项目规划方宰设计管理程序流程名称:项目规划方宰设计管理程序流程等级:★★★★★职能归属:办公室主体
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工程
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项目设计管理办法步骤担当部门
职责
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(工作流程)输出物—规划方宰确认办公室拟建项目的设计工作由办公室指定项目负责人,牵头组织管理设计工作全过程。1、选择设计单位。负责人联系具有相关设计资质设计单位,对拟建项目规划方宰进行设比2、提供设计数据。由拟建项目设计负责人负责向设计单位提供设计数据.3、规划方宰选择。由办公室与公司相关部门对设计单位提供的多个规划设计方宰进行评议f优中选优。按公司规划要求,进行规划方宰深化设计,至规划
方案
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定稿,报公司审批。(规划方宰痺批单=工密页算办公室设计方宰内部审宜定稿完成内由办公司完成项目慨算
书
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。2、项目概预算书经财务部、办公室审核后,报公司领导审批.(规划方宰痺批单三施工圉设计办公室公司总经理审核批准慨预算后,可以通知设计单位做施工图设计。2、由办公室向设计院提出设计委托书,包括堵体颜色、门窗样式等等.施工圉完成后由办公室进行最终审图,并将审圉意见报设计单位进行修改或补充。4、施工圉内部审直合格后由办公室负责报政府相关部门审直批准・施工圉纸