软件实施方案

.实用文档..软件工程实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc286149263"一、工程实施方案概述PAGEREF_Toc286149263\h1HYPERLINK\l"_Toc286149264"二、工程实施方案介绍PAGEREF_Toc286149264\h2HYPERLINK\l"_Toc286149265"〔一〕工程启动阶段PAGEREF_Toc286149265\h2HYPERLINK\l"_Toc286149266"〔二〕需求调研确认阶段PAGEREF_Toc286149266\h3HYPERLINK\l"_Toc286149267"〔三〕软件功能实现确认阶段PAGEREF_Toc286149267\h5HYPERLINK\l"_Toc286149268"〔四〕数据标准化初装阶段PAGEREF_Toc286149268\h5HYPERLINK\l"_Toc286149269"〔五〕系统培训阶段PAGEREF_Toc286149269\h6HYPERLINK\l"_Toc286149270"〔六〕系统安装测试及试运行阶段PAGEREF_Toc286149270\h7HYPERLINK\l"_Toc286149271"〔七〕总体验收阶段PAGEREF_Toc286149271\h8HYPERLINK\l"_Toc286149272"〔八〕系统交接阶段PAGEREF_Toc286149272\h9一、工程实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购置软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件工程实施。大量的软件公司工程实施案例证明，软件工程是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件工程实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。工程实施标准主要包括工程启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的根底。下面将按照每个工程实施阶段分别介绍。二、工程实施方案介绍〔一〕工程启动阶段此阶段处于整个工程实施工作的最前期，由成立工程组、前期调研、编制总体工程方案、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定工程经理，成立工程组，授权工程组织完成工程目标。公司工程组：进行前期工程调研，与用户共同成立工程实施组织，编制?总体工程方案?，召开工程启动会。商务经理：配合公司工程组，将积累的工程和用户信息转交给工程组。将工程组正式介绍给用户，配合工程组建立与用户的联系。用户：成立工程实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署?总体工程方案?和?工程实施 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ?。1、成立工程组部门经理接到实施申请后，任命工程经理，指定工程目标，由部门经理及工程经理一起指定工程组成员及成员任务，并报总经理签署?工程任务书?。2、前期调研工程经理及工程组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写?用户及合同信息表?。在工程商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，工程组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是工程的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保工程能够成功。3、编制?工程总体方案??工程总体方案?是一个文件或文件的集合，随着工程信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍工程目标、主要工程阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：工程描述，工程目标、主要工程阶段、里程碑、可交付成果。所方案的职责分配〔包括用户的〕；沟通管理方案，确定工程干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供应他们。质量管理方案，确定适合于工程的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个方案，详细程度根据每个具体工程的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会工程组与用户共同召开的宣布工程实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建工程实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署?工程实施协议?。工程组介绍?工程总体方案?和?工程实施协议?，包括以下内容：工程目标、主要工程阶段、里程碑、可交付成果。所方案的职责分配〔包括用户的〕；工程实施中工程管理的必要性和如何进行工程管理，工程的质量如何控制；工程实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和工程结束后如何对用户提供后续效劳。〔二〕需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的工程实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写?需求调研分析手册?，并交付用户进行确认，待用户对?需求调研分析手册?上所提到的需求确认完毕后，工程实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：1、进行需求调研准备2、编制?需求调研方案?3、内部评审是否通过?需求调研方案?，工程组、部门经理、商务等人员根据合同要求和工程实际情况对?需求调研方案?草稿进行评审，如评审通过，那么在稍后的时间内签署，如评审不通过那么重新修改。4、用户是否签署?需求调研方案?，如用户签署?需求调研方案?，那么作为以后需求调研工作的指南。否那么重新修改。5、?需求调研方案?是否有变更，如果方案存在变更，那么执行变更控制流程，否那么按方案进行后续工作。6、编写及发出?需求调研通知?，工程组编写?需求调研通知?，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备7、需求调研，工程组以?需求调研手册?为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。8、需求调研分析根据调研的结果，工程组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成?需求分析报告?草稿。9、内部评审是否通过?需求分析报告?。工程组、部门经理、公司其他技术部门的人员对?需求分析报告?草稿进行评审，如评审通过，那么在稍后由用户签署，如评审不通过那么重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出?需求分析报告确认通知?。工程组编写?需求分析报告确认通知?，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。11、用户是否确认?需求分析报告?。如果用户确认，并签署了?需求分析报告?，那么需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，那么进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署?需求分析报告?。双方签署了?需求分析报告?，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，那么执行需求新增及变更流程〔三〕软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是工程实施人员根据需求调研阶段确认的?需求调研分析手册?中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，工程实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后效劳之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，工程实施人员将编制?软件功能确认表?，将定制好软件功能待用户确认，用户根据?软件功能确认表?上的功能逐一确定软件功能是否到达要求，对不满足要求的功能，工程实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。〔四〕数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是工程实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，工程实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好根底。〔五〕系统培训阶段系统培训阶段工作是整个工程实施工作中比拟重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在工程实施之前对用户的相关人员进行系统和标准的产品培训是非常必要的，到达让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。操作层：操作方法。具体的培训工作流程为：1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入?受训部门汇总表?、?受训人员情况一览表?。2、编制培训方案：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。工程组编制?培训方案?。3、签署培训方案：用户签署?培训方案?，进一步确认培训安排。4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的?培训方案?，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。5、搭建培训环境：公司工程组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。6、组织培训：公司工程组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 严格考核。由用户将考勤情况填入?培训人员签到表?。7、培训考核：公司工程组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。8、培训总结：公司工程组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入?培训及考核统计表?，及时向相关负责人汇报。〔六〕系统安装测试及试运行阶段此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的?需求分析报告?中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作标准。此阶段的主要工作内容为：1、 编制方案：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，工程组编制?测试及试运行方案?。2、签署方案：用户签署?测试及试运行方案?，进一步确认测试及试运行安排。3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按照签署的?测试及试运行方案?，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。4、搭建环境及数据准备：在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题；5、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行.6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。公司工程组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：    跟踪单据流转状况。    跟踪新资料登录环节。    观察业务流程执行状况。    观察操作人员操作表现。    观察系统运行速度及异常表现。    观察关键数据的正确性。    及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决方法。〔七〕总体验收阶段此阶段是对工程总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一工程阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。需要验收的可交付成果：主要工程阶段阶段组成主要里程碑可交付成果启动阶段编制总体工程方案 签署的?总体工程方案?启动会工程启动会签署的?工程实施协议?需求调研阶段需求分析报告确认需求调研结束签署的?需求分析报告?软件实现软件功能确认软件功能确认签署的?软件功能确认表?数据初装用户签署初装方案及初装培训方案 签署的?初装方案及初装培训方案?初装检查及总结数据初装完成?数据初装总结表?培训及考核用户签署培训方案 签署的?培训方案?培训总结培训完成?培训总结表?测试及试运行用户签署测试及试运行方案 签署的?测试及试运行方案?测试及试运行总结试运行完成?测试及试运行总结?验收总体验收验收完成?总体验收报告? 〔八〕系统交接阶段此阶段是工程实施的最后一个阶段，主要工作是软件公司工程组向用户移交软件工程，包括软件产品、工程实施过程中所生成的各种文档，并签署?售后效劳协议?，工程将进入售后效劳阶段。软件公司工程组还需要让用户填写?用户满意度调查表?，对软件公司工程实施人员的整个工程实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，再今后的工程实施管理中进行加强和改良。