自来水给排水监理规划 pan

..PAGE4..word.-----优质专业-榕江县县城供水扩建工程监理规划编制单位：化兴建立监理编制人：奇进编制铁军建立单位：榕江县自来水公司编制时间：2013年12月20日目录第一章、工程工程概况.…………………………………………2第二章、工程监理工作依据.……………………………………3第三章、工程监理工作围、容和目标…………………………3一、工程监理工作围…………………………………………3二、工程监理工作容…………………………………………4三、工程监理工作目标…………………………………………4第四章、工程监理机构的组织机构及工作职责………………5一、工程监理机构的组织形式及人员配备………………5二、监理人员的工作职责…………………………………8三、工程监理机构人员进场方案安排……………………10第五章、工程监理资部资源配置〔监理设施与设备〕………10第六章、监理工作制度…………………………………………10第七章、监理措施…………………………………………………12第八章、监理工作管理程序………………………………………21第一章工程概况1、工程名称：榕江县供水管网扩建工程2、建立地点：榕江县中忠诚镇3、建立单位：榕江县自来水公司4、设计单位：城乡规划设计研究院5、施工单位：汇源建筑工程6、监理单位：化兴建立监理7、工程构造特点：该管网改造工程本期施工榕江县县城给水管道改造工程。〔1〕管道为C30离心球墨铸铁管，承插式T型橡胶接口〔2〕穿越河段管道采用焊接钢管埋设于河底采用360度混泥土包裹，厚度d=30cm，管道埋深为1.4m〔3〕管道根底：假设开挖后槽基土质为未受扰动原状土地下水位低于管低，管道可直接设在老土；假设开挖后为岩石和多石土壤，可铺设150mm厚粗砂，管道置于粗砂上8、方案开工日期：年月日9、方案竣工日期：年月日第二章监理工作依据一、监理工作围：1、按照建立部有关建立工程监理法规和?建立工程监理规?〔GB50319—2000〕的要求，认真贯彻施工阶段的监理工作程序，严格管理监理资料；实施与落实“三控〞〔质量、进度、投资、〕、“三管、〔合同、信息、平安〕、〞一协调的“责任目标〞。2、国家有关建筑 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 质量验收规、规程、施工技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、设计图及设计文件。3、与本工程有关的地质勘察资料。4、本工程设计图纸、方案变更、洽商及有关的设计文件。5、建立单位与承包单位签订的建立工程施工合同及其变更、协议。6、建立单位与监理单位签订的工程建立监理合同及其变更、协议。第三章监理工作围、容和目标第一节监理工作围及工作容一、监理工作围：1、熟悉施工图纸，并将发现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 汇总，书面提交建立单位转设计单位：参加设计交底。2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监视其执行。3、审核并确认施工总承包单位选择的分报单位。4、监视承包单位严格按照施工图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法律、法规、规、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量5、监视承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程施工进度方案施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规、现行政策、法令的规定。7、审核及会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题的处理。9、调解建立单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11、每月编制监理月报，向建立单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。12、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。13、审查工程造价及竣工结算。14、监视施工现场平安防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。15、组织工程阶段性验收及竣工验收。提出工程质量评估报告。16、参加工程竣工验收。17、进展工程监理工作总结并向建立单位提交。18、催促竣工档案的编制与移交。19、保修阶段的监理工作〔按监理合同约定执行〕。第二节监理工作容：1、施工准备阶段的监理：参与设计交底：审核施工组织设计〔施工方案〕；查验施工测量防线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。2、施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；工程合同其他事项的管理；平安生产管理；监理资料的管理。3、工程保修期的监理：工程进入保修期，建立单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的容和围缺陷修复的质量；对建立单位反映的工程缺陷原因及哲人进展调查和确认，并协助进展处理；做好保修期监理工作的 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。第三节监理工作目标一、造价〔投资〕控制目标：根据委托合同约定，由监理单位协助建立单位进展工程款支付控制。二、工程施工质量目标工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规，并到达建立单位和承包单位所签施工合同约定的工程质量标准，即工程质量为合格。满足工程施工合同约定的工期要求。第四章工程监理组织机构及工作职责一、工程监理机构的组织形式及人员配备方案工程组织构造图：建设单位设计单位监理单位施工单位根底工程管道工程阀门及水质平安土石方工程2、工程建立监理工作流程〔施工阶段〕工程监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划施工现场调查分包单位资审图纸会审审批施工组织设计第一次工地会议审批开工报告签发开工令签发竣工移交证书参与质量监视部门核定质量等级参与建立单位组织的竣工验收组织工程初验审批竣工验收资料依据合同，对工程进展目标控制监理工作总结工程监理组织机构形式总监理工程师X铁军专业监理工程师现场监理员潘奇进现场监理员现场监理员现场监理员现场监理员4、工程系统各方关系方框图：委托与质监站监理被委托业主监全权委合督委托托监理同协调其他总监协调设计合同组领监织导督工程监理部承包商投资控制进度控制质量控制协调二、监理人员的工作职责〔一〕总监理工程师的责任1、对建立工程委托监理合同的实施负全面责任。2、负责管理工程建理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。3、确定工程监理部人员的分工。4、检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员的调配，对不称职的人员进展调整。5、主持编写工程工程监理规划和审批监理实施细那么。6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。7、组织监理工作会议，签发工程监理部重要文件和指令。9、审定承包单位的开工报告、施工组织设计〔施工方案〕和进度方案。10、审核签认分部工程和单位质量验收记录。11、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进展竣工验收，参与工程工程的竣工验收，签署?竣工移交证书?。12、主持审查和处理工程变更。13、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。14、参与工程质量事故的调查。15、调解建立单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。16、指定一名监理工程师负责记录工程工程监理日志。〔二〕总监理工程师代表的职责：1、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。2、总监理工程师不得将以下工作委托总工程师代表：3、概括根据工程工程的紧情况进展监理人员的调配，调换不称职的监理人员；4、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；5、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程工程的竣工验收文件；6、审核签认竣工结算；〔三〕监理工程师的职责：1、负责编制监理规划中本专业局部及专业监理实施细那么。2、按专业分工并与其他专业相配合对工程进展巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的局部工程验收提出验收意见。3、负责审核施工组织设计施工方案中的专业局部。4、负责审核承包单位提出的涉及本专业的方案、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告。5、负责检查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展检验。6、负责本专业监理工作的实施并做好监理日记。7、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、组织、报导、检查和监理本专业员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出意见。〔四〕监理员的职责：1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。三、监理人员进场方案安排监理人员的进场时间根据工程进度情况有方案的进展安排。第五章工程监理部资源配置〔监理设施与设备〕一、建立单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通信、生活等设施，工程监理部应妥善保管和使用建立单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建立单位。二、工程监理部应根据工程工程类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件，拭安委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。三、工程监理部应按规定配备计算机，辅助监理工作管理。第六章监理工作 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一节信息和资料管理制度一、工程建立监理的主要方法是控制，而控制的根底是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包单位及时整理施工技术资料办理签认手续。通过信息交流，以便决策者及时、准确地获得信息，分析后采取相应措施。二、利用计算机存储与工程有关的信息，高速、准确地处理监控所需要的信息，及时地形成各种报告，以辅助佳丽在三大目标监控过程中发现问题、规划、决策、检查、反响、实施动态管理。三、监理人员负责收集和反响信息，收集的信息必须真实可靠、准确有用，将其保存完整并及时分类，加工处理后，迅速反响。通过信息找出当前各工程标中偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，保证目标得以实现。四、工程建立监理应根据?建立工程监理规?〔GB50319—2000〕及?建立工程档案规?的要求制定相应的资料管理制度。建立健全报表制度，加强资料管理。1、编制工程工程监理规划，保送建立单位和有关部门。2、每月底编制监理月报，于次月5日前报送建立单位和有关部门。3、总监理工程师应指定专人每日填写工程监理日志，记录工地主要情况；另外专业监理人员也必须记监理日记，及时填报监理报表作为信息资料予以归纳整理，登记台帐，并作为编制监理月报的资料。4、根据工程规模和实际情况，可不定期编制简报，报道现场情况，报关有关领导和单位。5、所有监理资料要及时收集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案的主要容有监理合同、监理规划、监理指令、监理日志、监理月报、会议记录，审核签认文件、工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理业台帐、监理工作总结。第二节监理会议制度建立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每周一次的工地例会、专题性的工地会议三程类型。二、第一次工地会议由建立、设计、施工、分包、监理单位代表参加、建立单位主持召开，这是建立工程尚未全面展开前各方工程组织机构的组成及人员的相互了解和认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作，明确监理工作程序及有关要求，是为工程的顺利开展创造良好开端的会议。三、每月召开一次以上的工地例会及专题的工地会议，主要解决工程进展中的进度、质量、投资以及平安生产等方面的问题，以保证工程按方案正常进展。四、处理好同建立、施工、设计、监视管理单位的关系，发生问题时，既要坚持原那么，又要从大局出发，积极主动、灵活机动的协调解决。五、定期召开监理部部协调碰头会，加强监理人员间的团结合作。第三节监理工作报告制度总监理工程师根据国家、地方现行有关法律、法规及其他要求，并根据本建立工程的监理规划、监理实施细那么及监理资料管理流程编制监理工作报告。第四节其他监理工作制度为使监理工作更加科学有序，总监理工作师可选择性的制订其他监理工作制度。常见的监理工作制度：1、设计交底与图纸会审制度；2、施工组织设计〔施工方案〕审批制度；3、监理日志与监理月报制度；4、隐蔽工程检查验收制度；5、监理例会与请示报告制度；6、监理收文与发文制度；7、合同管理方法；8、信息管理方法；9、监理档案管理制度；10、监理工程管理事故报告制度；11、监理人员职业守那么；12、质量控制实施细那么；13、监理人员岗位责任。第七章监理措施一、平安监理控制措施；一、平安监理工作依据：?建立工程平安生产管理条例?和?关于落实建立工程平安生产监理责任的假设干意见?等有关法律法规和工程建立强制性标准及监理委托合同实施监理。二、平安监理的具体工作：〔一、〕施工准备阶段的工作：1、严格执行?建立工程平安生产管理条例?，贯彻执行国家现行平安生产的法律、法规、编制包括平安监理容的工程监理规划、细那么，明确平安监理围、容、工作程序和制度措施，以及人员配备方案和职责等；2、复查施工单位施工机械和各种设施的平安许可验收手续情况；3、审查施工企业资质和平安生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作书情况；4、审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强制性标准情况；5、审核施工企业平安生产保证体系、平安生产责任制、各项规章制度和平安监管机构建立及人员配备情况；6、审核施工企业应急救预案和平安保护、文明施工措施费使用方案情况；7、审核施工现场平安防护是否符合投标时承诺和?建筑施工现场环境与卫生标准?等标准要求情况；8、进展质量平安综合检查。发现违章冒险作业的责令其停顿作业，发现平安隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建立单位；9、施工单位拒不整改或者不停顿施工的，建理人员应及时向建立行政主管部门报告。〔二〕、施工阶段平安监理主要工作容：1、监视施工单位按照施工组织设计中的平安技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。2、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。3、核查施工现场施工起重机械、整体提升足手架、模板等自升式架设设施和平安设施的验收手续。4、检查施工现场各种平安标志和平安防护措施是否符合强制性标准，并检查平安生产费用的使用情况。5、监视施工单位进展平安自查工作，并对施工单位自检情况进展抽查，参加建立单位组织的平安生产专项检查。三、建立工程平安监理工作程序〔一〕、按照?建立工程监理规?和相关行业监理规要求，编制含有平安监理容的监理规划和监理实施细那么。〔二〕审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由工程总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，平安技术措施及专项施工方案不得实施。〔三〕、对施工现场平安生产情况进展巡视检查，对发现的平安事故隐患，应书面通知施工单位并催促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建立单位。平安事故隐患消除后，监理单位应检查整改后结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建立主管部门或工程工程的行业主管部门报告，以形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板设施等验收记录，并由平安监理人员签收备案。〔四〕、工程竣工后，应将有关平安生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细那么、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。四、如遇到以下情况，监理工程师要直接下达暂停施工令，并及时向工程总监理工程师和建立单位汇报：1、施工中出现平安异常，经提出后，施工单位为采取改进措施或改进措施不符合要求时；2、对也发生的工程事故未进展有效处理而继续作业时；3、平安措施未经自检擅自使用时；4、擅自变更设计图纸进展施工时；5、使用没有合格证明书的材料或擅自替换、变更工程材料时；6、未经平安资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场进展施工时；7、出现平安事故时。二、质量控制措施；一、质量控制的目标确保工程各检验批、各分项工程到达合格标准。工程监理组将根据技术标准、规、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进展一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量到达合同要求的等级。二、质量控制的依据1〕、合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。2〕、合同图纸：全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。3〕、技术规：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规或监理工程师同意使用的其它的技术规及监理工程师批准的工程技术要求。4〕、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师同意使用的其他标准。三、质量控制的措施1、质量控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监视制度，落实质量控制的责任。22、质量控制的技术措施材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。3、质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的工程工程拒付工程款；到达质量优良者，支付质量补偿金或奖金等。4、质量控制的具体措施有：1〕从人员资质上把关：施工管理人员应具有规定的资质和资格，监理工程师应具有工程监理经历和资格。2〕质量控制应以事前控制〔预防〕为主。3〕按监理规划的要求对施工过程进展检查、及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题、验证纠正效果。4〕采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。5〕对工程的关键工序和重点部位施工过程进展旁站监理。6〕严格执行现场有见证取样和送检制度。7〕及时处理质量问题、质量事故，严防不合格品流入下道工序。8〕建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。四、主要工程质量控制措施1、管线开挖测量1.1沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进展中线定位。1.2开挖过程中，测量人员必须对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进展检测，并在人工清底前侧放高程控制桩。2、管线根底测量根据检底后管线中心桩及设计根底宽度测放管线根底构造宽度，同时测放管线根底高程控制桩，管线根底施工后复测根底中线偏差、宽度及高程。3、管道安装测量管道根底施工恢复中线，根据不同管线构造形式及附属设施分别进展安装放线。4、回填过程测量根据设计要求或规规定测放回填土不同区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度5、竣工测量1、竣工测量应由建立单位委托，由具有相应资质等级的测绘单位进展测量。2、竣工测量完成后，由承接竣工测量的单位编制?建立工程竣工测量成果报告书?，由建立单位留存并报送规划部门。五、给水管道工程质量控制1、管材、阀门现场质量控制1.1铸铁管、钢管、管件应符合设计要求和国家现行的有关标准，并有出厂合格证。1.2管身外应整洁，不得有裂缝、砂眼、碰伤。检查时可用小锤轻轻敲打管口、管身，声音嘶哑处即有裂缝，有裂缝的管材不得使用。1.3承口部、插口端部附有毛刺、砂粒和沥青应去除干净。1.4铸铁管外外表的漆层应完整光洁，附着结实。1.5核对阀门的规格、型号、材质是否与设计要求一致。1.6检查阀门体有无裂缝或其他损坏，阀杆转动是否灵活，闸板是否结实。1.7DN100mm及以上的阀门应100﹪进展强度和严密性试验。假设有不合格，应进展解体、研磨，检查密封填料并压紧，再进展试压。假设仍不合格，那么不能使用。2、沟槽开挖质量控制1、施工单位应认真编制施工组织设计，着重根据当地的地形、地貌及地质条件，根据沟槽开挖的深度，采取合理的支撑系统及降水措施，防止沟槽基底隆起、管涌、边坡滑移和塌方等发生。2、考虑沟槽施工对环境的影响，确定沟槽开挖的断面形式。3、用机械挖槽须测管线地面高程。4、用人工挖槽须埋设坡度板：坡度板埋设的间距，排水管道宜为10M，其坡度板距槽底的高度不应大于3M。5、坡度板应埋设结实，板顶不应高出地面，两端伸出槽边不宜小于30cm。板的截面一般采用5cm*5cm，在校测坡度板时，必须与另一水准点闭合。6、受地面或沟槽断面等条件限制，不宜埋设坡度板时，可在沟槽壁或槽底两边对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高端的高程钉，高程桩的纵向距离宜为10m，并且应在挖槽见底前及管道铺设或砌筑前，测设管道中心线或辅助中心线。7、在挖槽见底前，在浇筑混泥土根底前，管道铺设或砌筑前，应校测管道中心线及高程桩的高程。8、开槽应根据槽底宽度、槽的深度、槽层、边坡等因素确定。9、消防栓四周、管线阀门窨井、测量标志附近不得堆土；煤气管、上水管顶面上堆土应事先征得有关单位许可；严禁靠墙壁堆土，以防倒塌。10、应先开挖样洞或样口，以防止损坏地下管线。3、安装过程中的质量控制1、散管。将检查并疏通好的管子沿沟散开摆好，其承口应对着水流方向，插口应顺着水流方向。2、下管。当管径较小、重量较轻时，一般采用人工下管。当管径较大、重量较重时，一般采用机械下管；但在不具备下管机械的现场，或现场条件不允许时，可采用人工下管。下管时应慎重操作，保证人身平安。操作前，必须对沟壁情况、下管工具、绳索、平安措施等认真检查。机械下管时，为防止损伤管子，一般应将绳索绕管起吊，如需用卡、钩吊装时，应采取相应的保护措施。3、管道对口和调直稳固4、下至沟底的铸铁管在对口时，可将管子插口稍稍抬起，然后用撬棍在另一端用力将管子插口推入承口，再用撬棍将管子校正，使承插间隙均匀，并保持直线，管子两侧用土固定。遇有需要安装阀门处，应先将阀门与其配合的甲乙短管安装好，而不能先将甲乙短管与管子连接后再与阀门连接。5、管子铺设并调直后，除接口外应及时覆土，覆土的目的是稳固管子防止位移，另一方面也可以防止在捻管时将捻管口振动。稳管时，每根管子必须仔细对准中心线，接口的转角应符合规要求。6、接口。插口装入承口前，应将承口部和插口外部清理干净，用气焊烤掉承口及承口外的沥青。采用橡胶圈接口时，应先将橡胶圈套在管子的插口上，插口插入承口后调整好管子的中心位置。填打胶圈应逐渐滚入承口，防止出现“闷鼻〞现象。铸铁管全部放稳后，暂将接口间隙填塞干净的麻绳等，防止泥土及杂物进入，接口前挖好操作坑。4、管道水压试验及冲洗质量控制1、系统水压试验管道安装完毕，应对管道系统进展水压试验。其目的可分为检查管道机械性能的强度试验和检查管道连接情况的严密性试验。给水管道水压试验长度一般不宜超过1000m；当承插给水铸铁管管径小于或等于350mm，试验压力不大于1Mpa时，在弯头或三通处可不做支墩；如在松软土壤中火管径及承受压力较大时，打压应考虑在弯头、三通处加设混凝土支墩。埋地管道水压试验须在管基检查合格，管身上部回填土不小于0.5m〔管道接口处除外〕，管充水24h后进展。充水时应注意排净管的空气。试压前，还应做好试压机具的准备，并对实验系统进展检查。管道接口处有回填土覆盖时，应把覆土取出；对各管件的支撑、挡墩、后背进展外观检查；试压管段两端及所有支管甩头均不得用闸板代替堵板；消火栓、排气阀、泄水阀等附件一律不得安装；管口必须用堵板堵死，堵板厚度应根据管径和实验压力确定。2、给水管冲洗消毒1、给水管道竣工后，均应进展冲洗消毒。冲洗消毒前，应把管道中已安装好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把需要冲洗消毒管道与其他正常供水干线或支线断开。消毒前，先用高速水流冲洗水管，在管道末端选择几点将冲洗水排出。当冲洗到所排出的水部含杂质时，既可进展消毒处理。2、消毒处理时，先把消毒段所需的药粉放入水桶，加水搅拌使之溶解，然后随同管充水一起参加到管段，浸泡历24h。然后放水冲洗，并连续测定管水的浓度和细菌含量，直至合格为止。进度方案控制措施；1、进度控制的重要性；工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。2、进度控制的影响；工程工程的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进展调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度方案，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度方案进展审核，审核通过后按方案执行。3、进度控制的方法；审批施工单位提出的施工组织设计〔方案〕及施工进度方案；审核施工单位报送的周、月进度方案及各阶段进度报表和分析资料，必要时催促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货方案，并检查催促其执行；催促材料、设备与机具及时按方案供应；对进度偏差进展分析其大小、对进展目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度方案做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建立单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建立单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。在方案的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度方案执行，这就需要我们在执行方案的过程中，掌握动态控制的原理，不断进展检查，将实际情况与方案安排进展比照，找出偏离方案的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施确实定有两个前提：一是通过采取措施，维持原方案，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原方案，要对进度进展调整或修正，再按新的方案进展实施。通过不断的方案、执行、检查、分析、调整方案的动态过程来到达进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1．组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进展分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。2．技术措施要通过及时分析进度方案执行中的偏差情况，经常研究和分析进度方案执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。3．合同措施监理工程师利用合同规定的权力，催促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在方案工期完成工程施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。4．经济措施当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包人一起认真分析原冈，对于承包人的原因是由于资金缺乏或业主延误付款造成的，应催促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度落后的的原因不是由于业主或监理单位造成，那么应要求承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。第八章监理工作管理程序附表一；原材料、构配件及设备质量签认程序施工单位报送进场材料、构配件及设备的有关资料和样品监理工程师检查原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量使用功能和观感的原材料、构配件及设备进展质量预控不合格不能进场合格可以进场监理员抽样复检不合格合格施工单位自行组织退场施工单位进场使用附表二；隐蔽及分部、分项工程签名认程序施工单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量自评合格不能进入下道工序施工可以进入下道工序施工施工单位报送报验单给监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分局部项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格不合格附表三；混凝土工程质量监理工作程序提交砼试配报告(包括包砂、石、水泥等原材料的检验和复检报告)(施工单位)审查原材料及砼试配报告(监理单位)模板检查(施工单位)检查砼浇筑准备工作(施工单位)钢筋隐蔽检查(施工单位)不合格提交砼浇筑通知书(施工单位)审核资料，检查现场(监理单位)签发砼浇灌许可证(监理单位)对试件及报告进展检查(监理单位)砼浇筑(施工单位)砼按规定取样试验(施工单位)砼养护(施工单位)试验报告单及质量评定(施工单位)附表四；工程质量事故处理程序施工单位一般质量事故严重质量事故质量问题施工单位事故报告单按建立部关于?工程建立重大事故报告和调查程序?规定执行建立单位参与监理单位参加施工单位编制事故技术处理方案建立单位、设计单位、监理单位审查处理方案施工单位执行处理方案监理单位检查处理方案的执行附表五；工程竣工验收程序施工单位自检合格填写竣工报验表质量保证资料单位工程观感质量评定单位工程质量综合评定工程施工技术资料不合格专业监工程师审查技术资料和现场检查合不合格格监理工程师组织有关单位及人员核查，填写竣工初验单合格不合格整理合同文件、技术档案、编写竣工验收评估报告，报送建立单位合格施工单位申报进展工程质量评定，监理单位核定等级转入保修阶段施工单位编制保修责任方案不同意监理单位审查保修责任方案同意监理鉴定质量问题的责任按规定催促保修催促责任人实施保修任务不合格检查施工单位责任方案完成情况，签发工程合格通知书(或不合格通知书)合格签发竣工证书编写工程最终竣工报告，编写工程监理总结附表六：进度控制工作流程签施工承包合同(建立与施工单位)编制施工进度方案(施工单位)不审查施工进度方案(监理单位)同意否是修订实施进度方案编制年/季/月度施工方案(施工单位)不审查施工进度方案(监理单位)同意否动态是施工单位组织实施进度方案管理监理单位检查方案实施情况偏离否根据总进度控制方案，编制下期实施进度方案根据形象进度方案完成情况编写监理月报