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设备大修理管理制度(4篇)

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设备大修理管理制度(4篇)第PAGE\*MERGEFORMAT#页共12页设备大修理管理制度第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理,提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用,特制定本制度。第二条本制度适用于公司设备大修项目的全过程管理。第三条相关单位职责(一)设备部职责负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作;负责设备大修项目计划的编制及下发,并监督执行;负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核;负责外委大修项目的预算、决算、招(议)标申请及合同起草等;负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等;负责大修项目...

设备大修理管理制度(4篇)
第PAGE\*MERGEFORMAT#页共12页设备大修理 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一章总则第一条为了规范设备大修项目管理,提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用,特制定本制度。第二条本制度适用于公司设备大修项目的全过程管理。第三条相关单位职责(一)设备部职责负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作;负责设备大修项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的编制及下发,并监督执行;负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 、考核;负责外委大修项目的预算、决算、招(议)标申请及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 起草等;负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等;负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。(二)使用单位职责负责本单位大修项目计划的申报工作;使用单位是本单位设备大修管理的责任单位,对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责;负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备;14.负责本单位大修项目的开工、过程管理及验收工作;5.负责本单位大修工作的总结。(二)施工单位职责负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度;负责做好大修前的各项准备工作;负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题;负责做好承接项目的决算等工作;参与所承担大修项目的验收。第二章管理要求第四条计划与施工前的准备管理(一)使用单位根据设备的运行情况,在年底向设备部申报下年设备大修计划;(二)设备部年底参考往年设备大修实施情况,根据使用单位的大修计划申请,结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发;(三)使用单位接到公司大修计划后统筹安排,整体规划好本单位各大修项目的实施,安排好大修备件、材料计划等的合理准备;2(四)在每月日前由设备部,设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划,在确定实施项目的同时明确项目经理(使用单位指定担任)和项目副经理(设备部指定担任),设备部对月大修计划汇总后在日正式下发;(五)项目经理负责提前做好大修前期准备工作,包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等;(六)公司实施的大修项目,项目经理负责开工前完成项目预算的报批;如需外委项目,由使用单位提前向公司申请外委实施报告(附情况说明及详细、全面的工程内容),经公司领导批准后反馈设备部,项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招(议)标申请并报批(车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算);第五条项目的实施及验收管理(一)大修项目原则上不外委实施,由使用单位优先考虑自行实施,力或不能及时实施的由设备部安排设备部负责实施;(二)高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目,由使用单位提出外委申请报告,报公司同意后,设备部联系外委实施;3(三)项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批,内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算;(四)项目经理在开工前召开项目进点会,项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加,进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等,项目副经理整理并及时下发;(五)项目经理对项目施工全过程进行管理,包括质量、安全、进度、验收等,还要做好有关的记录,副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等;(六)项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单,且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认;(七)外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录,其应包括主要用材、质量、工程量等,并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认;(八)在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管,严把质量关,对有质量问题的应责令其返工,直到符合有关质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 方可进行下道工序施工;(九)项目完工后,项目经理按施工内容认真逐项进行检查验收,对存在的问题应落实整改,达到要求后及时办理交工验收。第六条项目结算及资料归档管理(一)项目验收后,项目经理负责完成大修项目的结算审批工作(外委项目由副经理负责;石墨化炉大修决算根据实际情况完成);(二)项目经理、项目副经理及时整理项目资料并上交设备部,设备部负责对大修项目资料收集并归档(大修资料包括预算、开工报告、进点、变更、验收报告、决算、合同、招投标资料等)。第七条项目费用管理(一)大修项目实施过程中要遵循保证质量、节约费用的原则进行开展,避免过修和欠修,做好修旧利废;(二)与大修无关的备件、材料不可转入大修项目。第三章考核第八条管理考核(一)大修计划不及时编制和下发,造成设备大修工作没有正常开展的,考核设备部责任人元;(二)使用单位对大修计划不提前安排、材料备件无人员落实、项目无人负责等,造成大修项目不能有序开展的,考核责任单位元/项;(三)工作不严谨,造成项目内容或方案出错,或备件材料准备不齐等给施工造成影响的,考核责任单位元/项;5(四)不按期提报项目内容、预算、开工报告、外委申请报告等考核项目经理元/项,如造成大修项目不能按计划推进的加倍考核;(五)不及时编制外委工程预算、联系施工单位、办理招(议)标申请等,致使招(议)标工作不能按计划进行的考核责任人元/次;(六)不按要求召开项目进点会的,考核项目经理元,如给正常施工造成一定困难和影响的加倍考核;(七)对大修项目实施过程中管理不到位,造成现场管理、质量、安全、进度等出现问题的考核项目经理元;造成严重后果的加倍考核;(八)没按工期完成大修项目的,对实施单位考核元(外委项目按合同要求考核);TOC\o"1-5"\h\z(九)施工过程工程质量控制不严,造成返工或存在质量问题的考核实施单位元;(十)对大修项目不仔细负责,未按验收标准交工验收的,对责任人考核元;(十一)不按规定对项目进行决算的考核责任人元;(十二)大修项目资料收集不全或丢失的考核责任人元;6(十三)对设备状况了解不清楚,在大修实施的过程中发现过修和欠修现象,或没有进行修旧利废给公司造成一定经济损失的,对责任单位考核元;(十四)使用单位弄虚作假将大修无关的备件材料及其它费用列入大修项目的考核责任单位元;(十五)设备部专业人员审核不严,对与大修无关的备件材料及其它施工等费用转入大修项目的,考核责任人元。第四章附则第九条本办法由设备部负责解释。设备大修理管理制度(二)煤矿机电设备大、中、小修理管理制度一、设备小修:对设备的个别零部件进行检修,基本上不拆卸设备复杂部分。大型设备的小修由专人负责在设备地点检修,移动设备的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。具体工作包括以下内容:1、更换已磨损的个别零部件和填料。2、清洗不需大拆卸的个别部件。3、更换部分油和油脂。4、调整串动和间隙。5、对配套电动机进行除积尘和干燥。二、设备中修:对设备的主要部件进行解体检修。大型设备的中修由专人负责在设备地点检修,移动设备的中修在矿检修车间检修,大型复杂设备在现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。除包括小修内容外,还应包括以下内容:1、更换成套部件。2、清洗复杂部位的零部件。3、更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。4、更换配套电动机个别线圈和部分绝缘,对电机线圈进行浸漆烘干。三、设备大修:为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解体检修。设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作,检修车间无法承修的部分可外委大修,但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管领导批准方可外委检修。除包括中修内容外,还应包括以下内容:1、更换或加固重要的大型部件或机件。2、调整整个机械和电气操作系统。3、配套电动机全部重绕电机线圈。4、检修主要底座基础架和外壳。四、为了加强设备大修计划和工程管理,严格实行设备大修理周期的标准,有效提高设备检修质量,设备外委大修计划编制、审批程序及检修网点的确定要遵照以下规定执行:1、设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报,由矿行政领导和主管专业领导审定、调整和日常管理。计划内容必须逐台逐项填写清楚,包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。2、设备大修理要严格按照程序办事,要做到工程有计划、开工有预算、施工有记录、竣工有质量合格证。统一计划;归口管理;分口审议;集中审批。3、设备大修理工程的开工、施工及竣工等报告,要一个名称、一个编号、一个规格、一个型号、一台设备、一项工程的认真填写清楚。不得多项工程、多台设备填写在一个报告上。4、加强设备大修定价的管理。建立设备检修中心及检修网点,实行专业化检修和许可证检修制度,设备大修理要严格执行开工、竣工报告审批制度。5、大修的设备必须保证零部件和附件的完整齐全。丢失的零部件按原值等价赔偿,因管理不善造成设备损坏按设备原值赔偿(从各队生产费用中扣除,确属个人行为造成的损坏设备按损坏设备赔偿制度执行)。6、加强设备大修理的合同管理。严格大修理项目的预算审批,矿内无承修能力确需外委大修的设备,设备大修前大修费用需经矿行政领导和专业主管领导审批后,采取招标方式确定承修单位,签定承修合同,方可外委实施大修。大修配件执行领用审批制度,设备大修理内容未经矿主管部门同意,检修单位不得私自变更,否则不承担检修费用,并追究当事人的责任。7、对大型和关键生产设备的大修理,矿主管部门必须进行中检。设备大修竣工后,先由承修单位自检并出具有关检修资料。矿主管部门根据开工报告有关部门进行质量验收,验收合格后设备方可出厂。8、实行设备大修理保修制,外委设备大修竣工后,必须达到质量标准、必须是完好设备、必须使设备恢复原有的精度、效率和性能。设备大修理管理制度(三)有限公司(以下称定作方)与公司(以下称为承揽方)经友好协商,特此订立以下条款:第条定义“验收手册”是指由承揽方提供并由双方确认,供双方检验所修理设备是否符合技术规格和规定资料标准所用的一种文件。“规定资料”是指与本系统相关的、执行本协议所必需的图纸、数据和其他资料。“缺陷或瑕疵”是指设备(结构或性能)不符合验收手册有关规定之处。“现场验收”是指定作方按照验收手册对所修理的设备所作的最后验收。“技术规格”是指本协议附表A。第条修理项目项目内容设备性能必须符合所规定的性能,达到技术规格和规定数据的标准,并提交全部适用的,必要的图纸、数据和其他技术资料。承揽方在工作期间,应当接受定作方必要的监督检验。承揽方应于年月日之前准备且提交给定作方验收手册草案副本份。由定作方在日内审议和同意验收手册。本协议正文规定如与附件规定相抵触,以本协议正文规定为准。验收手册若与技术规格或规定资料相悖,则以技术规格和规定资料为准。第条修理费第条支付定作方在收到承揽方的后,必须按下列期限付给承揽方款项:设备修复后试车,一个月后如验收合格,则定作方应一次付清人民币万元。第条交货与验收承揽方应在年月日前完成设备的修理和调试工作;并完成验收手册所规定的各项检测;同时,承揽方须在设备验收单证上签字,证明业已完成检测。验收单证上应注明双方认可的,且应由承揽方在双方议定的期间内校正的仍可能存在的缺陷。现场验收应在年月日起进行。第条更改自本合同生效之日起,对本合同正文或附表作任何更改,必须作成书面形式,详细说明更改对技术规格、价格、性能、设计、验收日期、已交付或即将交付备件的更换性能以及本协议的其他重大事项的影响,而且应由双方公司签字。为修补瑕疵或改善设备,承揽方可适当对技术规格作微小的更改或校正,只要这种更改不会严重影响总买价、功能特性、性能、备件的更换性能。第条保修承揽方保证不会因设备材料和工艺方面的缺陷,以及设计不完善而导致设备达不到技术规格要求。该设备及部件,从签署现场验收合格之日起,如在半年之内出现故障,承揽方负责在收到定作方通知日内进行调换或修理,由此发生的费用均由承揽方承担。如承揽方不履行上述保修义务,则应承担定作方由此而引起的一切损失。第条其它本合同为双方的完整协议,以前协议双方或其代理人就本合同适用或涉及的任何事项或事物所作的一切陈述、谈判、信函、承诺、协议、协商和合同,无论是书面的还是口头的,均撤销作废。设备大修理管理制度(四)有限公司(以下称定作方)与公司(以下称为承揽方)经友好协商,特此订立以下条款:第1条定义“验收手册”是指由承揽方提供并由双方确认,供双方检验所修理设备是否符合技术规格和规定资料标准所用的一种文件。“规定资料”是指与本系统相关的、执行本协议所必需的图纸、数据和其他资料。“缺陷或瑕疵”是指设备(结构或性能)不符合验收手册有关规定之处。“现场验收”是指定作方按照验收手册对所修理的设备所作的最后验收。“技术规格”是指本协议附表A。第2条修理项目项目内容设备性能必须符合所规定的性能,达到技术规格和规定数据的标准,并提交全部适用的,必要的图纸、数据和其他技术资料。承揽方在工作期间,应当接受定作方必要的监督检验。承揽方应于年月日之前准备且提交给定作方验收手册草案副本份。由定作方在日内审议和同意验收手册。本协议正文规定如与附件规定相抵触,以本协议正文规定为准。验收手册若与技术规格或规定资料相悖,则以技术规格和规定资料为准。第3条修理费第4条支付定作方在收到承揽方的发票后,必须按下列期限付给承揽方款项:设备修复后试车,一个月后如验收合格,则定作方应一次付清人民币万元。第5条交货与验收承揽方应在年月日前完成设备的修理和调试工作;并完成验收手册所规定的各项检测;同时,承揽方须在设备验收单证上签字,证明业已完成检测。验收单证上应注明双方认可的,且应由承揽方在双方议定的期间内校正的仍可能存在的缺陷。现场验收应在年月日起进行。第6条更改自本合同生效之日起,对本合同正文或附表作任何更改,必须作成书面形式,详细说明更改对技术规格、价格、性能、设计、验收日期、已交付或即将交付备件的更换性能以及本协议的其他重大事项的影响,而且应由双方公司签字。为修补瑕疵或改善设备,承揽方可适当对技术规格作微小的更改或校正,只要这种更改不会严重影响总买价、功能特性、性能、备件的更换性能。第7条保修承揽方保证不会因设备材料和工艺方面的缺陷,以及设计不完善而导致设备达不到技术规格要求。该设备及部件,从签署现场验收合格之日起,如在半年之内出现故障,承揽方负责在收到定作方通知日内进行调换或修理,由此发生的费用均由承揽方承担。如承揽方不履行上述保修义务,则应承担定作方由此而引起的一切损失。第8条其它本合同为双方的完整协议,以前协议双方或其代理人就本合同适用或涉及的任何事项或事物所作的一切陈述、谈判、信函、承诺、协议、协商和合同,无论是书面的还是口头的,均撤销作废。
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