UpdatedbyJackonDecember25,2020at10:00am医院经营部主任岗位说明岗位名称经营部主任（院内）岗位编号006所在部门经营部岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级经营科、企划部所辖人员岗位分析日期2015年3月13日本职：协助总经理全面负责医院的经营管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责营销部部门职能、
制度
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、流程的建设、运行与完善。工作内容1、在医院管理系统下建设营销部制度与流程。2、监督执行制度与流程，并对制度、流程进行完善。职责二职责表述：协助总经理制定、部署医院经营
计划
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，并监督进行计划的执行。工作内容1、负责将年度经营计划，分解为季、月度经营计划。2、组织各部门实施医院月度、季度、年度工作计划，并协调平衡各科室之间的关系和工作。3、负责定期或不定期地对销售计划的执行情况进行检查，发现问题，及时组织整改。4、根据经营计划，确定营销费用计划。职责三职责表述：协助院长做好医院经营管理工作工作内容1、协助院长处理医院的日常服务和管理工作，督导科室实现预期的管理目标。2、协同院长、企划部等制定医院年度预算，严格各项财务支出和医院的经济效益，进一步激活内部分配制度。3、听取各部门的情况汇报，定期巡视各部门工作情况，督促检查各部门工作完成情况。4、及时了解医疗市场动态，完善各科专科单病种综合诊疗
方案
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，根据医院总体要求，协助院长制定各专科效益控制
标准
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。5、对医院将要展开的新项目进行考察，并对新科室的人员设置、设备配备进行计划。职责四职责表述：协助院长对医生的任用、培训提出建议。工作内容1、协助院长建立健全医院组织系统，对人员任用提供建议。2、协助员的院长制定全院医务人员的经营培训计划，并负责实施，做好全院相关医务人员的业绩考核。3、新专科医生和相关部门员工上岗前，应在一周内协助院长对其进行经营理念、接诊技巧的岗前和岗位培训，对其跟诊时间不小于一周。4、协助院长有计划地对专科医生进行沟通、跟诊、考评，对新来专科医生组织好带教工作。5、协助院长对医务人员接诊技巧进行培训，每月2次。6、针对客服部制定培训方案。7、协助院长做好员工的激励，营造团结、积极向上的医院人气氛围，并经营性提出建设性建议。职责五职责表述：监督市场科、企划科、经营科的各项工作。工作内容1、监督市场科的工作，主要体现在病患的转诊量和通过营销活动带来的就诊量。2、监督企划科的工作，主要包括媒体投放计划，促销活动方案。3、监督经营科的工作，每天的报表统计（包括各医生的开单量、各科室的开单量），月统计，分析各统计报表并向各负责人传达计划完成情况。职责六职责表述：组织参加医院各种会议。工作内容参加每周五中层例会，将销售计划完成情况通报各中层。参加全院班组长
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
会议（上半个月16日召开，下半个月是2日）。参加每月员工大会（院长总结上月工作，总经理安排下月工作计划）。职责七职责表述：每天应对经营统计进行分析，每周应有分析书面小结，每月应有分析报告，结合分析结果，对广告投放和专科医生提出建设，全面协助经营。职责八职责表述：各科室之间的协调工作。职责九职责表述：负责经营部员工队伍的建设。工作内容1、负责经营部员工队伍的建设、选拔、配备。2、组织经营部员工进行知识培训，指导、监督员工工作状态，并对其进行业绩考核。职责十职责表述：完成领导交办的其他工作。权力：经营计划、营销计划地制定、审核、监督执行权。2、下属员工的任免建议权，考核权。任职资格：学历/专业大专以上学历，市场营销专业相关知识与技能了解医疗常规知识，了解广告法、国家医疗相关政策法规。相关履历5年以上医院市场营销工作经验，3年以上医院市场营销管理工作经验。综合素质具有很强的执行能力，沟通协调能力，统筹规划能力，有强烈的企图心。性格潜质善劝、主动、热情、远见、敏锐
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