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高级讲师训练营课程大纲

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高级讲师训练营课程大纲------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx高级讲师训练营课程大纲【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】《高级讲师训练营》课程大纲----肖尧老师主讲【课程时间】10天【授课形式】每班不超过30人【授课对象】专职/兼职培训师(咨询师)、培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、各部门负责人等)、培训实施者(企业内部培训师、培训专员...

高级讲师训练营课程大纲
------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx高级讲师训练营课程大纲【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】《高级讲师训练营》课程大纲----肖尧老师主讲【课程时间】10天【授课形式】每班不超过30人【授课对象】专职/兼职培训师(咨询师)、培训决策者(企业中高层)、培训管理者(HR经理、各部门负责人等)、培训实施者(企业内部培训师、培训专员等)、培训需求者(学习型企业、学习型个人)、培训兴趣者等【课堂形式】讲授+头脑风暴+提问+讨论+角色扮演+游戏+案例分析+训练+考核【课程大纲】第一部分:团队--学习团队组建开课前的3句话课前调查学习目标学习的方法与形式学习团队建设第二部分:信念--理念与信心什么是培训?什么是培训师?什么是企业内训师?培训的重要性和必要性企业培训中遇到的问题培训师的能力模型企业培训师的角色定位如何控制授课紧张第三部分:素质--培训师专业素质台风训练科学发声训练语气语调训练肢体语言训练第四部分:原理--成人学习原理成人学习原理马斯洛需求原理学习记忆金字塔成人学习记忆力曲线培训需求分析各类人员的培训要求与技巧第五部分:方法--常用参与式培训方法提问法讲授法的步骤讲授法的优缺点使用讲授法的注意事项讨论法讨论法的步骤讨论法的使用时机讨论法的优缺点使用讨论法的注意事项练习法练习法的使用时机练习法的操作步骤练习法的优缺点使用练习法的注意事项头脑风暴法头脑风暴法的步骤头脑风暴法的使用时机头脑风暴法的优缺点案例分析法案例法的使用时机与效果案例法的优缺点使用案例法的注意事项角色扮演法角色扮演法的操作步骤角色扮演法的优缺点角色扮演法的注意事项游戏法介绍控制总结破冰第六部分:技巧--培训师专业授课技巧授课技巧课程结构开场的方法课程逻辑学员的激励现场情况处理技巧总结的方法非语言表达技巧利用时间利用空间利用姿势手势利用表情目光利用接触利用道具利用口头非语言第七部分:工具--培训师专用培训工具为什么要使用视觉教具培训师常用视觉教具使用黑白板的优缺点与注意事项使用彩色卡纸的优缺点与注意事项使用活页挂纸的优缺点与注意事项使用投影仪的优缺点与注意事项 ppt 关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt 制作技巧多样化元素第八部分:统筹--培训组织与现场控制组织培训的步骤拟定培训主题梳理培训目标确定培训时间选择培训场地确定培训老师获准培训预算通知确认学员准备教材设备召开课前会议进行最后检查现场情况处理技巧及解答第九部分:知识、经验、态度讲授一个领域的必备元素知识的组成实践操作上司、同事所教培训课程所学书籍报纸杂志交流所得经验的组成成功的经验失败的经验别人的经验把握授课者的态度做好培训师的关键态度、能力、客观好的培训师=100%的态度第十部分:课程开发 教案 中职数学基础模块教案 下载北师大版¥1.2次方程的根与系数的关系的教案关于坚持的教案初中数学教案下载电子教案下载 的编写教案的组成要素时间安排内容概述方法与形式所用教具参考资料备课的步骤(1)明确培训目标(2)确立课堂结构(3)理出正式内容的架构(4)要点难点(5)充实课程内容(6)多元化元素(7)激励学员:参与式教学法、情感激励、形式激励、目标激励(8)开场白与结束语(9)教案填写(10)练习练习再练习:演绎、承接、操作、关键点、难点第十一部分:评估修正、后续支持、总结提升评估修正保证培训质量的6个方面评估与修正培训现场的评估方法:观察法、交谈法、提问法评估出勤情况意见反馈表及使用方法修正自己的课堂考核学员培训后续支持服务的方法什么是后续支持为什么要进行后续支持如何开展后续支持总结提升的步骤获取信息:主办方、助教、学员统计信息:每日意见反馈表、出勤表其他总结工具:培训感想、总结感言理性的分析下次的改进,同样问题的解决方法第十二部分:学员试讲与点评每一位企业内部老师试讲,培训导师针对每位老师点评。(视具体情况调整)【肖尧老师资历】培训师咨询训练专家卡耐基训练首席讲师教练联合国国际劳工组织(ILO)认证培训师导师曾任广州智可迎富企业管理咨询有限公司总经理影响力教育集团特聘培训师华南演讲角发起人支点义教发起人中国总裁培训、北斗方略、中国商务培训、商战名家、众成训练等数十家咨询公司特聘讲师仲恺农业工程学院、华南师范大学、广东外语外贸大学、华南农业大学、广东轻工学院等数十所大学特聘讲师历任助理、主持人、项目经理、拓展教练、培训讲师、培训总监、总经理等职位,7年培训经验,培训课程超过一千场,培训学员过万人【授课风格】授课极具感染力和煽动力、幽默风趣,课堂内容深入浅出、互动性强并寓教于乐,利用参与式培训使学员更易掌握与投入;观念新颖,案例生动有趣,操作性与实用性强。授课富有激情,能极大的调动受训人员的工作热情和积极性。【课程安排】第一阶段:讲师基本技能训练日期时间安排内容安排第一天第1节团队:学习团队组建第2节理念:培训师能力模型第3节素质:培训师专业素质训练第4节原理:成人学习原理第5节集中演练第二天第1节方法:参与式培训方法介绍第2节方法:参与式培训方法训练第3节技巧:专业授课技巧第4节技巧:非语言表达技巧第5节集中演练第三天第1节工具:培训师专用工具第2节工具:PPT的制作技巧第3节统筹:培训组织与现场控制第4节基石:培训师三大基石第5节集中演练第四天第1节课程开发与教案编写第2节课程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 备课步骤第3节培训导师示范课第4节集中演练第5节试讲安排,培训导师素材分享第二阶段:讲师讲课辅导日期时间安排内容安排第1天第1节3人试讲,导师点评辅导第2节3人试讲,导师点评辅导第3节3人试讲,导师点评辅导第4节4人试讲,导师点评辅导第2天第1节3人试讲,导师点评辅导第2节3人试讲,导师点评辅导第3节3人试讲,导师点评辅导第4节3人试讲,导师点评辅导第5节试讲总结第3天第1节培训现场互动技巧第2节视学员试讲情况而针对性制定课程第3节视学员试讲情况而针对性制定课程第4节视学员试讲情况而针对性制定课程第三阶段:准讲师能力考核日期时间安排内容安排第1天第1节3人试讲,导师考核第2节3人试讲,导师考核第3节3人试讲,导师考核第4节4人试讲,导师考核第2天第1节3人试讲,导师考核第2节3人试讲,导师考核第3节3人试讲,导师考核第4节3人试讲,导师考核第5节试讲总结第3天第1节笔试考核第2节培训师定位与职业规划第3节培训师心灵能量修炼第4节结业典礼
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