目录总则2项目管理2团队协作2配置管理2进度控制3质量管理3第1页共4页总则为了
规范
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软件开发过程，有效控制和监督软件开发进度，保证软件开发质量，制定本制度。本制度限于产品开发事业部基础平台部执行，产品开发事业部其他部门可以参照执行。项目管理团队协作为了提高员工的综合素质，增强对部门研发的产品总体认识，充分利用部门内部人力资源，提高团队的快速适应能力，部门内部采用矩阵式管理。根据工作需要，将不定期的调配员工的工作岗位。为了加强团队的内部技术交流，及时反映项目的进展情况，增强内部的沟通力度，扩展员工的知识面，每周定期的召开项目小组会议，讨论项目进展情况、技术难点和相关的解决
方案
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；每月定期举行技术培训、讨论会，项目组成员轮流主讲，充分调动成员的研发积极性。配置管理1.软件开发过程中所有相关代码、可执行文件、文档等必须保存在SVN中。SVN中的数据将作为个人和团队考评的重要依据之一。2.修改软件代码前，务必从SVN中先执行upate操作。保持本地开发环境代码与SVN保持同步。3.在开发过程中，务必保持SVN目录结构的稳定性。不允许擅自在SVN中删除或import文件夹。如有特别需要修改(删除或增加)SVN文件目录结构时，需要SVN配置管理员和所在小组、部门负责人同意方可执行相关操作。4.每周五开发人员将各自负责的程序模块最新可执行稳定版本更新到SVN中，同时包括功能更新说明描述文档，并通知产品打包人员。在产品打包过程中，务必从SVN中下载相关产品模块的可执行文件版本，严禁擅自从开发人员本地电脑中COPY，如有发现，将提出严重警告。配置管理具体实施细则参见附件《产品管理部配置管理规范》。第2页共4页进度控制软件产品的开发是以在有限的资源、有限的时间内体现最大的市场效益为宗旨。因此，产品的开发过程必须根据市场需求和开发的难度制定一系列的、可持续发展的、紧跟客户需要的产品基线。2.每一个产品基线即是一个新的版本，周期为2－3个月。在该基线内，实现满足客户需要的功能需求、修订上版本软件BUG，增补可行的、能体现市场价值，产品市场效益的新功能。每个产品基线都必须由一个总体的进度安排，包括开发周期、人力需求、人员安排、模块划分、任务分工等。3.每周一各小组负责人在部门负责人的指导下，在当前产品基线总体进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
下，制定各小组成员本周的任务安排计划。质量管理在软件进度控制的基础上，做好软件进度控制、质量检查工作。成立以部门经理和项目小组负责人为主的质量管理小组，负责项目进度的安排和质量的控制。3.每周末根据本周员工的工作任务安排，质量管理小组成员检查员工任务完成情况，总结项目进展、分析项目存在的问题和难点，制定下周员工的工作任务安排计划。根据周工作计划，无特殊原因而没有按期完成任务的，自觉加班加点，加班费用不记在软件开发成本中。对于1个月内两次无法按期完成任务的，提出警告一次，在一个季度内警告超过两次的，不做加薪处理，超过三次的酌情考虑降薪或直接劝退。在软件基线周期内，超负荷完成任务，表现出众的，给予一次性奖励或加薪。
合同
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管理制度
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范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩略语第3页共4页无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责第4页共4页
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