建设工程监理目标控制培训教材

第4章建设工程监理目标(mùbiāo)控制第一页，共34页。通过学习本章的内容通过学习建设工程监理目标控制了解项目目标之间的关系、建设工程投资的基本概念、进度控制和质量控制的含义、建设工程安全管理概念以及合同的概念；熟悉目标控制流程和基本环节、投资控制的作用、影响建设工程进度控制和质量的主要因素以及合同的类型；掌握目标控制类型和控制措施、各个(gègè)阶段工程投资控制的内容及方法、质量控制和进度的主要工作以及建设工程监理合同的内容。第二页，共34页。能力目标知识要点权重自测分数熟悉建设工程项目目标控制流程和基本环节目标控制基本原理10%掌握目标控制类型和措施目标控制类型和措施20%熟悉投资控制的概念和作用建设工程投资构成10%掌握进度控制目的和任务进度控制内涵20%掌握质量控制目的和任务质量控制内涵20%掌握建设工程监理合同监理合同内容20%第三页，共34页。引例(yǐnlì)某施工项目分为三个相对独立的标段,业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构(jīgòu)，编制了监理规划。监理规划的内容中提出了监理控制措施，要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合。请在学习本章内容时思考建设工程监理的目标有哪些？目标之间有何内在联系？目标控制流程图如何绘制？主被动控制包括哪些内容？对建设工程项目投资控制、进度控制和质量控制时应注意哪些内容？第四页，共34页。§4.1目标控制概述§4.2建设工程项目投资控制§4.3建设工程项目进度控制§4.4建设工程项目质量控制§4.5建设工程安全管理(guǎnlǐ)§4.6建设工程合同管理(guǎnlǐ)第五页，共34页。4.1目标(mùbiāo)控制概述建设工程监理(jiānlǐ)目标建设工程监理的中心任务(rènwu)就是帮助业主实现其投资目的，工期内，按规定质量完成项目建设。建设工程项目目标之间的关系1.工程项目三大目标之间存在统一关系2.工程项目三大目标之间存在对立关系目标控制的基本原理即在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的投资和计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件和实现目标的保障。监理工程师应加强对“投入”的控制，为整个控制工作的顺利进行奠定基础。第六页，共34页。1.控制(kòngzhì)流程图4.1控制(kòngzhì)流程图图4.2控制流程(liúchéng)的基本环节跟踪了解工程进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因、确定纠正措施提供可靠的依据；对于可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，发现偏离，及时纠正，避免后患。第七页，共34页。控制(kòngzhì)的类型　1.主动(zhǔdòng)控制2.被动(bèidòng)控制3.主动控制和被动控制的关系图4.3主动控制与被动控制相结合图控制系统控制系统主要由控制子系统、被控制子系统、信息反馈子系统组成。第八页，共34页。控制措施1、组织(zǔzhī)措施2、技术(jìshù)措施3、经济(jīngjì)措施4、合同措施第九页，共34页。建设工程项目投资(tóuzī)控制建设工程投资(tóuzī)构成建设工程项目投资包括固定资产投资和流动资产(liúdòngzīchǎn)投资两部分。建设工程项目投资控制的概念建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。目标投资控制进度控制实际投资计划投资质量控制满足满足≦图投资控制的含义虽然存在局部的超投资现象，但建设工程的实际总投资未超过计划总投资，因而仍然是令人满意的结果。何况，出现这种现象，除了投资控制工作和措施存在一定的问题、有待改进和完善之外，还可能是由于投资目标分解不尽合理所造成的，而投资目标分解绝对合理又是很难做到的。第十页，共34页。监理(jiānlǐ)工程师在投资控制中的作用①通过监理工程师实施的投资控制工作(gōngzuò)，在保证建设项目质量、安全、工期目标实现的基础(jīchǔ)上，使建设项目在预定的投资额内建成动用。②通过监理工程师实施的投资控制工作，发挥监理工程师提供的高智能技术服务的作用，使建设项目各阶段投资控制工作始终处于受控状态，做到有计划、有目标、有控制措施，使每个阶段的投资做到最大可能的合理化。建设工程项目投资决策阶段的投资控制1.建设工程项目投资决策阶段的投资控制的意义建设项目投资决策是选择和决定投资行为 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的过程，是对拟建工程项目的必要性和可行性进行技术经济分析论证，即在财务上是否盈利，技术上是否先进可靠，对不同建设方案进行技术经济比较做出判断和决定的过程，为投资决策提供科学的依据。1）建设工程项目投资决策阶段的含义2）工程项目决策阶段投资控制的意义在工程项目决策阶段，监理工程师根据建设单位提供的建设工程的规模、协作条件、场址等，对各种拟建工程项目的方案进行固定资产投资估算，有时需估算工程项目竣工后的经营费用和维护费用，并向建设单位提交投资估算和建议，以便建设单位对可行方案的决策，确保工程项目的方案在功能上、技术上和财务上的可行性，确保工程项目的合理性。第十一页，共34页。2.监理工程师在工程建设项目决策阶段投资控制的工作(gōngzuò)要点1)建设项目的可行性研究2）建设项目的投资(tóuzī)估算4）分析(fēnxī)和审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性。3）对投资估算的审查建设工程项目设计阶段投资控制在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。建设工程项目投标阶段投资控制1．协助业主编制施工招标文件2．协助业主编制标底3．做好投标资格预审工作4．组织开标、评标、定标工作第十二页，共34页。1.施工招投标阶段的投资(tóuzī)控制2.施工阶段的投资(tóuzī)控制(1)组织(zǔzhī)措施(2)技术措施(3)经济措施(4)合同措施3.施工阶段投资控制的工作内容(1)确定投资控制目标，编制资金使用计划。1)按项目结构划分编制资金使用计划。2)按时间进度分解的资金使用计划。(2)审核施工组织设计。(3）审核已完工程实物量并计量。(4）处理变更索赔事项。（5)实际投资与计划投资比较，及时进行纠偏。建设工程项目施工阶段投资控制第十三页，共34页。1.竣工(jùngōng)结算的程序2.竣工(jùngōng)结算的依据3.竣工(jùngōng)结算审查内容竣工结算的审核一般包括：政策性审核、合同性审核、结算书审核和扣减款项审核等方面。施工阶段投资控制要点施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标4.3建设工程项目进度控制建设工程进度控制的含义1.建设工程进度控制的目标2.系统控制建设工程进度控制的目标可以表达为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，使工程实际工期不超过计划工期。(1)在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度；(2）适当调整进度目标（延长计划总工期），不影响或基本不影响投资目标和质量目标；竣工结算第十四页，共34页。（1)在工程建设的早期就应当(yīngdāng)编制进度计划。(2)在编制进度计划(jìhuà)时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。(3)抓好关键线路(xiànlù)的进度控制。4.全方位控制（1)对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制(2)对整个建设工程所有工作内容都要进行控制。(3)对影响进度的各种因素都要进行控制。(4）注意各方面工作进度对施工进度的影响。5.进度控制的特殊问题组织协调与控制是密切相关的，都是为实现建设工程目标服务的。建设工程项目进度控制的目的和任务1.建设工程项目进度控制的目的进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。2.建设工程项目进度控制的作用与任务3.全过程控制第十五页，共34页。(1)有利于尽快(jǐnkuài)发挥投资效益(2）有利于保障(bǎozhàng)良好的经济秩序（3)有利于提高(tígāo)企业的经济效益2）进度控制的任务(1)进度规划(2）进度控制(3)进度协调影响工程施工进度控制的主要因素．1.承包人的原因2.建设单位的原因3.监理工程师的原因4.其他特殊原因建设工程施工阶段的进度控制的主要工作1.编制或审核、实施与监督施工进度计划1）编制施工阶段进度控制工作细则1）进度控制的作用第十六页，共34页。2）编制或审核(shěnhé)施工进度计划3）按年、季、月编制工程综合(zōnghé)计划4）协助(xiézhù)承包单位实施进度计划5）监督施工计划的实施2.下达工程开工令3.组织现场协调会4.签发工程进度款支付凭证5.审批工程延期1）工期延误2）工程延期6.向业主提供进度报告7.督促承包单位整理技术资料8.审批竣工申请报告，协助组织竣工验收9.处理争议和索赔10.整理工程进度资料11.工程移交第十七页，共34页。建设(jiànshè)工程项目质量控制1.建设工程质量(zhìliàng)控制的目标建设工程质量控制的目标，就是通过有效的质量控制工作和具体(jùtǐ)的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。2.系统控制(1)避免不断提高质量目标的倾向(2)确保基本质量目标的实现。(3)尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。3.全过程控制4.全方位控制(1)对建设工程所有工程内容的质量进行控制。(2）对建设工程质量目标的所有内容进行控制。(3)对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。第十八页，共34页。1）对建设工程质量实行(shíxíng)三重控制。2）工程(gōngchéng)质量事故处理。4.4.2质量(zhìliàng)控制的任务1.项目决策阶段质量控制的任务2.设计阶段质量控制的任务3.施工阶段质量控制的任务根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。(1)人员素质⑵工程材料⑶施工机械设备⑷施工方法⑸环境的控制 1.施工准备的质量控制1)监理工程师对施工承包单位资质的审核2）现场施工准备的质量控制5.质量控制的特殊问题第十九页，共34页。2.施工(shīgōng)过程的质量控制1)作业技术准备状态(zhuàngtài)的控制(1)质量(zhìliàng)控制点的设置(2)作业 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 的控制(3)进场材料构配件的质量控制(4)环境状态的控制（5)进场施工机械设备性能及工作状态的控制（6)施工测量及计算器具性能、精度的控制2）作业技术活动运行过程的控制（1）施工承包单位的要求及处理在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是：①要求作某些技术修改；②要求作设计变更。（2)设计单位提出变更的处理3）作业技术活动结果的控制（1）作业技术活动结果检验程序与方法①检验程序②质量检验的主要方法①目测法②量测法③试验法第二十页，共34页。4）施工(shīgōng)阶段质量控制手段①审核技术文件(wénjiàn)、报告和报表②指令文件与一般管理(guǎnlǐ)文书③现场监督和考察④现场监督检查的方式①旁站②巡视③平行检验质量事故的分析与处理1.施工质量事故处理的分析依据(1)质量事故的实况资料(2)有关合同及合同文件包括工程承包合同、设备与器材购销合同、设计委托合同、监理合同及分包合同等。(3)有关的技术文件和档案（4)相关的建设法规2.施工质量事故的处理程序(1)事故调查(2)事故的原因分析(3)制定事故处理的方案（4)事故处理（5）事故处理的鉴定验收第二十一页，共34页。建设工程安全(ānquán)管理施工(shīgōng)安全管理体系概述施工安全管理体系是项目管理体系中的一个(yīɡè)子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。1.建立施工安全管理体系的重要性2.建立施工安全管理体系的原则建设工程安全管理的任务1.设置施工安全管理机构1）公司安全管理机构的设置2）项目经理部安全管理机构的设置3）施工班组安全管理2.制定施工安全管理计划施工安全管理控制1.施工安全管理控制对象第二十二页，共34页。2.抓薄弱环节和关键部位，控制(kòngzhì)伤亡事故3.施工安全管理(guǎnlǐ)目标控制施工安全(ānquán)管理目标实施的主要内容：其目标由施工总承包单位根据本工程的具体情况，进行进一步展开、深入和具体化的修正，真正达到指导和控制安全施工的目的。六杜绝三消灭二控制一创建第二十三页，共34页。4.6.1合同的概念、分类、内容(nèiróng)及作用4.6建设工程合同(hétong)管理1．合同的概念(gàiniàn)及分类合同又称契约，是当事人双方设立、变更和终止民事权利和义务关系的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。签订合同属于一种法律行为，依法签订的合同具有法律约束力。我国在建设领域推行项日法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。在这些改革 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 中，核心内容是合同管理制。同时，合同管理也是建设工程监理的主要工作之一，它贯穿于建设项目的全过程，直接关系到建设项目目标实现的成败。第二十四页，共34页。（1）按合同签约的对象内容划分 :①建设工程勘察(kānchá)、设计合同②建设工程施工合同③建设工程委托监理合同④工程项目物资购销合同⑤建设项目借款合同建设工程合同可以从不同的角度进行(jìnxíng)分类。第二十五页，共34页。（2）按合同(hétong)签约各方的承包关系划分 ①总包合同(hétong)②分包合同(hétong)（3）按承包合同的不同计价方法划分①固定(gùdìng)总价合同②计量合同(单价合同）③成本加酬金合同第二十六页，共34页。2．合同的内容(nèiróng)和作用我国在《合同法》中对合同的内容，包括合同的署名；合同的标的(biāode)；标的(biāode)的数量和质量；合同价金或酬金；合同期限和履行的地点；违约责任以及解决争议的方法等若干内容均进行了明确的规定。加强合同管理对发展和完善建设市场，提高建设工程的产品质量(chǎnpǐnzhìliànɡ)和管理水平，避免和克服建设领域的经济违法犯罪等现象，起到了积极的作用。具体表现在以下方面：（1）发展和完善建筑市场（2）提高工程建设的管理水平（3）避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪第二十七页，共34页。4.6.2委托(wěituō)监理合同的管理1．委托(wěituō)监理合同的概念和特征建设工程委托监理合同简称监理合同，是指委托人与监理人就委托的工程项目管理内容签订的明确双方权利(quánlì)、义务的协议。监理合同是委托合同的一种，除具有委托合同的共同特点外，还具有以下基本特征：（1）监理合同的当事人双方应当是具有民事权力能力和民事行为能力、取得法人资格的企事业单位、其他社会组织，个人在法律允许的范围内也可以成为合同当事人。（2）监理合同委托的工作内容必须符合工程项目建设程序，遵守有关法律、行政法规。（3）委托监理合同的标的是服务。第二十八页，共34页。委托监理合同中明确了监理企业所承担的监理任务，以及合同双方的责任、权利和义务。具体内容包括：（1）合同主体的确认。（2）合同的一般性叙述。（3）合同标的，包括监理工程师为建设单位提供正常的、附加(fùjiā)的监理工作以及额外的监理工作。（4）建设单位的责任。（5）建设单位的权利。（6）建设单位的义务。（7）监理企业的责任。（8）监理企业的权利。（9）监理企业的义务。（10）监理酬金。（11）违约责任。（12）总括条款。（13）签字。2．委托监理合同的主要(zhǔyào)内容第二十九页，共34页。4.6.3工程勘察设计合同(hétong)的管理建设工程勘察合同(hétong)是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地处环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的协议。1．建设工程勘察设计(shèjì)合同的内容建设工程勘察、设计合同的主要内容如下：（1）综述。（2）提交有关基础资料和文件（包括概预算）的期限。（3）勘察或者设计的质量要求。（4）勘察或者设计费用。（5）双方相互协作条款。此外，如勘察、设计工作的范围与进度、违约责任、解决争议的方法以及当事人协商确定其他的必要条款等也是勘察设计合同所应当具备的条款。第三十页，共34页。4.6.4建设(jiànshè)工程施工合同的管理1．建设工程施工合同(hétong)的概念及特点建筑施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工而确定双方权利和义务(yìwù)的协议。建设工程施工合同除具有一般合同的特点外还具有以下特点：（1）合同标的的特殊性（2）合同履行期限的长期性（3）合同内容的复杂性第三十一页，共34页。2．建设工程施工合同管理(guǎnlǐ)的内容监理工程师在施工合同的管理中的工作，主要表现(biǎoxiàn)在以下几个方面：（1）合同责任的监管（2）工程进度的合理控制（3）工程价款支付的监管（4）工程的变更管理(guǎnlǐ)（5）工程分包的监理（6）合同争议与索赔管理(guǎnlǐ)监理工程师应在施工合同的管理中，将三控、两管、一协调的工作贯穿始终，通过对施工合同的管理，实现合同责任的判定、工程进度的控制、工程价款的支付管理、工程变更管理、以及解决合同争议与索赔管理等工作。第三十二页，共34页。本章小结本章主要介绍了建设工程监理目标、建设工程项目目标之间的关系、目标控制的基本原理、目标控制的类型和控制措施等目标控制内容；从建设工程投资控制角度介绍了建设工程投资构成、建设工程项目投资控制的概念、监理工程师在投资控制中的作用、建设工程项目投资决策阶段的投资控制、建设工程项目设计阶段投资控制、建设工程项目投标阶段投资控制、建设工程项目施工阶段投资控制、竣工结算、施工阶段投资控制的要点；在进度控制方面介绍了建设工程进度控制的含义、建设工程项目进度控制的目的和任务、影响工程施工进度控制的主要因素、建设工程施工阶段的进度控制的主要工作；在质量控制方面介绍了建设工程项目质量控制的含义、质量控制的任务、影响建设工程质量控制的主要因素、质量控制的主要工作、质量事故的分析与处理等内容；同时还讲解了施工安全管理体系概述、建设工程安全管理的任务、施工安全管理控制、合同的概念、分类、内容及作用、委托监理合同的管理、工程勘察(kānchá)设计合同的管理等内容。第三十三页，共34页。谢谢(xièxie)大家第三十四页，共34页。