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方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
第四季度决心书 为了更好地落实〞决战2010年第四季度誓师发动大会〞提出的各项治理措施，努力完成年度方案，实现奋斗目标，推动企业在新的开展机遇面前规模再上新台阶，能力再上新水平，治理再出新成果，效益再创新纪录，文化再现大繁荣，充分发挥大型骨干企业会战铁路建设主战场的主力军作用，夺取2010年第四季度大决战的全面胜利，我们全体项目经理特表决心如下： 一、落实长效机制，牢记第一责任，用优秀文化筑起牢固安全堤坝。 加强安全教育，强化安全法治，保证安全生产。牢记安全是〞1〞其它为〞0〞的治理法那么：只有〞1〞的存在，越多的〞o〞才越有意义，否那么，一切劳动归零，甚至直接危及企业和个人安全。我们时时刻刻、事事处处都要将安全生产摆在项目治理的第一位，坚持以机制保安全，以质量保安全，以创新保安全，将安全压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神，建设优秀安全文化，维护企业的长治久安。 二、严格执行
标准
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，强化质量意识，用先进理念建设一流品牌
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
。 越是规模化，越要强化质量意识；越是规模化，越要防止无效劳动；越是规模化，越要维护品牌形象。质量是安全的根底，质量是品牌的生命，只有优质工程才是有价值的物化劳动。用标准化排斥粗制滥造，用规范化抵抗偷工减料，用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话，看标准做事，拿标准检验，靠标准创优的行为习惯，强力推动标准化治理，精心打造让业主放心，让人民满足，经得起历史检验的优质精品工程。 三、合理配置要素，紧密工序衔接，用科学
方法
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提高现场运行效率。 真正做到项目开工快进场、快安家、快拆迁、快布局、快施工、快收尾、快配套、快速释放施工能力，缩短项目生产周期。向速度要时间，向效率要空间，提升要素配置艺术，加强现场有序化治理，充分利用现有资源，科学制定施工方案，超前设定节点目标，硬化项目方案治理。紧密工序衔接，杜绝时间浪费；严密细节治理，防止重复劳动。珍惜分分秒秒，加快工作节奏，迈出稳健步伐，实现〞又好又快〞！ 四、坚持和谐建设，兑现
合同
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承诺，用诚信经营赢得良好信用评价。 勤勉敬业，守土有责，建设和谐项目，全力维护企业信誉安全。用我们的诚信经营，努力争取业主、监理、设计、政府、群众、媒体等各方的理解支持，敏锐发现问题，及时化解矛盾，不给集团添麻烦，不给企业丢面子，不给上级增负担。熟悉市场信用评价规那么，把握考核方法，了解评选程序，变压力为动力，主动应对各种检查评选。以文明标准化工地建设为载体，使现场忙而不乱，快而有序，时刻处于〞迎检〞状态。以良好的品牌形象，赢得治理者的尊严，赢得市场的尊重，赢得竞争的话语权。 五、明确经济责任，广泛开源创效，用精细治理追求最佳规模效益。 创新本钱治理，严格本钱控制，提升治理水平，落实经济责任，追求规模效益。以优化方案控本钱，以缩短工期降本钱，以技术创新增效益，以完善机制堵漏洞。坚持勤俭节约，反对铺张浪费；坚持集约经营，反对粗放治理；坚持开源创效，反对墨守成规；坚持现金为王，反对虚盈实亏。狠抓精耕细作，保证项目收益，争当创效能手，抓住历史机遇，加快资本积累，为实现企业经济实力快速增长，作出应有的奉献。 全体项目经理朋友们：让我们携起手来，在这场史无前例，遍及全中国，影响全世界的〞大决战〞中，为实现集团公司誓师发动大会确定的目标，绘就的蓝图，攻坚克险，坚强拼搏，奋勇争先，将胜利的旗帜插上市场竞争新的高地。 决战2010第四季度，我们信心百倍； 决战2010第四季度，我们豪情满怀；
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