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手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------总经理年度HYPERLINK”http://yjbys。com/shuzhibaogao/"\t"_blank"述职报告范文一尊敬的公司董事会: XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业HYPERLINK”http：//yjbys.com/zhidu/”\t”_blank”制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新，细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面.在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下: 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度HYPERLINK"http：//yjbys.com/gongzuojihua/"\t"_blank"工作
计划
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指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本,以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取,拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。总经理年度述职报告 2、加强自身建设，贯彻“以德治企"的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人"向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍.对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格,以此树立公平、公正，平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本,身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施,营造良好的HYPERLINK”http://yjbys。com/xuexi/"\t”_blank"学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用.在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事
方法
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，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务. 三、务实创新，科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用"的原则,科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用.根据工作需要设置部门岗位（职务)职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬"的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位.同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作,做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础. 2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔XX〕200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益.截止XX年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长％；经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长％;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率％，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户××户；全年人工工资万元,同比增长%,对外各项业务支出万元; 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的.展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职,勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展.
浙公网安备 33021202002483