2023年年办公室5s管理规定(五篇)

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    办公室5s管理规定篇一
    将车间现场内须要和不须要的东西分类，丢弃或处理不须要的东西，管理须要的东西。
    目的:
    腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
    内容:
    1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。
    2、班组产生的返修品刚好返修，在班组内存放不得超过二天，避开与合格品混淆。
    3、用户返回的产品应刚好处理，如短暂无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。
    4、外来产品包装物刚好去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。
    5、合格部件、产品经检查人员确认后刚好入库，不得在班组存放超过一天。
    6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。
    7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不须要的材料、部件。
    8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾刚好清理到卫生间。
    9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。
    二、整顿:
    对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。
    目的:
    工作场所一目了然，消退找寻物品的时间
    内容:
    1、车间绘制现场<定置图管理图>。
    2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。
    3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。
    4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清楚明显标识。
    5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。
    6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必需有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。
    7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。
    8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等运用后要刚好放回到原位。
    9、部件、材料、工装、工位器具按运用频率和重量体积支配摆放，使物品运用和存放便利，提高工作效率。
    10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。
    三、清扫:
    将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整齐状态
    目的:
    消退赃污，保持职场内干净、光明
    内容:
    1、车间建立班<车间组清扫责任区>，落实到班组内详细责任人。
    2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。
    3、掉落地面的部件、边角料刚好处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。
    4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后刚好将工作点地清理干净。
    5、修理人员在修理完设备后，帮助操作者清理现场，并收好自已的工具。
    6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。
    7、下班时，员工垃圾桶全部清理干净。
    四、清洁:
    将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。
    目的:
    整理、整顿、清扫后，要仔细维护，使现场保持完备和最佳状态。
    实施要领:
    1、各班组每天下班前15分钟进行简洁的日整理活动。
    2、各班组每周最终一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。
    3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。
    4、车间每日依据<班组5s考核表>对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。
    5、车间每月1日对上月各班组5s实施状况进行状况进行一次总结，公布各班组本月5s考核结果。
    6、车间依据<车间劳动 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 >对5s活动不合格的班组及个进行相应的惩罚。
    五、素养:
    提高员工文明礼貌水准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
    目的:
    养成良好习惯，提升人格修养
    内容:
    1、每日坚持5s活动，达到预期效果
    2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。
    3、严格遵守公司各项管理规章制度。
    4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、平安生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。
    5、工作时间穿着工作服，留意自身的形象。
    6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
    7、爱惜公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。
    8、每年对车间班组人员进行一次评比，并将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作看法)、能(技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展创建性的工作)四个方面。
    办公室5s管理规定篇二
    第一章 总则
    第一条 为规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险限制体系，提高风险防范实力，保证公司平安、稳健运行，提高经营管理水平，根据《公司法》、《会计法》及中国人民银行相关规定并结合公司经营和管理实际，制定本制度。
    其次条 本制度所称公司风险，指将来的不确定性对公司实现其经营目标的影响。公司风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否为公司带来盈利等机会为标记，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
    第三条 本制度所称风险管理，指公司围绕总体经营目标，通过在公司管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全公司风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部限制系统，从而为实现风险管理的总体目标供应合理保证的过程和方法。
    第四条 本制度所称风险管理基本流程包括以下主要工作：
    (一)收集风险管理初始信息;
    (二)进行风险评估;
    (三)制定风险管理策略;
    (四)提出和实施风险管理解决方案;
    (五)风险管理的监督与改进。
    第五条 本制度所称内部限制系统，指围绕风险管理策略目标，针对公司各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的规章制度、程序和措施。
    第六条 公司开展风险管理工作，注意防范和限制风险可能给公司造成损失和危害，把机会风险视为公司的特别资源，通过对其管理，为公司创建价值，促进经营目标的实现。
    第七条 公司本着从实际动身，务求实效的原则，以对重大风险、重大事务(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部限制为重点，主动开展风险管理工作。
    其次章 风险管理的目标、原则与框架
    第八条本制度旨在公司为实现以下目标供应合理保证：
    1.将风险限制在与总体目标相适应并可承受的范围内。
    2. 确保法律法规的遵循。
    3. 提高公司经营的效益及效率。
    4. 确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理安排，使其不因灾难性风险或人为失误而遭遇重大损失。
    第九条公司风险管理应当遵循健全、合理、制衡、独立的原则，确保风险管理的有效性。
    (一) 健全性：风险管理应当做到事前、事中、事后限制相统一;覆盖公司的全部业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白或漏洞。
    (二) 合理性：风险管理应当符合国家有关法律法规和中国证监会的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现风险管理目标。
    (三) 制衡性：公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制，一线业务运作与二线管理支持适当分别。
    (四) 独立性：担当风险管理监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门。
    第十条公司的风险管理通常应涵盖经营活动中全部业务环节，包括公司战略、规划、产品研发、市场运营、业务运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、选购              、加工制造、销售、物流、质量等各项业务管理及其重要业务流程。
    第十一条公司内限制度及风险管理除涵盖对经营活动各环节的限制及风险管理外，还包括贯穿于经营活动各环节之中的各项管理制度，包括但不限于：印章运用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、质量管理、职务授权及代理制度、定期沟通制度及信息披露管理制度的管理制度等。
    第三章 风险管理组织体系
    第十二条 公司风险管理的组织体系由公司总裁办公会、审计部、风险管理部、法律顾问、各部门内设的有风险职能的部门或岗位构成。
    第十三条总裁办公会负责提出公司经营管理过程中防范风险的指导看法，审定公司风险限制制度;对公司风险状况和风险管理实力及水平进行 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，提出完善公司风险管理和内部限制的建议。
    第十四条 审计部独立于公司各部门,负责帮助公司识别和评价重大风险问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，帮助公司改进风险管理与限制系统;通过评价限制的效率与效果、促进其持续改善等工作，帮助公司维持有效的限制系统;评价公司治理过程并提出改进公司治理的恰当建议，履行检查与评价、询问与服务的职能。
    第十五条风险管理部，全面负责公司的风险管理，建立健全公司风险防范、监控体系，负责公司风险管理制度建设，并监督执行状况;负责公司各业务风险的日常管理，对公司经营管理活动中的各类风险实施有效的事前评估和过程监控，有效化解和降低公司运营风险。
    第十六条 法律顾问担当公司的政策法律事务，为领导决策和公司业务开展供应法律参考看法;审核相关法律文书及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，防范法律风险;负责牵头处理公司诉讼事务和经济纠纷事务，代表公司对外处理相关法律事务，维护公司的合法权益。
    第十七条 公司各部门负责人为风险限制的第一责任人，履行风险限制职能，执行详细的风险管理制度，建立部门内权责明确、相互制衡的岗位职责和部门内全面、合理的风限制度，并针对业务主要风险环节制定业务操作流程。
    第四章 风险评估
    第十八条 公司应建立风险管理综合信息的收集与积累机制。风险管理综合信息包括与风险及风险管理相关的宏观经济、政策法规、市场状况、技术革新、公司资源、财务状况、人力配置、管理措施、工具应用、信息报告等方面的信息。公司及各部门应广泛地、持续不断地收集与公司风险及管理相关的信息，并送交风险管理部对相关信息进行整理和修订，以建设和更新公司的风险管理综合信息库。
    第十九条 公司对公司各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
    其次十条 风险评估由公司组织各部门实施。
    其次十一条 风险辨识是指查找公司各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的凹凸、风险发生的条件。风险评价是评估风险对公司实现目标的影响程度、风险的价值等。
    其次十二条 进行风险辨识、分析、评价时，采纳定性与定量方法相结合的方式进行。定性方法可采纳问卷调查、集体探讨、专家询问、情景分析、政策分
    析、行业标杆比较、管理层访谈等。定量方法可采纳统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡罗分析法)、事务树分析、压力测试等。
    其次十三条 进行风险定量评估时，统一制定各风险的度量单位和风险度量模型，并通过测试等方法，确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和精确性。要依据环境的改变，定期对假设前提和参数进行复核和修改，并将定量评估系统的估算结果与实际效果对比，据此对有关参数进行调整和改进。
    其次十四条 风险分析包括风险之间的关系分析，以便发觉各风险之间的自然对冲、风险事务发生的正负相关性等组合效应，从风险策略上对风险进行统一集中管理。
    其次十五条 在评估多项风险时，依据对风险发生可能性的凹凸和对目标的影响程度的评估，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险的管理优先依次和策略。
    其次十六条 公司对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的改变重新评估。
    第五章 风险管理策略
    其次十七条 本制度所称风险管理策略，指公司依据自身条件和外部环境，围绕公司发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，选择风险担当、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险限制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
    其次十八条 一般状况下，对战略、财务、运营和法律风险，可实行风险担当、风险规避、风险转换、风险限制等方法。对能够通过金融手段进行理财的风险，可以采纳风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。
    其次十九条 依据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度，即公司情愿担当哪些风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应实行的对策。确定风险偏好和风险承受度，要正确相识和把握风险与收益的平衡，防止和订正忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法;同时，也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。
    第三十条 公司依据风险与收益相平衡的原则以及各风险在风险坐标图上的位置，进一步确定风险管理的优选依次，明确风险管理成本的资金预算和限制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体支配。
    第三十一条 定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合理性，结合实际不断修订和完善。其中，重点检查依据风险偏好、风险承受度和风险限制预警线实施的结果是否有效，并提出定性或定量的有效性标准。
    第六章 风险的监控报告与预警
    第三十二条 公司建立风险报告和预警制度。通过有效的沟通和反馈，使公司领导和有关部门刚好了解公司业务和资产的风险状况，相应调整风险管理政策和管理措施。
    第三十三条 风险管理部对各部门的经营安排、方案的实施进行实时监控，刚好对各类信息进行记录、汇总、分析和处理，并保留风险管理记录。各部门或岗位向风险管理部报送本部门业务风险状况。各部门全部涉及风险管理的相关资料必需向风险管理部报备，或向风险管理部开放信息系统。风险管理部有权检查原始资料。
    第三十四条 公司的风险报告分为定期风险报告和不定期的专项风险报告。定期风险报告是对一个阶段公司经营发展中存在的风险和订正的状况进行的汇总报告;不定期专项风险报告是对监控中或风险专项检查中发觉的重大风险或风险隐患问题进行的专项报告。风险报告要根据规定的报告程序报送公司领导、相关部门和履行垂直管理职责的管理部门。
    第三十五条 在风险监控中发觉问题时，风险管理部可以进行风险专项检查，必要时可进行重点审计或组织专项审计。对其它不属于审计监察部职责范围内的事项，风险管理部可以向公司有关部门提出风险管理建议。
    第三十六条公司相关部门应建立风险预警系统，以发觉并应对可能出现的风险：
    (一) 建立财务预警系统：公司的财务中心，通过设置并视察一些敏感性财务指标的改变，对可能或将要面临的财务危机实现进行预料预报。
    (二) 建立经营管理预警系统：公司的经营管理人员，依据各个业务环节特有的性质来设计不同的风险限制机制，彻底驾驭风险的来源和可能的影响。
    (三) 建立风险信息管理系统。各部门有责任刚好、无保留地向公司风险管理部报告有关风险的真实信息。
    1、风险管理信息系统应涵盖风险管理基本流程和内部限制系统各环节包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等。
    2、公司须实行措施确保向风险管理信息系统输入的业务数据和风险量化值的一样性、精确性、刚好性、可用性和完整性。对输入信息系统的数据，未经批准，不得更改。
    3、风险管理信息系统能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警;能够满意风险管理内部信息报告制度和公司对外信息披露管理制度的要求。
    4、风险管理信息系统须实现信息在各部门之间的集成与共享，既能满意单项业务风险管理的要求，也能满意公司整体和各