人事部部长绩效考核人事部部长绩效考核指标1人事部部长KPI指标表KPI指标KPI说明权重计算方法信息来源考核目的编号（100%130见计算方本岗位提对计划工作的总结与分析，对季度工作
评价
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季度工作完成情况，包括法说明表交报告下阶段工作的设想与计划数量、质量、效率、效果等方面的综合评价2人力资源制度公司所有人力资源制度30见计算方本岗位提
规范
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并适应公司的发展需要建立与规范报法说明表交报告告3公司人力成本分析公司人力成本20见计算方人事部控制公司人力成本，增加公司分析法说明表效益3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门人事部提高内部服务质量，加强内部评价，人事信息沟通与协作汇总2、人事部部长KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价KPI指标评份项目权重（100%得分加权得分30本季度
工作总结
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30工作改进建议与下季度
工作计划
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20公司人事部招聘工作、薪酬激励、考核工作总结20公司员工发展建议、文化建设建议100总计指标二：人事部制度建立与规范报告KPI指标评份项目权重（100%得分加权得分30执行结果是否理想30建议是否有效20解决
方案
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是否可操作20发现问题是否及时100总计指标三：公司人力成本分析报告KPI指标评份项目权重（100%得分加权得分40人力成本分析提出问题的针对性、有效性30人力成本分析方法的合理性、科学性30建议与改善思路100总计3、人事部部长能力/态度要求列表项目能力类型权重得分加权（100%得分20解决问题能力20计划和组织能力核心能力20决策能力20影响能力20团队发展100合计项目态度类型30要求自己以身作则所需态度20工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法20严格期限，达成目标15关心员工成长及员工工作效率15注重协作发挥团队精神100合计人事专员绩效考核1、人事专员KPI指标表KPI指标KPI说明权重计算方法信息来源考核目的编号（100%1季度工作评价季度工作完成情况，包括30见计算方本岗位提交对计划工作的总结与分析，对下数量、质量、效率、效果法说明表报告阶段工作的设想与计划等方面的综合评价2工资与奖金差要求每季度对工资核算、25以公司财由公司财务保证公司工资按时准确发放错次数审核汇总以及奖金发放务部、人事部、人事部部计算的人为出错数为0部部长认长提供帐目定为准单表人事部部长3员工保险、福利要求每季度对员工保险、25以公司财保证员工福利工作开展顺利工作记录计算差错次数福利计算人为出错次数务部、人事为0部部长认定为准4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门人事部提高内部服务质量，加强内部信评价，人事息沟通与协作部汇总2、人事专员KPI计算方法说明表评份项目权重（100%得分加权得分40公司薪酬激励、保险福利工作总结30本季度工作总结30工作改过与下季度工作计划100总计3、人事专员能力/态度要求列表能力类型权重得分加权（100%得分25计划和组织20决策能力核心能力25准确性15评估15创新能力100合计项目态度类型30主动考虑问题，主动提出解决办法所需态度20是否注重协作，发挥团队精神20处理问题是否全面周到15是否及时准确向上级汇报工作15是否要求自己以身作则100合计
浙公网安备 33021202002483