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移动中心工作人员年度个人述职报告移动中心工作人员年度个人述职报告I事业人员年度个人述职报告20XX年度个人述职报告市区**中心TOC\o"1-5"\h\z**各位领导同事,大家下午好。今年,在各位领导的正确领导下和各位同事的通力协助下,本人在业务水平、管理、学习等方面均有了很大提升,下面,我就自己全年的工作、学习、思想向各位领导和同事作以汇报:第一部分市区**中心基本信息**中心主要负责**街及国美电器等商场,辖区内共有各类渠道23家,其中本年度新建4家代理店、1家社区店、1家连锁渠道,正在洽谈的还有1家连锁渠道。第二部分本年度工作1、实体...

移动中心工作人员年度个人述职报告
移动中心工作人员年度个人述职报告I事业人员年度个人述职报告20XX年度个人述职报告市区**中心TOC\o"1-5"\h\z**各位领导同事,大家下午好。今年,在各位领导的正确领导下和各位同事的通力协助下,本人在业务水平、管理、学习等方面均有了很大提升,下面,我就自己全年的工作、学习、思想向各位领导和同事作以汇报:第一部分市区**中心基本信息**中心主要负责**街及国美电器等商场,辖区内共有各类渠道23家,其中本年度新建4家代理店、1家社区店、1家连锁渠道,正在洽谈的还有1家连锁渠道。第二部分本年度工作1、实体渠道:坚持以林街为根本,继续拓展移动市场,提升代理商单点销售能力,提升终端销量,保持市场占有率。按照省公司发展规划,今年共发展四家代理店,在洽谈、发展的过程中也遇到了很多阻力,随着运营商地位下降,诸多开放门店不愿意接触运营商业务。我们在其他代理商的协助下,成功拓展了新建渠道并且提升了渠道质量。根据省分渠道统一安排及节假日促销安排,我中心本年度织开展了多项促销活动,均达到了省分要求的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和销量。其中今年517电信日活动,经过总结去年的经验和不足,提前与**商场进行洽谈,与代理商共同策划了活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,并对 活动方案 关于团建活动方案关于感恩节活动方案关于团建活动方案歌咏比赛活动方案革命传统教育主题班会活动方案 进行了多次调研和数据对比,最终取得了良好的销售业绩。协助**街大代理商开展各类签机活动,协助**通信开展**银行质押担保签机活动、平安担保购机活动等,通过多种渠道进行活动宣传,并做好区域内的支撑和培训工作。代理商日常巡检和培训,每天对各代理店进行走访,及时解决代理商销售中遇到的问题,针对共性问题和录入培训需求,开展了多频次培训课程,满足了代理商的需求。2、直销渠道:本年度校园入网工作,我中心负责一所小学,**小学。通过前期与学校领导及 班主任 高三班主任计划七年级班主任计划初中七年级班主任计划初二班主任计划高一班主任计划 的多次沟通,得到了校方的肯定和支持,在秋季开学后,**小学翼校通业务累计入网400余户,入网率接近100%o照20XX年首次秋季开学入网率90%有了很大提升。我中心本年度也在积极拓展政企业务,通过自身努力及借助社会能人洽谈了**物业、**等集团业务及专线业务。宽带营销及发展 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 :1?本年度通过能人,与衬物业在其管理的小区内达成了进线及营销协议,我中心在上述小区开展多次促销活动,通过提前预热及悉心策划活动方案,在营销时取得了良好的效果。我中心保持与**物业良好的合作关系,及时跟踪了解其新接手及接洽小区并进行洽谈中心今年新发展社区店一家,通过前期扶持,现已形成销售能力,并且自购车辆、自聘人员进行促销。4.团队建设:增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标,并达成共识,在工作时保持步调一致,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。培养团队的责任能力。在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因。建立团队的信任能力。鼓励成员创新性地解决问题;而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任,发挥每个人个性特长、工作能力等,提升工作效果。提高团队的沟通能力。在做每事时,遇到问题相互及时进行沟通,激发思维的碰撞,合力解决问题。提升团队学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好的适应发展需要,促进工作目标的完成。第三部分新年度工作思路及措施工作思路:随着实名制的实行及4G时代的到来,由运营商主导的销售模式逐渐在转化为由手机厂商主导的销售模式。运营商不再是有形产品的供给者,而是将转化为服务的提供者。占据市场主导地位的运营商,必将是能够提供用户在其他地方无法获得某种不可或缺服务的那个。主要措施:I.紧抓厂商渠道,与VIVO.OPPO、金立等渠道进行紧密合作,及时了解省分发展导向,为厂商提供业务培训支撑,积极配合厂商开展促销活动,策划活动方案。2.紧抓**锁渠道,与国美等连锁渠道进行紧密合作,根据合作方式开展多种多样的促销活动,提升合约销售能力。紧抓实体渠道,随着商场的增多,**街通讯街的地位在逐渐下降。新年度我中心要继续加大对各代理商的支撑和服务力度,帮助代理商策划开展炒店活动,吸引人流,提升销量。20XX年我会继续紧跟公司发展导向,坚持为工作着想,以大局为重,紧紧围绕全年工作重点及任务指标,落实各项责任,与团队成员共同努力,确保新年度各项指标的完成。再次感谢各位领导和同事对我本人及**中心的支持和帮助!谢谢大家!本文来自:
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分类:交通与物流
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