。（4）设立专职安全检查监督员，对施工现场进行经常性的监督检查，发现安全隐患应及时消除，对违反安全操作规程的行为及时纠正。（5）实行安全生产责任制。建立建全各级安全生产责任制，明确规定各级管理人员、专业技术人员在安全生产方面的职责，并认真严格执行，对发生事故的必须追究各级管理人员和专业技术人员的责任。（6）建立完善的劳动保护和安全生产措施，对接触有毒有害物质和在危险地段的施工人员要施行严格的防护措施。（7）施工现场用电设施的安装必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架线，闸刀应设置闸刀合，并加铁锁，标明有电标记。（8）施工机械必须经过安全检查，操作人员必须持证上岗，专人专用，专人专管。（9）设立必要的安全警告标志牌。（10）完善安全原始记录。它是进行统计、总结经验的依据，也是对安全工作的监督和检查，所以要做好安全原始记录工作，主要有以下内容；安全会议，安全组织状况，安全检查、安全奖惩记录等。确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施一、确保文明施工的技术组织措施1、建立文明施工规范，树立文明施工意识。2、推行各种现代管理办法，科学组织施工。3、施工中严格按照施工总平面图布置设置各项临时设施。施工平面图布置应做到节约占地，方便施工。各种材料及设备堆放整齐合理，不侵占场内道路。4、在施工现场设置明显的标牌标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及项目监理和现场项目经理的姓名，开、竣工日期等，现场管理人员应当佩戴证明其身份的证卡。5、施工过程中保证道路的畅通，排水系统良好，保持现场场容场貌的整洁，随时清理施工中形成的垃圾。在车辆，行人通行的地方施工时，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和施工标志。6、在施工现场设置各类必要的职工生活设施。7、在施工现场应置围栏，实施封闭施工，非施工人员不允许擅自进入施工现场。严格遵循安全操作规程和劳动保护条例等。新工人进入岗位之前要进行安全教育，教育的内容包括：生产岗位的性质和责任；安全技术规程和规章制度；安全防护设施的性能和应用；个人防护用品和保管等，通过学习，经考核合格后才能上岗独立操作。二、环境保护措施1、应采取沉淀池、过滤等措施，妥善处理泥浆水和其它污水；2、在施工现场易杨尘的地方和生产工序中应洒水，防止扬尘；3、对机械设备采用消音措施，减轻噪音，合理安排夜间施工时间，防止扰民；4、对施工过程中产生的所有垃圾及时清理，集中运往指定地点处理。5、不在施工公路路面上堆放施工材料；6、不直接在路面上混合水泥砂浆；7、在路面装卸苗木或其它材料，应对遗落的泥土和其他杂物及时清扫、冲洗；8、禁止轮胎带泥土的工程车辆在公路上行驶；9、对容易造成路面污染的施工段采取隔离措施，将施工段与路面隔开；10、积极主动协调好与业主方及周围村民的关系，确保施工顺利进行。第四章确保工期的技术组织措施（一）严格进度的控制1、建立严格的施工进度计划表，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周期召开一次由工程施工总负责人主持，各分项工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须按工期计划，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。（二）、强化进度计划的管理1、工程开工前，必须严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致的论证。2、在工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原团，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（三）从组织管理上保证工期1、施工过程的搭接：在施工过程中应充分考虑各工序、工艺流程之间的间歇时间，在不同工序上进行充分搭接，防止出现窝工现象。2、及时编制补充计划：由于施工过程受到各种因素的影响，有时会使计划难于落实，因此应根据现场的具体情况，对原有计划进行修改和补充，并及时对相关施工工序和工艺作合理调整，防止和避免因这些因素影响拖延工期。3、加强施工过程中各个环节的质量控制，防止返工造成工期延误。4、严格施工现场劳动管理，提高工效，对可进行分段或分项包干的施工任务包干到作业组，并限期保质保量完成，对完成好的作业组进行奖励，对不能按时完成或质量不合格的作业组除无偿返工外，还应予以处罚。5、充分预见如持续恶劣天气，严重自然灾害等不可预见因素对工期的影响，并制定应急计划。该工程施工中可能出现阴雨天气，应及时组织大家学习各项规章制度，总结工作，准备各类材料，保证天晴后及时投入工作。（四）、从资源调配上保证工期1、保证人员精力、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内选派施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，个人素质好的人员组成项目经理部。根据本工程特点，我们将选派优秀的专业队伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，加快工程进度。2、按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的体力完成工作量。3、施工机械设备方面，根据本工程情况选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。根据本工程施工现场考察，本工程可使用机械设备的方面较多，应尽量发挥我公司施工机械较强的优势，尽量动用机械设备，以加快工程进度。4、对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。5、物资材料方面，选好供货商的同时，充分发挥我公司PP苗目基地的优势，根据进度计划提前做好计划，保证能够按时按需送到现场。（五）从施工技术上保证工期1、认真研究施工图纸，对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。2、项目部采取倒排施工计划的方法安排施工，根据建设单位要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程有时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。3、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多极网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。4、做好施工配合以及前期准备工作，拟订施工准备计划，逐项落实、保证后勤保障的高质高效。5、在主要施工阶段按照有关规定，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划顺利完成。6、在施工中要牢固树立“以质量求速度”的信念，避免返工、返修现象。7、每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。8、做好冬季施工并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。第五章施工方案和项目经理部组成人员一、施工方案该项工程应遵循“先地下后地上、先移树、后栽树”的原则和顺序安排施工。全部工程阶段划分顺序依次为：土地整理阶段、喷灌安装阶段、电气安装阶段、铺装施工阶段、苗木种植阶段、草坪种植阶段、养护管理阶段。其中各个相邻阶段又有不同程度的交叉平行施工。1、地形整理阶段主导工序为：准备定点放线整理施工铺设表土完成地形整理前应认真研究设计图纸和相关资料，明确施工范围、要求、任务量，并对地上、地下和周围情况进行勘测了解，收集定点放线的依据。准备工作完成后，根据设计图纸确定不同区域的界线、范围和高程，用白灰放线，对有参照物的界线应在参照物上做出标记，无参照物的地方用木桩做标记。放线完成后，根据不同区域采用人工或机械方法进行整理施工，对区域内的表土进行深翻，拣出砖瓦石块和其它杂物，再用平土耙粉碎土块。当表土不够或需更换时，应在征得监理工程师同意后，按照满足植物生长所需最小土层厚度，选择松软的、具有透水作用并富含有机物质的土壤（有些需施肥的地方及时施肥），按设计要求进行铺设，铺设后应用机具覆平、耙细、并滚压，以免积水或形成径流冲刷。2、喷灌安装阶段一般的施工程序是：图纸施样、沟槽开挖、管道安装、水压试验、沟槽回填、喷头安装、系统调试等，应按各个环节的施工技术要求进行施工。（1）图纸放样应遵循以下原则：A、当设计图纸与实际现场完全吻合时，应完全按照设计图纸放线，不折不扣地体现设计意图。B、因其他原因出现设计图纸与实际现场不符合，在满足绿化要求的前提下，可根据现场情况对设计方案进行适当调整。（2）沟槽开挖A、沟槽开挖深度应满足外部承压、冬季泄水和设备安装的要求。B、沟内不应有坚硬杂乱物，应回填10㎝厚沙土。（3）管道安装A、安装前应对管材和管件进行外观检查，排除有破损、裂纹和变形的产品。B、横管与槽床应良好结合，避免悬空。C、竖管的安装角度应符合要求。D、多管同沟时，应避免管道之间直接反搭接交叉。（4）水压试验在管道的水压试验过程中，要做好试压记录。（5）沟槽回填沟槽回填时，首先应回填10㎝的厚沙土，然后分层夯填。（6）喷头安装安装喷头前，应对管注水冲洗，清除管内的泥沙和异物，避免杂物堵塞喷头。（7）系统调试系统调试标志着喷灌系统的施工工作进入了尾声。调试按轮灌区顺序进行。3、电气工程施工阶段施工程序是：图纸施样、沟槽开挖、电缆敷设、沟槽回填等，严格按各个环节的施工技术要求进行施工。电缆敷设前先核对电缆型号、规格，检查外护层有无机械碰伤，然后做绝缘和耐压试验,合格后方能施工，电缆敷设时，两端要留有足够的预留长度，在分支和转弯处，电缆得交叉，在穿墙及保护管两端处应密封。电缆用热缩材料作电缆头，外包钢带要可靠接地，尤其经过零电统互感器的接地线，必须严格按规范要求执行。4、铺装部分施工方案准备工作：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。基层处理：将地面垫层上的杂物清洗，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。试拼：在正式铺设前，对每一处的花岗石板块应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。弹线：为了检查和控制花岗石板块的位置，拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据标高线找出面层标高，弹水平线时要注要面层标高要一致。试排：两个相互垂直的主向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3CM。结合施工大样图及实际尺寸，把花岗石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与地面、柱、洞口等部位的相对位置。刷水泥素浆及铺砂浆结合层：试排后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5）,不要刷的面积过大,随刷随铺砂浆.根据板面水平线确定结合层砂浆厚度,拉十字控制线,开始铺结合层干硬性水泥砂浆(一般采用1:2-1:3的干硬性水泥砂浆,干硬程度以手捏成团,落地即散为宜),厚度控制在放上花岗石板块时宜高出面层水平线3-4MM,铺好后用大杠刮平.再用抹子拍实、找平（铺摊面积不得过大）。5、绿化部分施工方案苗木栽植、移植施工1、种植季节：各种植物均应在当地最适宜的季节进行种植，本绿化工程项目中的树木栽植应保证在10月中上旬内完成。2、一般树木栽植施工的工序流程:完成定植挖种植穴苗木准备定点放线准备（1）准备:栽植前应明确设计意图及施工任务量,并对施工地段的地上、地下以及土壤结构情况进行详细了解，收集定点放线的依据，明确材料的来源和运输情况。（2）定点放线：采取坐标定点法，根据设计的植物配置情况，先按比例在设计图及现场打上方格，在图上量出植物在某方格上的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场的方格内。在定点放线过程中，应将现场情况经过测量与施工图进行对比，合理地确定苗木栽植位置和株、行距。（3）苗木准备：苗木在准备阶段，应向监理工程师提供有关植物供应来源的全部资料，并保证所有种植物符合现行关于植物病虫害传染检疫的法规。苗木准备中除应根据设计要求选择苗木的规格和外形，同时还要挑选长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木。选定好后要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。从苗圃运出前书面通知监理工程师进行检查，经其同意后的植物方可挖掘。为了方便挖掘，应在起苗前1—3天，适当浇水，便于多带宿土，少伤根系。另外，常绿苗，要带有根团土球，落叶树苗也应带土球，土球的大小一般按苗木胸径10倍确定。不易成活的苗木，应加大土球。苗木运出前应认真打捆包装，标明品种、规格、数量等信息，并始终保持根系湿润、防止冻、热。落叶树、裸根苗在运输前还应将根部包涂粘土剂，使根的全部带有泥土。所有常青树及灌木的根部，均应连同挖出的土球用草袋包装，运到工地及种植前这些土球应结实，草包应完好，树冠应仔细捆扎以防枝杈折断。如果苗木运到现场后在一天内不能按时栽植时，都要进行假植。裸根树种应将包打开，根部暂盖熟土，并保持湿润,带有土球及用草带包装的植物，应用土、稻草或其它适当材料加以保护并保持其潮湿，以防树根干枯。种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，并采取相应的消毒、施肥和客土等措施。　土壤改良后根据现场实际情况应采用镇压或者灌水充分沉降，必须达到设计要求的标高和紧实度。种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。各植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。（4）挖种植穴：在栽植苗木之前应以所定的灰点为中心，沿四周往下挖穴，表土与底土应分开放置。种植穴大小依据土球规格及根系来确定，乔木坑应比土球直径大400㎜，或比根系展开范围大400㎜，穴深至少深800㎜，形状一般为圆形，要保证上下口径一致，底部水平，挖好后填150㎜表土，或垫一层基肥。如发现土质差或瓦砾多，一定要更换新土。（5）定植：为了减少水分散发及树势平衡以确保树木的成活，对于常绿树及用于植篱的灌木不须多剪，只需剪去枯病枝、受伤枝；对较大的落叶乔木、尤其是长势较强、容易抽枝的树冠可剪枝1/2，对花灌木及生长缓慢的苗木应疏枝、短截、去除枯病过密枝，过长的应剪去1/3—1/2。（三）草坪种植草坪种植施工的工序流程:准备平整场地土壤消毒播种完成A、场地准备铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。土层的厚度一般认为草坪植物是低矮的草本植物，没有粗大主根，与乔灌木相比根系浅。因此，在土层厚度不足以种植乔灌木的地方仍能建造草坪。开始草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上是在地表以下20cm的范围内。虽然有些草坪植物能耐干旱，耐瘠薄，但种在15cm厚的土层上，会生长不良，应加强管理。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm。在小于30cm的地方应加厚土层。土地的平整与耕翻这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤是：（1）杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。可用“草甘磷”等灭生性的内吸传导性除草剂[0.2~0.4ml/m²(成分量)],使用后2周可开始种草。（2）初步平整、施积肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撤施积肥，然后普遍进行一次耕翻。土壤疏松、通气良好有利于草坪植物的根系发育，也便于播种或栽草。（3）更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混乱的杂土过多，则应换土。虽然换土的工作量很大，但必要时需彻底进行，否则会造成草坪生长极不一致，影响草坪质量。为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2遍，使坚实不同的地方能显示高低，以利最后平整时加以调整。B、草坪种植施工播种法播种应注意以下几个问题：种子质量质量指两方面：一是纯度，二是发芽率。一般要求纯度在90%以上，发芽率在95%以上。种子的处理有的种子发芽率不高并不是因为质量不好，而是因各种形态、生理原因所致。为了提高发芽率，达到苗壮的目的，在播种前可对种子加以处理。如早熟禾可用清水浸泡数小时等。播种量在播种2~3种种子混播的，播种时，一般用量为15~20g／m²。按照技术规范要求，早熟禾15g／m²，小冠花15g／m²，白三叶15g／m²，小冠花、柠条混播放20g／m²（其中小冠花种子12g／m²、柠条种子8g／m²），白三叶、柠条混播20g／m²（其中白三叶种子9g／m²、柠条种子8g／m²）播种方法有条播及撒播两种。条播有利于播后管理，撒播可及早达到草坪均匀的目的。条播是在整好的场地上开沟，深5~10cm，沟距离15cm，用等量的细土或沙与种子拌匀撒入沟内。不开沟为撒播，播种人应做回纹式或纵横向后退撒播。播种后轻轻耙土镇压使种子入土0.2~1cm。播前灌水有利于种子的萌芽。播后管理充分保持土壤湿度是保证出苗的主要条件。播种后可根据天气情况每天或隔天喷水，幼苗长至3~6cm时可停止喷水，但要经常保持土壤湿润，并要及时清除杂草。二、项目经理部组成人员为确保本工程顺利完工，公司对本工程项目部的组建给予了高度重视，抽调经验丰富的项目经理成立工程项目经理部。经理部下设工程管理部、物资设备部、质量技术部、财务核算部，项目经理对施工过程中的技术问题全权负责，同时设项目副经理和技术负责人各一名,对施工过程质量和安全生产进行全过程监控。各部门各岗位人员制订了健全的责任制度，工作内容及明确的目标，使各级人员能够在自己的职权范围之内充分的享有自主权，避免工作推诿。项目部组织机构框图副总经理项目经理　　　　　　　　　项目总工项目总工技术总监现场总监安全员材料员资料员质检员园艺部绿化部工地组长工地组长施施技技技技技技工工术术术术术术班班员员员员员员组组第六章施工机械配备和材料投入计划一、公司拟投入本工程机械设备清单序号机械设备名　　称型　号规　格数量台功　率（千瓦）备注1挖掘机1接到开工令3日可进场2搅拌机2接到开工令3日可进场3洒水车东风-2290千瓦/台接到开工令3日可进场4剪草机2接到开工令3日可进场5推土机东方红153千瓦接到开工令3日可进场6运输车东风25吨接到开工令3日可进场7经纬仪1接到开工令3日可进场8水准仪1接到开工令3日可进场9皮卷尺5接到开工令3日可进场10绿篱剪切机3接到开工令3日可进场11拖拉机2接到开工令3日可进场12旋耕机2接到开工令3日可进场二、材料进场投入计划该工程项目所需材料主要为苗木、农药、肥料、客土等。这些材料均应提前准备，并遵循如下程序和原则：第一、所有进场的施工材料均需进行严格的验收，并建立完善的记录和入库手续。验收应遵循验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。第二、所有进场材料必须根据施工现场平面布置图，合理存放，避免造成场内二次运输。第三、对有生命的材料，如苗木，要做到随到随种，在一天内种植不完时，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假植。种子、农药、肥料等在使用前一日运入现场。第四、需从场外运入的客土，应做到按施工计划随用随运，避免在场内堆放。以上材料进场均以汽车运输。施工进度表或施工网络图施工进度计划是一个最为重要、关键性的计划，是一切辅助计划编制的基础及实现总进度计划的目的。分项工程进度率计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总工期100天序号天数项目名称开工　　　　　　　进度安排表　　　　　　　　　　竣工510152022530354045505560657075808590951001施工准备2场地平整3定点放线4管道铺设5喷灌安装5电气安装5土建铺装6苗木种植7草坪种植8现场清理9养护管理10初验第八章劳动力安排计划及劳务分包情况表一、项目经理部人员配备本工程职务人数从事本行业年限主要人员名称备注项目经理112年由卫国项目总工程师　225年马顺成、王道富管理人员　210年以上马顺成、刘道平技术人员　25年以上张智、AA机械人员210年以上张友谊、姚进武二、劳动力安排计划施工主要工种人数配备如下：1、技术工　　6人2、熟练工　20人3、普工　　15人项目管理人员动员周期：按照公司惯例，我们通常在一个景观工程项目进入招标阶段时即会按该工程的具体情况构建项目部并就该项目进行认真地分析、研究，针对项目特点选择相应的工程技术人员分头负责有关技术、生产、采供、预算财务和后勤保障等方面的准备工作。所以，该项目一旦中标，项目部即可正式投入相关准备工作，接到建设单位进场通知的第二日即可进入施工现场。劳务人员动员周期：该工程项目的劳务人员采用混合劳务型组织类型，即主要技术工人和机械设备操作人员为公司固定员工，这部分人员随机械设备同时进场，投入施工现场清理和地形整理。其他辅助劳务人员采用招聘农工的方法，保证在接到进场通知的第二日完成招聘。为了保证绿化工程质量，公司在过去的工程项目中使用并培养了一批掌握绿化工程作业程序、规范和施工方法的合同农工，该项目劳务人员仍以这部分人员为主体，同时再从现场附近农村招聘一定数量的临时农工，经过一天培训与合同农工混合组成作业组，这样可有效保证施工的质量和进度。合同农工可随机械设备乘公司工程运输车同时进场，临时农工按项目部的时间要求自行就近进场。第九章施工总平面布置图第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用根据本工程的特点、质量目标和工期目标等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期目标顺利实现。1、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、运用大型机械（含laly等）进行场地平整和地形造势，为绿化栽植工程创造更加充足的时间，尽量减少土壤封冻时间的工作量。3、运用挖坑机或小型挖掘机挖掘乔木栽植穴，配合人工进行细部整修和基部施肥，提高乔木栽植速度。4、大树栽植时，可浸入生根粉配成的溶液中，促进苗木生根，提高成活率。5、铺地膜：对部分不宜成活的苗木，在其树干周围铺地膜，以减少地面水分蒸发，防止土壤板结，提高地温，促使苗木生根发芽。6、苗木选择时，可选用新型嫁接苗，以提高观赏性。第十一章其他应说明的事项一、成活率：经我公司专业人员考核现场，结合我公司在陕西的施工经验和PP的地理、气象情况。在竣工验收时，苗木成活率达到100％以上。二、工期：100日历天三、质量：优质工程四、安全：安全率100%五、我公司为确保工期以及施工质量，可在业主方资金不到位时，适量垫付所需资金。六、完全承诺招标文件和合同主要条款的内容。