置业工程项目部管理办法

0000置业有限公司工程项目管管编制时间：年月日总目录:、二、编制目的适用范围三,、管理目标四、管理依据五、安全文明管理六、处罚措施七、土建控制要点八、安装控制要点九、进度节点控制十、资料管理卜一、会议制度一、编制目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。为了使工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本手册适用于菏泽时代置业有限公司开发的所有房地产项目。三、管理目标：项目工程全部达到 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定目标，现场管理按照文明施工细则去操作，全部达到安全文明示范工地。四、管理依据1、《招投标文件》。2、《施工合同》、《监理合同》。3、《施工组织设计》。4、施工图纸等设计文件。5、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。五、安全文明施工管理1、现要求＋0.00以下工程做到施工道路明确，科学规划开挖流程，合理调配各施工机械，各制作棚、堆场固定，保证安全，保质保量，按时完成基础工程。2、在基础全部完成并通过验收后，必须将设计道路先挖至设计垫层标高以下，经监理验收签字后，铺垫层浇100mn砼面层，作为道路预铺及施工用道路。3、为加快施工进度，保证在结构封顶同时配套工程能提前介入施工，各施工单位必须保证按所给本工程配套工程计划及施工图来重新进行场地布置，不影响配套工程的进行。4、工程主入口两旁种植绿化，具体绿化形式有时代置业确定。5、在工地内设置临时办公用房，并为监理、甲方预留1间办公室和甲方材料样板陈列室1间。库房、养护室等为砖混结构，用水泥砂浆粉刷，满批后刷二涂白色涂料。顶部按用钢管涂油漆后压顶，并与底部钢管连接牢固。6、工地办公室布置施工总平面图（场布图）；施工进度计划网络图；工程施工形象进度图；质量、安全消防、文明施工管理布置图；消防器材布置图。工地办公室的砌筑要求基本同宿舍，并设置工地会议室。各办公室要求墙净、窗明、办公设施布置整齐干净；室内地面及室外走廊用砼浇筑，屋檐前设排水明沟，定人打扫清理。项目经理室张挂：施工许可证牌，项目经理质量、安全责任制，工程总控制进度网络图，规格60*90CM。施工技术室张挂：施工员质量、安全责任制，工程总控制进度网络图及形象进度牌、睛雨牌，规格60*90CM。每一个项目的会议室面积不少于40吊，室内应有会议桌，有条件的可配备影视设备，会议室应在内墙壁上布置《项目部组织机构管理网络图》、《项目部质量保证体系网络图》、《项目部安全生产文明施工保证体系网络图》、《项目部安全生产管理责任网络图》、《项目部安全生产管理目标》、《项目部质量管理目标》《消防文明施工领导小组成员》《防台防汛领导小组成员》以及施工单位的标记和名称等。会议室内应保持卫生整洁、桌椅整齐，可设置鲜花等装饰物。7、场地布置要求：在工地内设置的砂浆、混凝土搅拌场地及钢筋加工制作工场、木工棚等场内临设，采用脚手钢管，黄色油漆(1500mm以下采用2500mn黄黑相间);石棉瓦顶，内做硬地。搅拌机二侧必须用油漆过的钢丝网片围护。木工棚必须四面封闭，有门有窗，隔离噪音。钢筋棚应张挂：砂轮切割机操作规程牌、钢筋对焊机操作规程牌、钢筋弯曲机操作规程牌、钢筋切断机操作规程牌、电焊机操作规程牌等，规格40*60CM。木工棚应张挂：圆盘锯操作规程牌、手工操作规程牌等，规格40*60CM。搅拌棚应张挂：混凝土搅拌机操作规程牌、砂浆机操作规程牌、砼砂浆配合比牌、砂石水泥专用磅称牌等，规格40*60CM。工地仅设建筑垃圾中转场地，占地规格6X6m用砖墙封闭，高度2m建筑垃圾不得从高处往下抛洒，必须袋装运至建筑垃圾中转场地。垃圾外运由乙方自行解决。必要时洒水湿润，防止飞扬。建筑垃圾中转场地必须硬地处理，做好排水措施。施工现场各类垃圾当天清理，否则由甲方指派人员清理，费用从工程款中扣除。施工工地必须建立“六版二图”，否则由甲方代为制作，费用由乙方支付并保管，以发票为结算依据。如遗失或损坏则由乙方负责重新制做。“六版二图”应设置在大门内临时主干道路一侧(左右均可)醒目处，布置有：、工程概况牌；、管理人员名单或施工现场管理网络牌；、十项安全技术措施牌；、施工现场防火须知牌；、安全生产六大纪律；、施工现场安全质量管理目标；、施工单位资质和施工建筑立面效果图；、施工现场总平面图；六版二图的中间应设置施工企业徽标和企业名称，具体尺寸由时代置业公司统一规定。、施工区域或危险区域有醒目的警示标志,并采取安全保护措施。具体尺寸由时代置业有限公司统一规定。施工现场张挂安全警示牌：注意安全牌、戴好安全帽牌、当心落物牌、当心吊物牌、当心触电牌、当心火灾牌、当心抛物牌、禁止烟火牌、当心坑洞牌、当心滑跌牌，同时还应在施工现场应张挂安全生产、文明施工的标语。、工地门头、大门、围墙的广告按时代置业有限公司统一规定。施工现场主要进出口处必须设置铁质不透亮大门二扇，大门采用金属角钢或方管做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮封面，要求制作美观，涂刷白漆，大门上下应设置压线条(上部为15cm下部为30cm颜色为蓝色)并在门上书写“菏泽时代置业”标准字体和时代标志，采用标准色(字体大小为60cm*60cm高x宽),大门规格：门宽》5000mm高度》2000mm门扇等分，其中一扇设1600mrK800mm人行小门。门柱截面积建议采用500mmX500npn高度2500mm其中柱帽高200mm门柱尺寸为52cm*52cm*250cm。11）、施工现场设男女厕所，保持清洁无污染，讲究卫生，不随地大小便，不乱抛生活垃圾。厕所采用兰砖砌。男、女分厕，厕所内大小便槽用瓷砖镶贴，墙面镶贴瓷砖至1.8M高度，设置高位水箱冲洗，并设专人打扫保证洁净。厕所门口张挂：厕所清洁责任人牌及管理制度规格60*90CM。8、安全、文明的原则。大堆材料砂石分类，用三面砌砖围护（300?500mm高），集中堆放成方，底脚边用边清，上部应设置防尘措施，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，水灰、纸筋灰等做到装车池口清，车运不洒落及干硬，灰池基坑周围应砌筑300mm高的围护。材料堆场必须做到硬地坪施工。按施工总平面布置图，合理布局堆放各类大宗材料、成品和半成品等，并按不同规格、品种堆放整齐，特别是钢筋成材和未制作加工材料要分开堆放。同时砖块、水泥等材料要有防雨、防潮、防冻等措施。建立危险品仓库，贵重物品、易燃易爆和有毒物品应分类堆放，及时入库，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材料堆放必须挂上名称、品种、规格等标牌。标牌规格40*50。施工现场材料堆放整齐，管材上架、扣件、U型卡、预埋件、垫块等应筑池存放。楼层上垃圾应及时清理，打扫干净，楼梯通道不得堆放材料，确保场貌整齐、整洁、有序、文明。材料堆场必须做到硬地坪施工。施工小区进行全封闭施工，在规定的施工范围，做好2.2m高的240空斗围墙（外涂白色涂料上部20cm做压顶并刷涂料，底部设30cm踢脚线并刷涂料，）、警告牌等防护措施，紧邻施工楼的交通要道必须做到通道防护。施工现场的道路应畅通，有循环干道，满足车辆运输、消防的要求，大门与场外道路相接段的地面，必须硬化，或采用铺设防滑钢板。场内主干临时道路应平整坚实，进行硬化处理，并适当布置绿化，主干道宽度不宜小于3.5m。临时道路二侧设置排水沟和集水井，做到污水不外流，场内无积水。垃圾粉尘管理：建筑垃圾集中堆放率100%；生活垃圾集中堆放，并设立加盖垃圾箱；运输材料、垃圾过程实行封闭运输；施工粉尘达到目测基本无扬尘，并用绿网围挡。施工管理人员、机械操作工人必须身穿统一工作服上岗，并佩戴标志牌。工作服由施工单位统一制作，费用自理。外部访客佩戴标志牌进入工地，工地内一经发现未佩带标志牌者即行逐出工地，施工管理人员、操作工人穿着统一的工作服上装，如违反罚款50元/人次，文明施工，注意施工安全，按施工安全条例施工，并定期进行施工安全教育，各机械操作须持证上岗。8.8采用钢管脚手架，基底应夯实，散水采用硬地坪，外设排水沟。脚手架立杆下万应设置不少于二跨（3.6m）5*20cm的方木垫脚或10#槽钢垫脚。脚手架外立杆外侧30CM处做排水沟，沟宽大于20CM沟深大于15CM并与集水井连通，保持排水畅通。脚手架走道外侧需设置踢脚板，高度不小于180mm油漆颜色为黄黑相间色（250mn相间），同时在施工层还应设置三道踢脚板。施工操作层应围网封闭，脚手架的钢管必须除锈油漆，并刷黄色漆（1500mm以下黄黑相间），脚手架斜撑钢管刷黄黑双色漆（250mm相间）。主要出入口及沿楼通道应设防护棚（高层为双层），脚手架、安全网必须按规范选材、搭设和验收。脚手架验收合格后，需挂1300|.18皿3安全绿网我全绿网強痪钢管横杆拉第杆\扫地杆B辆钢管立杆职寻地杆验收合格牌，并有记录，挂在脚手架外侧。◎43钢管立杆外墙燧地脚〃7架杵设八意图gsssl%43钢管横杆/剪人聾、钢管；杆tJOIN)I2叩IJLJINX"fJOIN)12(M()LIt-H僅H垫块/悽棵、搂层和阳台惟边防护栏HU11-p-彩钥板闱罐搭设示意图（括号非沿街工地）3000**8X1.5彩铜扳n1-施抄浆粽丽迪莎&［品ZvfU,4——k刃卩|剖面马工地外侧张挂安全网250黄黑油漆相间sl钢筋栓或素栓竹笆扣件或电焊联接挡水墙115X200预埋铁或预埋叮48X维护桩下设挡脚板平面图栏杆柱栏杆柱通道上杆栏杆柱■下杆-方木(1)边长1500-2000的洞口井架⑵边长2000-4000的洞口通道侧边防护栏杆(单位：毫米)井架通道防护设施洞口期筋防护电梯洞口防护设施利用楼板受力钢筋8.9乙方进入已三通一平的施工场地后，首先在三天内应向甲方提交施工场布图以及施工流程，并随结构、装饰等不同施工阶段进行场布，并提交监理及甲方，经批准后方可实施。甲方三天未批复即行生效，否则应无条件按甲方批复的方案实施。8.10运输车辆应按指定路线行驶，装载物时应采取有效措施，做到不滴、不漏、不洒、不扬，工地应在大门口建有车辆冲洗平台、沉淀池及排水设施（冲洗平台尺寸为8m*4m沉淀池尺寸为3m*1.5m中间应隔离）防止泥浆、污废水、外流或者堵塞下水道，工地内无积水坑，排水应畅通。对进出工地的车辆须派专人及时进行冲洗清扫，大门出入口需铺设草包，防止污染交通道路。否则由甲方指定人员代为清理，费用从当月工程款中扣除。8.11施工过程中，教育施工人员认真做好个人每天工作完成后的落手清工作，当天做到工完料净地清，并对建筑垃圾工作当天及时清理运走，不准在现场堆放，并在第一时间运到指定堆放地点。8.12严禁高空抛物。工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须先集中，通过井架运输到地面，放到指定地点，严禁向下抛洒扬尘。一旦发现，每次扣工程款500元，不再返还，以甲方或监理提出即生效。在脚手架拆除期间内此条可允许有小量垃圾不受此限制，但较大量垃圾仍应遵守此项规定。混凝土搅拌浇捣和运输必须随时在场内清理干净，否则不得出场，翻斗车、砼吊斗等当天使用后应及时括净、冲洗干净。井架搭设要符合规范要求，架体应埋入原土层不小于1m四角轧桩牢固，或用砼基础预埋底脚螺栓连接架体稳定架体同建筑物拉结牢靠，顶部悬壁内侧加装四道钢丝缆风绳。架体四周三面用小眼安全网围护。同时必须张挂：卷扬机操作规程牌（规格60*40CM、层次牌、禁止入内牌、禁止攀登牌、禁止通行牌、禁止停留牌、禁止吊篮乘人牌、限载牌等。塔吊的三保险五限位必须齐全有效，定机定人定指挥，挂验收合格牌、设备技术性能牌和上岗人员牌，塔身上面还应张挂起重吊装“十不准”，挂安全、文明标语牌。塔吊还必须张挂：操作规程牌、十不吊安全牌，同时塔吊的横梁上应张挂时代置业公司名称，字块高同塔吊横梁宽度；施工电梯安全保险装置齐全有效，楼层出入口门栏齐全实用，底层设双层防护棚，挂验收合格牌、额定荷载牌、操作人员牌（统一制作，摆放在同一位置、以及楼层牌。脚手架搭设、拆除、使用规范要求,搭设、拆除前编制搭、拆专项安全技术措施，超高脚手架必须进行计算，并经项目部审批。装、拆过程指派经过培训的人员进行监控并做好记录，设置警戒区。装、拆人员必须持证上岗，搭、拆前必须对架子工进行安全教育、安全交底。架子工严格按操作规程（作业指导书、操作。搭设完后必须进行验收，确认合格后方能交付使用，并定期检查、保养。安全网：必须在菏泽当地备案的建筑产品。安全标牌：现场有安全宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口应设醒目的安全宣传标牌和合适的安全警告牌。施工用电使用规范要求：配备足够的持证电工，电工严格执行操作规程，严禁非电工动电，通电前必须进行验收，验收合格后方能使用。然后进行阶段验收。对电工进行设计安全交底，进行安全教育并定期检查、维护、保养。交流电焊机二次空载降压保护置的有效性要定期派人检查。现场使用的电箱、电器和线路架设符合标准。箱体颜色醒目、门锁全，有色标有编号。应根据电箱大小在电箱顶部设防雨、防坠落措施。施工现场应建立消防责任制，按要求配置合适、足够的消防器材，高层建筑必须备有消防水源和配备高压水泵，同时建立动火审批制度，配备有专管人员做到责任到人。各类消防设施完好，配备合理，木工间、油漆间等每25平方米建筑面积配备一只灭火器。明火操作有专人监护，并配有灭火器及隔离措施。氧气和乙炔瓶的放置距离必须满足规范要求。木工间和化学品，易燃物品均设有专间和专人负责，配备适合的灭火器，并要醒目易取。9、材料堆放管理：各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人;进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录。材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。10、治安管理措施:建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。域逗留。护财产和人对参加施工工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维员安全。加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，的民工进行审查、登记造册，发工作证及大门出入证，方可上岗工作。11.现场综合治理11.1工地食堂11.2砌筑要求基本同宿舍。食堂的操作间需吊顶，墙面、食品操作台、洗涤池等用瓷砖镶贴；墙面铺贴瓷砖高度1.8米，地面瓷砖。操作间防蝇设施齐全。冷热、生熟食品分开储藏。食堂人员持有健康证，并定期体检。12、质量安全文明施工评比管理办法12.1本制度适用于我公司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。12.2现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外绿化工程等六个检查分项进行。基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等；主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；细部工程等；装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、配套工程包括给排水、电气、智能化等；门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等；室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等。12.3“样板先行”内容是否完备，检查各样板验收手续。12.4施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项。12.5内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。13.评比办法13.1每次检查严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关检查验收规定执行。每次检查结果由工程管理部负责汇总整理，就检查评分表（附表：《工程项目月度综合检查评分表》）做出评分，并将检查结果以检查情况通报的形式于次日抄报公司领导，抄送项目部，由项目部转发监理和施工等相关单位。月度工程质量、安全文明施工检查以加强各项目发展管理部之间的交流、沟通为主，对项目工程质量、安全文明施工管理优秀的项目部，提请公司领导进行表扬或奖励；对项目工程质量、安全文明施工管理较差的项目部，提请公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。13.2对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，各项目部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回复发展管理部，工程管理部将根据实际情况安排复查。13.3在本管理程序中，主要涉及的标准文本有：《项目工程质量管理月度检查评分表》《项目安全文明施工管理月度检查评分表》《监理工作考核表评分表》项目管理部现场工程师考核评分表》检查人员项目名称:年月曰序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1、基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护形成有机搭接，扣2分；工程施工2、软土基桩挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，超过0.8米，扣3分；土体咼差3、回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣2分；施工质量1基础工程施4、地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮措施存在20工阶段5、问题，扣3分；后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形、锈蚀严重，扣2分；6、天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽水泵，扣1:分;7、地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格，扣1分；8、地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位，扣1分；9、其他违反工程建设强制性条文的问题，扣1—5分。1、模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣4分；2、钢筋制作不规范，锚固长度不满足要求，钢筋锈蚀严重，板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣4分；3、混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋、裂缝等冋题，扣4分；主体工程4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分;2施工阶段5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分;406、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；8、水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；nanZk9、其他违反丄程建设强制性条乂和验收规定的问题，扣110分。1、楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽扣4分；度不够，2、门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣4分;装饰工程3、楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣4分；3施工阶段4、屋面、天沟坡度不符合要求及开裂，扣2分；405、上人屋面女儿墙咼度及防攀爬措施不符合规范，扣2分;6、门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣4分；7、给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的，分；扣1—108、其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣1—10分。序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1、未根据项目的发展目标及时编制项目发展纲要，扣4分；1策划管理2、未根据项目发展和监理规划，及时编写监理细则，扣3分；103、未对相应技术管理人员进行监理细则书面交底，扣3分。1、未制定项目部的管理组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 和相应管理人员的管理职责，扣5分；2组织管理2、未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职10责，扣2分；3、未对管理人员日常工作进行检查、指导和考评，扣3分。1、未对承包商的施工组织设计进行评审，扣3分；施工组织2、未督促承包商就施工组织设计向施工班组进行交底，并将父底文件3设计管理存档，扣5分；103、未对施工进仃监督检查，对违反施工组织设计的仃为无处理措施，扣2分。1、未对承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人、机、料人员、测验人员、焊工、安全员等）进行审查，扣5分；4管理2、3、未对承包商进场的施工设备进行审查，扣5分；未对承包商进场的原资料、设备进行审查并送检，扣5分。151、对关键的施工工艺，未督促施工方提交施工方案，审核后向施工层5施工工艺交底，扣5分；15管理2、对关键的施工工艺，未坚持样板先行制度，扣5分；3、对关键的施工工艺未头施旁站监理，无旁站记录，扣5分。1、未及时组织图纸会审，隐蔽验收及竣工验收，扣10分；质量控制2、未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作面检查、6措施及落移交控制等措施，扣5分；30实情况3、未对地下室工程、转换层工程等组织专题技术会，扣5分；4、存在重大安全事故隐患，扣10分。质量事故1、未对施工中出现的质量事故，及时组织质量事故专题会议，扣57处理2、分；未米取相应措施避免事故的再度发生，扣5分。10检查人员:年月曰项目名称:项目安全文明施工管理月度检查评分表（一）项目名称：检查人员：年月日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1基坑支护1、超过2m深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求，扣3分；2、坑边堆料不满足规范规定的距离要求，扣1分；3、未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测，扣2分；4、其他影响基坑稳定和安全的问题，扣1—4分。102钢管脚手架1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范要求，扣3分；2、架体通道的坡道、支撑及卸料平台的设置不符合要求，扣2分；3、其他影响脚手架安全的问题，扣15分。103三宝四口1、现场施工不戴安全帽，高空作业不系安全带，扣2分；2、外架挂网不符合规范要求，扣2分；3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严，扣2分；4、其他不符合相关安全规定的问题，扣1—4分。104施工临时用电1、配电箱与开关箱管理，随意放置，未关门上锁并米取相关保护措施，扣2分；2、电线老化、破皮未包扎，随意拖地、浸水，线路过道无保护，扣2分；3、配电室、发电机室安全保护措施不到位，扣2分；4、其他违反临电使用安全的问题，扣1—4分。105施工井架1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合相关规范的要求，扣4分;2、缆风绳不使用钢丝绳，磨损、断丝达到报废要求，扣2分；3、其他影响井架使用安全的问题，扣1—4分。106施工电梯1、限速器及上下限限位装置未按要求设置及 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，扣3分；2、无限载标志牌、载重超过规定何载、未按规定安装配重，扣2分；3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。107起重吊装1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。108施工机具1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；3、各种气瓶标识、摆放、隔离不符合要求，扣2分；4、其他违反机具使用安全规定的问题，扣1—4分。109文明施工1、现场未按规定设置大门、围墙、门卫和“六版两图”，扣2分；2、未按规定进行场地硬地化，未在出口处设置洗车池，未按规定设置排水设施，扣2分；3、现场资料堆放混乱，垃圾未堆放在规定位置并及时组织外运，扣2分；4、生活区与现场分区管理未达到指定要求，扣2分；5、其他违反文明施工规定的问题，扣1—2分。1010防火设施1、施工现场、生活区、办公区灭火器配置数量不足或失效，扣5分；2、其他防火措施和设备不到位，扣1—5分。10检查人员:项目名称；年月曰序号检杳项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1安全生产责任制1、未建立安全责任制、未及时调整安全管理组织架构，扣5分；2、未对管理人员的安全责任制定考评细则，无考评记录，扣5分。102目标管理1、未制定安全管理目标、未对安全责任目标进行分解，扣5分；2、无责任目标考核规定，考核办法未落实，扣5分。103施工组织设计1、对施工组织设计未进行安全文明措施的评审，扣5分；2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。104分部分项工程安全交底未督促承包商对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。55安全检杳及落实情况1、未按安全文明施工管理制度进仃检查，无安全检查记录，扣5分；2、现场存在重大安全隐患，扣10分；3、检查发现安全隐患后，未下发整改通知单，未对整改情况进行跟踪封闭，扣5分。206安全教育1、未制定安全教育制度，扣5分；2、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。107安全防护配置未给所有员工发放安全帽、安全鞋，项目部未配安全箱、电筒等，缺一项扣2分。108现场安全仃为1、项目部管理人员上现场不戴安全帽，扣2分/人；2、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。109工伤事故处理未建立工伤事故应急处理方案，对员工未进行方案交底，无书面交底记录，扣5分。510安全标志未对现场安全标志进行检查，对不合格设置无处理措施，扣2分/处。10监理工作考核表评分表标段监理公司日期检查人项目考核内容检查要求检查b情况优良差得分办公区域现场办公室（5分）用品摆放整齐，环境干净整洁，作好美化布置。注意安全防火、防盗措施。标识上墙。文件管理（5分）资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录工具设备（5分）办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的满足现场实际需要。仪器有专人保管保养，检测标识齐全，工具有固定场所摆放。生活区域文明与卫生（5分）居所干净整洁，实施卫生值日制度。与周围邻居关系和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，无投诉事件。监理工作检查图纸审核（5分）图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进度。试件、原材料检验控制（5分）原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资料收集完整。配合甲方对供应商作好考察和评审，对成品、半成品在生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动八态。工程量审核（5分）审核无大失误，减少月报误差。对不符合质量要求的部位及时指出并米取相应措施。工程质量控制（7分）对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。作好事前交底、事屮检查、事后验收。手段合理有效。分部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，有关部门检查无批评整改，文明安全施工（5分）制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。工程进度控制（7分）严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。由于其他非预见因素造成进度洛后，能提出有合理有效措施使进度加快。监理工作成果（5分）有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。信息管理（5分）日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。每周及时作好例会或专项会议纪要。及时掌握和检查各类监理控制资料的规范性、完整性。监理工作检查项目管理体系（8分）配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。项目的管理结构合理科学。监理公司定期对项目进行贯标检查，检查结果向甲方反馈。在新材料、新工乙的施工上有技术指导和支持。疋期对员工进仃业务和规范培训，开展职业道德和质量意识教育。现场工作人员（6分）工作敬业认真，现场施工无脱班，出勤率完好。有施工冋题及时协调解决不拖拉，为甲方作好服务与配合。认真执行廉政协议，员工未受到甲方或施工单位投诉。合同检查（4分）协助业主作好合同的审批，保证工程顺利进行，消除产生索赔的诱因。检查各承包商合同的履约情况，并配合业主作好对各承包商合同履约情况的评审工作。工序检查（5分）分阶段审查施工单位的施工组织设计，并有相应的监理实施细则指导监理人员开展工作。检查上道工序的完成情况，材料、人员的准备情况，相关手续、图纸资料是否健全、完备。旁站、巡视和定期检查（7分）及时作好隐蔽验收检查的工作，监理工程师对现场施工情况熟悉了解。各分部、分项及时检查评定，对现场质量情况做到可控。复检、验收定位放线及时，定期作好建筑物的沉降观测。甲供材料（设备）控制（5分）协助业主作好甲供材料的进场计划。材料（设备）进场审批无重大失误，配合甲方作好夜间材料进场交接验货？根据工程进展情况，分阶段提交各供货商供货的质量及进度考核情况报告，并作好施工单位对甲供材料管理工作的考评。总分注：1.汇总作为监理考核的得分值以作为监理公司考核的依据。项目管理部现场工程师考核评分表项目名称考评人日期分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况评估得分质量控制（100分现场质保体系（10分）施工单位的资貭和操作人员上岗证。场地移交及开工令手续。项目经理及人员到位状况。证照齐全，人员到位，手续完备齐全。（2.5分）原材料进场验收和见证取样检测制度资料齐全、真实，程序操作规范。（2.5分）材料的运输堆放贮存保管条件整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。（2.5分）计量器具的设置和完好程度，年鉴标志完好，标识有效。（2.5分）施工图纸、施工合同及施工万案（30分）施工图纸与实际施工的吻合性致性（5分）经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施工的符合性致性（15分）项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度随机提问，基本符合要求（10分）质量保证资料（10分）红线定界建筑物灰线复核水准点沉降观测等测绘成果报告完整，真实，有效，签证规范（2.5分）原材料供应商资貭证书质量证明书准用证及进场试验报告证照齐全，真实，时效性。（2.5分）隐蔽工程验收资料证照齐全，真实，时效性,规范。（2.5分）施工单位的质量评定资料，监理单位审核意见。完整，真实，签证规范。（2.5分）工程实物质量（35分）工程用材是否符合设计与有关标准的要求符合要求（2.5分）施工工序是否符合规范规定和工艺要求。样板引路制度。符合要求（2.5分）红线坐标点水准点\接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规范化规范，完整，保护措施好。（2.5分）新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。（2.5分）单体轴线位置与标咼符合设计和施工规范要求（2.5分）主体结构施工质量优良（5分）施工操作（土建、水电）符合施工合冋要求（5分）屋面外墙门窗卫生间四大渗漏施工质量符合设计、施工规范、合冋要求（5分）100滋田部质量检查符合入住验收标准（5分）初装饰项目的施工质量优艮（2.5分）质量管理新举措（5分）对以往发现的质量问题，在本工程中总结与改正并加以重点控制，避免再犯。无重复发生现象。（5分）定期工程（质量）月报（10分）报告内容面广、真实、完整、突出重点、有时效性条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分）项目管理人员责任感、积极性、专业化程度咼。专业素质和质量意识咼，洞悉工程质量状况。（6分）质量控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分计行分进度控制（100分仃丸十5一z（\丁是否符合网络控制技术要求符合得5分，不符得0分总进度计划（5分）检查实际进度与计划进度吻合程度拖延天扣1分月进度计划（25分）检查实际进度与计划进度吻合程度拖延天扣5分其它进度计划（含周计划\甲方分包计划）（25分）检查实际进度与计划进度吻合程度拖延天扣5分工作日志（10分）每天完成的工作情况漏记或内容前后矛盾，扣10分现场例会（20分）发现解决问题情况前周例会要求内容无故没有及时解决，扣10分进度调整（10分）进度发生偏差，制定的对策及补救措施没有具体措施，得0分进度控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分(100分施工监理合同履约（40分）项目管理是否按照合同条款认真执行发现一条不符，扣5分甲供材料合同履约（20分）项目管理是否按照合同条款认真执行发现一条不符，扣5分零星工程签约履约（20分）项目管理是否按照公司有关要求认真执行发现不符，扣20分索赔处理情况（20分）对各类索赔情况的处理办法有不符原则的现象，扣20分合同管理得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分材料控制（100分计划执行（35分）协调甲供材料设备进场时间安排优秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分质量管理（20分）材料设备的质量等级付合合冋要求优秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分组织协调（15分）协调供货商与监理、总包单位的工作关系，协调供需双方的工作关系。优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分档案管理（15分）按照《工程物资管理制度》执行优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分甲供材料超领用量审批程序（15分）按照《工程物资管理制度》执行发现有一项审批手续不完整者扣1分材料控制得分分类项目分项详细内容分项评估标准分项完成情况得分（100分）场容场貌（15分）门前三包（保洁、保安全、保通畅）；销售通道清洁卫生通畅；施工场地整洁卫生、落手清；食堂、厕所清洁卫生卫生许可证；材料、垃圾堆放条块清晰集中规范；安全文明施工标语、标识；圭封闭施工围护措施到位得当新意；绿化\树木保护。有一项不符，扣1分安全防范技术措施（50分）脚手架搭建规范，安全可靠有保障；安全网围护周到、安全可靠有保障；机械、电焊操作上岗证，机械操作防护措施得当；楼梯、阳台、施工洞、主要人行通道防护设施，安全可靠有保障；消防灭火器具齐备；用电设备接地，配电开关有漏电保护措施。有一项不符，扣2分施工人员安全意识（15分）现场施工人员须戴安全帽；施工工地无人员留宿现象；施工人员无赤脚穿扌也鞋咼跟鞋现象；严禁咼空抛物。发现一项，扣3分处罚情况（10分）按照标化工地要求对违纪现象进行处罚应该处罚而没有进行处罚的，扣15分遵守社会治安条例（10分）无民事纠分和刑事诉讼案件一经发现，即扣10分安全文明施工得分说明：1.2.3.4.项目管理部项目管理工程师考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查本考核表由工程管理部派员（不少于2人）负责填写，经项目经理和工程效。本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、成本部及项分类（项）换算得分（％）=刀项目应得分X（E检查分项项目实际得分2?4次。管理部经理签字盖章后生目经理部。十刀检查分项项目六、处罚措施：1、遵守法律法规：施工单位应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。2、质量保证体系：施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制管理措施，并报监理、工程项目管理部审核确认后执行。3、人员与教育：施工单位必须加强员工的质量意识教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位负责督促执行；施工单位在施工现场配置的人员，必须严格按照当初投标书上或考察名单，并经过双方确认的项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；任何施工单位未经监理公司的允许不得私自更换以上人员，否则罚款5000元/次。监理单位有权拒绝其他无关人员进入施工现场进行管理，并报建设方项目管理部。施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行、具有实际可操作性。4、技术交底：任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并经监理单位检查后备案。5、自检：施工单位的质检员要认真做好各分部分项的自检、质量评定工作，实事求是，真正做到现场实测实量，杜绝因自检不合格直接报验收的现象。7、隐蔽工程验收：上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理单位验收的同时，必须报项目部现场管理工程师参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽施工的，对相关责任人及单位进行500元处罚，并由监理单位发文进行通报批评，且对未经验收通过的施工区段进行返工处理。8、质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“项目管理工程师验收”。（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。（3）如遇施工单位报验资料不齐或工程相关管理人员不参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。（4）隐蔽工程的重点部位（基础钢筋、标准层现浇板钢筋、厨卫间防水施工、基础回填土、屋面防水等）在报监理单位验收通过后，必须报工程项目管理部现场管理工程师验收后，并在浇筑令上签字认可后方可进行下一步施工。9、质量问题通报：施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程项目管理部现场工程师报告，不得私自进行处理。否则一次处罚500?1000元。10、质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，监理单位和项目部现场管理工程师提出后，施工单位应立即组织相关人员积极整改并及时回复；严重的质量问题，由监理单位组织相关单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失责任单位自行承担，并且工期不得顺延，违者处罚1000元/次。11、“样板”引路：在本工程施工中，施工单位必须坚持以“样板”引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和项目部现场管理工程师验收批准后，方可大面积施工，不得违反，否则处罚1000元/次。12、“材料”验收：施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，必须在24小时内报监理单位验收，监理单位接到报验申请及时组织人员参与验收，对于不合格的材料或未经验收的材料严禁用于工程施工，已使用的做返工处理并处罚200-2000元。13、现场布置：施工现场必须严格按照菏泽市级安全文明示范工地布置施工现场，现场平面布置图必须通过现场工程师以及项目管理部经理批准，否则不得进入施工，违者处罚500-1000元/次。在工程设备进场前以后必须对现场进行整体全面布置，对现场砂、石料场必须硬化，施工道路必须严格按照现场安全文明现场的要求进行施工，否则不得进入下步施工，违者清出施工现场并承担一切损失以及撤出现场所产生的一切费用。14、模板验收与拆除：模板支设完毕以后必须由监理单位、项目管理部现场工程师验收完毕以后方能进入钢筋安装过程，所使用的模板支撑直径不得小于40mm在大开间的房间支撑必须设置横向拉杆。模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、项目部现场管理工程师核定确认，并在项目管理部资料室登记，由监理单位下达模板拆除令后方可拆除；拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和项目部现场管理工程师进行验收，特别是悬挑构件、过梁、大梁位置的模板拆除必须有实验室的拆模试块强度报告，否则违者处罚300?500元/次，情节严重加倍处罚。15、资料备案：施工单位的到期试验资料必须及时存档备案，监理单位以及项目管理16、甲定、甲指材料：建设单位指定材料，施工单位必须严格对其质量进行检查验收，不得与材料供应商串通，让其不合格材料进入施工现场，否则按照进场材料价格的10%进行处罚，并同时将材料清理出场。17、钢材：钢材进场前必须提前进行书面申请，注明供货厂家、型号、规格、数量等等，违犯处罚1000元/次。钢材进场时必须附带出厂合格证、出厂检验报告，并及时通知监理和时代置业项目管理工程师检查验收，违者处罚300元/次。施工单位必须通知监理和时代置业项目管理工程师现场见证取样，办理有关签字手续，违犯处罚200元/次/型号。施工过程中，严禁以小代大进行偷工减料，一经发现，除责令其返工整改外，同时追究相关责任人的责任，并处以2000元罚款/次。钢筋加工，必须在施工现场设置加工场地，违犯处罚3000元/次或500元/T。外加工的钢筋严禁进入施工现场发现一次钢筋全部没收。施工单位申请隐蔽工程验收时，必须对钢筋(品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位置、锚固长度、钢筋保护层厚度等)进行认真全面的自检，确认符合设计图纸和施工规范要求后，填写钢筋隐蔽工程报验单和砼浇筑令报监理单位和菏泽时代置业项目管理部分管工程师，违犯处罚200-500元/次。监理单位和时代置业项目管理部分管工程师进行隐蔽工程验收时，如再发现钢筋品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位置、锚固长度、钢筋保护层厚度等不符合图纸设计文件和施工质量验收规范要求时，违者处罚500元/次，情况严重的进行返工处理。焊接试样必须在监理和时代置业项目管理工程师见证下，从已焊构件上截取试样，试验合格后方可再进行下道工序施工，否则按照本批数量处罚300元/次。设计使用钢筋原则上不得代换，如必须进行代换时，填写钢筋代换申请，报监理单位和时代置业项目管理部分管工程师审核，征得设计人员书面同意后方可施工，违犯处罚500元/次。浇注砼时，施工单位应安排专人负责看护钢筋，尤其保证扣筋位置准确，如果没有专人值班，处罚200-500元/次。18、砂过筛：在浇筑混凝土、搅拌砂浆前砂子必须过筛，并不得使用含石粉量超标的石子，一经发现将对责任单位处罚200-1000元/次。19、混凝土浇筑过程的值班：在主体施工阶段混凝土浇筑过程中施工单位技术人员、安装工、电工、木工及钢筋工必须值班，违者处罚200元/次。在浇筑过程中，没有安排钢筋工护筋或安排木工护模，限期整改并处罚200元/次。不按照规定留置施工缝者，限期整改并处罚200元/次。砼试块不按照规定留置，发现一次处罚200元/次。砼养护不及时或是养护不规范，发现一次处罚200元/次，图纸设计文件中规定的应该浇筑的现浇过梁必须现浇，严禁用预制过梁代替现浇过梁使用，违者处罚2000元/次，还必须全部拆除。20、墙体砌筑：在墙体砌筑过程中，隔日砂浆不得使用，超过规范规定的使用时间砂浆不得集中使用，违者处罚100?300元/次，还必须将所砌筑墙体全部拆除，工期不得顺延。粘土砖、多孔砖不隔日湿水，不得存在浮水。在砌筑过程中240mn墙体必须双面挂线，违者限期整改并处罚200元/次。砂浆饱满度达不到规范要求，限期整改并处罚200元/次。不按照规范设置墙体柱拉结筋或是不设立皮数杆，每发现一次处罚100元/次。外墙架眼必须按照强制性条文留置，且架眼封堵要全部按照细石砼封堵，在主体验收过程中发现一处不合格的封堵处罚200-1000元/次，并将全部封堵架眼全部返工处理。砌筑砂浆、抹灰砂浆严禁使用增效剂、砂浆王来代替白灰膏。违者处罚200-500元/次。在砌筑墙体过程中砂浆标号必须严格控制，不得偷工减料，违者处罚3000元/次，并将砌筑墙体全部拆除重做。21、板上上料时间：混凝土浇筑完毕24小时后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，违者罚款200-1000元/次。使用塔吊吊运砖过程中砖的高度控制在4皮砖高度，同时数量上不能超过110块砖，违者处罚500元/次。22、粘土砖：除去基础部分，其余任何部位（包括临时设施）墙体砌筑不得使用粘土砖。违者进行必要的经济处罚并将所进材料清退出场。23、过磅与上料：砂浆、混凝土配比时所有材料必须采用磅秤车车过磅，不得采用机械设备铲车上料，违者处罚2000元/次，必要时追究其他相关责任。24、混凝土质量问题处理：发现一处混凝土漏振、烂根，对施工单位处以100元/处，超出规范要求必须返工处理。25、试验、取样、送样：所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假，所有的材料试验必须在监理单位建立台帐，监理单位在月底将台帐上报时代置业现代城项目管理部资料室备案，所有的试验必须由监理单位、项目管理部现场工程师现场封样，并根据材料情况制定专用送样箱。没有经过监理单位，项目部现场工程师现场封样的试验无效，到期试验报告必须及时存档备案，对抽检时无到期报告，发现一次处以200元/次。26、“砼回弹”：在主体施工过程中以及主体验收前，现场工程师、监理单位将对主体实体质量进行回弹，对强度不合格的工程将强制进行拆除并处罚10000?50000元。27、落地灰：任何分项、分部工程严禁使用落地灰，存在的落地灰要及时的清理处施工现场，违犯处罚2000元/次。28、内外墙抹灰必须两遍成活：底子抹灰作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的底子抹灰面积不予进行结算，并处罚500元/次。a、找平底子抹灰和面层抹灰间隔时间不准小于36小时，夏天不低于24小时。不准使用灰膏罩抹面层（经检查使用的施工区段做返工处理，采用原浆压光，违犯处罚b、2000/次。涂料腻子作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的腻子面积不予结算，并按照30元/卅进行处罚。c、涂料底漆作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的底漆面积不予结算，并按照500元/次进行处罚。d、水泥砂浆地面不得出现空鼓、裂缝、起沙、起皮等质量缺陷，必须采用原浆压光，否则罚款300元/间并进行返工处理。29、防水材料申报与检查：施工单位施工前必须提前进行书面申报，注明供货厂家、型号、规格、数量等等，违犯处罚500元/次。a、30元/未经监理或时代置业项目管理工程师检查过的主要防水材料，不得使用于本工程；已经同意使用的材料，施工单位不得擅自更换，违犯者按照卅对完成的工程