物业设备设施管理

篇2:物业工程部内部管理 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定

&nbsh1; 　　物业工程部内部管理规定
  一、值班规定
  　　1、值班员工必需严格坚守岗位，不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者，作违反劳动纪律处理;造成损失的，追究其经济责任。
  　　2、值班员工必需听从当值主管的支配，听从调配，执行当值主管的工作指令。
  　　3、值班员工必需严格执行巡检 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快，准时发觉隐患，快速扣除故障，保证设备平安运作。
  　　4、值班员工必需做好当班的工作记录，按栏目要求认真填写。
  二、交接班规定
  　　交班人：
  　　1、必需在交班前认真填写好交班记录，写明运行状况及发觉的问题，精确无误地写明问题现象、解决方法、建议并转达上级对员工下达的指令。
  　　2、工具、劳保用品、文具等物品应交接清楚。
  　　3、做好交班前的一切预备工作，整理现场，做好环境卫生和设备卫生，为下一班工作制造有利条件。
  　　接班人：
  　　1、接班人在接班前4小时内严禁饮酒，否则严禁交接班。
  　　2、应提前十五分钟到岗，由交班人将交班事项交待清楚。
  　　3、交班人与接班人共同检查巡察工作场地，确认无误后，由接班人签字后方可离岗。
  　　4、在交接班期间发生的设备问题，应立刻停止交接班，并由交、接班人远共同协力解决，同时上报本工种领班和当值主管。
  三、运行记录管理制度
  　　1、所管辖系统巡查记录表每日做好记录，由项目主管检查后每月月底将表格汇总交物业公司存档。
  　　2、设备月度检查保养表填好后交领班，项目经理审查后每月交物业公司存档。
  　　3、全部记录必需按时完成，不准弄虚作假。
  
篇3:年度质量管理工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载

  　　质量工作方案
  　　为了有方案的开展20**年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增加顾客的满意度，对20**年度质量管理工作方案如下：
  一、工作方案
  　　1、制定质量目标考核方法：细化各部门质量 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 和质量目标，制订质量目标分解、考核管理方法，下达给各部门，作为考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。
  　　(1)依据质量月报的问题，落实到实际责任部门及责任人。
  　　(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
  　　(3)对发觉、解决质量隐患的，赐予嘉奖。
  　　2、数据的统计分析：
  　　(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各部门每周质量问题数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核。
  　　(2)公布质量目标方案的执行结果数据，评估结果反馈领导和相关部门。
  　　(3)对存在的问题进行剖析，确定缘由，实行措施。总结阅历教训，巩固成果，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
  　　(4)对经常消逝的同类型、同缘由的质量问题，应分析出缘由，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
  二、质量管理目标
  　　1、工程质量目标
  　　(1)工程一次交验合格率100%。
  　　(2)重大质量事故为零。
  　　2、质量管理目标
  　　1.1受检焊口无损探伤一次合格率96%以上;
  　　1.2水压试验一次合格;
  　　1.3锅炉整体风压试验一次合格;
  　　1.4分系统调试一次合格;机组空负荷试运一次成功;
  　　1.2本次工程严格把握施工质量，选择两个质量经常消逝以及对工程影响较大的具体工作进行把握,通过综合考虑本次工程的考虑，此次工程严格把握的质量内容为：
  　　1焊接表面药皮清理以及焊口清理，以上问题造成的影响主要包括造成焊口下一步的刷漆无法进行并造成焊口检查不彻底以至于焊口检查不彻底，隐藏的沙眼以及漏焊现象严峻影响施工质量，且对于以上问题属于焊接后必需进行处理的工作，以上工作完成不彻底将无法完成验收进行下一步施工。
  　　2.除锈不干净便进行下一步刷漆，以上问题将会造成刷漆质量差，表面浮锈造成漆无法固定，无法达到长时间防锈作用。除锈不彻底也会造成焊接表面或者管子表面锈蚀严峻。
  三、质量管理重点
  　　1、推行质量目标管理体系
  　　质量目标管理体系是质量管理工作的目标，依据公司20**年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程把握。
  　　2、认真做好质量方案工作
  　　做好方案是做好工程质量管理工作的基础，支配年、季、月的质量工作方案，要做项目质量方案、质量检验方案和质量周方案。项目的质量方案的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量把握要求详细、具体。质量检验方案是质量方案的延长，是指导施工现场质量检查的依据。项目周方案是质量检验方案的具体开放，是保证质量的过程把握的支撑。
  　　3、加强质量意识教育，搞好质量培训工作
  　　20**年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻"干就干好，做就做精"的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣扬"干精品工程，树立公司品牌形象"的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量处做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作力气。
  　　4、强化过程把握，加大监督、检查、考核力度
  　　20**年公司质量系统要连续加强对施工现场的监督检查工作。项目部要依据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查方案，检查方案内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程把握。管理人员要乐观参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好"三检制"工作，"自检"必需认真完成，"专检"要用数据说话，工序的各种试验要按规定要求完成，精细要求，严格把握，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。
  　　5、加强质量信息的反馈与沟通
  　　20**年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。准时反馈各个生产环节的质量状况、质量周方案的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息，质量管理部门要准时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，争论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息准时传递到施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，达到保证和改进质量的目的。
  四、预防措施
  　　1、各部门设一个固定的自检员：
  　　(1)在工序流转之前自检员负责对全部本部门工序负责自检以提高质量。
  　　(2)公司组织相应的培训，提升自检员的技能。严格依据 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 操作，利用考核机制等加强执行力。
  　　(3)接受培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
  　　2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
  五、质量工作总体思路
  　　20**年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严峻 工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。
  　　其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。
  六、总述
  　　贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量
  　　检查和监管职能。质量处，在20**年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、努力做好全方位的质量管理工作。
  
篇4:食品公司营销中心市场运作销售管理方案

  　　20**年市场运作方案
  　　河南幻想食品有限公司
  　　营销中心20**年销售管理方案
  　　二0**年一月
  　　营销中心销售管理体系
  一、营销中心20**年营销策略
  　　(一)产品
  　　在现有产品基础上，改善产品的渠道分布、优化产品的销售结构、调整产品的市场定位;新品开发以市场为导向，着力研制、培育新一代主导产品。
  　　1、终端直营渠道以苔烧、杂粮、葱油蔬菜、荷兰蛋奶、味觉艺术、素养生活、心里有数、纤动能量、巧克力蛋奶涂层、手指涂层、恰巧威化、跳皮熊、48g威化等品规为主，力求产品和品规的差异化，诉求高养分、高品质。
  　　2、流通经销渠道以苔烧、广东早茶、欧洲奶酥、收缩膜、跳皮熊、蛋卷、散装、薄脆、大牛、威化等，分区域、分客户、分品规细分市场，增加客户数量、加大产品的掩盖率、扩大产品销售量。
  　　3、优化现有产品结构，逐步淘汰销量小、市场前景不乐观的品种;力争在各渠道运作出1-2个上量的长线产品，以满足公司满负荷、低成本、持续稳定生产的需要。
  　　4、依据公司20**年经营指导方针，营销中心将留意加强与研发部门的沟通，准时精确反馈市场需求信息。一方面促进现有产品口感、口味等品质改进;另一方面促进压缩饼干、功能型儿童饼干等新品研发。
  　　(二)价格
  　　1、终端直营渠道实施高品质和高、中价位的策略。
  　　2、流通经销渠道严格遵守公司的指导价格，严禁低价倾销，严格依据公司《窜货处理规定》坚决打击窜货行为，以爱惜公司的价格体系。
  　　3、国际贸易将加强对国际市场的价格信息调研，以目标市场所在国的消费水平为定价参考，保证公司出口产品的利润。
  　　(三)渠道
  　　20**年公司理想的国内销售业务构成比例为：流通经销渠道：终端直营渠道=6：4,以形成公司产品交叉掩盖市场的格局，提高公司产品的整体市场占有率。
  　　1、幻想在20**年进入终端直营渠道的竞争，拟以白领和同学为目标消费群，为其供应所需产品，定位为中高档产品。在最短的时间内，一是占据西南(成都)、华南(广州)、华东(南京)、华北(天津)、华中(武汉)、东北(沈阳)、西北(兰州)、河南区(郑州)等重点区域终端直营渠道;二是在全国市场构建50-80家直营系统，建立500家左右的直营终端销售网络。以品牌宣扬、品质保证、终端促销、卖场产品的生动化陈设呈现、营销活动的过程把握等措施，促进现有粗放型的市场运作、管理向细致型的市场运作、管理过渡,满足不同消费群体的需求，稳稳的占据市场，使公司持续健康进展。
  　　2、依据产品属性、价格定位、消费者区分等综合因素，公司分销渠道实行
  　　"以结合现有渠道为主、加大对重点经销商的支持、逐步淘汰质量不高的经销商、加大网点数量的开发、稳步提升流通经销渠道销售额"的策略。20**年每个办事处要大力开发具有经销量过三百万的经销商2-3个;50万以上的经销商3-5个。
  　　3、乐观开发特通渠道，各办事处必需加强与民航、客运、火车、轮渡、宾馆、学校、网吧、贴牌企业等联系，争取在20**年开发2-3个特通大客户。
  　　4、加大空白市场开发力度，
  　　20**年力争在全国市场构建400家经销商网络，8000家左右的分销商网络，尤其是二、三级市场将作为提升销量的突破点。
  　　(四)促销
  　　1、市场推广：终端直营渠道以专架陈设、堆头呈现、特价销售、品尝、导购、理货等方式开展一系列推广促销活动;流通经销渠道以分销门店陈设、促销品、pop、品尝、理货、通路促销、消费者促销等活动重点突破华南、华北、华东、郑州等战略性区域市场，从而促进全国市场的渠道推广;针对消费者的品牌促销活动将是整个推广策略中的核心内容。
  　　2、公共关系：通过终端售点形象呈现，增加幻想品牌与消费者的亲和度;通过电视台、广播电台、报纸、杂志等新闻媒体，以新闻报道形式宣扬公司及产品。
  　　3、广告宣扬：利用河南卫视、河南电视剧频道、平顶山电视台、各类报纸、网站、多媒体、高速路牌等媒体实施广告宣扬(20**年，公司投入300万广告费、营销中心投入150万广告费)，提高公司及产品的知名度;选用门头广告、车体广告、扑克牌、台历、纸杯、餐巾等广告载体，加大企业及产品宣扬力度。
  二、营销管理中心职能
  　　㈠接受公司总经理直接领导;
  　　㈡为生产中心供应精确的阶段性的生产需求方案;
  　　㈢寻求精确、有效的营销经营模式，在符合公司阶段进展战略的基础上，猎取最佳的企业经营回报;
  　　㈣细分市场和消费群体，从中选择出最具有成长性和容量的目标市场，通过有效的市场营销手段销售产品，制造企业利润、塑造企业品牌;
  　　㈤通过有效的市场手段向各个关系利益体传播企业公众形象，维护好公司正面形象和社会关系;
  　　㈥不断收集、分析有关产品、品牌、消费者、竞争对手、企业公众形象的不同信息，并对相关部门提出有效的改善建议;
  　　㈦通过聘请、培训、嘉奖等管理手段组建一支优秀、具有团队意识的营销队伍，从而保证公司经营业绩持续、稳定、有效增长。
  　　㈧在目标市场内通过筛选、引导、管理培训等手段，搭建符合公司进展战略的直营卖场网络和经销商网络，以保证公司产品对目标市场的有效渗透和掩盖。
  　　㈨通过各种有效营销手段和管理技巧，完成和超额完成公司的销售目标;
  　　㈩制定年度营销方案，切实执行和完成年度规划。
  三、幻想公司营销中心组织、人员架构
  　　总经理
  　　㈠组织架构图
  　　销售副总(1人)　　共118人
  　　销售副总助理(1人)
  　　销售部经理(1人)　　共100人
  　　国际贸易部经理(1人)　　共5人
  　　客户服务部经理(1人)共5人
  　　市场部经理(1人)　　共6人
  　　网络专员1人
  　　广宣专员1人
  　　客服专员1人
  　　财务专员1人
  　　物流专员1人
  　　方案专员1人
  　　贵阳片区1人
  　　云南片区2人
  　　重庆市办3人
  　　四川省办4人
  　　新疆片区1人
  　　青海片区1人
  　　宁夏片区1人
  　　陕西省办3人
  　　甘肃省办3人
  　　深圳片区2人
  　　海南片区1人
  　　广西片区1人
  　　福建省办4人
  　　广东省办5人
  　　江西省办2人
  　　湖南省办4人
  　　湖北省办4人
  　　安徽片区1人
  　　上海片区2人
  　　江苏省办5人
  　　浙江省办4人
  　　内蒙片区1人
  　　山西片区1人
  　　北京市办4人
  　　山东省办5人
  　　河北省办4人
  　　天津市办3人
  　　辽宁省办5人
  　　吉林省办3人
  　　河南区经理1人　　共9人