上海迪比特实业/大霸电子有限企业新职员入职培训管理
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第一章:总则第一条:入职培训目1.使新进职员熟悉和了解企业基础情况、相关部门工作步骤及各项制度政策,增强对企业认同感和归属感。2.使新进职员能够自觉遵守企业各项规章制度和行为准则,增强作为企业人意识。3.帮助新进职员立刻适应工作环境,投入工作角色,提升工作效率和绩效。4.使新进人员深切体会到企业宏伟目标,激发其求知欲、发明性,不停充实自己,努力向上。第二条:适用范围1.凡本企业新进职员必需接收本企业举行入职培训,悉依本制度实施。分企业新进职员入职培训制度另行制订。2.本制度所指新进职员包含新进间接职员、直接职员及其她认为应该接收培训职员。第三条:入职培训内容1.企业概况及企业文化2.品质管理知识消防、安全制度企业劳动纪律、《职员手册》等各项人事制度相关部门组织架构及作业步骤业务知识与业务技能参观生产线（视实际需要）第四条:依据人力资源部提供新进职员名单,对于间接职员,
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上每个月开班2次,职员接收企业入职培训时间为1天。直接职员接收企业入职培训时间为半天,培训发展中心随时提供入职培训。第二章:培训阶段第五条:对于新进职员入职培训,根据工作环境与程序可分为三个阶段:1.企业入职培训各部门入职培训3.实地训练第六条:企业入职培训关键是:1.企业历史、现实状况及发展前景介绍企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解企业质量目标、品管知识、环境保护知识讲解企业人事政策及保密制度消防、安全制度第七条:各部门入职培训关键在于业务工作与实际操作技术培训,其关键以下:各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度天天例行作业及可能临时任务从事未来工作业务知识、技能与方法各部门要求掌握其她知识与技能第八条:企业入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。第九条:各部门入职培训责任人由部门主管确定,必需有丰富经验,并掌握对应业务知识与技能。第十条:实地训练即在部门专业人员指导下尝试从事立即开展工作,指导者应帮助受训者完成工作,并随时指出其注意事项及应改善地方。操作职员实地训练时需佩带训练证。第十一条:为有效达成教育训练目标,应酌情安排、灵活制订教育训练
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,并严格给予实施。第三章:入职培训考评、考勤及建档第十二条:为确保入职培训目标实现,在企业入职培训结束后,培训发展中心必需对职员进行考评。考评不合格者,必需继续接收下一次入职培训,直至考评合格。第十三条:企业入职培训考勤要求1.培训发展中心依据人力资源部提供人员名单在培训前2—3天在企业内部网络及公告栏中发放培训通知及确定培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知通知部门受训人员。2.培训发展中心必需严格入职培训考勤,全部受训人员须在上课前签到确定并领取培训讲义。3.确因工作原因迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确定说明,不然将作迟到、早退论。4.确因工作原因或其她特殊情况不能来参与培训者,应在培训前持有部门主管签字确定说明,不然将作缺勤论。培训发展中心将安排其接收下一次培训。无故旷课、迟到、早退及中途缺课者,将作缺勤、迟到、早退论处,并书面通知其部门主管。培训中心仍将安排其参与下一次入职培训。6.凡未经部门最高主管同意而不参与入职培训或考评不合格者,将不予转正。7.入职培训是每一位新进职员必需参与培训项目之一。各部门主管应积极支持和配合培训发展中心,确保职员能够按时参与入职培训。第十四条:培训发展中心应建立完整入职培训档案,并能
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现在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织,并保留培训纪录。培训中心将不定时进行跟踪、检验,以确保部门入职培训有效进行。第四章:附则第十五条:本制度为程序文件补充第十六条:本措施经总经理同意后,自公布之日起实施,修改时亦同。附件一.企业入职培训内容立刻间安排表部门入职培训反馈表入职培训处理意见人力资源部培训发展中心二OO三年四月附件一入职培训内容及安排时间内容负责部门及主讲人8:30—9:00管理层欢迎致词新职员相互介绍企业管理层/人力资源部领导9:00—9:30企业企业文化介绍及观看录像培训发展中心9:30—10:00企业介绍:企业历史及前景介绍企业组织架构介绍企业业务及产品介绍培训发展中心讲师10:00—10:30品管部TL9000/ISO9001/ISO14001介绍环境卫生基础知识品管部讲师10:45—11:30法务部:1.法务部组织架构及人员介绍知识产权及保密制度企业法律事务介绍法务部讲师11:30—12:15厂区及生产线参观(第一批)培训发展中心12:15—12:45午餐12:45—13:30厂区及生产线参观(第二批)培训发展中心13:30—15:00人力资源部:人力资源部组织架构及人员介绍职员手册介绍新职员入职报到手续企业劳动纪律及职员热线和信箱人力资源部讲师15:15—16:00厂务行政部:厂务行政部组织架构及人员介绍职员办公用具申购步骤职员治安及消防安全知识厂务行政部讲师16:00—16:30资讯部:资讯部组织架构及人员介绍企业电脑系统介绍职员电脑使用须知资讯部热线及资讯服务资讯部讲师16:30—17:00财务部:财务部组织架构及人员介绍企业财务制度介绍3.职员报销制度及步骤财务部讲师17:00—17:30培训考评培训发展中心注意事项:请培训人员按时参与培训,请各位培训讲师按时讲课。附件二部门入职培训反馈表为确保部门入职培训有效进行,培训中心将在新职员接收完企业入职培训并返回工作岗位满3个星期后,随机抽取一定百分比（不低于参与培训人数5%）,对部门入职培训进行跟踪、检验。姓名:职位:工号:部门:直接上司:入职日期:部门信息（请受训职员在（）内打“√”。）1.是否介绍部门领导及同事（）2.是否参观部门（）3.是否介绍部门组织架构、职权及工作内容（）4.是否介绍部门规章制度及工作标准（）5.是否阅读并取得职位描述（）6.是否进行基础业务知识及技能方法培训（）7.是否接收部门进行其它入职培训项目（）（1）（2）二.跟进（以下表格由培训责任人完成,在空格内打“√”,用于考察受训职员。）跟进项目满意通常尚可差工作态度工作纪律工作质量及数量团体精神业务知识与技能其她备注:此表须在年月日前交回培训发展中心。受训职员:培训责任人:部门主管:培训中心主管:附件三入职培训处理意见在年月日举行新职员入职培训中无故迟到、早退、中途缺课、旷课。请人力资源部按迟到、早退及缺勤论。人力资源部培训发展中心年月日总经理/或分管副总:职员所在部门主管:人力资源部:职员本人签收:
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