美的集团空调事业部人力资源开发与培训核心制度样本

广东美集团空调事业部文件美冷字[]39号签发人:方洪波人力资源开发与 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 第一章总则第一条目为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和职员参与培训,不停地提升经理人和职员职业化水平与岗位技能,满足事业部可连续经营发展需要,特制订本管理制度。第二条理念学习是经理人和职员含有连续性价值发明能力唯一路径,人力资源开发与培训应引导经理人和职员做好个人职业发展计划,并负责为经理人和职员发明学习环境和机会,推进学习型组织建立。第三条适用范围本制度适合事业部及其下属二级单位全部些人员,二级单位可依据单位实际情况参考本制度制订本单位培训与教育管理措施,并报事业部人力资源部立案。第二章培训职责第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训归口管理部门关键负责:事业部培训与学习平台建立;事业部人力资源开发培训整体 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ;相关管理制度体系制订及培训项目监控;组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部职员培训项目;同时负责与集团人力资源开发中心业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门职员培训工作。第五条二级单位管理部门作为本单位相关职员培训项目规（计）划、组织和实施主体责任部门,负责本单位职员培训工作,并同事业部人力资源部整体培训工作相衔接。第三章人力资源开发与培训体系第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和职员个人职业生涯发展服务。依据本宗旨,事业部培训体系分为以下四部分:新职员入职训练与发展计划;职员职业能力发展计划;后备经理人开发计划;经理人职业能力发展计划。第四章培训计划第七条年度培训计划事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布,供事业部、各二级单位相关部门及个人制订年度培训计划参考。经理人和职员个人依据所在职位工作需要和个人职业生涯发展计划,于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划,经理人、后备经理人及职能部职员培训计划报事业部人力资源部,二级单位职员培训计划报各二级单位管理部门。人力资源部于每年12月份负责事业部下一年度经理人和职能部职员开发培训计划制订和审核,总经理审批（《年度培训计划表》,附表1）,报集团人力资源部立案;二级单位管理部门制订本部门职员开发培训计划（《年度培训计划表》,附表1）,二级单位领导审批,报事业部人力资源部立案。事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核,总经理审批;二级单位年度培训计划调整由单位领导审批。第八条月度培训计划每个月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议,总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划实施情况（《月度培训统计表》附表3）,同时讨论下一个月份事业部和各二级单位培训计划,事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划,并在事业部内部网络上公布。第五章培训项目实施第九条各部门培训主管依据事业部《月度培训计划表》（附表2）负责其业务范围内具体培训项目实施,制订《培训项目实施表》（附表4）,人力资源部进行监控并帮助做好培训项目实施。培训项目实施前应经过事业部内部网络公布信息,培训对象为事业部职能部和二级单位全部职员,以有效利用培训资源。职员经过本部门同意能够参与其她单位组织培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。第十一条具体培训项目实施形式包含课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。第十二条内部讲师课酬根据集团人力资源部制订 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 实施,外聘讲师培训费用审批步骤见操作指导。第六章培训效果评定第十三条评定培训效果方法因培训项目而异,培训组织部门须对每次培训效果作出对应评定和追踪,依培训项目特点由浅入深分别采取以下三级评定方法:一级评定:针对学员对课程及学习过程满意度进行评定。全部课程都必需进行,培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表6）,在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员意见调查表》（附表5）。二级评定:针对学员完成课程后学习成效经过组织考试或实地操作等进行评定,结果汇总后报人力资源部。三级评定:针对学员回到工作岗位后,其行为或工作绩效是否因培训而有预期中改变进行评定。职员在培训结束后制订具体行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管立案,3个月后职员直接上司负责作相关绩效评价和指导意见。（《培训效果跟踪反馈表》附表7）第十四条培训效果评定方法必需在培训项目计划时说明并切实实施,人力资源部不定时对培训效果评定进行抽查,对培训项目没有进行评定将采取以下方法负激励:学员不参与、配合培训效果评定（不帮助调研、不制订行动计划或绩效改善计划）或考评成绩不合格等负激励100-300元;职员直接上司在部属接收培训后第3个月内,没有对职员绩效是否改善作出评定及指导意见者,负激励200-300元;培训项目组织实施培训主管没做培训效果评定,视情负激励50-200元。第十五条事业部本部和二级单位均应建立经理人和职员个人培训档案,统计职员培训情况,方便查询。第七章培训费用第十六条事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算,人力资源部部长审核（财务管理部会审）,总经理审批,报集团人力资源部立案。二级单位年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审）,单位领导审批,报事业部人力资源部立案。第十七条职员外出培训凭已审批《外出培训申请表》（附表8）到所属单位财务管理部门办理借款手续,外出培训活动中开支住宿费、车船费等由所属部门负担。职员参与事业部其她部门组织内部培训时,培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。第八章培训讲师管理第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师,事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。第十九条内部讲师由事业部各级经理人和优异职员组成,各级经理人负有培训职员义务和责任,各级经理人在本职员作同讲课不相冲突情况下,必需配合培训组织部门工作。讲讲课时数量、培训效果调查将成为经理人讲师和职员讲师绩效考评关键组成部分。内部讲师课酬根据集团相关要求给予支付。第二十条外部讲师是经过培训顾问企业聘用讲课讲师,外部培训讲师课酬依据实际情况和培训预算确定,经过培训效果评定决定是否继续聘用该讲师。第九章培训总结第二十一条外出培训人员返回后,须将所学知识整理成完整学习资料,连同考评成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。第二十二条外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文,作为讲习材料,在事业部人力资源部安排下向相关人员讲授,有效利用外出培训结果。第二十三条凡参与外出培训人员,均应对应填写《外出培训申请表》（附表8）,并在培训结束后填写《外出培训训练汇报书》（附表9）,在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处,不然进行负激励100-300元。第十章培训纪律第二十四条参与培训人员应按时参与,因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续,请假条须由直接上司（最少是科室责任人）签字。对于无故迟到、早退者负激励100-150元;旷课者给予负激励100-500元、扰乱培训秩序者负激励50-200元,具体负激励额度在每次培训通知中一并通知。事业部人力资源部将不定时地进行抽查。第十一章附则第二十五条本制度参考集团《职员教育管理措施》广美集字（）029号制订,未包含内容遵照集团《职员教育管理措施》广美集字（）029号实施。第二十六条事业部以前颁布相关制度与本制度相抵触,以本制度为准。第二十七条本制度要求操作步骤如有同事业部《分权手册》（第三版）要求相关内容冲突,以本制度为准,《分权手册》（第三版）相关内容待下次修订时调整。第二十八条本制度修订权及解释权归事业部人力资源部,本制度自颁布之日起实施。广东美集团空调事业部三月一日发:各单位送:辛副总、金副总报:集团总裁办、集团人力资源部印发份数:15份其中存档:1份美空调事业部人力资源培训与开发操作指导人力资源培训与开发计划年度计划人力资源部提供《人力资源培训与开发课程体系》课程作为参考绩效考评结束后个人与直接上司绩效面谈就年度个人培训计划达成一致二级单位管理部门制订本单位职员年度培训计划事业部人力资源部制订经理人、后备经理人和职能部职员年度培训计划人力资源部部长审核事业部总经理审批二级单位管理部们审核二级单位领导审批人力资源部培训主管负责汇编并制订事业部整体年度培训计划并报集团人力资源部立案月度计划人力资源部负责组织事业部月度培训总结与计划会议人力资源部负责制订事业部月度培训计划各级培训主管依据事业部月度计划制订具体《培训项目实施计划》二、培训费用管理年度培训费用预算二级单位管理部门制订本单位职员年度培训费用人力资源部制订年度经理人、后备经理人及职能部职员培训费用二级单位管理部门审核人力资源部部长审核二级单位领导审批事业部人力资源部立案事业部总经理审批集团人力资源部立案附表1美空调事业部年度培训计划表单位:序号培训项目培训费用预算培训对象及人数预定培训时间累计编制:审核:审批:年月日附表2美空调事业部年月份培训计划表序号培训项目名称培训起止时间培训地点教师培训人数课时预算培训费用备注合计填表人:审核:审批:填表时间:附表3美空调事业部年月份培训情况统计表序号培训项目名称培训起止时间培训地点教师培训人数课时结算培训费用备注合计填表人:审核:填表时间:附表4美空调事业部培训项目实施表年月日计划项目具体内容培训项目培训对象和人数培训时间培训地点培训性质培训讲师培训组织者培训费用说明开发与培训主管审核意见主管部门领导意见空调人力资源部编制美空调事业部职员培训考勤统计表培训项目培训教师培训时间培训地点编号部门姓名考勤情况考评结果考勤符号以下:出勤√请假△缺勤×空调人力资源部编制附表5美空调事业部培训学员意见调查表培训课程名称:组织部门:姓名:（能够不填）（1）培训课程内容设置怎样？A．优B.好C.尚可D.差（2）教学方法怎样?A．优B.好C.尚可D.差其它您认为愈加好形式:（3）培训时间是否合适?A.太长B.适合C.较少（4）培训师教授技巧怎样？A．不满B.一般C.满意D.非常满意表示能力:速度□□□□清楚□□□□有条理□□□□态度:友善□□□□激励参与□□□□（5）参与此次培训感到有什么收获?（可多选）取得了适用新知识。取得了新管理观念。理顺了过去工作中部分模糊概念。能够使用在工作上部分有效技巧或技术。客观地观察我自己以及我工作,帮助对过去自己工作进行总结与思索。其它（请填写）:1）2）3）（6）对本人工作上帮助程度:A．较小　B.一般C.有效D.非常有效（7）整体上,您对这次课程满意程度是:A．不满B.一般C.满意D.非常满意（8）其她提议事项:说明:1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。2.请在你认可选项上打勾。3.请你给予真实反应批评,以帮助我们对未来培训计划进行改善。谢谢您对我们工作支持!空调人力资源部附表6美空调事业部培训总结表年月日培训项目名称项目举行日期培训时数参与人数计划实际培训费用项目预算金额实际金额异常说明讲课费交通费食宿费杂费合计培训各方意见学员意见讲师意见培训主管意见空调人力资源部编制附表7美空调事业部培训结果追踪反馈表学员姓名单位培训项目组织部门培训时间培训内容（列明要求学员掌握技能）以下请用人单位领导填写:问题用人单位意见让学员学技能学到了吗？学后用在工作上了吗？用后发明什么价值了吗？您对我们培训工作还有何要求？请用人单位尽力提供实践机会,以保学以致用,还请费心观察、统计,并于培训结束三个月后填写此表交还培训组织部门。非常感谢您合作!培训组织部门:年月日附表8美空调事业部外出培训申请表姓名工作岗位部门年龄性别学历培训时间培训经费预算说明举行单位培训地点培训项目名称培训关键内容部门培训主管意见部门领导意见备注说明二级单位申请人由部门领导审批即可;经理人、后备经理人及职能部职员由人力资源部审批年月日事业部人力资源部编制附表9美空调事业部外出培训训练汇报书姓名岗位部门培训时间有没有培训合格证书培训项目培训地点教学方法培训内容评估培训受益年月日空调人力资源部编制美空调事业部培训通知编号:课程名称讲师培训地点培训内容培训对象讲师介绍备注说明空调人力资源部编制