工作现场5S
管理制度
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1.目:发明一个有规律、洁净、能目视管理工厂,让每个人能为自己行为负责,提升工厂基础管理水平2.5S是英文“整理、整理、清扫、清洁、素养”五个词打头第一个字母缩写。它代表含义为2.1整理2.1.1定义:区分要用和不要用,把不要用清楚掉2.1.2目:把“空间”腾出来活用2.1.3推行关键点:全部工作场所（范围）全方面检验,包含看得到和看不到,并把全部物品分类每类物品制订“需要”和“不需要”判别基准清楚不需要物品调查需要物品使用频度,决定日常见量制订废弃物处理方法每日自我检验2.2整理2.2.1定义:要用东西依要求定位、定量摆放整齐,并明确地标示2.2.2目:整齐、有标示,不用浪费“时间”找东西2.2.3推行关键点:要落实前一步骤整理工作部署工艺和工作步骤,确定置放场所要求放置方法划线定位标识场所物品（目视管理关键）2.3清扫2.3.1定义:清除职场内脏污,并预防污染发生2.3.2目:清楚“脏污”,保持职场内干洁净净、明明亮亮,要用东西拿来即可用。2.3.3推行关键点:建立清扫责任区（室内外）实施例外扫除,清理赃污调查污染源,给予杜绝建立清扫基准,作为
规范
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2.4清洁2.3.1定义:将前3S实施做法制度化、规范化,并落实实施及维持结果2.3.2目:经过制度化来维持结果,并显示“异常”之所在2.3.3推行关键点:落实前3S工作制订目视管理、颜色管理基准制订稽核措施制订奖惩制度,加强实施维持5S意识高阶主管常常带头巡查,带动重视2.5素养2.3.1定义:人人依要求行事,养成良好习惯2.3.2目:改变“人质”,养成工作规范认真习惯2.3.3推行关键点:连续推进前4S至习惯化制订共同遵守相关规则、要求;制订礼仪守则教育训练（新进职员加强）推进多种精神提升活动（早会、礼貌运动等）3.工作现场5S管理
标准
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3.1办公室3.1.1办公桌上物品摆放整齐有序,多种文件分门别类整理存放在对应文件夹内,文件夹、样本、帐本、技术书籍等多种资料整齐摆放在靠墙一侧,电话、传真、计算器次序摆放在办公桌正前方。水杯放置在里侧安全地方避免碰洒打湿文件。无用物品临时收入抽屉内。3.1.2工作人员离创办公室之前,要将桌面收拾洁净,将椅子摆放好。3.1.3茶几、沙发摆放位置要与室内环境协调,茶几上物品应随时清理,用过纸杯、烟灰缸内烟头要随时丢掉。客人来访用样品、报价单、样本等在用户离开后立刻收好放回原来位置。3.1.4窗台无尘土、无杂物;玻璃明亮洁净。3.1.4办公室地面洁净、无纸屑、无污渍。3.1.5暖气及暖气管定时擦拭,确保无积尘。3.1.6暖气上不准放杂物,文件柜上物品要码放整齐。3.2生产现场3.2.1生产现场依据需要用黄色油漆在绿色地面上划分成不一样功效区域,区域与区域之间留有通道,每个区域前,均设有标识牌。3.2.2生产现场多种物料根据整理整理要求严格区分为必需和无须要,临时用不到物料归整到一起放在物料车（或备料台上）并贴上标识,避免用错料情况发生。工具放置在指定位置,降低寻求时间,提升工作效率。3.2.3标准件、包装袋等零碎物料以及不良物料要分别放置在指定不一样篮筐内。用完纸箱要打开放平整齐码放在指定位置。3.2.4生产结束后,操作员要清理清扫现场,将工具收好、检验、上油保养、锁入工具箱。3.2.5静止状态下,多种台车在指定位置,按次序摆放,目视效果下,横平竖直。3.2.6生产现场地面要保持无灰尘、无纸屑、无废弃塑料袋。每七天打蜡一次,保持地面光洁度。3.2.7车间管理人员办公桌要保持整齐,配置单、生产指令单、生产统计报表等分门别类放置在对应文件夹内。3.2.8车间目视看板要悬挂在固定位置,看板内容反应该日生产计划以及品质关键提醒。3.2.9车间墙面悬挂张贴本企业质量方针宣传条幅以及整理、整理、清扫、清洁、素养等警示宣传牌。3.2.10生产车间窗台保持洁净无灰尘,玻璃每季度擦洗一次。3.2.11生产垃圾倒入指定位置。3.2.123.3仓库现场3.3.1仓库合理分区,储料区、备料区、待检区等均需以黄线划分。3.3.2仓库物品按品种、规格挂牌放置,并在显著位置悬挂或粘贴标识卡（暂由商品进、销、存卡片帐替换）3.3.3每一个物料应按规格、厂家整齐码放在对应货架上,每种物料只许可有一箱零碎件,其它均应归集到包装箱内,箱签朝外,整齐码放,目视效果下横平竖直。3.3.4不良品放置在指定筐箱内,并做明确标识。3.3.5仓库保管员在收、发料后第一时间内,随手清理清扫现场,区域内地面在物料静止状态下无纸箱、无杂物。3.3.6废弃纸箱包装袋倾倒在指定垃圾桶和垃圾区。4.清洁检验制度4.1.各部门指定5S管理责任人,该职员负责本部门工作现场清洁检验工作。总务部内勤负责天天巡回检验和抽查,发觉问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
立刻
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
该部门5S责任人,同一问题累计通知三次仍不处理,总务部有权给予该部门经济处罚。4.2年度内因现场管理问题得到两次处罚,年底取消优异单位评选资格。5本制度最终解释权在企业企管部企管部5月24日
浙公网安备 33021202002483