公司中高层考核表

公司中高层考核表注：对治理人员进行互评均用本表被评判者姓名：公司：部门/职位入职日期年月日考核区间年月日∽年月日评价指标分值程度描述工作业绩〔20〕办事效率〔10〕优〔10〕速度超群良〔8〕速度在 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以上中〔6〕速度符合标准可〔4〕速度离标准还差一步工作质量〔10〕优〔10〕工作质量无懈可击良〔8〕工作质量在标准以上中〔6〕工作质量符合标准可〔4〕在保持质量方面时有误差工作态度〔20〕责任心〔5〕优〔5〕明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良〔4〕在有上级监督的情形下，对自己的行为及后果负责中〔3〕在一样情形下，能够对自己的行为负责可〔2〕对工作中的失误，有时进行躲避，或推卸责任协作性〔5〕优〔5〕能与上下级、相关部门专门好地协作良〔4〕如没有上级的指标，那么不管对谁都能积极协作中〔3〕没有突出的表现，但能与他人配合默契可〔2〕在某种时刻和场合，和谐性差进取性〔5〕优〔5〕总是怀有争先的欲望良〔4〕面对挑战充满激情中〔3〕对所办的情况，差不多上有办好的愿望可〔2〕关于执行上级指示缺乏积极性纪律性〔5〕优〔5〕不仅能遵守规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，且能以身作那么为形成良好的工作秩序而努力良〔4〕能专门好地遵守各项规章制度，坚持办公场所的秩序中〔3〕大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可〔2〕不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力〔80〕〔同上〕业务知识能力〔10〕优〔10〕具有熟练的业务知识及相关的其它知识良〔8〕具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中〔6〕业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可〔4〕业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 决策能力〔10〕优〔10〕分析决策能力强，并能正确判定处理良〔8〕具有分析决策能力，亦能正确判定处理中〔6〕稍具有分析决策能力，能应用体会判定可〔4〕在较窄范畴内，能自行判定创新能力〔10〕优〔10〕创新能力强，锐意求新良〔8〕创新能力较强中〔6〕有一定创新能力可〔4〕创新能力差自我学习能力〔10〕优〔10〕自学能力强，能迅速猎取新知识良〔8〕有较强的学习能力中〔6〕有一定的学习能力可〔4〕自学能力弱指导能力〔10〕优〔10〕能对下级进行正确的指导良〔8〕能对下级进行指导，其治理的部门具有良好的协作关系中〔6〕对下级的指导马马虎虎可〔4〕不能对下级进行有效的指导决断能力〔10〕优〔10〕魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高超的决断。良〔8〕魄力较大，能在较复杂的情形下做出正确的决断。中〔6〕有一定魄力，能对一样问题做出决断，偶然有失误。可〔4〕魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力〔10〕优〔10〕说服力强，谈吐亲切和气，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良〔8〕谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服成效较好。中〔6〕谈话说服力一样，有一定疏导技巧，尚能被别人同意。可〔4〕谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人同意。组织协调能力〔10〕优〔10〕得心应手把握全局打算专门合理， 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 得力。良〔8〕能详细地制定工作打算，制定合理，措施得当。中〔6〕经常打算在前，而且打算较合理。可〔4〕能制定一些打算来组织工作，但打算不合理。总评优〔96分—120分〕良〔72分—96分〕中〔48分—72分〕可〔48分或以下〕总评分：分等级：〔以下 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 为行政部填写〕考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间内被警告____次，处分_____次，夸奖______次〔以下内容为被评判人直截了当上级填写〕职员在职期间业绩(请按部门填写)1.销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。2.保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。3.售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。4.客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。5.市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。评语：考核决定：□职位晋升为□职位降级为_□工资晋升元□工资下降元□其它决定：评判人：评判日期：总经理审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评判时，是对被评判人在受评判期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你依照你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目能够选择〝无从观看〞。互评采纳不记名形式。中〔高〕层治理人员绩效考核表注：对治理人员进行互评均用本表被评判者姓名：曾宪武公司：中山力亚部门/职位：售后经理入职日期2006年11月1日考核区间2010年9月1日∽2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业绩〔20〕办事效率〔10〕优〔10〕速度超群良〔8〕速度在标准以上中〔6〕速度符合标准可〔4〕速度离标准还差一步工作质量〔10〕优〔10〕工作质量无懈可击良〔8〕工作质量在标准以上中〔6〕工作质量符合标准可〔4〕在保持质量方面时有误差工作态度〔20〕责任心〔5〕优〔5〕明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良〔4〕在有上级监督的情形下，对自己的行为及后果负责中〔3〕在一样情形下，能够对自己的行为负责可〔2〕对工作中的失误，有时进行躲避，或推卸责任协作性〔5〕优〔5〕能与上下级、相关部门专门好地协作良〔4〕如没有上级的指标，那么不管对谁都能积极协作中〔3〕没有突出的表现，但能与他人配合默契可〔2〕在某种时刻和场合，和谐性差进取性〔5〕优〔5〕总是怀有争先的欲望良〔4〕面对挑战充满激情中〔3〕对所办的情况，差不多上有办好的愿望可〔2〕关于执行上级指示缺乏积极性纪律性〔5〕优〔5〕不仅能遵守规章制度，且能以身作那么为形成良好的工作秩序而努力良〔4〕能专门好地遵守各项规章制度，坚持办公场所的秩序中〔3〕大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可〔2〕不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力〔80〕〔同上〕业务知识能力〔10〕优〔10〕具有熟练的业务知识及相关的其它知识良〔8〕具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中〔6〕业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可〔4〕业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力〔10〕优〔10〕分析决策能力强，并能正确判定处理良〔8〕具有分析决策能力，亦能正确判定处理中〔6〕稍具有分析决策能力，能应用体会判定可〔4〕在较窄范畴内，能自行判定创新能力〔10〕优〔10〕创新能力强，锐意求新良〔8〕创新能力较强中〔6〕有一定创新能力可〔4〕创新能力差自我学习能力〔10〕优〔10〕自学能力强，能迅速猎取新知识良〔8〕有较强的学习能力中〔6〕有一定的学习能力可〔4〕自学能力弱指导能力〔10〕优〔10〕能对下级进行正确的指导良〔8〕能对下级进行指导，其治理的部门具有良好的协作关系中〔6〕对下级的指导马马虎虎可〔4〕不能对下级进行有效的指导决断能力〔10〕优〔10〕魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高超的决断。良〔8〕魄力较大，能在较复杂的情形下做出正确的决断。中〔6〕有一定魄力，能对一样问题做出决断，偶然有失误。可〔4〕魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力〔10〕优〔10〕说服力强，谈吐亲切和气，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良〔8〕谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服成效较好。中〔6〕谈话说服力一样，有一定疏导技巧，尚能被别人同意。可〔4〕谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人同意。组织协调能力〔10〕优〔10〕得心应手把握全局打算专门合理，措施得力。良〔8〕能详细地制定工作打算，制定合理，措施得当。中〔6〕经常打算在前，而且打算较合理。可〔4〕能制定一些打算来组织工作，但打算不合理。总评优〔96分—120分〕良〔72分—96分〕中〔48分—72分〕可〔48分或以下〕总评分：分等级：〔以下内容为行政部填写〕考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间内被警告____次，处分_____次，夸奖______次〔以下内容为被评判人直截了当上级填写〕职员在职期间业绩(请按部门填写)1.销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。2.保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。3.售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。4.客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。5.市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。评语：考核决定：□职位晋升为□职位降级为_□工资晋升元□工资下降元□其它决定：评判人：评判日期：总经理审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评判时，是对被评判人在受评判期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你依照你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目能够选择〝无从观看〞。互评采纳不记名形式。中〔高〕层治理人员绩效考核表注：对治理人员进行互评均用本表被评判者姓名：陆东佑公司：中山力亚部门/职位：前台主管入职日期2009年9月11日考核区间2010年8月1日∽2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业绩〔20〕办事效率〔10〕优〔10〕速度超群良〔8〕速度在标准以上中〔6〕速度符合标准可〔4〕速度离标准还差一步工作质量〔10〕优〔10〕工作质量无懈可击良〔8〕工作质量在标准以上中〔6〕工作质量符合标准可〔4〕在保持质量方面时有误差工作态度〔20〕责任心〔5〕优〔5〕明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良〔4〕在有上级监督的情形下，对自己的行为及后果负责中〔3〕在一样情形下，能够对自己的行为负责可〔2〕对工作中的失误，有时进行躲避，或推卸责任协作性〔5〕优〔5〕能与上下级、相关部门专门好地协作良〔4〕如没有上级的指标，那么不管对谁都能积极协作中〔3〕没有突出的表现，但能与他人配合默契可〔2〕在某种时刻和场合，和谐性差进取性〔5〕优〔5〕总是怀有争先的欲望良〔4〕面对挑战充满激情中〔3〕对所办的情况，差不多上有办好的愿望可〔2〕关于执行上级指示缺乏积极性纪律性〔5〕优〔5〕不仅能遵守规章制度，且能以身作那么为形成良好的工作秩序而努力良〔4〕能专门好地遵守各项规章制度，坚持办公场所的秩序中〔3〕大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可〔2〕不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力〔80〕〔同上〕业务知识能力〔10〕优〔10〕具有熟练的业务知识及相关的其它知识良〔8〕具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中〔6〕业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可〔4〕业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力〔10〕优〔10〕分析决策能力强，并能正确判定处理良〔8〕具有分析决策能力，亦能正确判定处理中〔6〕稍具有分析决策能力，能应用体会判定可〔4〕在较窄范畴内，能自行判定创新能力〔10〕优〔10〕创新能力强，锐意求新良〔8〕创新能力较强中〔6〕有一定创新能力可〔4〕创新能力差自我学习能力〔10〕优〔10〕自学能力强，能迅速猎取新知识良〔8〕有较强的学习能力中〔6〕有一定的学习能力可〔4〕自学能力弱指导能力〔10〕优〔10〕能对下级进行正确的指导良〔8〕能对下级进行指导，其治理的部门具有良好的协作关系中〔6〕对下级的指导马马虎虎可〔4〕不能对下级进行有效的指导决断能力〔10〕优〔10〕魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高超的决断。良〔8〕魄力较大，能在较复杂的情形下做出正确的决断。中〔6〕有一定魄力，能对一样问题做出决断，偶然有失误。可〔4〕魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力〔10〕优〔10〕说服力强，谈吐亲切和气，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良〔8〕谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服成效较好。中〔6〕谈话说服力一样，有一定疏导技巧，尚能被别人同意。可〔4〕谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人同意。组织协调能力〔10〕优〔10〕得心应手把握全局打算专门合理，措施得力。良〔8〕能详细地制定工作打算，制定合理，措施得当。中〔6〕经常打算在前，而且打算较合理。可〔4〕能制定一些打算来组织工作，但打算不合理。总评优〔96分—120分〕良〔72分—96分〕中〔48分—72分〕可〔48分或以下〕总评分：分等级：〔以下内容为行政部填写〕考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间内被警告____次，处分_____次，夸奖______次〔以下内容为被评判人直截了当上级填写〕职员在职期间业绩(请按部门填写)1.销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。2.保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。3.售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。4.客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。5.市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。评语：考核决定：□职位晋升为□职位降级为_□工资晋升元□工资下降元□其它决定：评判人：评判日期：总经理审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评判时，是对被评判人在受评判期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你依照你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目能够选择〝无从观看〞。互评采纳不记名形式。中〔高〕层治理人员绩效考核表注：对治理人员进行互评均用本表被评判者姓名：阎超公司：中山力亚部门/职位：车间主管入职日期2008年8月21日考核区间2010年1月1日∽2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业绩〔20〕办事效率〔10〕优〔10〕速度超群良〔8〕速度在标准以上中〔6〕速度符合标准可〔4〕速度离标准还差一步工作质量〔10〕优〔10〕工作质量无懈可击良〔8〕工作质量在标准以上中〔6〕工作质量符合标准可〔4〕在保持质量方面时有误差工作态度〔20〕责任心〔5〕优〔5〕明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良〔4〕在有上级监督的情形下，对自己的行为及后果负责中〔3〕在一样情形下，能够对自己的行为负责可〔2〕对工作中的失误，有时进行躲避，或推卸责任协作性〔5〕优〔5〕能与上下级、相关部门专门好地协作良〔4〕如没有上级的指标，那么不管对谁都能积极协作中〔3〕没有突出的表现，但能与他人配合默契可〔2〕在某种时刻和场合，和谐性差进取性〔5〕优〔5〕总是怀有争先的欲望良〔4〕面对挑战充满激情中〔3〕对所办的情况，差不多上有办好的愿望可〔2〕关于执行上级指示缺乏积极性纪律性〔5〕优〔5〕不仅能遵守规章制度，且能以身作那么为形成良好的工作秩序而努力良〔4〕能专门好地遵守各项规章制度，坚持办公场所的秩序中〔3〕大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可〔2〕不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力〔80〕〔同上〕业务知识能力〔10〕优〔10〕具有熟练的业务知识及相关的其它知识良〔8〕具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中〔6〕业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可〔4〕业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力〔10〕优〔10〕分析决策能力强，并能正确判定处理良〔8〕具有分析决策能力，亦能正确判定处理中〔6〕稍具有分析决策能力，能应用体会判定可〔4〕在较窄范畴内，能自行判定创新能力〔10〕优〔10〕创新能力强，锐意求新良〔8〕创新能力较强中〔6〕有一定创新能力可〔4〕创新能力差自我学习能力〔10〕优〔10〕自学能力强，能迅速猎取新知识良〔8〕有较强的学习能力中〔6〕有一定的学习能力可〔4〕自学能力弱指导能力〔10〕优〔10〕能对下级进行正确的指导良〔8〕能对下级进行指导，其治理的部门具有良好的协作关系中〔6〕对下级的指导马马虎虎可〔4〕不能对下级进行有效的指导决断能力〔10〕优〔10〕魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高超的决断。良〔8〕魄力较大，能在较复杂的情形下做出正确的决断。中〔6〕有一定魄力，能对一样问题做出决断，偶然有失误。可〔4〕魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力〔10〕优〔10〕说服力强，谈吐亲切和气，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良〔8〕谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服成效较好。中〔6〕谈话说服力一样，有一定疏导技巧，尚能被别人同意。可〔4〕谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人同意。组织协调能力〔10〕优〔10〕得心应手把握全局打算专门合理，措施得力。良〔8〕能详细地制定工作打算，制定合理，措施得当。中〔6〕经常打算在前，而且打算较合理。可〔4〕能制定一些打算来组织工作，但打算不合理。总评优〔96分—120分〕良〔72分—96分〕中〔48分—72分〕可〔48分或以下〕总评分：分等级：〔以下内容为行政部填写〕考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间内被警告____次，处分_____次，夸奖______次〔以下内容为被评判人直截了当上级填写〕职员在职期间业绩(请按部门填写)1.销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。2.保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。3.售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。4.客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。5.市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。评语：考核决定：□职位晋升为□职位降级为_□工资晋升元□工资下降元□其它决定：评判人：评判日期：总经理审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评判时，是对被评判人在受评判期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你依照你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目能够选择〝无从观看〞。互评采纳不记名形式。中〔高〕层治理人员绩效考核表注：对治理人员进行互评均用本表被评判者姓名：梁伟文公司：中山力亚部门/职位：配件主管入职日期2008年11月7日考核区间2010年01月01日∽2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业绩〔20〕办事效率〔10〕优〔10〕速度超群良〔8〕速度在标准以上中〔6〕速度符合标准可〔4〕速度离标准还差一步工作质量〔10〕优〔10〕工作质量无懈可击良〔8〕工作质量在标准以上中〔6〕工作质量符合标准可〔4〕在保持质量方面时有误差工作态度〔20〕责任心〔5〕优〔5〕明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良〔4〕在有上级监督的情形下，对自己的行为及后果负责中〔3〕在一样情形下，能够对自己的行为负责可〔2〕对工作中的失误，有时进行躲避，或推卸责任协作性〔5〕优〔5〕能与上下级、相关部门专门好地协作良〔4〕如没有上级的指标，那么不管对谁都能积极协作中〔3〕没有突出的表现，但能与他人配合默契可〔2〕在某种时刻和场合，和谐性差进取性〔5〕优〔5〕总是怀有争先的欲望良〔4〕面对挑战充满激情中〔3〕对所办的情况，差不多上有办好的愿望可〔2〕关于执行上级指示缺乏积极性纪律性〔5〕优〔5〕不仅能遵守规章制度，且能以身作那么为形成良好的工作秩序而努力良〔4〕能专门好地遵守各项规章制度，坚持办公场所的秩序中〔3〕大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可〔2〕不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力〔80〕〔同上〕业务知识能力〔10〕优〔10〕具有熟练的业务知识及相关的其它知识良〔8〕具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中〔6〕业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可〔4〕业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力〔10〕优〔10〕分析决策能力强，并能正确判定处理良〔8〕具有分析决策能力，亦能正确判定处理中〔6〕稍具有分析决策能力，能应用体会判定可〔4〕在较窄范畴内，能自行判定创新能力〔10〕优〔10〕创新能力强，锐意求新良〔8〕创新能力较强中〔6〕有一定创新能力可〔4〕创新能力差自我学习能力〔10〕优〔10〕自学能力强，能迅速猎取新知识良〔8〕有较强的学习能力中〔6〕有一定的学习能力可〔4〕自学能力弱指导能力〔10〕优〔10〕能对下级进行正确的指导良〔8〕能对下级进行指导，其治理的部门具有良好的协作关系中〔6〕对下级的指导马马虎虎可〔4〕不能对下级进行有效的指导决断能力〔10〕优〔10〕魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高超的决断。良〔8〕魄力较大，能在较复杂的情形下做出正确的决断。中〔6〕有一定魄力，能对一样问题做出决断，偶然有失误。可〔4〕魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力〔10〕优〔10〕说服力强，谈吐亲切和气，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良〔8〕谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服成效较好。中〔6〕谈话说服力一样，有一定疏导技巧，尚能被别人同意。可〔4〕谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人同意。组织协调能力〔10〕优〔10〕得心应手把握全局打算专门合理，措施得力。良〔8〕能详细地制定工作打算，制定合理，措施得当。中〔6〕经常打算在前，而且打算较合理。可〔4〕能制定一些打算来组织工作，但打算不合理。总评优〔96分—120分〕良〔72分—96分〕中〔48分—72分〕可〔48分或以下〕总评分：分等级：〔以下内容为行政部填写〕考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间内被警告____次，处分_____次，夸奖______次〔以下内容为被评判人直截了当上级填写〕职员在职期间业绩(请按部门填写)1.销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。2.保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。3.售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。4.客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。5.市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。评语：考核决定：□职位晋升为□职位降级为_□工资晋升元□工资下降元□其它决定：评判人：评判日期：总经理审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评判时，是对被评判人在受评判期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你依照你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目能够选择〝无从观看〞。互评采纳不记名形式。中〔高〕层治理人员绩效考核表注：对治理人员进行互评均用本表被评判者姓名：萧展辉公司：中山力亚部门/职位：销售主管入职日期2009年3月30日考核区间2010年11月01日∽2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业绩〔20〕办事效率〔10〕优〔10〕速度超群良〔8〕速度在标准以上中〔6〕速度符合标准可〔4〕速度离标准还差一步工作质量〔10〕优〔10〕工作质量无懈可击良〔8〕工作质量在标准以上中〔6〕工作质量符合标准可〔4〕在保持质量方面时有误差工作态度〔20〕责任心〔5〕优〔5〕明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良〔4〕在有上级监督的情形下，对自己的行为及后果负责中〔3〕在一样情形下，能够对自己的行为负责可〔2〕对工作中的失误，有时进行躲避，或推卸责任协作性〔5〕优〔5〕能与上下级、相关部门专门好地协作良〔4〕如没有上级的指标，那么不管对谁都能积极协作中〔3〕没有突出的表现，但能与他人配合默契可〔2〕在某种时刻和场合，和谐性差进取性〔5〕优〔5〕总是怀有争先的欲望良〔4〕面对挑战充满激情中〔3〕对所办的情况，差不多上有办好的愿望可〔2〕关于执行上级指示缺乏积极性纪律性〔5〕优〔5〕不仅能遵守规章制度，且能以身作那么为形成良好的工作秩序而努力良〔4〕能专门好地遵守各项规章制度，坚持办公场所的秩序中〔3〕大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可〔2〕不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力〔80〕〔同上〕业务知识能力〔10〕优〔10〕具有熟练的业务知识及相关的其它知识良〔8〕具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中〔6〕业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可〔4〕业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力〔10〕优〔10〕分析决策能力强，并能正确判定处理良〔8〕具有分析决策能力，亦能正确判定处理中〔6〕稍具有分析决策能力，能应用体会判定可〔4〕在较窄范畴内，能自行判定创新能力〔10〕优〔10〕创新能力强，锐意求新良〔8〕创新能力较强中〔6〕有一定创新能力可〔4〕创新能力差自我学习能力〔10〕优〔10〕自学能力强，能迅速猎取新知识良〔8〕有较强的学习能力中〔6〕有一定的学习能力可〔4〕自学能力弱指导能力〔10〕优〔10〕能对下级进行正确的指导良〔8〕能对下级进行指导，其治理的部门具有良好的协作关系中〔6〕对下级的指导马马虎虎可〔4〕不能对下级进行有效的指导决断能力〔10〕优〔10〕魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高超的决断。良〔8〕魄力较大，能在较复杂的情形下做出正确的决断。中〔6〕有一定魄力，能对一样问题做出决断，偶然有失误。可〔4〕魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力〔10〕优〔10〕说服力强，谈吐亲切和气，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良〔8〕谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服成效较好。中〔6〕谈话说服力一样，有一定疏导技巧，尚能被别人同意。可〔4〕谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人同意。组织协调能力〔10〕优〔10〕得心应手把握全局打算专门合理，措施得力。良〔8〕能详细地制定工作打算，制定合理，措施得当。中〔6〕经常打算在前，而且打算较合理。可〔4〕能制定一些打算来组织工作，但打算不合理。总评优〔96分—120分〕良〔72分—96分〕中〔48分—72分〕可〔48分或以下〕总评分：分等级：〔以下内容为行政部填写〕考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间内被警告____次，处分_____次，夸奖______次〔以下内容为被评判人直截了当上级填写〕职员在职期间业绩(请按部门填写)1.销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。2.保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。3.售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。4.客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。5.市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。评语：考核决定：□职位晋升为□职位降级为_□工资晋升元□工资下降元□其它决定：评判人：评判日期：总经理审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评判时，是对被评判人在受评判期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你依照你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目能够选择〝无从观看〞。互评采纳不记名形式。中〔高〕层治理人员绩效考核表注：对治理人员进行互评均用本表被评判者姓名：张强生公司：中山力亚部门/职位：市场/网点经理入职日期2007年11月26日考核区间2010年01月01日∽2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业绩〔20〕办事效率〔10〕优〔10〕速度超群良〔8〕速度在标准以上中〔6〕速度符合标准可〔4〕速度离标准还差一步工作质量〔10〕优〔10〕工作质量无懈可击良〔8〕工作质量在标准以上中〔6〕工作质量符合标准可〔4〕在保持质量方面时有误差工作态度〔20〕责任心〔5〕优〔5〕明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良〔4〕在有上级监督的情形下，对自己的行为及后果负责中〔3〕在一样情形下，能够对自己的行为负责可〔2〕对工作中的失误，有时进行躲避，或推卸责任协作性〔5〕优〔5〕能与上下级、相关部门专门好地协作良〔4〕如没有上级的指标，那么不管对谁都能积极协作中〔3〕没有突出的表现，但能与他人配合默契可〔2〕在某种时刻和场合，和谐性差进取性〔5〕优〔5〕总是怀有争先的欲望良〔4〕面对挑战充满激情中〔3〕对所办的情况，差不多上有办好的愿望可〔2〕关于执行上级指示缺乏积极性纪律性〔5〕优〔5〕不仅能遵守规章制度，且能以身作那么为形成良好的工作秩序而努力良〔4〕能专门好地遵守各项规章制度，坚持办公场所的秩序中〔3〕大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可〔2〕不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力〔80〕〔同上〕业务知识能力〔10〕优〔10〕具有熟练的业务知识及相关的其它知识良〔8〕具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中〔6〕业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可〔4〕业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力〔10〕优〔10〕分析决策能力强，并能正确判定处理良〔8〕具有分析决策能力，亦能正确判定处理中〔6〕稍具有分析决策能力，能应用体会判定可〔4〕在较窄范畴内，能自行判定创新能力〔10〕优〔10〕创新能力强，锐意求新良〔8〕创新能力较强中〔6〕有一定创新能力可〔4〕创新能力差自我学习能力〔10〕优〔10〕自学能力强，能迅速猎取新知识良〔8〕有较强的学习能力中〔6〕有一定的学习能力可〔4〕自学能力弱指导能力〔10〕优〔10〕能对下级进行正确的指导良〔8〕能对下级进行指导，其治理的部门具有良好的协作关系中〔6〕对下级的指导马马虎虎可〔4〕不能对下级进行有效的指导决断能力〔10〕优〔10〕魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高超的决断。良〔8〕魄力较大，能在较复杂的情形下做出正确的决断。中〔6〕有一定魄力，能对一样问题做出决断，偶然有失误。可〔4〕魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力〔10〕优〔10〕说服力强，谈吐亲切和气，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良〔8〕谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服成效较好。中〔6〕谈话说服力一样，有一定疏导技巧，尚能被别人同意。可〔4〕谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人同意。组织协调能力〔10〕优〔10〕得心应手把握全局打算专门合理，措施得力。良〔8〕能详细地制定工作打算，制定合理，措施得当。中〔6〕经常打算在前，而且打算较合理。可〔4〕能制定一些打算来组织工作，但打算不合理。总评优〔96分—120分〕良〔72分—96分〕中〔48分—72分〕可〔48分或以下〕总评分：分等级：〔以下内容为行政部填写〕考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间内被警告____次，处分_____次，夸奖______次〔以下内容为被评判人直截了当上级填写〕职员在职期间业绩(请按部门填写)1.销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。2.保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。3.售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。4.客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。5.市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。评语：考核决定：□职位晋升为□职位降级为_□工资晋升元□工资下降元□其它决定：评判人：评判日期：总经理审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评判时，是对被评判人在受评判期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你依照你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目能够选择〝无从观看〞。互评采纳不记名形式。中〔高〕层治理人员绩效考核表注：对治理人员进行互评均用本表被评判者姓名：梁少平公司：中山力亚部门/职位：财务经理入职日期2006年11月01日考核区间2010年01月01日∽2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业绩〔20〕办事效率〔10〕优〔10〕速度超群良〔8〕速度在标准以上中〔6〕速度符合标准可〔4〕速度离标准还差一步工作质量〔10〕优〔10〕工作质量无懈可击良〔8〕工作质量在标准以上中〔6〕工作质量符合标准可〔4〕在保持质量方面时有误差工作态度〔20〕责任心〔5〕优〔5〕明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良〔4〕在有上级监督的情形下，对自己的行为及后果负责中〔3〕在一样情形下，能够对自己的行为负责可〔2〕对工作中的失误，有时进行躲避，或推卸责任协作性〔5〕优〔5〕能与上下级、相关部门专门好地协作良〔4〕如没有上级的指标，那么不管对谁都能积极协作中〔3〕没有突出的表现，但能与他人配合默契可〔2〕在某种时刻和场合，和谐性差进取性〔5〕优〔5〕总是怀有争先的欲望良〔4〕面对挑战充满激情中〔3〕对所办的情况，差不多上有办好的愿望可〔2〕关于执行上级指示缺乏积极性纪律性〔5〕优〔5〕不仅能遵守规章制度，且能以身作那么为形成良好的工作秩序而努力良〔4〕能专门好地遵守各项规章制度，坚持办公场所的秩序中〔3〕大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可〔2〕不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力〔80〕〔同上〕业务知识能力〔10〕优〔10〕具有熟练的业务知识及相关的其它知识良〔8〕具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中〔6〕业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可〔4〕业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力〔10〕优〔10〕分析决策能力强，并能正确判定处理良〔8〕具有分析决策能力，亦能正确判定处理中〔6〕稍具有分析决策能力，能应用体会判定可〔4〕在较窄范畴内，能自行判定创新能力〔10〕优〔10〕创新能力强，锐意求新良〔8〕创新能力较强中〔6〕有一定创新能力可〔4〕创新能力差自我学习能力〔10〕优〔10〕自学能力强，能迅速猎取新知识良〔8〕有较强的学习能力中〔6〕有一定的学习能力可〔4〕自学能力弱指导能力〔10〕优〔10〕能对下级进行正确的指导良〔8〕能对下级进行指导，其治理的部门具有良好的协作关系中〔6〕对下级的指导马马虎虎可〔4〕不能对下级进行有效的指导决断能力〔10〕优〔10〕魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高超的决断。良〔8〕魄力较大，能在较复杂的情形下做出正确的决断。中〔6〕有一定魄力，能对一样问题做出决断，偶然有失误。可〔4〕魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力〔10〕优〔10〕说服力强，谈吐亲切和气，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良〔8〕谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服成效较好。中〔6〕谈话说服力一样，有一定疏导技巧，尚能被别人同意。可〔4〕谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人同意。组织协调能力〔10〕优〔10〕得心应手把握全局打算专门合理，措施得力。良〔8〕能详细地制定工作打算，制定合理，措施得当。中〔6〕经常打算在前，而且打算较合理。可〔4〕能制定一些打算来组织工作，但打算不合理。总评优〔96分—120分〕良〔72分—96分〕中〔48分—72分〕可〔48分或以下〕总评分：分等级：〔以下内容为行政部填写〕考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天考核期间内被警告____次，处分_____次，夸奖______次〔以下内容为被评判人直截了当上级填写〕职员在职期间业绩(请按部门填写)1.销售：累计销售_______辆，平均每月_____辆，平均达成率_________%。2.保险；累计理赔车_________辆，累计工时_________元，平均每月理赔车________辆，平均每月工时________元，平均达成率________%。3.售后：累计入厂________辆，累计营业额______________元，累计工时_________元，平均每天入厂________辆，平均每月营业额_____________元，平均每月工时_____________元，实现利润_____________________元。4.客服部：累计回访客户________个，平均每天回访_______个，平均达成率_________%，客戶座谈会举办______次。5.市场部：累计统筹项目_________个，平均每月_______个。评语：考核决定：□职位晋升为□职位降级为_□工资晋升元□工资下降元□其它决定：评判人：评判日期：总经理审核日期：重要附注：此表作为上级对下级评判时，是对被评判人在受评判期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，请你依照你所了解的实际程度进行填写。不熟悉的项目能够选择〝无从观看〞。互评采纳不记名形式。中〔高〕层治理人员绩效考核表注：对治理人员进行互评均用本表被评判者姓名：吴欣如公司：中山力亚部门/职位：客服专员入职日期2010年9月15日考核区间2010年11月1日∽2010年12月31日评价指标分值程度描述工作业绩〔20〕办事效率〔10〕优〔10〕速度超群良〔8〕速度在标准以上中〔6〕速度符合标准可〔4〕速度离标准还差一步工作质量〔10〕优〔10〕工作质量无懈可击良〔8〕工作质量在标准以上中〔6〕工作质量符合标准可〔4〕在保持质量方面时有误差工作态度〔20〕责任心〔5〕优〔5〕明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良〔4〕在有上级监督的情形下，对自己的行为及后果负责中〔3〕在一样情形下，能够对自己的行为负责可〔2〕对工作中的失误，有时进行躲避，或推卸责任协作性〔5〕优〔5〕能与上下级、相关部门专门好地协作良〔4〕如没有上级的指标，那么不管对谁都能积极协作中〔3〕没有突出的表现，但能与他人配合默契可〔2〕在某种时刻和场合，和谐性差进取性〔5〕优〔5〕总是怀有争先的欲望良〔4〕面对挑战充满激情中〔3〕对所办的情况，差不多上有办好的愿望可〔2〕关于执行上级指示缺乏积极性纪律性〔5〕优〔5〕不仅能遵守规章制度，且能以身作那么为形成良好的工作秩序而努力良〔4〕能专门好地遵守各项规章制度，坚持办公场所的秩序中〔3〕大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可〔2〕不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作能力〔80〕〔同上〕业务知识能力〔10〕优〔10〕具有熟练的业务知识及相关的其它知识良〔8〕具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中〔6〕业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可〔4〕业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力〔10〕优〔10〕分析决策能力强，并能正确判定处理良〔8〕具有分析决策能力，亦能正确判定处理中〔6〕稍具有分析决策能力，能应用体会判定可〔4〕在较窄范畴内，能自行判定创新能力〔10〕优〔10〕创新能力强，锐意求新良〔8〕创新能力较强中〔6〕有一定创新能力可〔4〕创新能力差自我学习能力〔10〕优〔10〕自学能力强，能迅速猎取新知识良〔8〕有较强的学习能力中〔6〕有一定的学习能力可〔4〕自学能力弱指导能力〔10〕优〔10〕能对下级进行正确的指导良〔8〕能对下级进行指导，其治理的部门具有良好的协作关系中〔6〕对下级的指导马马虎虎可〔4