MQSsystemofficeroom【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】风险管理工作总结精编版工程管理部安全风险管理工作总结2015年，工程管理部认真贯彻集团公司安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，紧密围绕集团公司安全风险管理目标开展工作，强化现场风险控制，夯实安全基础目标，确保安全风险管理各项工作有序发展。主要做了以下工作：?一、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设。?为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，公司将安全风险管理工作纳入公司党政联席会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决
方案
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。并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。?二、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。?1、开展事故案例警示教育。制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习，现场相互交流。2、安全风险知识培训。组织干部职工，进行安全风险管理知识培训，通过?“安全风险管理方法与技术”“安全管理理论与方法”“安全文化建设”三个培训
课件
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，结合工程现场安全生产实际情况，引导干部职工树立安全风险意识，正确识别安全风险源点，熟练掌握现场作业风险源点控制技巧，提高职工现场处置能力。?3、提高干部素质。为提高干部业务能力，强化干部下现场指导水平，结合每名干部岗位工作的实际情况，着重从政治素质、业务素质、综合素质等方面，制订干部素质培训
计划
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，突出干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性，每周按计划通过政治素质、业务素质、综合素质等方面内容培训学习。不定期、不定点的对干部提素计划落实情况督导检查，并通过对相关人员培训结果提问，达不到要求的，所有培训工作推到重来，并纳入月度考核，保证了干部素质培训计划的有效落实，提高干部素质培训的质量和效果，增强干部素质培训计划可操作性。?三、落实四个机制，重点卡控现场作业风险源点。?1、针对工程生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等突出特点，组织专业人员对管内在建工程、房建等重点部位进行“地毯式”梳理汇总，广泛收集近年来发生的安全问题及违章违纪情况，围绕人员、设备、管理三大要素，对数据进行分析，通过深入一线，组织干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现场作业等方面进行探讨分析，确定最终风险源，确定安全风险控制重点和难点，按照安全风险等级逐项确立安全风险点，实现风险数据全覆盖。?2、将各类安全风险点按照人为因素、技术因素、自然条件因素等产生原因进行梳理分类，综合评估其风险概率、风险范围和严重程度，并分别制定针对性卡控措施和应急处置措施，将风险管理全面融入既有安全制度，从安全生产
管理制度
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、安全生产监督检查、安全生产考核等几个方面，修订完善安全管理制度、办法，找准了安全风险管理的切入点。?3、进一步完善安全问题报告制度，明确各部门的响应人员、时限、流程及应对方案，严格规范报告程序，严肃报告纪律，坚决消除瞒报、迟报现象。迅速将新发现的安全问题纳入《安全风险问题库》，并根据应急预案规定，适时启动相关应急预案。?四、明确风险重点，强化现场安全风险控制处置。?1、根据实际工作情况，确定月度重点工作项目，从工程建设、消防安全等重点方面，制定工程月度安全风险源（点）控制表予以下发，各施工队根据此安全风险源控制点，结合自身施工任务，分别制定本单位安全风险源点控制表和控制措施，下发到班组贯彻落实，并通过公司各级检查人员下现场检查和跟班作业检查，强化作业
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和安全卡控措施落实，确保各项安全措施落到实处。?2、针对季节更替、工程改造、、业务变更等内外部条件的变化和运输生产的新情况、新问题，及时分析研判安全风险的变化，动态调整“月度安全风险源点控制表”中的控制点和控制措施，补充修订风险和控制措施，时刻保持把握安全风险源的高度敏感性，确保安全风险管理及时跟进发展变化的安全形势。五、存在问题及整改措施：?存在的主要问题：一是重点安全风险源点卡控没有得到有效落实，如作业票据的正确办理，作业范围内危险因素的排查等控制措施没有得到认真执行，通过现场检查，提问作业人员，对基本的控制程序认识不清。二是个别施工队对公司下发的安全风险源点控制不能及时下发到班组，造成班组对现场控制不能得到有效落实执行。?整改措施：一是加强安全风险管理知识培训，通过培训推进计划安排，组织人员分批参加培训，提高人员意识。二是加大考核力度，重点对安全风险管理工作问题突出的施工单位、班组及安全人员纳入月度考核、干部履责考核，强化人员责任意识。?
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