公司员工岗位晋升管理制度

东华集团员工晋升 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 —、目的为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，做到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效。并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，规公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用围适合公司的全体员工三职责（一）公司、事业部各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作；（二）事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递；负责任职资格的审査，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（三）公司管理部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》，编制所有岗位的任职资格；负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档；对所有晋升员工的晋升进行监督，并及时向总经理汇报；负责副部长以上人员的任职资格的审査，并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评；（四）事业部部长负责对本事业部中层以下人员（含中层）晋升的综合考评与批准；负责对副部长晋升的提名、考评与审核，并报总经理批准。（五）集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准；（六）集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。四、规定要求（一）员工晋升的原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则；2、公司部出现职位空缺时，首先考虑公司部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则；3、公司部员工晋升，应做到任人为贤、量才适用，以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对企业的忠诚度；4、公司中层以上（含中层）人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理和驾驭全局的能力；5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。（二）员工晋升的类型1、职位晋升、薪资晋升；2、职位不变、薪资晋升。（三）员工晋升的形式1、根据事业部的不同可以分为：事业部部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升1）事业部部员工的晋升事业部部员工的晋升是指：事业部部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程实现部员工的职务晋升；2）不同事业部之间员工的晋升不同事业部之间员工的晋升是指：事业部因岗位变动或调整，根据员工晋升的相关流程，实现不同事业部之间的员工职务晋升。2、根据晋升的时间来分：定期晋升和不定期晋升1）定期晋升：公司所有事业部每年根据实际情况，在年底对所有员工统一进行年终业绩评价，业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升；2）不定期晋升：在年度工作中，对公司或事业部有特殊贡献，表现特别优异的员工，随时予以晋升；3）试用期或实习期：在试用或实习期间，工作表现优秀者，提前进行晋升。3、晋升至储备人才库公司或事业部人力资源部会同各用人部门，对公司中的所有职位进行 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。对工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。（四）员工晋升的资格为确保晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，员工晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：1、实习员工晋升正式普通员工必须在该敢岗位工作满一个月以上，年龄18-40岁之间；2、车间普通员工晋升班长级必须在该岗位工作满一年以上，高中以上学历；科室普通员工晋升主办科员、助理工程师级必须在该岗位工作满一年以上，大专以上学历。以上两类人员团队领导能力和专业业务能力较强，员工晋升综合素质及能力考评得分70分以上，且具有一定潜质者方可晋升，年龄20-40岁之间；3'车间班长晋升主管级和科室主办科员、助理工程师晋升主任科员、主任工程师级必须在该岗位工作满三年以上，大专以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在25岁一-40岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分75分以上；4、主管、主任科员及主任工程师晋升中层级必须在该岗位工作满五年以上，大专以上学历，有较强的团队领导能力和相关的专业知识，最佳年龄在30岁---45岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分80分以上；5'中层晋升副部长、总经理助理级必须在该岗位工作满十年以上，本科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强，最佳年龄在35岁一-50岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分85分以上；6、副部长、总经理助理晋升公司副总经理以上级的必须在该岗位工作满十五年以上，大学本科以上学历，中级以上职称，特姝岗位或专业性极强的岗位必须拥有丰富的专业知识，取得国家颁发的相关书，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力、人际关系很强，最佳年龄在35岁-一55岁之间，员工晋升综合素质及能力考评得分90分以上。（五）员工晋升的程序确定拟提升职位：公司人力资源部门或事业部综管理处根据公司或事业部战略规划及人员需求，定期发布拟新任岗位的职务类别、数量及具体要求。推荐合适人选：1）推荐：由员工任职部门或车间推荐，填写《职务晋升推荐表》并初步审査后交人力资源部门；2）自荐：由员工自荐的，填写《员工晋升申请表》经部门负责人审核后交相应的人力资源管理部门。晋升考核：人力资源部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》；决定人选：人力资源部汇总考核结果，由最高核定人综合考评批准并签发任命通知。附表一：职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任职部门职务聘任日期：年月日累计聘任年限年个月拟晋升职位推荐：□晋升拟晋升部门/车间□储备人才拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见人力资源部任职资格审查职缺状况O是O否O储备人才O其它考核成绩历年考核成绩达规定的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是：审核意见O具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：O尚有不足，建议先代理职务或延期办理；O同意推荐为储备：O逑议其他部门职务签名：日期：分公司总经理/事业部部长意见：签名：日期：总经理意见：签名：日期：附表二：员工晋升申请表申请日期：年月曰部门姓名原部门/车间原职位新任部门/车间新职位个人资料年龄：年月日生，学历：外部年限：年，部年限：年，合计：年公司工作经历入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：入职时间：工作部门：岗位：职务：晋升说明人力资源部复核公司总经理副总经理/事业部部长部门/车间负责人附表三员工晋升综合素质与能力考核表（中层以下人员适用）考核项目考核容值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并确定资源302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作>鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方确，时间与费用使用得合理有效总评分100直接领导评价签名：日期：事业部部长评价签名：日期：拟任职部门:拟任职职务：附表四员工晋升综合素质与能力考核表（中层以上人员适用）序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动冬方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人积极的反馈3在成绩面前常说"我们"而不是"我"4不斷创新能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议，改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的方法改荐工作7快速学习并不斷分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟琮本行业先进技术和发展趁势9乐于与他人相互学习，并分享经验和信息10责任心与主动性重视客户需求，努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问趣并着手解决13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性1514能贯彻执行相关 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 1515遇事荐于分析判斷且判斷结果准确，具备较强的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强•能准确领悟对方或表达自己的意图10合计100直接领导评价签名：日期事业部长评价签名：日期公司总经理评价签名：日期拟任职部门:拟任职职务：附表3:工作业绩评定表附表4:职业能力考核表